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巨頭在AR的折戟和再戰(zhàn)

2022年11月8日 08:08  遠(yuǎn)川科技評(píng)論  作 者:張志偉 馬冰瑩 葉蕾

科技圈對(duì)于AR/VR,可謂是“愛(ài)恨交加”,在一次次失望中尋找希望。

愛(ài)之深顯而易見(jiàn),自1968年起,探索就沒(méi)有停止。這一年,美國(guó)計(jì)算機(jī)圖形學(xué)之父Ivan Sutherland 率隊(duì)開(kāi)發(fā)了一套“頭戴式三維顯示器”,成為AR眼鏡的先驅(qū)。這套設(shè)備過(guò)于笨重,需要懸掛在天花板上,用戶也必須被綁在設(shè)備上以穩(wěn)定地觀看立方體圖像,以至于它被戲稱為“達(dá)摩克利斯之劍”,可遠(yuǎn)觀不可褻玩焉。

隨后,谷歌、微軟、臉書(shū)、蘋(píng)果等海外巨頭,字節(jié)、華為、小米等國(guó)內(nèi)大佬,以及一批批創(chuàng)業(yè)者都紛紛涌入,前赴后繼、推動(dòng)AR/VR進(jìn)入日常生活。就連“真還傳”的老羅,也高調(diào)宣布再次創(chuàng)業(yè),進(jìn)軍AR領(lǐng)域,而且還獲得了美團(tuán)等公司的投資、看好。

不僅創(chuàng)業(yè)者看好,政府也在頻頻送春風(fēng)。11月1日,工信部、教育部等五部門(mén)也發(fā)文“到2026年,虛擬現(xiàn)實(shí)產(chǎn)業(yè)超過(guò)3500億元、終端銷(xiāo)量超過(guò)2500萬(wàn)臺(tái)”。

但AR/VR也著實(shí)令人“恨之切”。五十多年過(guò)去了,依然沒(méi)有形成具有吸引力的消費(fèi)級(jí)產(chǎn)品,倒閉的公司、失意的創(chuàng)業(yè)者,比比皆是。

哪怕臉書(shū)更名為Meta,高調(diào)表示all in “元宇宙”,但AR/VR產(chǎn)品銷(xiāo)量卻也頗為慘淡,元宇宙部門(mén)兩年虧損近200億美元。這個(gè)進(jìn)展令投資人不滿,某長(zhǎng)期股東表態(tài):希望限制對(duì)現(xiàn)實(shí)實(shí)驗(yàn)室(Reality Labs)的投資。不滿意的投資人用腳投票,10月27日股價(jià)暴跌20%,創(chuàng)下六年新低,市值只有高點(diǎn)的1/4。

AR到底有什么魔力,讓巨頭們迷戀?當(dāng)下的AR領(lǐng)域有什么變化,迎來(lái)爆發(fā)窗口了嗎?為什么值得政策大力鼓勵(lì),會(huì)帶來(lái)什么?

為什么大廠都要做AR?

2021年,Meta幾乎憑一己之力,把"元宇宙"大旗搖遍全世界,也把沉寂多年的AR/VR設(shè)備又高調(diào)帶回大眾視野。此時(shí)距第一款消費(fèi)級(jí)AR設(shè)備Google glass發(fā)布已經(jīng)過(guò)去十年。而這期間,微軟、蘋(píng)果等巨頭也不斷嘗試。不同姿勢(shì)、不同目的。 

對(duì)Meta而言,與其說(shuō),AR/VR是下一代終端,是元宇宙的入口;不如說(shuō)是擺脫蘋(píng)果與安卓平臺(tái)“卡脖子”的機(jī)會(huì)。

Meta還叫Facebook的時(shí)候,廣告投放業(yè)務(wù)是生命線,貢獻(xiàn)了超過(guò)90%的收入。但2021年遭遇“背叛”。

這一年,蘋(píng)果更新了IDFA(廣告主標(biāo)識(shí)符 )隱私政策,這導(dǎo)致廣告主們無(wú)法再跟蹤用戶ID從而進(jìn)行畫(huà)像分析,也就會(huì)降低廣告投送的精準(zhǔn)度。沒(méi)有數(shù)據(jù),數(shù)字廣告行業(yè)的根基就大幅動(dòng)搖。禍不單行,隨后,谷歌也宣布將在未來(lái)幾年內(nèi)調(diào)整隱私政策。昔日合作伙伴紛紛扎起了柵欄。

與此同時(shí),在社交媒體領(lǐng)域,F(xiàn)acebook也面臨巨大的競(jìng)爭(zhēng)。

Tik Tok在海外的異軍突起帶走了Meta旗下老牌社交平臺(tái)Ins、Facebook的大量流量;而Snapchat依靠別具特色的“閱后即焚”也在搶Facebook的地盤(pán)。

社交媒體服務(wù)業(yè)務(wù),后有“背叛”,前有“搶飯”,于是,扎克伯克不得不考慮“換賽道”,all in 元宇宙正式開(kāi)啟。為了表決心,換名字是必須的,Meta隨之而來(lái)。

就元宇宙入口而言,不論是技術(shù)難度相對(duì)更低、應(yīng)用場(chǎng)景更為固定的VR,還是具備更多可能性的AR,Meta均有布局。先是砸下重金力推VR,剛進(jìn)入2021年就給旗下的虛擬現(xiàn)實(shí)部門(mén)Reality Labs花費(fèi)超100億美元。再是分兩條路徑切入AR:先健全功能和先做好外形。

前者即是代號(hào)Nazare的項(xiàng)目,在最新發(fā)布策略中將作為演示機(jī)推廣,主要面向開(kāi)發(fā)者,旨在積累AR內(nèi)容生態(tài)[1]。后者則是與歐洲眼鏡巨頭、雷朋母公司EssilorLuxottica的合作項(xiàng)目,目前已推出可以拍攝、播放音樂(lè)、接打電話的智能眼鏡Ray-Ban Stories,并將在AR方向進(jìn)一步拓展[2]。

關(guān)于未來(lái)產(chǎn)品更具體的構(gòu)想,Meta科學(xué)家認(rèn)為,AR終端應(yīng)在目前眼鏡大小的體積上,實(shí)現(xiàn)全天續(xù)航和更優(yōu)的視覺(jué)效果。但骨感的現(xiàn)實(shí)卻是,Meta元宇宙平臺(tái)中粗糙的動(dòng)畫(huà)備受群嘲,投資人也多持質(zhì)疑反對(duì)態(tài)度。連相對(duì)成熟的VR都不被看好,遙遠(yuǎn)的AR業(yè)務(wù)更是前路堪憂了。

谷歌對(duì)AR的探索,則是延續(xù)了“極客范兒”。

2012年,谷歌X實(shí)驗(yàn)室發(fā)布了震撼眾人的Google Glass,該項(xiàng)目的發(fā)起人Babak Parviz,在2013年參加斯坦福大學(xué)Hot Chips工程大會(huì)時(shí),給這款產(chǎn)品提出了兩點(diǎn)愿景:形象化的通訊設(shè)備,和能夠更快速地訪問(wèn)各類(lèi)信息[3]。

作為先驅(qū),Google Glass承擔(dān)了許多期待。但遺憾的是這款產(chǎn)品正式發(fā)售后,也因?yàn)楦甙旱膬r(jià)格、平凡的體驗(yàn)、和用戶隱私問(wèn)題等風(fēng)評(píng)一般,但谷歌仍依托安卓系統(tǒng)的開(kāi)源優(yōu)勢(shì),在硬件之外默默建設(shè)著AR產(chǎn)業(yè)。

為什么谷歌還要堅(jiān)持?某種意義上而言,也是“不得不”:如果說(shuō)作為平臺(tái)的谷歌卡住了Meta的脖子,那么作為終端的硬件,就是谷歌被蘋(píng)果卡住的脖子。

據(jù)外媒報(bào)道,從2014年起,谷歌便開(kāi)始向蘋(píng)果繳納一筆巨額“保護(hù)費(fèi)”,以確保自己的默認(rèn)搜索引擎地位,從而保障廣告收入。這筆費(fèi)用在短短六年間便從10億漲到了80-120億美元,貢獻(xiàn)了蘋(píng)果年利潤(rùn)的14%-21%[4]。

雖說(shuō)兩家巨頭在搜索引擎業(yè)務(wù)方面“合作”多年,甚至共同面對(duì)過(guò)壟斷質(zhì)疑,但在“下一代終端”這樣巨大的誘惑面前,各謀發(fā)展也是情理之中的選擇。

2017年,谷歌對(duì)標(biāo)蘋(píng)果的ARKit,發(fā)布AR應(yīng)用程序開(kāi)發(fā)平臺(tái)ARCore,通過(guò)為開(kāi)發(fā)者提供工具支持,豐富安卓系統(tǒng)內(nèi)的AR內(nèi)容生態(tài)。該平臺(tái)支持開(kāi)發(fā)者通過(guò)運(yùn)動(dòng)跟蹤、環(huán)境理解和光估測(cè)等技術(shù),快速開(kāi)發(fā)相關(guān)AR應(yīng)用。在安卓系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)加持下,ARCore快速觸及了大量開(kāi)發(fā)者和用戶,截至2020年底該框架的累計(jì)安裝次數(shù)已達(dá)10億次[5]。

而到了今年,谷歌更是“在哪兒跌倒,就在哪兒爬起來(lái)”。在五個(gè)月前的谷歌全球I/O開(kāi)發(fā)者大會(huì),谷歌再次發(fā)布新款A(yù)R眼鏡,主打?qū)崟r(shí)語(yǔ)音轉(zhuǎn)文字與翻譯功能,可以在真實(shí)世界中給對(duì)話“加字幕”。除此之外,也準(zhǔn)備在加拿大測(cè)試AR導(dǎo)航功能的實(shí)際效果[6]。

軟硬結(jié)合戰(zhàn)略,谷歌不只是想延續(xù)手機(jī)時(shí)代安卓的輝煌,更是要把硬件搶回來(lái),和蘋(píng)果平起平坐。

微軟作為操作系統(tǒng)老牌巨頭,一直想擺脫“老了”的質(zhì)疑,不斷試新:收購(gòu)諾基亞、進(jìn)軍AR、轉(zhuǎn)型云、收購(gòu)Linkedin等等。AR只是眾多新嘗試中的一員。

談及微軟在AR產(chǎn)業(yè)的故事,無(wú)法繞開(kāi)2015年發(fā)布的產(chǎn)品HoloLens,更無(wú)法繞開(kāi)團(tuán)隊(duì)中的“靈魂人物”:亞歷克斯·基普曼(Alex Kipman)。基普曼自2001年畢業(yè)后便加入了微軟,一做就是20年之久,流轉(zhuǎn)于Visual Studio,Windows和Xbox部門(mén),主導(dǎo)了體感外設(shè)產(chǎn)品Kinect和AR產(chǎn)品HoloLens的研發(fā)。

從所屬部門(mén)不難看出,微軟的AR之路最初帶有濃厚的游戲基因,設(shè)備的整體定位也偏消費(fèi)類(lèi)產(chǎn)品。

但矛盾也正出現(xiàn)在這里。更務(wù)實(shí)的其他高管們認(rèn)為,to B場(chǎng)景和美國(guó)軍方才是應(yīng)該繼續(xù)加注的方向。畢竟,一款真正AR產(chǎn)品開(kāi)發(fā)所需的金錢(qián)和人力成本投入遠(yuǎn)超微軟預(yù)期,而過(guò)于超前的產(chǎn)品形態(tài)又無(wú)法在短期內(nèi)走向消費(fèi)市場(chǎng)變現(xiàn)。

2022年5月,微軟還宣布,川崎成為公司“工業(yè)元宇宙”業(yè)務(wù)客戶,員工將佩戴HoloLens 增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)來(lái)工作;結(jié)果6月,HoloLens靈魂人物基普曼就宣布離開(kāi)微軟,HoloLens團(tuán)隊(duì)也將被“軟硬解耦”,硬件并入Windows+Devices部門(mén),軟件小組加入Experiences+Devices部門(mén),徹底轉(zhuǎn)向更能推動(dòng)增長(zhǎng)的企業(yè)應(yīng)用[7]。

基普曼的離開(kāi),也有職場(chǎng)其他原因。但不得不說(shuō),微軟的AR業(yè)務(wù),理想敗給現(xiàn)實(shí)。尤其公司云業(yè)務(wù)快速發(fā)展,已經(jīng)讓微軟擺脫了“老”的面貌。AR的探索,也就可以再緩一緩,以一種自己更為熟知的路徑,依靠橫向技術(shù)能力掙錢(qián)。

巨頭們各有目的,也不斷砸錢(qián),那么AR領(lǐng)域發(fā)生了什么變化嗎?

現(xiàn)在和過(guò)去有什么不一樣?

AR這些年有什么變化呢?先用數(shù)字來(lái)說(shuō)話。

消費(fèi)級(jí)領(lǐng)域,國(guó)內(nèi)初創(chuàng)企業(yè)太若科技、靈伴科技、影目科技等近年發(fā)布會(huì)頻頻,我們可以用Nreal新品與消費(fèi)級(jí)鼻祖Google glass作對(duì)照;在商業(yè)/工業(yè)級(jí)領(lǐng)域,我們使用國(guó)外獨(dú)角獸Magic Leap新品與初代Hololens對(duì)照。

在價(jià)格敏感的消費(fèi)級(jí)市場(chǎng),AR的價(jià)格實(shí)現(xiàn)了大幅下降。國(guó)內(nèi)企業(yè)普遍對(duì)標(biāo)中低端手機(jī),選擇2000-3000元的“嘗鮮”價(jià)格區(qū)間,提高了受眾度,并且普遍采用Micro OLED配合Birdbath光學(xué)方案,爭(zhēng)取在這個(gè)價(jià)位段提供更高對(duì)比度、高分辨率、廣色域的優(yōu)秀畫(huà)質(zhì)。

但從效果來(lái)看, 雖然Nreal Air用了四分之一的價(jià)格,實(shí)現(xiàn)了數(shù)倍于Google glass的顯示效果,但依然無(wú)法實(shí)現(xiàn)工業(yè)級(jí)HoloLens那樣的交互體驗(yàn)。

原因自然是消費(fèi)級(jí)在性能和重量、成本之間的平衡。受限于SoC、傳感器等芯片能耗比、以及鋰電池能量密度,這些低于100g的輕量級(jí)眼鏡,無(wú)法兼得魚(yú)和熊掌。因此為了保證佩戴舒適度,廠商們達(dá)成一致主攻重量和顯示,讓眼鏡充當(dāng)手機(jī)、電腦的近眼顯示屏,回避了算力和續(xù)航的難題。

在功能大于體驗(yàn)的商業(yè)市場(chǎng),體驗(yàn)在大幅提升。比如Magic Leap 2,擺脫了價(jià)格約束,可以在全功能方面持續(xù)發(fā)力。首先是優(yōu)化光波導(dǎo)方案使視場(chǎng)角和亮度大幅提升,可以適應(yīng)更復(fù)雜多樣的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境,其次添加大量傳感器單元、定制化算力芯片,提供范圍更廣、更精確的環(huán)境感知與人機(jī)交互能力。

但遺憾的是,工業(yè)級(jí)依然面臨續(xù)航和性能之間的難題。功能越多、能耗也越多,電池能量密度沒(méi)有大幅提升的情況下,增加重量成為必然選擇。而過(guò)重,又會(huì)降低體驗(yàn)。

最后,不論是消費(fèi)級(jí)的Nreal還是工業(yè)級(jí)的Magic Leap,應(yīng)用生態(tài)都依舊貧瘠。關(guān)于與物理世界進(jìn)行交互與信息增強(qiáng)的內(nèi)容,尤其稀少,F(xiàn)階段消費(fèi)市場(chǎng)主要利用手機(jī)與電腦軟件的內(nèi)容移植,而商業(yè)市場(chǎng)則依賴眼鏡公司針對(duì)特定業(yè)務(wù)場(chǎng)景定制開(kāi)發(fā)的能力。

總結(jié)來(lái)看,就是技術(shù)在發(fā)展,但需求也在提升。AR眼鏡,無(wú)論在消費(fèi)級(jí)、還是工業(yè)級(jí),總還是電池不夠用、功能不好用。

未來(lái)有什么期待?

談起AR,最值得期待的就是蘋(píng)果了。

蘋(píng)果入局AR可以從2006年申請(qǐng)AR/VR領(lǐng)域的相關(guān)專(zhuān)利算起。而傳聞已久的代號(hào)N301的MR頭顯項(xiàng)目,也早在2015年就已經(jīng)立項(xiàng)。雖然這幾年也并沒(méi)有什么大戰(zhàn)果,但考慮到蘋(píng)果以往的創(chuàng)新能力、以及對(duì)消費(fèi)者極強(qiáng)的號(hào)召力,因此,AR領(lǐng)域的未來(lái),也依然可以期待蘋(píng)果帶來(lái)改變。比如在感知、交互、軟件、算力等方面帶來(lái)突破。

感知:AR眼鏡提供關(guān)聯(lián)信息的前提。當(dāng)前行業(yè)普遍采用即時(shí)定位與地圖構(gòu)建(SLAM)算法為機(jī)器賦予感知能力,SLAM算法的實(shí)現(xiàn)依靠于攝像頭或激光雷達(dá)等傳感器,其中激光雷達(dá)是現(xiàn)階段AR眼鏡應(yīng)用高精度SLAM的隱藏絆腳石。

激光雷達(dá)本是為SLAM算法提供深度信息的關(guān)鍵角色,但受限于體積與重量的限制,普遍應(yīng)用于機(jī)器人、智能汽車(chē)、軍事裝備等領(lǐng)域。

蘋(píng)果2017年開(kāi)始借助美國(guó)先進(jìn)制造業(yè)基金,分兩批投資VCSEL光芯片企業(yè)Finisar 8億美金,在該激光雷達(dá)的關(guān)鍵領(lǐng)域占據(jù)一席之地,并在單光子學(xué)分二極管(SPAD)、時(shí)間管理電路(皮秒級(jí))等細(xì)分領(lǐng)域持續(xù)研發(fā)、申請(qǐng)專(zhuān)利。

最終從iPhone 12開(kāi)始,每一代iPhone都搭載高度集成化的Lidar模組,為用戶拍照提供更快地對(duì)焦,為AR內(nèi)容開(kāi)發(fā)者提供可適配的硬件設(shè)備,也為未來(lái)AR眼鏡實(shí)現(xiàn)高精度SLAM算法打好硬件基礎(chǔ)。

交互:現(xiàn)在終端公司面臨的全新問(wèn)題。滿足隱私需求的長(zhǎng)時(shí)間佩戴與高效交互是一組矛盾。目前行業(yè)找到的空間手勢(shì)、手套、手機(jī)等遙控器、語(yǔ)音等方案,似乎都不是消費(fèi)者認(rèn)可的優(yōu)秀答案。

2017年蘋(píng)果提交了一款手指操控設(shè)備的專(zhuān)利,于Apple Watch S6開(kāi)始應(yīng)用,該專(zhuān)利使得手表可以利用手臂血管的位置,計(jì)算出手腕手指的活動(dòng),進(jìn)而確認(rèn)手勢(shì)動(dòng)作,做出相應(yīng)的反饋。蘋(píng)果手表項(xiàng)目VP Kevin Lynch稱,蘋(píng)果手表自第一代(2015年)就在考慮更豐富的交互形式,時(shí)間線的重疊似乎也驗(yàn)證了他的說(shuō)法。

從眼鏡的角度來(lái)看,肌肉操控可以擺脫“看見(jiàn)手”才可以交互的窘境,微動(dòng)控制也讓交互省時(shí)省力,添加了更多使用場(chǎng)景。但從使用者的角度看,手勢(shì)等肌肉控制的精確度,多種交互方式的集成度,交互隱私的保護(hù)度等,是亟待提升的痛點(diǎn)領(lǐng)域。

軟件:不同于手機(jī)、電腦等平面顯示,AR眼鏡需要更多的是三維信息的獲取與展示,隨之帶來(lái)的是對(duì)現(xiàn)在軟件開(kāi)發(fā)工具與應(yīng)用平臺(tái)的變革。

蘋(píng)果在AR軟件生態(tài)領(lǐng)域盡可能地發(fā)揮著其軟件垂直一體化的優(yōu)勢(shì),構(gòu)建AR內(nèi)容全流程開(kāi)發(fā)體系。

對(duì)于開(kāi)發(fā)者,可以通過(guò)ARKit調(diào)用蘋(píng)果設(shè)備所有感知信息,并使用其空間位置、環(huán)境光、遮擋等方面的輔助計(jì)算功能;對(duì)于專(zhuān)業(yè)創(chuàng)作者,可以利用RealityKit的三維建模與仿真功能,渲染可互動(dòng)的虛擬物體;對(duì)于普通創(chuàng)作者,可以在Object Capture與Reality Composer中創(chuàng)造或?qū)ふ液线m的預(yù)設(shè)模型,進(jìn)行簡(jiǎn)單的模型制作。

蘋(píng)果將以上所有AR內(nèi)容文件統(tǒng)一為獨(dú)創(chuàng)的“USDZ”格式,一方面,通過(guò)搶先制定標(biāo)準(zhǔn),固化既有的開(kāi)發(fā)與創(chuàng)作生態(tài)優(yōu)勢(shì),減少開(kāi)發(fā)資源向其他平臺(tái)流失;另一方面,“USDZ”格式文件在蘋(píng)果系統(tǒng)里暢通無(wú)阻,可以通過(guò)多種瀏覽器、備忘錄、郵件、信息等多種接口查看,為用戶提供極大的便利。

憑借龐大的開(kāi)發(fā)者與硬件設(shè)備用戶基礎(chǔ),蘋(píng)果在眼鏡推出之前,在手機(jī)端逐漸構(gòu)建起軟件開(kāi)發(fā)與應(yīng)用反饋的良性循環(huán),避免了未來(lái)的AR眼鏡面臨“先有雞還是先有蛋”的難題。

算力:AR眼鏡經(jīng)常被對(duì)標(biāo)手機(jī),定位為下一個(gè)超級(jí)終端,加之更高清的顯示、更多維的信息、更輕便的形態(tài),未來(lái)可以被我們長(zhǎng)時(shí)佩戴的AR眼鏡,對(duì)算力與功耗比都提出了極高要求。

在移動(dòng)端高端SoC芯片領(lǐng)域,全球基本形成蘋(píng)果與高通的雙雄局勢(shì),但稍微懂手機(jī)的朋友們都了解,從高通“驍龍”(又被戲稱火龍)888開(kāi)始,蘋(píng)果的A系列芯片在性能與功耗比方面都遙遙領(lǐng)先。

但面對(duì)未來(lái)可能的即時(shí)感知運(yùn)算、多維圖像渲染與分析,CPU制程微縮帶來(lái)的性能提升,并不是蘋(píng)果最關(guān)心的地方。從A12芯片開(kāi)始,蘋(píng)果開(kāi)始專(zhuān)注于深度學(xué)習(xí)能力的提升,研發(fā)Core ML框架智能分配人工智能任務(wù),為CPU添加機(jī)器學(xué)習(xí)加速器,在之后的三年間完成了神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)引擎(NE)速度20余倍的提升。

功耗比是蘋(píng)果芯片傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域,但面向桌面端的M系列芯片一經(jīng)推出,依舊刷新了業(yè)界對(duì)于蘋(píng)果芯片設(shè)計(jì)能力的認(rèn)知,因?yàn)樗鼊?chuàng)造了用低功耗高集成ARM架構(gòu)SoC挑戰(zhàn)高功耗X86架構(gòu)CPU、GPU分立系統(tǒng)的壯舉。

不可否認(rèn)蘋(píng)果感知交互的算法與應(yīng)用仍在摸索,軟件建模能力也剛起步,M1芯片的面積對(duì)于手機(jī)和眼鏡過(guò)于龐大,但是蘋(píng)果及其他產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)的努力,為AR世界未來(lái)十年的路添加了一些確定性。

尾聲

人們關(guān)于AR的想象,最早可以追溯到1901年!毒G野仙蹤》的作者在他另一部科幻小說(shuō)《萬(wàn)能鑰匙(The Master Key)》中描寫(xiě)了一副神奇的眼鏡,能讓佩戴者透過(guò)眼鏡看到面前每個(gè)人的性格標(biāo)記——好人顯示G(代表good),壞人則是E(代表evil)。

顯然,文學(xué)為AR賦予了終極哲學(xué)的問(wèn)題。但現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題是,先制造出用戶說(shuō)“Good”的AR產(chǎn)品。而比起“堆料、跑分和炫技”,回到用戶最終需求才是關(guān)鍵:好玩、有趣,也許都抵不上提升效率。

就像電腦替代紙、筆等等,大幅提升辦公效率;從2G到5G,不只是數(shù)字變大,信息傳遞的豐富度、溝通的效率也在提升;電動(dòng)車(chē)取代燃油車(chē),生產(chǎn)效率的提升、能源利用效率提升,也是驅(qū)動(dòng)力。掃地機(jī)器人的熱銷(xiāo),也源自可以讓人們可以更好利用時(shí)間,懶得更有效率。

遺憾的是,AR也許還需要摸索很久;幸運(yùn)的是,除了AR/VR,似乎也并沒(méi)有其他產(chǎn)品可以擔(dān)當(dāng)“下一代消費(fèi)級(jí)產(chǎn)品”的重任、元宇宙的入口了。雖然在投資圈流行一句話“這是比爛的時(shí)代”,但是在AR領(lǐng)域,依然是追求“Good”的未來(lái)。

編 輯:路金娣
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