作者/周蕾
編輯/王亞峰
互聯(lián)網(wǎng)巨頭的云計算發(fā)展史，已被撰寫千遍。
但正史的開場，總會被人為修飾，精彩有余，卻只保留了全盤上的合理，未展露其局部的不合情之處。
云的誕生，自然也不全是官方語境中的“業(yè)務(wù)增長，倒逼技術(shù)升級”而來。
畢竟決策因人而起，而人不可能永遠(yuǎn)理性。
真正起到?jīng)Q定性作用的那一刻，拍板的那一瞬間，需要企業(yè)決策者們足夠頭腦發(fā)熱，帶著感性、沖動和不合理，簽署下這幾筆改變公司戰(zhàn)略發(fā)展方向的文字。
而云計算的前傳，正是由這份感性背后，或是跌宕起伏、或是無心插柳、亦或是不可理喻的故事組成。
網(wǎng)卡冒煙的淘寶與阿里云
談云計算歷史，多半從阿里講起。人們所熟知的是，2006~2009年之間，亞馬遜的AWS初長成，馬云與曾鳴的云計算論道，王堅的加盟，阿里云登上歷史舞臺。
但做云計算這一步棋，并不全是阿里的主動為之、提前規(guī)劃。
時間回到2006-2008年初，立項不久的淘寶商城（天貓前身），在公司內(nèi)部還處于一種“放養(yǎng)模式”——沒資源、沒人管，員工們只覺得本部門不太受待見，根本想象不到自己2008年要經(jīng)歷怎樣的“地獄模式”。
其實在2007年，淘寶業(yè)務(wù)便突然開始爆發(fā)，到了2008年已經(jīng)是核爆級別的增長，舊的IT體系已經(jīng)被逼到崩潰邊緣。據(jù)說當(dāng)時早上八點到九點半之間，時常會出現(xiàn)服務(wù)器的處理器使用率，飆升到 98%的情況，離爆棚就差兩個百分點。
這個時間段“渾身是傷”的淘寶，讓一批頂尖技術(shù)人才迅速成長起來，例如阿里程序員大牛林昊（畢玄）等人。
多位同時期的淘寶商城技術(shù)元老，向雷峰網(wǎng)生動地描繪了當(dāng)年那些“慘烈”的畫面：
“淘寶在當(dāng)時是頗為先鋒的業(yè)務(wù)形態(tài)，市面上的技術(shù)組件，性能和容量都配不上淘寶。最恐怖的時候是大促，流量洪峰一來，機房里的機器全體宕掉，千兆的網(wǎng)卡‘啪’一下就冒煙。立馬換上一批新網(wǎng)卡，‘啪’一下，又冒煙陣亡了。”
為什么當(dāng)時的淘寶這么“脆”？在舊的架構(gòu)里，一切邏輯和流程都非常簡單：業(yè)務(wù)需求一來就做個系統(tǒng)支撐上線，從沒考慮過什么架構(gòu)、平臺、冗余。到了新架構(gòu)出現(xiàn)，平臺整體才得以顯現(xiàn)，后來廣為人知的中臺概念也才在這一階段慢慢沉淀下來。新一代體系直到2013年才真正穩(wěn)定下來，一路“修修補補”沿用至今。
淘寶是發(fā)展最快、問題最多的一個，但出問題的不止淘寶一個，承擔(dān)交易結(jié)算功能的支付寶、阿里內(nèi)部的財務(wù)系統(tǒng)也連帶著一塊“遭殃”�！霸缙谶@里頭的賬，就沒平過幾次”，一位前淘寶員工回憶道。
加上當(dāng)時也處在淘寶技術(shù)架構(gòu)體系2.0向3.0演進(jìn)的階段，可以說，整個阿里的技術(shù)層面都巨大承壓，堪稱阿里誕生以來最大的一場技術(shù)“生死劫”。
“每天從睜眼到閉眼，就是不停地修改，不停地救火。工作剛梳理清楚頭緒，情況又變了，一切得從頭再梳理一遍。凌晨一兩點下班是常態(tài)，感覺把一輩子的班都加完了�！痹摷夹g(shù)元老直言，這是他職業(yè)生涯最有成就感同時也最痛苦的一段回憶，項目做到一半，不少同事的情緒已經(jīng)快要抑郁了，感覺像是在過一條搖搖欲墜的橋，每天背的貨物還越來越重。
毫不夸張地說，這輪“劫數(shù)”的出現(xiàn)，才是阿里入局云計算的真正開始。
此后，便是轟轟烈烈的阿里“去IOE”進(jìn)程，云計算系統(tǒng)“飛天”雛形誕生，“云梯計劃”聚集團(tuán)上下之力順利實現(xiàn)，一系列勵志故事在阿里云上演。
王堅
2009年，阿里云順利度過了大版本升級，飛天系統(tǒng)穩(wěn)定性表現(xiàn)尚可，但在2010~2012年間，阿里云陷入了停滯，整個部門連續(xù)三年在集團(tuán)內(nèi)部拿最低分。最廣為人知的一幕是，王堅淚灑年會現(xiàn)場，說：“這兩年我挨的罵甚至比我一輩子挨的罵還多。但是，我不后悔�！�
這一表象之下，是稚嫩的阿里云在產(chǎn)品化和商業(yè)化上的隱憂。
很多人都認(rèn)同，阿里云有一群技術(shù)“瘋子”，這其實不只意味著他們在技術(shù)上有著極高的熱情和造詣，同時也意味著，他們可能不太精通技術(shù)之外的事情。
一位與王堅打過交道的天貓前技術(shù)專家點評，那個時候的阿里云并非技術(shù)能力不行，而是產(chǎn)品化和商業(yè)化不行，甚至可以用一塌糊涂四個字來形容，少了一條和業(yè)務(wù)部門“共情”的腦筋。
這群P9、P10級別的云技術(shù)專家們，會隨時打磨自己的系統(tǒng)。從純技術(shù)角度來說，精益求精，有問題就早發(fā)現(xiàn)早解決，這總是沒錯的——但對業(yè)務(wù)部門來說，這種沒有事先打過招呼的“隨時打磨”，簡直是災(zāi)難級別的。
“比如他們會突然上機房，改動兩個參數(shù)看看效果，但商家那邊直接就崩潰兩個小時，這已經(jīng)達(dá)到了P0級別事故的標(biāo)準(zhǔn)。如果是在管理嚴(yán)格的部門里，早就剝奪股權(quán)、讓專家們收拾包袱回家了�！边@位專家哭笑不得地說。
進(jìn)一步對標(biāo)AWS就會發(fā)現(xiàn)，阿里云的產(chǎn)品，從細(xì)節(jié)到應(yīng)用再到商業(yè)合作漏洞不少，從管理流程上就顯得頗為粗糙，后來阿里云花了一兩年的時間與其他部門共同打磨修改，才形成了今天的產(chǎn)品化水平。
2012年“聚石塔”的上線應(yīng)用，就是一次典型的阿里云與業(yè)務(wù)部門攜手共進(jìn)的成長經(jīng)歷，某種程度上也可視作阿里云邁向成熟、邁向商業(yè)化的里程碑。
早期，大中型商家擁有自己的業(yè)務(wù)流程模式與IT系統(tǒng)，因此不愿寄人籬下按照淘寶的后臺要求來做商品銷售和管理。這個時候淘寶需要做一個面向大B端的平臺，把大中型商家接進(jìn)來，形成協(xié)同關(guān)系。
但這一平臺的首個版本，并不受商家們的認(rèn)可，被評價為“很技術(shù)化，但不懂商業(yè)”。
為了抓準(zhǔn)商家的痛點，據(jù)說團(tuán)隊把當(dāng)時杭州的所有腰部以上規(guī)模的商家，全部拜訪了一遍。在這個過程中，商家真正的需求才浮出水面：業(yè)務(wù)發(fā)展很快，但I(xiàn)T水平跟不上。
于是，無心插柳下，這一套為商家IT系統(tǒng)和數(shù)據(jù)做云托管服務(wù)的平臺就此誕生，也就是后來的“聚石塔”。
簡單來說，商家只要集中精力做業(yè)務(wù)，不必耗時處理IT問題，大流量時的IT資源和系統(tǒng)穩(wěn)定性、訂單履行速度等一系列問題，由聚石塔兜底處理。
過程中需要不少云端資源，淘寶商城順理成章地將阿里云拉進(jìn)這一項目中。
“如果當(dāng)時沒有淘寶商城/天貓的幫忙打磨、場景落地，阿里云不一定有今時今日的地位�！币晃磺鞍⒗锢蠁T工如是說。
據(jù)統(tǒng)計，2012年的雙十一，就有近七成的天貓訂單順利用上聚石塔。這是一個在集團(tuán)內(nèi)部評價頗高的項目，為阿里解決了不少老問題，像是此前很難拿到的各行業(yè)供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)，終于可以沉淀在聚石塔上。這樣一個項目，后來也由王堅接手，阿里云的成長表現(xiàn)可見一斑。
在陸續(xù)渡過技術(shù)和業(yè)務(wù)的“生死劫”之后，阿里云在王堅的帶領(lǐng)，以及淘寶的助攻下，逐漸穩(wěn)步踏上正軌，成為中國云計算的排頭兵。
2015年的盛夏，云棲大會北京峰會開幕，阿里云的全新班底首度亮相。王堅將阿里云的重?fù)?dān)，緩緩交給了胡曉明，中國云計算最風(fēng)起云涌的一個時代也就此拉開了序幕。
覬覦Dropbox的劉強東與京東云
如果說阿里云是誕生于業(yè)務(wù)的洪流之中，那京東云則是生于劉強東的一念之間。
前文所講的聚石塔，起步于2011年末。巧合的是，京東與云的淵源，也要從2011年說起。
官方版本里，京東云元年是2016年。的確，這是一場氣勢昂揚的開局：2016~2017這一年之內(nèi)，公有云業(yè)務(wù)正式上線，申元慶順利加盟；劉強東更是發(fā)表了一場澎湃激昂的演講，振臂喊出“技術(shù)！技術(shù)！技術(shù)！”的口號。
但事實上，據(jù)一位京東前高管向雷峰網(wǎng)回憶，劉強東之所以起了做云念頭，最直接原因，是2011年，劉強東看到福布斯雜志在10月公布了一個業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)——2007年創(chuàng)辦的云盤廠商Dropbox在全球已經(jīng)有了5000萬用戶，估值非常之高。
Dropbox何許人也？在坊間的傳聞中，蘋果甚至為其開出過9位數(shù)的收購報價。它當(dāng)年的成長，稱得上是火箭速度：在2008年的春天之前，市面上其實還沒有太多關(guān)于它的消息，直到紅杉的多輪加注，它才飛速走紅，成立五年內(nèi)就達(dá)到了用戶數(shù)破億的“小目標(biāo)”，引無數(shù)人眼紅。
“我們做電商這么多年還不賺錢，這個網(wǎng)盤業(yè)務(wù)又受歡迎、增長又快，我們試試好不好”，據(jù)說這是劉強東當(dāng)時對身邊人的真實表達(dá)。
京東云的雛形由此而來�！熬〇|云在內(nèi)部最早的定位，就是網(wǎng)盤。相關(guān)的文件管理系統(tǒng)，京東到現(xiàn)在都還在用�！痹撉案吖芟蚶追寰W(wǎng)證實了這一點。
何剛來到京東，最開始的出發(fā)點也是做個人云盤，這才是京東云的真正起點。至于后來的一些說法，比如說京東云的出發(fā)點是整合京東的IT資源等等，都是略有修飾的版本。
在2012年，中國能獨立主持做云計算的人不多，何剛作為當(dāng)時盛大創(chuàng)新院云計算業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人之一，被劉強東力邀來了京東。該項目的另外兩位負(fù)責(zé)人是季昕華和許式偉，各自創(chuàng)辦了UCloud和七牛云。
何剛
值得一提的是，劉強東相中何剛，與他曾經(jīng)的亞馬遜云計算項目負(fù)責(zé)人身份不無關(guān)系。眾所周知，劉強東從不掩飾自己對亞馬遜的推崇，在多次京東SEC（戰(zhàn)略執(zhí)行委員會）的會議上，劉強東都會對比，亞馬遜有什么，阿里有什么，我們沒有什么。
做云盤對何剛來說，并不是難事，但由于京東當(dāng)時整體的技術(shù)儲備較低，在技術(shù)投資上的資金很有限，市場上也找不到足夠多的技術(shù)人員，種種原因?qū)е略缙诘木〇|云盤的體驗很差，至少和當(dāng)時主流的產(chǎn)品有差距。
最早京東云盤甚至不好意思開放給C端用戶，除了內(nèi)部使用，也提供給當(dāng)時京東平臺上的第三方商家（內(nèi)部稱為Pop商家）試用，供他們存儲一些銷售物料如海報、視頻所用。
不過，對那時的大量傳統(tǒng)企業(yè)和商家而言，信息化的進(jìn)程尚未起步，IT能力約等于無，企業(yè)經(jīng)營管理甚至還停留在用Excel的水平。京東云盤先面向Pop商家開放，支持他們順利在京東上開張，也算是順理成章。
水平不夠，收購來湊，也是常有的事。
據(jù)說京東曾經(jīng)動過收購360網(wǎng)盤的念頭，以強大其云盤業(yè)務(wù)的發(fā)展。但周鴻祎為360網(wǎng)盤投入的不過二十來億，卻開出了超過50億的天價，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出京東的預(yù)想，收購只得作罷。
另一個夭折的意向收購項目是IDC企業(yè)光環(huán)新網(wǎng)，一位接近項目的內(nèi)部人士不無遺憾地回憶，在當(dāng)時的投委會討論上，京東首席戰(zhàn)略官廖建文直接否決了這項收購。
當(dāng)然，云盤只是起點。京東究竟是什么時候，才考慮從“京東云盤”真正升維到“京東云”層面，考慮把云計算作為支撐京東整個技術(shù)體系的支柱——這個重要的時間分水嶺在哪里？
這個時間點，最早或許可以追溯到2014年。
在2014年的一次對外宣講中，何剛給出了十分清晰的京東云化思路。不難看出，至少在當(dāng)時何剛已經(jīng)完整設(shè)計了私有云、公有云和云生態(tài)的“三步走方針”。
正如《截殺阿里騰訊的“云”巨頭們：密謀合并、艱難蛻變》一文所寫，何剛本人也是不愿意把自己局限在云盤這項“小”業(yè)務(wù)，而是想將云切換到京東主流的技術(shù)支撐體系內(nèi)。
從另一個視角來說，劉強東也傾向于把這個重?fù)?dān)落到了何剛的肩頭。
作為一家沒有先天強技術(shù)基因的企業(yè)，京東長期以來技術(shù)上的人才素質(zhì)和預(yù)算都欠缺。許多時候為了應(yīng)對大促，技術(shù)團(tuán)隊采取了大量的、無法撤銷的臨時性補救措施，無法從根本上鏟除病灶，技術(shù)架構(gòu)問題叢生。
京東的IT底子有多差？有一個小故事可以分享：京東早在2012年就試圖上市，投行時不時需要他們提供最新的各類經(jīng)營數(shù)據(jù)，而京東的IT系統(tǒng)每次至少得花一周時間才能把數(shù)據(jù)跑出來。滯后的IT能力，也成為當(dāng)時上市夭折的原因之一。
然而，盡管上云確是剛需，盡管云化路線清晰，但在以“京東云”名義出發(fā)后的數(shù)年時間內(nèi)，何剛面臨的壓力不小，其處境之艱難，我們也在《截殺》一文中給出了詳細(xì)解析�？偟膩碚f，從多方講述的細(xì)節(jié)來看，劉強東給予何剛的信任，與他賦予何剛的重?fù)?dān)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不匹配。
“投入少，方向又天天變，非常折騰。他的部門存在感很低，往往是挨罵的時候才會被看到，他在推進(jìn)改革的過程中，沒少受委屈。有時候老劉批評他的聲音，站在門外都聽得一清二楚�！蹦澄磺案吖芡嘎�。
直到2016年，何剛?cè)肼毦〇|的第五年，從誕生之初就坎坷不斷的京東云總算初具體系，能進(jìn)入到市場角逐的程度了。
更重要的是，上市后的京東有了更充足的資金和人才發(fā)展云計算；劉強東也希冀以云計算業(yè)務(wù)，給京東添上更多“科技公司”的光環(huán)，讓市銷率再翻幾番。這才有了本章節(jié)開頭的那一幕：公有云服務(wù)在這一年的4月正式上線，京東云終于開始發(fā)力了。
但一個迫在眉睫的問題也隨之?dāng)[上臺面：作為后來者，京東云能不能另辟蹊徑？
要知道公有云市場離不開“云的四大件”（服務(wù)器、存儲、帶寬、CDN）的消耗，當(dāng)時的京東技術(shù)戰(zhàn)略部門也認(rèn)為，必須找到一個“主力集火點”，保證京東云能順利輸出“四大件”。
給出的第一條路子，是乘視頻直播的“東風(fēng)”搶灘云市場。然而，京東所擅長的電商物流領(lǐng)域，面對的是可結(jié)構(gòu)化的文本數(shù)據(jù)，在視頻這類多媒體的數(shù)據(jù)處理上能力有限、信心不足。而金山正好有豐富的視頻編解碼經(jīng)驗，這也是京東云后來欲與金山云合并的原因之一。關(guān)于京東云、金山云與百度云三方的合并細(xì)節(jié)，雷峰網(wǎng)在《截殺阿里騰訊的“云”巨頭們》中有詳細(xì)報道。
在京東云、金山云的合并遭劉強東否決之后，公司上下另覓得的一條路子，是將云與AI相結(jié)合，周伯文等大批Fellow級AI人才也因此加盟。浩浩蕩蕩的“AI鐵軍”列陣在集團(tuán)內(nèi)部，京東云也迎來了科技品牌最星光熠熠的一段時光。
《超級女聲》后遺癥與百度云
在外界眼中，百度云的經(jīng)歷通常被描述成這種模樣：李彥宏大談“舊瓶裝新酒”，有眼不識云計算，一個除了錯過就是遲到的故事。
但百度與云計算的淵源，嚴(yán)格來說甚至早于盛大創(chuàng)新院和阿里云。這個故事的開頭，或許要從2005年講起。
2005年的8月有兩件大事，一是百度成功登陸美國納斯達(dá)克，成為中國互聯(lián)網(wǎng)征戰(zhàn)海外的標(biāo)志性事件；二是湖南衛(wèi)視《超級女聲》總決賽落下帷幕，李宇春奪冠，比賽期間萬人空巷，那一屆超女至今仍是中國電視史上的流量巔峰。
這兩件事之間有個不得不提的聯(lián)系，那一年超女的流量壓垮過國內(nèi)絕大多數(shù)社區(qū)和論壇，百度貼吧是當(dāng)時唯一能扛住的網(wǎng)絡(luò)討論區(qū)，因此迅速成為了粉絲們的主要根據(jù)地。
這完全超出了百度的預(yù)料，他們內(nèi)測的所有數(shù)據(jù)，無一比得過李宇春；為了減輕系統(tǒng)負(fù)擔(dān)，管理員刪掉了張靚穎吧一棟有三十余萬跟帖的高樓，惹得眾人不快，他們驚覺為此上門前來交涉的粉絲帶頭人竟然還有高校教授……
超女這股東風(fēng)，是貼吧崛起史上濃墨重彩的一筆，讓老百度人印象深刻。同時，這也從側(cè)面反映了一個事實：百度比現(xiàn)在任何一家云巨頭，都更早地接受了高并發(fā)的考驗。
不光是貼吧火熱，百度上市后的兩三年時間里，新產(chǎn)品層出不窮。百度人逐漸意識到一個問題：不能每個新產(chǎn)品的所有構(gòu)成都從頭做起吧，能不能摸索出一些通用的、可復(fù)用的基礎(chǔ)模塊或服務(wù)，減少工程師們的重復(fù)勞動？
于是一個叫ibase的小部門成立了，侯震宇（現(xiàn)百度集團(tuán)副總裁）擔(dān)任負(fù)責(zé)人，它的職能是最大程度上統(tǒng)一百度非搜索業(yè)務(wù)的技術(shù)底座，建立一些基礎(chǔ)的通用庫——盡管當(dāng)初還沒有“技術(shù)底座”這樣的說法。
侯震宇
侯震宇曾告訴雷峰網(wǎng)，從打造通用技術(shù)底座的角度，百度云的歷史應(yīng)該可以追溯到2006年。
2006年，百度世界大會發(fā)布了百度的博客產(chǎn)品——百度hi。百度hi開始向用戶提供圖片的存儲和展示功能，其中，圖片存儲功能被做成了一個可以通用的存儲模塊。
這里就是百度云的發(fā)端，也是中國互聯(lián)網(wǎng)最早的面向C端的云存儲系統(tǒng)的雛形。
“百度網(wǎng)盤現(xiàn)在這樣的大存儲，也是從當(dāng)年我們云上的那個所謂的通用存儲模塊開始的。”侯震宇說：“把一些基礎(chǔ)功能模塊化讓我們的研發(fā)事半功倍，也正是從那時開始，2008年成立了一個新的部門，它可以說是之前的ibase小部門的升級，來圍繞怎么為百度的產(chǎn)品提供專門的通用服務(wù)、底座”。
這個新部門最后定名為了百度的基礎(chǔ)架構(gòu)部，侯震宇出任百度基礎(chǔ)架構(gòu)部主任架構(gòu)師，他屬于真正第一批搭建百度的技術(shù)體系的人，也是第一批中國互聯(lián)網(wǎng)上“造云的人”。
就在這時，百度關(guān)注到了谷歌的三篇云計算論文。這三篇被認(rèn)為是云計算歷史里程碑的論文，分別講述了分布式文件GFS（Google File System）、分布式數(shù)據(jù)庫Big Table和編程模式Map/Reduce，也加速了百度向云靠攏。
很快，在2010年，百度就決定在原有的基礎(chǔ)架構(gòu)部上，建立一個更大的公司級的基礎(chǔ)架構(gòu)部，目標(biāo)從針對非搜索產(chǎn)品，變成把所有的百度技術(shù)底座打通。百度全公司的基礎(chǔ)設(shè)施和工程項目在這一年，首次正式統(tǒng)一。
2010年也是百度在PC互聯(lián)網(wǎng)時代的頂峰和股價的一個高峰，資金充裕的百度工程師開始大規(guī)模采買各種服務(wù)器。據(jù)悉當(dāng)時的服務(wù)器規(guī)模只有小幾萬臺，百度大手一揮，很快立項了兩個十萬臺量級的機房項目。
當(dāng)管理的資源上了一個新的臺階，后而達(dá)到恐怖的量級的時候，百度開始考慮搭建一種可以橫向拉通的底層基礎(chǔ)設(shè)施。
這種架構(gòu)的實施的外在之一，就是BAE（Baidu App Engine），在谷歌也有對應(yīng)的概念GAE（Google App Engine），侯震宇評價說：“這可能和現(xiàn)在的PaaS，從技術(shù)上是不太一樣的，但是理念上是一致的，就是基于云的技術(shù)底座上面的一層。”
有資深業(yè)者認(rèn)為，谷歌的GAE和百度的BAE，本質(zhì)上可以看做是第一代有PaaS概念的云產(chǎn)品，目標(biāo)都是為了讓用戶在一個比IaaS層更高、用戶使用方便程度也更高的層次上使用云和一些底層能力，但這些概念并沒有轉(zhuǎn)化為今天的主流PaaS或者說云原生架構(gòu)，屬于“太超前的嘗試”。
“就好比那時候谷歌、百度已經(jīng)研發(fā)出了微波爐，然后拿出去推廣，可是這時候用戶家里連電都沒有，就更不要說買‘家電’了”，這位業(yè)者如此譬喻說：“相比之下，AWS和阿里云在技術(shù)上沒有那么前沿，但是他們是按賣電-賣燈泡-再賣電器的路徑來的，這個路徑不那么酷但更符合商業(yè)的底層邏輯”。
侯震宇認(rèn)為，廣義上講，百度從第一天起就是一個云上的公司；狹義上講，云計算本質(zhì)上，是是分布式計算、并行計算和網(wǎng)格計算的發(fā)展。早在2008年，百度的Hadoop分布式系統(tǒng)就有300臺機器和2個集群，這已經(jīng)具有云計算的很多特征。
云化的痕跡明顯，不過在很長一段時間里，百度內(nèi)部一直沒有用云這個詞。
2011年是劉強東注意到Dropbox動心做云的時間點，也是百度開始考慮公有云、私有云問題的重要節(jié)點。那時，百度是用開放云和個人云做區(qū)分的，個人云后來孵化成長為大家熟知的百度網(wǎng)盤業(yè)務(wù)。
這一年的年末，移動互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)起。侯震宇回憶道，當(dāng)時百度沒有將云純粹作為基礎(chǔ)設(shè)施來做，而是將其作為移動生態(tài)的組成部分。因此這個重要節(jié)點之后的決定反而是，在2012年元旦成立移動事業(yè)部。
做云，百度在技術(shù)上明明有領(lǐng)先身位，卻沒有更早以開放形式提供給業(yè)界，錯過最早一批“低垂的果實”，即首批上云的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)客戶，也沒有在內(nèi)部給出清晰的戰(zhàn)略定位，這多少有些令人遺憾。
但我們在《截殺》一文也指出，云計算的推廣需要三個條件——足夠的技術(shù)示范、足夠的市場教育、足夠好的B端銷售能力。
百度長于技術(shù)，自身也是用云典范；但對于B端非互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來說，云計算太新，也太難理解，后來是市場運作意識更強的阿里，在云的推廣上，以一己之力推動了中國云計算的市場教育。
至于銷售方面，百度從出生至今，To B業(yè)務(wù)中技術(shù)派人物一直占絕對主流，在百度的文化里，銷售能力的優(yōu)先級不會太高。
倘若百度當(dāng)時貿(mào)然大舉進(jìn)攻入云，恐怕也不會有太好的結(jié)局。
2015~2016年間，侯震宇認(rèn)為，這是中國云計算的分水嶺，2015年也是百度正式吹響進(jìn)攻云計算市場號角的重要時間點。
但在這關(guān)鍵的兩年里，百度云其實在市場上是缺位的。盡管當(dāng)時，尹世明入主百度云，作為典型的To B銷售人才，與張志琦、荊偉等人一道，為百度云帶來過不少大客戶，但他主張的激進(jìn)銷售策略未能長久，百度云仍然不擅長政企關(guān)系，仍然踩不準(zhǔn)當(dāng)時的市場節(jié)奏。
侯震宇本人也在這段時間離開百度去了金山，他2018年重回百度時，CTO王海峰已完成對百度To B業(yè)務(wù)的重整。開放云的大旗回到基礎(chǔ)架構(gòu)部，也就是后來的百度智能云班底。2020年，百度云也從尹世明回到了王海峰手中，負(fù)責(zé)技術(shù)架構(gòu)的侯震宇開始負(fù)責(zé)百度基礎(chǔ)云。
只看2005~2015這十年，百度云往往會被概括為“起了大早趕了晚集”，但時隔數(shù)年，百度云已經(jīng)重整旗鼓。
2020年初，百度將ACG（百度云事業(yè)群組）與AIG（AI技術(shù)平臺體系）、TG（基礎(chǔ)技術(shù)體系）、整合為“百度人工智能體系”（AI Group、縮寫為AIG）。某種程度上來說，走向“云智一體”，標(biāo)志著百度云正式“重生”。
未被寫入正史的故事起伏跌宕，如今，他們也處在下一個新時代的開場。阿里云迎來了華為出身的蔡英華，這也是阿里集團(tuán)史上極少有的空降M7級高管的案例。京東云收歸于京東科技麾下，由李婭云統(tǒng)領(lǐng)；京東云的掌舵人，從周伯文更替為高禮強。百度云也在前不久由沈抖接班王海峰，兩位百度老兵順利地完成了交接棒。
過去的歲月是塵埃落定了，但中國云計算江湖，還遠(yuǎn)沒有到塵埃落定的時候。
