為積極踐行“以財(cái)促業(yè),以業(yè)進(jìn)財(cái)”方針,南通移動財(cái)務(wù)部黨支部錨定“依法合規(guī)踐行者,業(yè)務(wù)發(fā)展助力者,資源配置守護(hù)者”總體定位,持續(xù)打造“三精”黨支部品牌,讓黨建工作從形式到內(nèi)容上得到深化,從深度到廣度上得到拓展,真正將黨建品牌從“墻上”落到“地上”。南通移動財(cái)務(wù)部黨支部以黨員突擊隊(duì)為抓手,從“抓資源配置、抓數(shù)智轉(zhuǎn)型、抓基礎(chǔ)管理、抓風(fēng)險(xiǎn)防范、抓服務(wù)支撐”五個(gè)方面入手,通過“黨建+”引領(lǐng),建立高標(biāo)準(zhǔn)黨建格局,實(shí)現(xiàn)黨業(yè)財(cái)同頻共振、同向發(fā)力,助力公司高質(zhì)量發(fā)展。
開展“黨建+資源配置”,打造“杠桿財(cái)務(wù)”。南通移動財(cái)務(wù)部黨支部打造南通“1335”提質(zhì)增效工作體系,推動增收節(jié)支,促進(jìn)“市-縣-格”上下同頻共振。以“零基預(yù)算”為起點(diǎn),堅(jiān)持“以收定支,效益為先”的原則,推動業(yè)務(wù)前端“收入、成本、利潤一體化”管理,形成一單元一畫像,提升單元利潤管理意識。先后榮獲全省優(yōu)秀財(cái)務(wù)預(yù)算分析工作獎、提質(zhì)增效工作組織獎、財(cái)務(wù)管理最佳實(shí)踐標(biāo)桿獎等榮譽(yù)稱號。
開展“黨建+數(shù)智轉(zhuǎn)型”,打造“效能財(cái)務(wù)”。南通移動財(cái)務(wù)部黨支部將“全面推進(jìn)流程數(shù)智化”作為貫穿2024年財(cái)務(wù)工作的最重要主線。聚焦公司發(fā)展中的痛點(diǎn)與難點(diǎn),運(yùn)用數(shù)智化手段提升管理成效,基于“控風(fēng)險(xiǎn)、提價(jià)值、增效益”,建立財(cái)務(wù)領(lǐng)域數(shù)智化平臺;從實(shí)際工作需求出發(fā),以“小切口”入手,開發(fā)數(shù)字員工,探索用RPA應(yīng)用提升工作效率,深化能力轉(zhuǎn)型。
開展“黨建+基礎(chǔ)管理”,打造“強(qiáng)基財(cái)務(wù)”。南通移動財(cái)務(wù)部黨支部抓住“會計(jì)信息質(zhì)量”這一牛鼻子,建立年度會計(jì)信息核算質(zhì)量評分機(jī)制,抓準(zhǔn)核心問題,壓實(shí)崗位內(nèi)部責(zé)任;建立黨員攻堅(jiān)小組,夯實(shí)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理;強(qiáng)化科目看管,充分發(fā)揮財(cái)務(wù)“監(jiān)督”職能,強(qiáng)化“網(wǎng)、業(yè)、財(cái)”效驗(yàn)。
開展“黨建+風(fēng)險(xiǎn)防范”,打造“廉潔財(cái)務(wù)”。南通移動財(cái)務(wù)部黨支部堅(jiān)持問題導(dǎo)向和目標(biāo)導(dǎo)向,開展常態(tài)化風(fēng)險(xiǎn)宣貫,長效化推動廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控與業(yè)務(wù)融合貫通,將要求融入各業(yè)務(wù)制度、流程、系統(tǒng),運(yùn)用信息化、數(shù)字化防控手段,強(qiáng)化嚴(yán)守財(cái)經(jīng)紀(jì)律的紅線意識和底線思維意識,做到“當(dāng)下改”和“長久立”相結(jié)合,形成“風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警-流程優(yōu)化-閉環(huán)監(jiān)管”監(jiān)督合力。
開展“黨建+服務(wù)支撐”,打造“暖心財(cái)務(wù)”。南通移動財(cái)務(wù)部黨支部設(shè)立“黨員先鋒崗”,劃分黨員責(zé)任區(qū),緊扣“兩和”“領(lǐng)題破題 合力攻堅(jiān)”和“網(wǎng)格服務(wù)走在前”活動主線,設(shè)立涉財(cái)首席服務(wù)代表,踐行“三個(gè)100%承諾”服務(wù)機(jī)制,向業(yè)務(wù)部門和一線人員送政策、優(yōu)服務(wù)、解難題。依托黨建共建,常態(tài)化開展志愿服務(wù)活動,樹立有情有愛、溫暖可靠的支部形象,踐行央企社會責(zé)任,彰顯央企時(shí)代擔(dān)當(dāng)。