據(jù)報道，最新消息顯示，谷歌已經(jīng)在內(nèi)部提出要求，在幾個月時間里將“生成式人工智能”技術(shù)集成到所有主要產(chǎn)品中。
人工智能本應(yīng)該是谷歌的優(yōu)勢。多年來，谷歌一直在進(jìn)行各種長遠(yuǎn)的技術(shù)投資，支撐前一代人工智能聊天機器人的許多研究都是在谷歌旗下實驗室完成的。然而，創(chuàng)業(yè)公司OpenAI于去年11月推出了ChatGPT，成為“生成式人工智能”領(lǐng)域的早期領(lǐng)導(dǎo)者。生成式人工智能軟件可以自行生成文本、圖像或視頻。它的突然成功讓谷歌母公司Alphabet不得不加快速度，試圖在這個領(lǐng)域迎頭趕上。Alphabet首席執(zhí)行官桑達(dá)爾·皮查伊（Sundar Pichai）也強調(diào)，這項技術(shù)可能“將比火和電的意義更深遠(yuǎn)”。
ChatGPT被一些人視為傳統(tǒng)谷歌搜索引擎的終極挑戰(zhàn)者。而考慮到OpenAI與微軟的密切關(guān)系，ChatGPT似乎帶來了雙重威脅。根據(jù)谷歌在職員工、前員工，以及其他與該公司關(guān)系密切的人士的說法，目前谷歌的感覺是，自己在一個關(guān)鍵的優(yōu)勢領(lǐng)域處于落后位置，因此在公司內(nèi)部引發(fā)了不小的焦慮。正如一名在職員工所說：“對任何與人工智能相關(guān)的項目都同時會有異常高的期望和極大的不安全感�！�
谷歌一名前員工說，這方面的工作也讓皮查伊本人回到了產(chǎn)品經(jīng)理的日子，深入到產(chǎn)品功能的細(xì)節(jié)中去，而這些工作通常是由遠(yuǎn)低于他職級的員工來完成的。與幾年前相比，谷歌聯(lián)合創(chuàng)始人拉里·佩奇（Larry Page）和謝爾蓋·布林（Sergey Brin）也開始更多地參與公司的工作，布林甚至向谷歌的同類產(chǎn)品Bard提交了代碼更改。一名知情人士透露，谷歌高級管理層已經(jīng)宣布“紅色指令”，其中要求谷歌的所有重要產(chǎn)品，包括用戶數(shù)超過10億的產(chǎn)品，必須在未來幾個月內(nèi)集成生成式人工智能技術(shù)。例如，谷歌于3月份宣布，YouTube視頻平臺的創(chuàng)作者很快就可以使用這項技術(shù)來虛擬換裝。
這也讓一些谷歌員工聯(lián)想到公司上一次這樣的舉動：從2011年開始努力推廣但最終失敗的社交網(wǎng)絡(luò)Google+。這樣的類比并不完全恰當(dāng)：谷歌從未被視為社交網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者，但在人工智能技術(shù)方面的優(yōu)勢是無可爭議的。不過，這種行動給員工的感覺類似。例如，谷歌員工的獎金一度與Google+是否成功掛鉤，而谷歌的在職員工和前員工表示，目前至少一些員工的績效會與生成式人工智能技術(shù)的產(chǎn)品化掛鉤�！凹t色指令”已經(jīng)推動了數(shù)十個集成生成式人工智能技術(shù)的項目。一名谷歌員工說：“我們是所有策略都試試，但這與公司轉(zhuǎn)型和保持競爭力所需要去做的事相去甚遠(yuǎn)�！�
最終，圍繞Google+的全員行動失敗了，這個社交網(wǎng)絡(luò)并沒有對用戶形成吸引力。谷歌最終于2018年宣布，將關(guān)閉面向普通用戶的Google+。谷歌一名前高管認(rèn)為，這次失敗給公司帶來了警示�！袄铩づ迤娴囊笫�，每款產(chǎn)品都必須要有社交元素，但最終結(jié)果非常糟糕�！�
谷歌發(fā)言人反駁了對“紅色指令”與Google+的類比。他表示，Google+項目涉及所有產(chǎn)品，但目前的人工智能項目主要是鼓勵谷歌員工在內(nèi)部測試公司的人工智能工具，這樣的做法在科技行業(yè)很常見。他還表示，除了從事相關(guān)項目的人員，谷歌大部分員工并沒有在人工智能方面花費額外的時間。
谷歌并不是唯一一家堅信，人工智能現(xiàn)在就是一切的公司。硅谷正在進(jìn)入一個全面的炒作周期。許多風(fēng)險投資人和創(chuàng)業(yè)者突然自稱為人工智能的夢想家，同時開始遠(yuǎn)離區(qū)塊鏈等此前熱門的技術(shù)話題。與此同時，一些公司在宣布整合人工智能技術(shù)后股價大漲。消息人士透露，Meta首席執(zhí)行官馬克·扎克伯格（Mark Zuckerberg）也開始將關(guān)注重點從元宇宙轉(zhuǎn)向人工智能。這一反他此前的說法，即元宇宙技術(shù)是Meta的基礎(chǔ)，甚至為此將公司更名。
對谷歌的一些員工來說，新的要求是好消息。他們很清楚，谷歌以往也會開展投機性的研究，但最終在商業(yè)化過程中卻遭遇各種問題。一名知情人士說，已經(jīng)在從事生成式人工智能項目的團(tuán)隊成員認(rèn)為，他們現(xiàn)在能“提供得更多，產(chǎn)品影響力更大，而不僅僅只是做一些研究性的工作”。
從長遠(yuǎn)來看，OpenAI近幾個月?lián)屃孙L(fēng)頭可能并不重要，因為谷歌在這方面有著非常深厚的積累。早在2016年，皮查伊就將谷歌定位為一家“人工智能優(yōu)先”的公司。多年來，該公司一直使用機器學(xué)習(xí)技術(shù)來推動其廣告業(yè)務(wù)發(fā)展，同時也將人工智能融入Gmail和谷歌相冊等關(guān)鍵的消費級產(chǎn)品，使用人工智能來幫助用戶撰寫電子郵件和整理照片。
行業(yè)研究公司Zeta Alpha在近期的一項研究中分析了2020至2022年之間被引用最多的100篇人工智能研究論文，發(fā)現(xiàn)谷歌在這一領(lǐng)域處于主導(dǎo)地位。谷歌前人工智能研究員、創(chuàng)業(yè)公司Vectara聯(lián)合創(chuàng)始人阿明·艾哈邁德（Amin Ahmad）表示：“現(xiàn)在看來，谷歌是一家沉睡的巨人，盡管暫時落后但正在奮起直追。我認(rèn)為，谷歌在將這方面技術(shù)應(yīng)用于核心產(chǎn)品方面做得非常好，遠(yuǎn)遠(yuǎn)領(lǐng)先于業(yè)內(nèi)其他公司�！盫ectara也為企業(yè)提供對話式的搜索工具。
與此同時，谷歌也在努力平衡商業(yè)經(jīng)營與負(fù)責(zé)任的新技術(shù)開發(fā)之間的矛盾�；谌斯ぶ悄芗夹g(shù)的自動化工具往往會因為訓(xùn)練數(shù)據(jù)集中的偏見而出現(xiàn)問題。很多人也擔(dān)心，一些工具在開放給公眾測試前可能并沒有做好準(zhǔn)備。生成式人工智能的這方面風(fēng)險尤為明顯，導(dǎo)致谷歌不愿急于將這些技術(shù)推向市場。例如在搜索領(lǐng)域，聊天機器人似乎可以直接提供來自開發(fā)者的答案，ChatGPT似乎就變成了OpenAI的一個發(fā)聲筒。相比于回復(fù)一個指向其他網(wǎng)站的鏈接列表，這種回復(fù)方式本質(zhì)上風(fēng)險也更大。
谷歌的“紅色指令”似乎也影響了通常對風(fēng)險回報的計算，這讓一些行業(yè)專家感到擔(dān)憂。華盛頓大學(xué)計算語言學(xué)教授艾米麗·本德爾（Emily Bender）表示，谷歌和其他跟風(fēng)生成式人工智能技術(shù)的公司可能無法引導(dǎo)它們的人工智能產(chǎn)品避免偏見。不過，谷歌的發(fā)言人則表示，谷歌這方面的工作受到公司人工智能發(fā)展原則的指導(dǎo)，同時公司也采取審慎的方式進(jìn)行技術(shù)開發(fā)。關(guān)于如何以負(fù)責(zé)任的方式來發(fā)展人工智能技術(shù)，谷歌于2018年公布了一整套指導(dǎo)規(guī)則。
其他公司已經(jīng)表明，無論谷歌是否這樣做，它們都將繼續(xù)向前推進(jìn)。谷歌的研究人員在這個領(lǐng)域的最重要貢獻(xiàn)之一是一篇具有里程碑意義的論文“注意力就是你需要的一切”。作者在論文中介紹了“轉(zhuǎn)換器（Transformer）”的概念。這類系統(tǒng)幫助人工智能模型聚焦于所分析數(shù)據(jù)中最重要的信息。目前，轉(zhuǎn)換器已成為大語言模型的關(guān)鍵組成部分，而大語言模型正是當(dāng)前聊天機器人的基礎(chǔ)技術(shù)，ChatGPT中的“T”也是代表轉(zhuǎn)換器。在這篇論文發(fā)表的5年后，除一人之外，其他所有的署名作者都已經(jīng)從谷歌離開。有些人表示，他們主要是希望擺脫一家行動緩慢的大公司的束縛。
包括他們在內(nèi)，有數(shù)十名人工智能研究員都跳槽到了OpenAI，也有人加入了規(guī)模較小的創(chuàng)業(yè)公司，例如Character.AI、Anthropic和Adet。幾家由谷歌前員工創(chuàng)立的公司，包括Neeva、Perplexity AI、Tonita和Vectara，正在重新設(shè)想如何利用大語言模型進(jìn)行搜索。目前供職于人工智能創(chuàng)業(yè)公司Cohere的谷歌大腦前員工薩拉·胡克（Sara Hooker）表示，只有少數(shù)幾家研究機構(gòu)擁有建造這些模型的知識和能力，因此對人才的競爭“相比于其他模型訓(xùn)練方法不需要太專業(yè)的領(lǐng)域要激烈很多”。
有些人或有些組織為突破性技術(shù)的發(fā)展做出了重大貢獻(xiàn)，但最終的經(jīng)濟(jì)收益卻被另一些人拿走。這樣的事情也曾經(jīng)發(fā)生過。谷歌前員工、風(fēng)險投資公司Shakti董事總經(jīng)理科瓦爾·德賽伊（Keval Desai）以施樂Parc舉例。這家實驗室的工作成果為PC時代的發(fā)展奠定了大部分的基礎(chǔ)，但最終卻看到蘋果和微軟半路殺出，利用其技術(shù)建立了規(guī)模數(shù)萬億美元的商業(yè)帝國。德賽伊表示：“谷歌想要確保，自己不會成為當(dāng)年的施樂Parc。所有創(chuàng)新都發(fā)生在那里，但沒有任何商業(yè)執(zhí)行。”
