全球經(jīng)濟周期性調(diào)整的浪潮中，以制造業(yè)為主的眾多集團企業(yè)市場占有率開始逐步放緩，同類型企業(yè)之間的競爭壓力也逐步增長。市場不但對企業(yè)的韌性與適應性提出考驗，同時也倒逼企業(yè)在有限的增長空間內(nèi)尋找嶄新的發(fā)力點。隨著工業(yè)4.0時代到來，數(shù)字化、智能化鋪就了一條全新的企業(yè)管理和技術(shù)創(chuàng)新途徑,在為企業(yè)帶來跨越式發(fā)展的同時，也讓行業(yè)內(nèi)的競爭與淘汰進度加快。同時，隨著時代的進步，訂單愈發(fā)個性化已經(jīng)成為不可逆轉(zhuǎn)的大趨勢，傳統(tǒng)的管理與生產(chǎn)模式已無法滿足快速響應市場和精準服務需求。企業(yè)需要具備更具前瞻性的戰(zhàn)略眼光，能夠隨時洞察行業(yè)發(fā)展趨勢，從而提前布局，以此確保自身能夠在經(jīng)濟周期影響下穩(wěn)健前行。
新一代一體化ERP，針對行業(yè)側(cè)重點發(fā)力
智邦國際作為ERP領域的領軍企業(yè)，為響應制造企業(yè)的發(fā)展需求，以自身首倡的“企業(yè)一體化”管理思想為核心，打造了新一代一體化ERP全系列產(chǎn)品矩陣，以此為眾多企業(yè)賦予“數(shù)智升級”的全新動能。新一代一體化ERP打破了市場中固定模塊、功能單一的局限性，將企業(yè)內(nèi)部的各個部門和相對獨立的分公司、子公司，以及企業(yè)上游供應商、工廠與下游經(jīng)銷商、第三方平臺等企業(yè)生態(tài)組成部分，以底層數(shù)據(jù)為堅實底座相互連接融合，從整個生態(tài)體系賦能企業(yè)提質(zhì)增效。
智邦國際認為，不同類型的企業(yè)之間，所注重的側(cè)重點也不同，功能單一的產(chǎn)品無法滿足所有企業(yè)的管理需求。為解決這一難點，智邦國際在新一代一體化ERP系列產(chǎn)品中，根據(jù)不同行業(yè)、不同運營形式、不同需求，為企業(yè)打造不同側(cè)重點的系列產(chǎn)品，其中“天啟系列”，針對于銷售型企業(yè)需求打造；“天策系列”則為集團型企業(yè)提供全面集成的平臺式服務；“天時系列”打造復合型管理平臺，專為需求多面、業(yè)務復雜的企業(yè)而生；“天成系列”涵蓋了所有以項目為主的管理需求。制造企業(yè)作為智邦國際的主要合作企業(yè)，同樣也最先體驗到了“天工系列”帶來的管理改變�！疤旃は盗小蹦軌蜥槍χ圃炱髽I(yè)運營過程中的管理痛點發(fā)力，提供一站式、智能化并且具有高度擴展性的管理平臺，自發(fā)布后迅速占領市場，受到眾多合作伙伴的追捧與稱贊。
智邦國際攜手代言人劉歡，以三大優(yōu)勢共推企業(yè)成長
然而，我國各大、中、小型企業(yè)繁多，其中部分企業(yè)早早應用了“天工系列”，通過數(shù)智化與企業(yè)管理深度結(jié)合，提升企業(yè)競爭力，從而占據(jù)更多市場；但仍有大量制造企業(yè)仍然被“不敢轉(zhuǎn)”、“不能轉(zhuǎn)”、“不會轉(zhuǎn)”等問題困擾，始終不得數(shù)智化要領，陷入“信息孤島”困局，在企業(yè)生存線上徘徊不前。智邦國際作為ERP行業(yè)的標桿型企業(yè)，當仁不讓地擔當起了推動更多企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重任。2023年11月，智邦國際與同樣有著國家情懷、民族大義的藝術(shù)家劉歡老師一拍即合，以品牌代言的形式強強聯(lián)手，共同推動我國企業(yè)數(shù)智化發(fā)展，為國家經(jīng)濟增長獻力獻策，劉歡老師也成為了智邦國際企業(yè)歷史上第一位全球品牌代言人。
在開啟品牌策略的同時，智邦國際也清晰地認識到，市場給予的正面反饋既是企業(yè)的認可，也是一份沉甸甸的責任，能與之回饋的，唯有高度契合企業(yè)、可持續(xù)發(fā)力的產(chǎn)品和專業(yè)、貼心的企業(yè)服務。為此，智邦國際不斷打磨旗下一體化ERP全系列產(chǎn)品，緊隨行業(yè)趨勢和技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展，始終為企業(yè)帶來最佳的管理體驗。
在服務制造企業(yè)的過程中，智邦國際發(fā)現(xiàn)，多數(shù)制造企業(yè)內(nèi)部所面臨的管理難題繁多，如車間管理不透明、企業(yè)的生產(chǎn)流程不夠靈活、設備與庫存信息難以及時同步等問題，讓整個生產(chǎn)過程具有極大的不可控性。同時，因人工制定生產(chǎn)計劃產(chǎn)生疏漏，從而導致企業(yè)蒙受時間、資金、人力等成本損失的情況時有發(fā)生，為訂單如期交付埋下隱患。
數(shù)據(jù)驅(qū)動生產(chǎn)，透明化管理：為了更加全面而敏捷地推動制造企業(yè)管理革新，智邦國際通過旗下“天工系列”產(chǎn)品，以科學、規(guī)范的角度重新架構(gòu)了企業(yè)的管理體系，將企業(yè)的客戶追蹤、訂單管理、生產(chǎn)排產(chǎn)、物料采購、倉儲運輸?shù)日麄�生產(chǎn)過程實時監(jiān)控，確保生產(chǎn)環(huán)節(jié)能夠透明化、標準化、自動化，實現(xiàn)靈活生產(chǎn)、高效敏捷的管理提升。
庫存實時同步，物料精準管控：面對傳統(tǒng)制造企業(yè)物料繁雜、信息難以及時同步等問題，“天工系列”ERP將產(chǎn)品庫存以及出入庫數(shù)據(jù)信息進行實時存儲，并以智能看板的形式，將產(chǎn)品庫存以及出入庫等全局數(shù)據(jù)，包括使用記錄、配給信息、來源追溯等數(shù)據(jù)信息實時掌控�！疤旃は盗小盓RP還搭載了一鍵導入庫存信息、掃碼出庫入庫、序列號管理等智能模塊。通過對產(chǎn)線設備信息以及庫存信息的全方位實時管控，“天工系列”ERP在助推生產(chǎn)管理高效協(xié)同的同時，也避免了企業(yè)因庫存不足導致產(chǎn)線擱置，或庫存積壓導致企業(yè)運營成本增高等問題，為企業(yè)生產(chǎn)的可控性提供了強有力的保障。
智能化排產(chǎn)，支持個性化訂單：在訂單個性化趨勢成為主流的當下，“天工系列”ERP利用智能化為企業(yè)智能分析訂單，并生成不同流程的排產(chǎn)方案，企業(yè)可以根據(jù)訂單的急緩程度、體量大小，從簡易流程、標準流程，完整流程一鍵切換，根據(jù)實際情況隨需變更，實現(xiàn)生產(chǎn)全流程自動匹配。另外，“天工系列”ERP還支持自定義生產(chǎn)流程，管理人員可以根據(jù)實際需要自由設置每個流程的下級節(jié)點和具體細則，打造更加敏捷、靈活、智能的車間運營體系，滿足客戶企業(yè)的定制化需求，同時也將企業(yè)的生產(chǎn)效率進一步提高。
未來，智邦國際將攜手品牌代言人劉歡老師，以“天工系列”為翼，共同推動中國制造企業(yè)飛躍數(shù)智管理巔峰。
