3月19日上午消息，美團發(fā)布內部信宣布新一輪業(yè)務負責人的輪崗任命計劃。其中，公司副總裁魏巍將負責到店餐飲事業(yè)部，外賣履約平臺負責人崗位由章若愚接任，而校招應屆生出身的薛冰則成為了外賣事業(yè)部負責人。
內部信信息顯示，上述三位新任負責人均系美團內部培養(yǎng)和提拔，且都經歷過大范圍換崗歷練。
高管輪崗是美團重要的人才與組織發(fā)展理念，已形成了摩天輪計劃和活水機制等多個成熟體系。據了解，本次業(yè)務負責人輪崗計劃宣布同時，美團已初步完成了上一年度的人才盤點計劃，部分業(yè)務線已內部發(fā)布了今年的換崗指南。
美團十周年前夕，美團CEO王興曾表示，將追求更大概率、更大面積的內部人才成長，下一個十年，要讓新一批管理者成長起來。美團的輪崗機制被視為是內部人才成長的關鍵計劃之一。
一個月前，美團調整了組織架構，到家事業(yè)群、到店事業(yè)群、美團平臺、基礎研發(fā)等進行整合，共同向美團高級副總裁王莆中匯報。架構調整帶來了新的人才發(fā)展和輪崗鍛煉需求，此次三位業(yè)務負責人的換崗與提拔，也被內部視為前一次組織架構調整的延續(xù)。
值得注意的是，此次參與輪崗的三位管理者，此前均有多次輪崗經歷。據內部人士透露，其發(fā)展路徑非常符合美團強調的人才“Z字型”發(fā)展路徑。
內部信息顯示，新任到店餐飲事業(yè)部負責人魏巍入職美團已近九年，此次輪崗，又回到了入職美團時的到店事業(yè)群，彼時他曾擔任到店事業(yè)群商戶運營部負責人。
在內部信中，公司用“堅持不懈、開拓創(chuàng)新”總結了魏巍作為”π型人才“在不同崗位的歷練過程。從到店轉崗至到家后，魏巍先后擔任外賣配送事業(yè)群渠道配送部、專送業(yè)務部負責人，2018年5月開始整體負責履約配送業(yè)務。在發(fā)展迅猛、競爭激烈的外賣配送業(yè)務發(fā)展過程中，魏巍帶領團隊建立了全球領先的即時配送網絡，并且打造了關注客戶、使命必達的配送團隊，為“萬物到家”奠定了堅實的物流基礎。
章若愚則于2016年2月加入美團，歷任外賣配送區(qū)域前線和后線職能等多個核心崗位。內部信顯示，章若愚對履約配送網絡建設有著深刻理解，帶領團隊堅持最高標準，持續(xù)升級運力模式，強化結構性優(yōu)勢，改善配送體驗，展現出極強的交付結果能力。
本輪輪崗任命的三人中，薛冰是應屆畢業(yè)生出身，2010年以應屆生身份加入美團，雖然現年僅35歲，但司齡已近14年，先后在外賣事業(yè)部、配送事業(yè)部輪崗過多個關鍵崗位，經歷過多次跨前后線及跨業(yè)務的鍛煉。
2014年起，薛冰參與美團外賣早期開拓，在外賣事業(yè)部、配送事業(yè)部負責過多個關鍵崗位并積累了豐富的商流、物流管理經驗，自2020年3月開始負責外賣直營業(yè)務，歷經多次戰(zhàn)役并取得優(yōu)秀業(yè)績。
在本輪調整前，美團還對一些業(yè)務管理者進行了晉升。去年9月，美團宣布5位業(yè)務負責人晉升為副總裁，其中多位為85后。
“組織內部未來希望通過Z字型的發(fā)展路徑，來實現π型人才的培養(yǎng)目標�！泵缊F聯合創(chuàng)始人、高級副總裁穆榮均此前在內部闡釋人才培養(yǎng)理念時曾表示，“我們深深堅信，環(huán)境變化能夠幫助每個人都獲得更加全面的發(fā)展，帶有更綜合的視角，人才發(fā)展與公司業(yè)務能夠實現互為增強”。
