金蝶我家云認(rèn)為：業(yè)、財(cái)、稅一體化是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功的核心基因，從ERP向EBC進(jìn)化過(guò)程中，平臺(tái)化是新一代IT建設(shè)的關(guān)鍵。
管理紅利時(shí)代，數(shù)字化驅(qū)動(dòng)地產(chǎn)行業(yè)全方位變革，為房企打造持續(xù)增長(zhǎng)新勢(shì)能。聚焦“連接、增效、降本、賦能”的數(shù)字化目標(biāo)，基于地產(chǎn)開(kāi)發(fā)全價(jià)值鏈管理，構(gòu)建產(chǎn)業(yè)互聯(lián)共生平臺(tái)，已成為房地產(chǎn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心。如何利用數(shù)字技術(shù)賦能管理創(chuàng)新，助力房企在新常態(tài)下實(shí)現(xiàn)管理價(jià)值重塑？如何通過(guò)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)與智慧經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量增長(zhǎng)，已成為新時(shí)代地產(chǎn)行業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要課題。
6月4日，重構(gòu)數(shù)字戰(zhàn)斗力 產(chǎn)業(yè)互聯(lián) 數(shù)智共生——中西部房地產(chǎn)行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型峰會(huì)于成都圓滿舉辦。會(huì)上金蝶我家云資深行業(yè)專家王威龍先生，為現(xiàn)場(chǎng)數(shù)百位中西部區(qū)域的地產(chǎn)高管與精英們揭示了數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代房企如何重構(gòu)數(shù)字戰(zhàn)斗力，并深度解讀標(biāo)桿房企對(duì)數(shù)字化的理解與實(shí)踐。
行業(yè)新周期轉(zhuǎn)型新趨勢(shì)
“兩集中”與“三道紅線”政策指導(dǎo)下，土地、周期、資本紅利已不復(fù)存在，向管理要效益成為行業(yè)共識(shí)。新周期下，行業(yè)集中格局仍將持續(xù)，行業(yè)價(jià)值鏈重構(gòu)，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)深化應(yīng)用讓數(shù)據(jù)成為企業(yè)的核心資產(chǎn)，金蝶認(rèn)為EBC將成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
重構(gòu)企業(yè)數(shù)字戰(zhàn)斗力，即是聚焦“連接、賦能、降本、增效”的數(shù)字化目標(biāo)，圍繞企業(yè)業(yè)務(wù)能力打造，通過(guò)業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新，結(jié)合供應(yīng)鏈協(xié)同、價(jià)值成本、數(shù)字營(yíng)銷等各領(lǐng)域全場(chǎng)景的應(yīng)用，進(jìn)而構(gòu)建產(chǎn)業(yè)互聯(lián)共生平臺(tái)。
從ERP向EBC進(jìn)化過(guò)程中，平臺(tái)化成為新一代IT建設(shè)的關(guān)鍵。金蝶云蒼穹平臺(tái)是企業(yè)重構(gòu)數(shù)字戰(zhàn)斗力的利器，是500強(qiáng)的新選擇，在自主可控、低代碼、嵌入式數(shù)據(jù)服務(wù)等方面有強(qiáng)大優(yōu)勢(shì)，可支撐企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展變革，快速適配。
業(yè)、財(cái)、稅一體化是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功的核心基因，具體可分為四大層面：經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理一體化、業(yè)務(wù)過(guò)程管理一體化、經(jīng)營(yíng)管理口徑一體化、數(shù)據(jù)賦能一體化。
我家云承接金蝶服務(wù)能力和超過(guò)20年行業(yè)數(shù)字化最佳實(shí)踐，依托金蝶云蒼穹平臺(tái)，結(jié)合金蝶在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管控與產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈接兩大核心能力，基于企業(yè)核心關(guān)注的供應(yīng)鏈建設(shè)、資金管控及客戶三大層面，圍繞項(xiàng)目投資、建設(shè)、銷售、運(yùn)營(yíng)、服務(wù)全生命周期攜手優(yōu)秀生態(tài)伙伴助力城市空間開(kāi)發(fā)與運(yùn)營(yíng)生態(tài)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
產(chǎn)業(yè)互聯(lián) 數(shù)智共生
我家云助力地產(chǎn)生態(tài)企業(yè)管理變革
站在企業(yè)經(jīng)營(yíng)視角上，各個(gè)業(yè)務(wù)條線的經(jīng)營(yíng)管控應(yīng)歸結(jié)于企業(yè)整體目標(biāo)下，例如，項(xiàng)目預(yù)期收益、開(kāi)發(fā)節(jié)奏、融資節(jié)奏、現(xiàn)金流回正節(jié)點(diǎn)等，這其中就涉及到運(yùn)營(yíng)、營(yíng)銷、成本、資管、稅務(wù)、財(cái)務(wù)等各條線的業(yè)務(wù)協(xié)同，因此，企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型要站在以終為始的視角，推動(dòng)業(yè)務(wù)前段的精細(xì)化，項(xiàng)目管理本質(zhì)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
金蝶地產(chǎn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型解決方案正是從客戶、員工、企業(yè)的視角融合數(shù)字化技術(shù)與企業(yè)管理思想,幫助房地產(chǎn)企業(yè)建立新的核心競(jìng)爭(zhēng)能力,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品、業(yè)態(tài)、模式的創(chuàng)新。具體而言，從成本、采購(gòu)、營(yíng)銷、物業(yè)與資管、數(shù)據(jù)賦能五大維度全面助力地產(chǎn)生態(tài)企業(yè)管理變革。
1.經(jīng)營(yíng)視角下的成本管理，構(gòu)建企業(yè)成本領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)
從經(jīng)營(yíng)視角出發(fā),以項(xiàng)目利潤(rùn)合理、現(xiàn)金流健康為決策依據(jù)的管理理念貴穿目標(biāo)成本一合約管理一動(dòng)態(tài)成本全過(guò)程,實(shí)現(xiàn)成本、財(cái)務(wù)、稅務(wù)管理一體化。作為行業(yè)佼佼者，金地集團(tuán)著眼長(zhǎng)期效益，攜手金蝶構(gòu)建的一體化、自主可控的成本管理平臺(tái)，助力金地集團(tuán)逐步邁向以價(jià)值創(chuàng)造和數(shù)據(jù)賦能為核心的智慧成本階段，構(gòu)建起了企業(yè)數(shù)字化神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)，在成本采購(gòu)一體化、動(dòng)態(tài)管理、成本數(shù)據(jù)庫(kù)、清單管理、大數(shù)據(jù)賦能等方面助力管理精細(xì)提升，全面支撐企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。
2.產(chǎn)業(yè)互聯(lián)采購(gòu)平臺(tái)，助力企業(yè)建立產(chǎn)業(yè)生態(tài)競(jìng)爭(zhēng)力
企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)就是產(chǎn)業(yè)生態(tài)的競(jìng)爭(zhēng)，構(gòu)建企業(yè)自身的產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈成為當(dāng)下房企破局的關(guān)鍵。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)有利于推進(jìn)上下游高效協(xié)同、降本增效，讓客戶需求、客戶價(jià)值得到充分挖掘，驅(qū)動(dòng)地產(chǎn)供應(yīng)鏈實(shí)現(xiàn)融合升級(jí)。我家云產(chǎn)業(yè)互聯(lián)采購(gòu)平臺(tái)，基于“陽(yáng)光采購(gòu)、生態(tài)協(xié)同、業(yè)務(wù)規(guī)范”的產(chǎn)品理念，助力眾多頭部房企實(shí)現(xiàn)采購(gòu)場(chǎng)景全覆蓋建立產(chǎn)業(yè)生態(tài)競(jìng)爭(zhēng)力。其中，深耕行業(yè)多年的千億房企——奧園地產(chǎn)，依托數(shù)字化生產(chǎn)力，打造了業(yè)內(nèi)領(lǐng)先且極具奧園管理特色的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)采購(gòu)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了采購(gòu)場(chǎng)景全覆蓋、采購(gòu)生態(tài)鏈協(xié)同。
3.智慧營(yíng)銷，助力企業(yè)建立全渠道營(yíng)銷體系
疫情防控常態(tài)化之下借勢(shì)數(shù)字化升級(jí)，構(gòu)建數(shù)智營(yíng)銷新生態(tài)變得至關(guān)重要。金蝶我家云攜手旺小寶、企業(yè)微信，聚焦房企營(yíng)銷場(chǎng)景“拓客戶 促去化、盤家底 保收益、控風(fēng)險(xiǎn) 助決策”的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，助力房企在數(shù)字化營(yíng)銷時(shí)代建立全渠道營(yíng)銷體系。
4.智慧資管、智慧物業(yè)，讓存量資產(chǎn)與客戶服務(wù)更有價(jià)值
地產(chǎn)存量時(shí)代，物業(yè)與資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)迎來(lái)重大機(jī)遇，通過(guò)“空間+科技+服務(wù)”，以數(shù)字化能力為底層支撐物業(yè)與資產(chǎn)管理，實(shí)現(xiàn)平臺(tái)共建，生態(tài)融合是金蝶我家云的業(yè)務(wù)理念。深業(yè)集團(tuán)攜手金蝶我家云構(gòu)建“資產(chǎn)管理+用戶服務(wù)”數(shù)字化運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)服務(wù)轉(zhuǎn)型，為創(chuàng)新業(yè)務(wù)提供平臺(tái)支撐。服務(wù)增值是未來(lái)物管行業(yè)的主戰(zhàn)場(chǎng)，天驕愛(ài)生活以“物業(yè)管理”+“互聯(lián)網(wǎng)”思維，植根社區(qū)經(jīng)營(yíng)，創(chuàng)新服務(wù)模式，加速企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，通過(guò)移動(dòng)端互聯(lián)網(wǎng)和云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)，融合物業(yè)基礎(chǔ)服務(wù)、公共服務(wù)、鄰里互動(dòng)及各類O2O垂直服務(wù)資源，多維度、全方位為住戶提供社區(qū)生活解決方案。
5. 數(shù)字賦能，智能決策
在跨區(qū)域、多項(xiàng)目、多業(yè)態(tài)、規(guī)�；�(jīng)營(yíng)過(guò)程中,建立一套快速、統(tǒng)一的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略“落地”與經(jīng)營(yíng)過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控體系并推動(dòng)各業(yè)務(wù)的精細(xì)化管控能力提升,已經(jīng)形成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。基于金蝶的業(yè)務(wù)管控能力與數(shù)瀾科技的數(shù)據(jù)治理能力，深圳人才安居構(gòu)搭建的經(jīng)營(yíng)管控平臺(tái)實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)可視、可控、可預(yù)測(cè)。
金蝶將持續(xù)聚焦企業(yè)經(jīng)營(yíng)者對(duì)成長(zhǎng)的渴望，在充滿不確定性的數(shù)字化浪潮下，攜手更多優(yōu)秀生態(tài)伙伴持續(xù)助力房地產(chǎn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，重構(gòu)數(shù)字戰(zhàn)斗力，金蝶始終與您攜手同行。
