“All in AI”的口號已經(jīng)表達不了設(shè)備廠商對AI的決心了。
2月18日，魅族宣布將停止傳統(tǒng)“智能手機”新項目，全力投入“明日設(shè)備”，邁入前景廣闊的AI科技新浪潮。
2023年下半年開始，硬件設(shè)備的頭部廠商都開始All in AI，尤其是手機。三星推出了主打AI概念的手機Galaxy S24;華為在HarmonyOS 4操作系統(tǒng)中推出了融入大模型能力的小藝助手;小米的澎湃OS宣布將AI大模型植入系統(tǒng);vivo發(fā)布了自研的AI“藍心”大模型;OPPO先是推出了AndesGPT，最近也發(fā)布了AI超級智能體和AI Pro開發(fā)平臺戰(zhàn)略。
相比這些一線手機品牌，魅族的做法無疑更加激進，只是完全放棄傳統(tǒng)手機，似乎有點過了?
二線手機品牌艱難求生存
僅從數(shù)據(jù)來看，放棄傳統(tǒng)手機業(yè)務(wù)可以被認(rèn)為是魅族的一次壯士斷腕。
調(diào)研機構(gòu)TechInsights的數(shù)據(jù)顯示，2022-2023年，魅族在國內(nèi)市場的出貨量占比僅1%左右。而國內(nèi)前五大智能手機品牌——蘋果、Vivo、OPPO、榮耀、小米則緊握市場份額的84%左右。
放眼整個智能手機市場，情況同樣不太樂觀。
今天的智能手機市場的飽和與同質(zhì)化競爭已達到前所未有的高度。市調(diào)公司IDC在2024年1月發(fā)布的一份報告顯示，2023年全球手機市場的總銷量或為十年來新低，同比2022年下降3.2%至11.7億部。即便是技術(shù)革新不斷，用戶體驗日益優(yōu)化，但市場增長的天花板已經(jīng)顯露，留給新進入者和邊緣玩家的空間越來越小。
在如此市場中，所有非一線手機品牌都在面臨生死存亡，但魅族似乎并未失去信心。
在2023年底魅族的秋季無界發(fā)布會上，星紀(jì)魅族集團董事長兼CEO沈子瑜曾表示，魅族明年對出貨量的預(yù)期是要比今年翻一倍，未來希望能在3年的時間里回到國內(nèi)中高端市場的Top5。
然而，這一目標(biāo)對于市占率個位數(shù)的魅族來說顯得過于樂觀，甚至有些脫離實際。相對于壟斷市場的蘋果、華為，以及小米、榮耀等強勢品牌，魅族無論是產(chǎn)品力和技術(shù)創(chuàng)新，還是品牌影響力和市場份額，幾乎都沒有扳手腕的實力。
不過，魅族的船小，更好調(diào)頭。
從2022年，魅族加入吉利開始，魅族的業(yè)務(wù)重心就已經(jīng)不在智能手機了。不僅從手機跨界到了車機，還開始做更多圍繞手機的周邊電子產(chǎn)品。2023年底，魅族發(fā)布了AR眼鏡MYVU，目標(biāo)是做全天候時尚AR智能眼鏡產(chǎn)品。連2023年魅族的雙十一戰(zhàn)報，都把重心放在了充電器等手機周邊產(chǎn)品上。
如今，傳統(tǒng)的智能手機業(yè)務(wù)對于魅族來說，可能連雞肋都算不上，到了食之無味，棄之“不可惜”的地步。
AI手機的機會在哪?
AI技術(shù)在過去一年中的革命性突破，給所有智能手機廠商帶來了新希望。
技術(shù)調(diào)研公司Counterpoint的一份報告指出， 2023年支持生成式人工智能(GenAI)的手機全球出貨量約4700萬部，2024年或?qū)⒓ぴ鲋?億部以上，到2027年將擴大到5.52億部。
對于魅族這種在智能機時代落后太多的非一線手機品牌，或許可以靠AI打一場翻身仗。不過，在All in AI之前，還是應(yīng)該先看清手機廠商在AI時代的機會到底在哪。
首先硬件要跟得上，雖然現(xiàn)在的5G網(wǎng)絡(luò)很方便了，但從隱私、數(shù)據(jù)服務(wù)費、響應(yīng)速度等多方面考慮，如果手機上的AI只能用云端服務(wù)，對于消費者來說都不太友好。因此，現(xiàn)階段的AI手機，至少得能在本地運行AI大模型。
不過，硬件方面的工作，高通似乎已經(jīng)替手機廠商做完了。
2023年10月，高通發(fā)布了首款專為生成式AI打造的移動平臺驍龍 8 Gen 3，這相當(dāng)于是給所有的安卓手機廠商發(fā)了一張AI手機的門票。
驍龍 8 Gen 3使手機可以運行100億參數(shù)的生成式AI模型，在手機上用Stable Diffusion模型做文生圖，最快出圖速度不到1秒。一定意義上講 ，搭載了驍龍 8 Gen 3的手機，就相當(dāng)于一只腳就已經(jīng)邁進了AI手機的門檻。
當(dāng)然，要做AI手機，不能只靠堆料，還要做軟硬件協(xié)同創(chuàng)新，結(jié)合AI小模型的新趨勢做設(shè)備優(yōu)化。
不過從過往經(jīng)驗來看，單純做性能優(yōu)化并不能給手機品牌構(gòu)筑競爭壁壘，用戶未必會為UI和手機優(yōu)化買單，錘子就是一個很好的例子。
由此，留給手機廠商的空間，就只有OS和軟硬件生態(tài)了。
魅族提出的All in AI策略，也是圍繞著OS和生態(tài)展開的，包括了構(gòu)建AI OS操作系統(tǒng)，以及基于XR形態(tài)打造AI Device。
事實上，目前國內(nèi)手機廠商多數(shù)都有自研操作系統(tǒng)，華為有鴻蒙，小米在做澎湃OS，vivo有藍河操作系統(tǒng)，魅族則是做了Flyme。
對于手機廠商來說，單做一個AI功能，或者是一套OS系統(tǒng)可能都不難。但要做AI OS，則要認(rèn)真考慮是否要自研大模型?是否要重新搭建一套AI原生的框架?就算前期在研發(fā)上沒有技術(shù)難題，后期要在AI OS之上建立一套全新的應(yīng)用生態(tài)，也非一般廠商可及。
華為為了推動鴻蒙生態(tài)建設(shè)推出了“鴻飛計劃”，在未來三年將投入百億人民幣，向生態(tài)伙伴提供全方位的資源扶持，包括技術(shù)支持、市場推廣、商業(yè)合作等。
華為的影響力非一般廠商可及，更不用說魅族了。
在硬件設(shè)備方面，盡管AI技術(shù)的發(fā)展日新月異，但要將其有效整合到操作系統(tǒng)和硬件設(shè)備中，創(chuàng)建出既能滿足當(dāng)前需求又具備未來發(fā)展?jié)摿Φ漠a(chǎn)品，需要的不僅是技術(shù)創(chuàng)新，還包括對市場需求的深刻理解和快速響應(yīng)能力。
更何況魅族目前在硬件產(chǎn)品方面接觸的XR、車機兩個領(lǐng)域，幾乎都處在神仙打架的階段，短期來看，新人都很難在這些領(lǐng)域構(gòu)建一戰(zhàn)之力。
對于魅族來說，面臨技術(shù)難題和研發(fā)成本，對于其本已不占優(yōu)勢的財務(wù)狀況和資源配置，無疑是一次高風(fēng)險投資。
作為一個二線手機品牌，即便斷了腕，仍然困難很大。魅族宣布All in AI策略后，OPPO 也來了一波“官宣邁進AI手機時代”。創(chuàng)始人兼 CEO 陳明永發(fā)內(nèi)部信，宣布將在未來五年投入1000億元人民幣進行AI技術(shù)研發(fā)的計劃，OPPO隨后的發(fā)布會則公開了“1+N智能體生態(tài)”戰(zhàn)略，這一生態(tài)由AI超級智能體和AI Pro開發(fā)平臺組成。
第一梯隊的OPPO說All in AI的底氣，似乎比魅族更足。從魅族目前的狀況來看，放棄傳統(tǒng)智能手機業(yè)務(wù)，砸鍋賣鐵搞AI，在AI時代可能只能做到不掉隊，很難說一定能搶到先機。
來自蘋果的警示
魅族將All in AI的戰(zhàn)略重點定在了改變交互體驗。沈子瑜表示，魅族將帶來一款全新的AI終端產(chǎn)品，為核心用戶帶來更加沉浸的AI交互體驗。
LLM(大語言模型)當(dāng)下最直接的場景就是語音助手帶來的交互體驗升級，然而語音助手的風(fēng)口其實早就被蘋果抓住了。
Siri發(fā)布于2011年，到2017年的時候，Verto Analytics發(fā)布了一份報告，顯示 42% 的美國智能手機用戶平均每月使用基于人工智能的個人助理 10 次。這意味著 7100 萬人每月進行 7.1 億次基于人工智能的交互和近 9 億小時的使用時間。這些人每月使用Siri、Google Assistant、Google Now、Cortana 和其他人工智能助手的時間接近 10 億小時。
此后，Voicebot調(diào)研顯示，2018年至2020年間，智能手機上語音助手的用戶增加了11%，每日活躍用戶攀升23%。 Siri 在美國智能手機語音助手市場份額中保持領(lǐng)先地位，較 2018 年略有下降，但仍占據(jù) 45.1% 的份額，而谷歌 Assistant 為 29.9%，亞馬遜 Alexa 為 18.3%。 同期，語音助手使用量的增長超過了智能手機擁有量的增長，人們對語音技術(shù)的參與度不斷提高
然而，作為手機語音助手的領(lǐng)頭羊，蘋果在這波AI熱潮中卻并不高調(diào)，在一眾“All in AI”的手機廠商中，顯得特立獨行。
GUI(圖形用戶界面)到LUI(語言用戶界面)無疑是大勢所趨，但要實現(xiàn)交互革命談何容易。
“LUI的核心還是在于生態(tài)，Siri有蘋果的App Store支持生態(tài)，經(jīng)歷了十幾年的演進，也還沒有實現(xiàn)真正的交互模式革命，其他廠商談何容易?”某手機系統(tǒng)開發(fā)工程師對虎嗅表示，語音交互模式肯定會因為大模型加速落地，但仍不是某一家手機廠商或者某一個大模型公司可以實現(xiàn)的。
魅族的All in AI戰(zhàn)略
生態(tài)系統(tǒng)的構(gòu)建是一項長期而艱巨的任務(wù)。如魅族的手機廠商，即使能在短時間內(nèi)推出技術(shù)上領(lǐng)先的AI OS和AI設(shè)備，沒有一個強大且健康的生態(tài)系統(tǒng)支撐，這些技術(shù)創(chuàng)新最終也難以轉(zhuǎn)化為市場成功。
換個角度講，蘋果的沉默，或許也是對”All in”戰(zhàn)略在成功率層面的警示。
當(dāng)前市場上，無論是Android還是iOS，其成功的背后都是龐大的開發(fā)者社區(qū)和豐富的應(yīng)用生態(tài)。魅族要想在這一領(lǐng)域取得突破，不僅要面對技術(shù)上的挑戰(zhàn)，更要在生態(tài)構(gòu)建上下足功夫，這對于資源和影響力有限的魅族來說，無疑是一場艱苦卓絕的戰(zhàn)斗。
當(dāng)下AI技術(shù)尚未成熟，在功耗、成本、算法等方面仍有較大提升空間。在行業(yè)頭部廠商也沒有進一步驗證AI手機市場方向的情況下，二三線手機廠商們貿(mào)然提出的AI手機，仍然有“賭”的色彩。
