訪談時間：2011年1月14日
主 持 人：飛象網(wǎng)副總編 孫慧
訪談嘉賓：飛象網(wǎng)CEO 項立剛
中廣互聯(lián)CEO 曾會明
愛立信（中國）企業(yè)及行業(yè)大客戶部技術(shù)總監(jiān) 付霄兵
由左至右依次為：付霄兵、項立剛、曾會明、主持人
精彩觀點：
※ 三網(wǎng)融合現(xiàn)在一個最大的問題，包括電信行業(yè)也面臨這樣的問題，就是缺乏一個強大的業(yè)務(wù)和管理整合平臺。
※ 怎么讓我們的主流內(nèi)容通過主流的渠道送達用戶的面前，讓大家開心的同時能夠有更安全的信息環(huán)境，我覺得這是政府無意中賦予三網(wǎng)融合的一個大使命，這個信息安全不僅僅是國家層面，也包括家庭層面的信息安全。
※ 實際上現(xiàn)階段政府給我們的任務(wù)就是試點，試點的結(jié)果是什么？產(chǎn)生模式。你要出來幾個模式才叫試點，不能說大家都一樣叫做試點。所以架構(gòu)的東西我們要做，細節(jié)的東西也要去探索。
※ 中國市場的產(chǎn)業(yè)分工意識不是特別強，很多時候是一個人什么都想做。國外的整合是基于原來龐大的媒體集團去做，中國是不是也能夠出現(xiàn)幾個龐大的內(nèi)容機構(gòu)和整合商，我是有點懷疑的。
※ 如果某一家想把從內(nèi)容制作到分發(fā)、到認證所有體系工作都做了，我覺得這是很危險的，三網(wǎng)融合誰想什么都做結(jié)果往往是什么都做不起來。
※ 對于廣電行業(yè)來說，三網(wǎng)融合帶來的最大變化是思想的轉(zhuǎn)變，在多年固有體制下出現(xiàn)這種變化是非�？少F的。變化之后的廣電運營商如何去看市場的變化，如何去看市場將來的競爭和壓力，如何去擁抱互聯(lián)網(wǎng)，這些答案會在2011年逐步揭曉。
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