8月2日,呷哺呷哺正式發(fā)布關(guān)于罷免趙怡女士執(zhí)行董事職務(wù)及相關(guān)事項的聲明,并對解任趙怡相關(guān)職務(wù)的所有流程進行了還原,聲明稱所有程序合法合規(guī),事實清楚證據(jù)充分。
隨著呷哺呷哺聲明的公布,這場風(fēng)波終于平息,孰是孰非大家心中都自有判斷。而隨著呷哺呷哺創(chuàng)始人賀光啟的回歸掌舵,這個一直深受廣大消費者喜愛和餐飲行業(yè)效仿的餐飲企業(yè),呷哺呷哺的發(fā)展似乎節(jié)奏也變得更加高質(zhì)、高效。
雖然近期呷哺呷哺管理層變動,帶來了階段性的輿論風(fēng)波,但從整體看來,得益于呷哺呷哺多元化的商業(yè)戰(zhàn)略布局和創(chuàng)新模式,呷哺呷哺公司仍在向利好方向發(fā)展。特別是呷哺呷哺旗下湊湊品牌的強勁勢能,給集團帶來的收益更是大大超出了市場的預(yù)期。這就像一艘有明確方向的船,在茫茫大海上行駛,想要乘風(fēng)破浪,自然需要全體船員各司其職,但只要掌舵者方向明確,某個螺絲釘?shù)母妫⒉粫绊懘恍旭偟姆较颉?/P>
回到呷哺呷哺這艘船本身,經(jīng)過在餐飲行業(yè)多年的歷練,呷哺呷哺已經(jīng)形成了一整套穩(wěn)固的商業(yè)模式:雙品牌驅(qū)動+多元布局。
呷哺呷哺旗下子品牌湊湊聚焦中高端客群,以獨創(chuàng)的“火鍋+奶茶”組合打開市場,一經(jīng)推出便打造出鮮明的品牌標(biāo)簽,并持續(xù)保持著上漲的勢頭。目前湊湊火鍋門店已擴展至150家,并創(chuàng)下了疫情期間0門店關(guān)閉的記錄。在高端市場取得成功,不僅提升了呷哺呷哺在高端消費者心中的品牌形象,更滿足了新生代多元化的消費需求。另一方面,呷哺呷哺依舊在走親民線路,聚焦中低端市場,并也在快速變化的外部環(huán)境中不斷優(yōu)化調(diào)整,消費者滿意度也在逐步提高。
身處國民剛需的餐飲行業(yè),呷哺呷哺和湊湊的多層次商業(yè)形態(tài),互為助力、補充,使得呷哺呷哺在火鍋市場的賽道上實現(xiàn)了全面覆蓋。同時,得益于強大的供應(yīng)鏈體系、精準(zhǔn)的市場認(rèn)知以及多年來消費者心智的占領(lǐng)等多方面協(xié)同作用,讓呷哺呷哺形成了自身獨特的核心優(yōu)勢,同時也讓其他競爭對手望塵莫及。
除此之外,這次創(chuàng)始人賀光啟的回歸,也為呷哺內(nèi)部帶來了強而有效的的向心力、凝聚力。據(jù)呷哺內(nèi)部員工描述,創(chuàng)始人賀光啟市場敏銳性強,也十分追求細(xì)節(jié),重視一線實操,對于公司發(fā)展更是十分利好,并表示更有方向、更有干勁力了。