“兩集中”與“三道紅線”政策共同形成的房地產(chǎn)長效調(diào)控機制，成為倒逼中國房地產(chǎn)市場從野蠻增長轉(zhuǎn)向高質(zhì)量增長的分水嶺。如何穿越紅線，平穩(wěn)度過周期，引領(lǐng)行業(yè)前往更加光明的未來成為當下叩擊在所有房企心底的疑問。數(shù)據(jù)賦能、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)、智慧營銷、生態(tài)共建成為新時期房地產(chǎn)行業(yè)突圍關(guān)鍵詞，利用數(shù)字化技術(shù)賦能管理創(chuàng)新，助力地產(chǎn)企業(yè)在新常態(tài)下實現(xiàn)管理價值重塑，已成為新時代房地產(chǎn)行業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的必由之路。
6月4日，重構(gòu)數(shù)字戰(zhàn)斗力 產(chǎn)業(yè)互聯(lián) 數(shù)智共生——中西部房地產(chǎn)行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型峰會于成都舉辦。200余家企業(yè)齊聚一堂，共同探尋房地產(chǎn)行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的無限可能，用前沿思維碰撞新的發(fā)展火花，重構(gòu)數(shù)字戰(zhàn)斗力，共覓行業(yè)發(fā)展新勢能。
會議伊始，成都住宅與房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會秘書長謝慶慶與金蝶我家云網(wǎng)絡科技有限公司總經(jīng)理星文紀為峰會致辭。星文紀先生在致辭中表示：金蝶28年，一直致力為企業(yè)管理 +IT提供支撐和引導服務，我家云作為金蝶在泛地產(chǎn)行業(yè)提供城市空間開發(fā)與運營數(shù)字化平臺的子公司，專注于整個地產(chǎn)行業(yè)價值鏈的EBC數(shù)字化轉(zhuǎn)型深耕，助力房企通過數(shù)字化平臺建設，重構(gòu)數(shù)字戰(zhàn)斗力。
產(chǎn)業(yè)互聯(lián) 數(shù)智共生，數(shù)字化助力房企尋找第二增長曲線
疫情洗禮后的2021年，地產(chǎn)行業(yè)迎來前所未有的新局面，從政策到市場，各個維度的理性回歸令全行業(yè)迎來了調(diào)整洗牌的重要時刻。房地產(chǎn)行業(yè)如何奮力向前？發(fā)展的道路上又該怎么把握機遇與抵御風險？易居企業(yè)集團克爾瑞副總裁張兆娟出席會議，她提到：“管理紅利時代，地產(chǎn)數(shù)字化成為助力企業(yè)突破瓶頸新引擎，智慧營銷、智慧社區(qū)、全屋智能、智慧商業(yè)、智慧建造是近年市場關(guān)注熱點。房企數(shù)字化轉(zhuǎn)型正在從聚焦行業(yè)痛點服務市場轉(zhuǎn)變?yōu)榧ぐl(fā)新的消費與投資需求的創(chuàng)造市場，數(shù)字化正在成為房企尋找第二增長曲線的新突破口。"
目前房地產(chǎn)行業(yè)正處于從“IT使能轉(zhuǎn)型”向“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”進階的關(guān)鍵時期。聚焦“連接、增效、降本、賦能”的數(shù)字化目標，基于地產(chǎn)開發(fā)全價值鏈管理，構(gòu)建產(chǎn)業(yè)互聯(lián)共生平臺，已成為房地產(chǎn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心。金蝶我家云網(wǎng)絡科技有限公司行業(yè)資深專家王威龍談到：在推動房地產(chǎn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型從數(shù)字初生到數(shù)字孿生，最終達到數(shù)字共生重塑核心競爭力的進階之路中，平臺化是新一代IT建設的關(guān)鍵。產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈接與產(chǎn)業(yè)經(jīng)營管控兩大核心能力，貫穿城市空間開發(fā)運營的投、建、銷、管、服全生命旅程。業(yè)、財、稅一體化是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心基因，統(tǒng)籌經(jīng)營目標管理、業(yè)務過程管理、經(jīng)營管理口徑、數(shù)據(jù)賦能4大模塊一體化。
“后疫情”時代，眾多房地產(chǎn)企業(yè)加速投身數(shù)字化轉(zhuǎn)型洪潮。萬華地產(chǎn)作為中西部區(qū)域信息化建設的佼佼者，在會上分享了自身對數(shù)字化轉(zhuǎn)型實踐的探索與思考。 “結(jié)合萬華集團規(guī)�；�、跨地域、多項目，多元化的發(fā)展模式，萬華集團信息化發(fā)展的歷程經(jīng)歷了‘電子化、信息化、數(shù)字化、智能化’四大階段，遵循‘雙驅(qū)導向、多階段并行、雙模并舉’推進策略，自下而上，逐步實現(xiàn)智能化。以集團管控、財務、技術(shù)平臺、項目運營、移動運營一體化為目標開展管理信息化建設工作�！�萬華地產(chǎn)CIO 詹宇昕提到項目運營一體化通過對開發(fā)全程各業(yè)務的動態(tài)管控，實現(xiàn)集團內(nèi)部主線業(yè)務的精細化管理。目前，萬華搭建的數(shù)據(jù)中臺，打通了數(shù)據(jù)孤島，已實現(xiàn)多業(yè)務數(shù)據(jù)集中管理、交叉分析，同時建立了數(shù)據(jù)可視化系統(tǒng)。
數(shù)字賦能 生態(tài)共建，數(shù)智驅(qū)動地產(chǎn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級新探索
土地紅利式微，房地產(chǎn)行業(yè)已進入微利時代，同時房地產(chǎn)生態(tài)正處于數(shù)字化重構(gòu)的關(guān)鍵階段，能否用技術(shù)與科技賦能營銷，決定了房企下一輪新的站位。疫情防控常態(tài)化之下企業(yè)如何尋覓數(shù)字營銷破局點變得至關(guān)重要。旺小寶科技高級副總裁熊偉表示：數(shù)字化時代之下，房地產(chǎn)行業(yè)銷售案場將會產(chǎn)生數(shù)智化、體驗化、集中化三大變化。銷售案場的數(shù)字化變革核心是解決數(shù)據(jù)缺失、數(shù)據(jù)失真、數(shù)據(jù)失時問題，實現(xiàn)線上線下數(shù)據(jù)聯(lián)動。解決這個問題也意味著案場的管理模式也要發(fā)生變化，從原來追求結(jié)果到注重精細化的過程管理，從依靠經(jīng)驗判斷到憑借數(shù)據(jù)科學決策。
針對新冠疫情防控的常態(tài)化帶來的房企營銷困局，騰訊微信事業(yè)群企業(yè)微信地產(chǎn)行業(yè)總監(jiān)張濤提出企業(yè)要從[流量] 思維轉(zhuǎn)變到 [留量]思維。騰訊定位為數(shù)字化助手，企業(yè)微信作為企業(yè)專屬連接器，對內(nèi)讓信息流轉(zhuǎn)高效，對外連接12億微信用戶，幫助企業(yè)連接內(nèi)部、連接產(chǎn)業(yè)、連接消費者，助力房企加強自渠道獲客，經(jīng)營轉(zhuǎn)換能力構(gòu)建和經(jīng)營私域留量。
“數(shù)據(jù)中臺”作為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵創(chuàng)新引擎，不但是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基石，也給企業(yè)數(shù)據(jù)化業(yè)務場景的實現(xiàn)注入了無限的可能。數(shù)瀾科技深耕地產(chǎn)數(shù)據(jù)中臺建設多年，基于數(shù)棲平臺落地房產(chǎn)開發(fā)運營、全域客戶運營價值場景，實現(xiàn)了業(yè)務與技術(shù)的深度融合。數(shù)瀾科技地產(chǎn)事業(yè)部總經(jīng)理張成振指出：百強企業(yè)的結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)量多數(shù)在2T-10T之間不等，未來隨著IOT，文本資料等數(shù)據(jù)化的推進，數(shù)據(jù)量將超過EB級。在該數(shù)據(jù)體量下，超過90%的地產(chǎn)企業(yè)數(shù)據(jù)開發(fā)、管理、應用都存在一定問題，數(shù)瀾從客戶運營體系，開發(fā)運營體系，風險控制體系三大價值體系出發(fā)，落地房產(chǎn)開發(fā)運營、全域客戶運營價值場景，為客戶實現(xiàn)業(yè)務與技術(shù)的深度融合。
從資金端的“三道紅線”，到土地端的“兩集中”，地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)迎來不可回避的時代變遷。房地產(chǎn)企業(yè)需要通過業(yè)務模式創(chuàng)新和能力重塑來更好地應對全新的變革與挑戰(zhàn)，而數(shù)字化已成為管理紅利時代下的新引擎。
通過本次行業(yè)專家和業(yè)界人士分享交流，金蝶我家云聯(lián)合眾多優(yōu)秀生態(tài)伙伴助力中西部房企洞悉政策邏輯、把握數(shù)字化轉(zhuǎn)型前沿趨勢，以管理賦能企業(yè)增值提效。驅(qū)動房地產(chǎn)企業(yè)管理變革、業(yè)態(tài)進階與價值重塑，未來將持續(xù)聚焦企業(yè)經(jīng)營者對成長的渴望，在充滿不確定性的數(shù)字化浪潮下，引領(lǐng)房企突圍數(shù)字化轉(zhuǎn)型困局，重構(gòu)數(shù)字戰(zhàn)斗力！
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我家云承接金蝶企業(yè)服務能力和超過20年的房地產(chǎn)行業(yè)生態(tài)企業(yè)數(shù)字化最佳實踐，融合最新的數(shù)字技術(shù)與管理理念，為房地產(chǎn)、建筑、物業(yè)生態(tài)企業(yè)提供全面數(shù)字化轉(zhuǎn)型服務。核心行業(yè)產(chǎn)品包括地產(chǎn)云、建筑云、資產(chǎn)服務云、物業(yè)服務云，覆蓋城市空間開發(fā)與運營項目的投資、建設、銷售、運營、服務全生命周期，累計服務超過5000+房地產(chǎn)生態(tài)企業(yè)。
產(chǎn)業(yè)互聯(lián)時代，我家云與生態(tài)伙伴一起，持續(xù)專注于幫助客戶提升企業(yè)業(yè)務能力（EBC），引領(lǐng)城市空間開發(fā)與運營企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
