首頁|必讀|視頻|專訪|運營|制造|監(jiān)管|大數(shù)據(jù)|物聯(lián)網(wǎng)|量子|元宇宙|博客|特約記者
手機|互聯(lián)網(wǎng)|IT|5G|光通信|人工智能|云計算|芯片報告|智慧城市|移動互聯(lián)網(wǎng)|會展
首頁 >> 近期會議 >> 正文

新形勢下的醫(yī)藥大健康數(shù)字化轉型,2021全國醫(yī)藥大健康CIO大會圓滿收官

2021年3月22日 11:26  企業(yè)網(wǎng)D1Net  

3月12日,由中國企業(yè)數(shù)字化聯(lián)盟醫(yī)藥大健康分會及企業(yè)網(wǎng)D1Net、信眾智(CIO智力共享平臺)共同舉辦的2021全國醫(yī)藥大健康CIO大會于上海虹橋錦江大酒店圓滿收官。大會匯集了國藥集團、浪潮信息、Poly、飛書、竹間智能、羅技、Qlik、帆軟、MAXHUB、SmartX、神州光大、九彩云、數(shù)訊信息、圓心科技、華山醫(yī)院、廣藥集團、揚子江藥業(yè)、國藥物流、艾蘭得、科倫藥業(yè)、優(yōu)寶醫(yī)藥等眾多全國各大行業(yè)尤其是醫(yī)藥大健康行業(yè)的大中型企業(yè)信息主管、企業(yè)信息化一線廠商和服務提供商,以“新形式下的醫(yī)藥大健康數(shù)字化轉型”為主題,分享交流了CIO在工作中的經(jīng)驗和困惑,探討了云大數(shù)物AI、信息安全、遠程協(xié)作、CIO職業(yè)發(fā)展方向等相關話題。

大會現(xiàn)場

中國企業(yè)數(shù)字化聯(lián)盟理事長 雷萬云(原國藥集團信息中心 主任)

中國企業(yè)數(shù)字化聯(lián)盟理事長雷萬云(原國藥集團信息中心主任)在全國醫(yī)藥大健康CIO大會上講了后疫情時期數(shù)字化轉型的挑戰(zhàn)與機遇,企業(yè)數(shù)字化轉型的內(nèi)涵及云策略,醫(yī)藥健康行業(yè)數(shù)字化轉型實踐之道。中國企業(yè)數(shù)字化聯(lián)盟理事長雷萬云(原國藥集團信息中心主任)指出,數(shù)字化轉型的能力建立在組織上,組織建立在流程上,流程建立在企業(yè)云端。將傳統(tǒng)的管理制度流程化,流程信息化,從而提升組織的能力,F(xiàn)在要做數(shù)字化轉型,必須是云+AI+5G驅(qū)動的戰(zhàn)略,然后以客戶為中心,然后做好十四五規(guī)劃、數(shù)據(jù)標準,項目協(xié)同,服務化、場景化,最終要打造混合云的方案,雖然在這個過程中可能會遇到很多困難,但是必須要往這個方向演進。

 

羅技中國 視頻協(xié)作品類經(jīng)理 趙振強

羅技中國視頻協(xié)作品類經(jīng)理趙振強在全國醫(yī)藥大健康CIO大會上講了視頻協(xié)作建設的經(jīng)驗,在建設過程中注意的點,如何部署一個標桿化的視頻協(xié)作系統(tǒng)。羅技中國視頻協(xié)作品類經(jīng)理趙振強表示,在部署視頻協(xié)作系統(tǒng)時,首先需要明確利用視頻會議系統(tǒng)解決哪些關鍵的問題,另外一個需要考慮的要點是,整個視頻會議方案最好是能夠貫穿全場景的。由于羅技深知用戶面臨的問題,并且緊跟行業(yè)和技術的最新發(fā)展趨勢,因此,在醫(yī)藥行業(yè)有很多頭部的藥企包括醫(yī)院選擇了羅技。在談到音視頻協(xié)作行業(yè)的發(fā)展時,羅技中國視頻協(xié)作品類經(jīng)理趙振強指出,以后的音視頻解決方案會融入到一個系統(tǒng)里,其中包括設備、音頻、視頻、計算和云平臺,能夠支持更大規(guī)模的部署,更簡單的集中管理和控制。當整個行業(yè)中的上下游都采用了遠程協(xié)作模式以后,企業(yè)需要考慮,如何滿足80%以上內(nèi)部的溝通,如何滿足客戶、上下游其他平臺與企業(yè)的互聯(lián)互通,這就需要企業(yè)在考慮視頻會議搭建時,至少要有幾間會議室,有多平臺溝通能力。另外的一個重點是,在選擇音視頻協(xié)作解決方案時,要選擇的解決方案是否賦予了IT人員多設備管理維護的能力,讓IT人員實時知道設備的運行狀態(tài),會議開始時整個設備是不是處于良好的備用狀態(tài)。

 

竹間智能 咨詢總監(jiān) 丁崢

竹間智能咨詢總監(jiān)丁崢在全國醫(yī)藥大健康CIO大會上講了基于知識工程的虛擬醫(yī)藥健康顧問,他表示,醫(yī)療健康顧問是在一個圈子當中,需要連接政府、社區(qū)、醫(yī)院等,需要有醫(yī)生、藥廠、藥店等,它是很復雜的生態(tài)圈。對醫(yī)療來說它提供了通路,隨著收集數(shù)據(jù)指標而變化,可以主動發(fā)起話題,通過交互來收集所需要的數(shù)據(jù)。對供應商來說,這是一個非常好的可以進行精準洞察,繪制用戶畫像的觸點。

 

華山醫(yī)院 信息部主任 黃虹

華山醫(yī)院信息部主任黃虹在全國醫(yī)藥大健康CIO大會上講了以華山為代表的整個醫(yī)院信息化的建設歷程、數(shù)字化覆蓋、智能化應用及探索。華山醫(yī)院信息部主任黃虹表示,華山醫(yī)院最大的轉型是從數(shù)字化到智慧化,所謂數(shù)字化是通過上線多種應用系統(tǒng)把數(shù)據(jù)正確、及時和完整地記錄下來。所謂智慧化是指需要從數(shù)據(jù)相關性到對業(yè)務數(shù)據(jù)化進行反哺。在華山醫(yī)院從數(shù)字化到智慧化的探索過程中,其中比較有意義一項是電子病歷,包括當下做公立醫(yī)院績效考核,會通過數(shù)據(jù)客觀評價一家醫(yī)院。

 

浪潮信息醫(yī)藥行業(yè)高級架構師 鄭亮

浪潮信息醫(yī)藥行業(yè)高級架構師鄭亮在全國醫(yī)藥大健康CIO大會上講了醫(yī)改帶給我們的思考、如何從IT的角度來推動藥企的智慧化的升級。浪潮信息醫(yī)藥行業(yè)高級架構師鄭亮表示,在利用IT來支撐前臺業(yè)務時,需要IT系統(tǒng)不斷迭代,需要通過軟件升級打通標準,聯(lián)通命脈,創(chuàng)造機會,符合規(guī)范的管理,需要利用大數(shù)據(jù)搭建藥品的追溯體系,滿足規(guī)范要求。CIO如果把整個業(yè)務生態(tài)打通,打通藥企、患者、醫(yī)院、研究院和藥監(jiān)局之間的信息,形成一個大數(shù)據(jù)平臺,采取統(tǒng)一的標準進行質(zhì)量監(jiān)控,使醫(yī)院里臨床信息系統(tǒng)和藥企信息系統(tǒng)能夠有效地進行數(shù)據(jù)互通和共享,藥品追溯和藥品不良的問題就會迎刃而解,藥企的智慧化發(fā)展也將踏上一個新臺階。

 

廣藥集團 信息部長 梁海峰

廣藥集團信息部長梁海峰在全國醫(yī)藥大健康CIO大會上講了廣藥集團的數(shù)智化過程,重點介紹了廣藥集團在推進行業(yè)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)二級節(jié)點建設的情況。廣藥集團信息部長梁海峰表示,廣藥集團在信息化、數(shù)字化和智能化方面緊緊圍繞打造戰(zhàn)略性新型產(chǎn)業(yè)龍頭作為總目標,已經(jīng)建立起以需求作為導向,ERP系統(tǒng)作為核心的信息化建設體系。早在1999年就引進了世界先進的SAP 、ERP系統(tǒng),功能涵蓋各個供應鏈的模塊,通過物流、信息流、資金流集成成功建立起高效、低運營成本的信息化系統(tǒng)體系。廣藥集團在建的數(shù)字化項目包括工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺、廣藥大數(shù)據(jù)平臺、數(shù)據(jù)中心以及稱之為醫(yī)藥大健康的數(shù)字經(jīng)濟等項目,隨著這些項目的建成,廣藥的數(shù)字化和智能化水平踏上一個新的臺階,為集團戰(zhàn)略目標的達成奠定了堅實的基礎。廣藥集團還制定了三步走的策略,第一步打造醫(yī)藥行業(yè)二級節(jié)點平臺,并且在技術平臺的基礎上,在廣藥,包括下屬企業(yè),生態(tài)圈,形成醫(yī)藥行業(yè)的中藥材溯源和產(chǎn)品全生命周期管理等典型的應用場景,促進廣藥生態(tài)企業(yè)的統(tǒng)一編碼的形成。第二步是在第一步的基礎上依托廣藥完善的供應鏈以及全產(chǎn)業(yè)鏈、生態(tài)資源的優(yōu)勢,打通上下游、生態(tài)企業(yè)標識間的互聯(lián)互通。第三步在整個醫(yī)藥行業(yè)積極發(fā)揮龍頭的牽引帶頭作用,推動標識解析在整個醫(yī)藥行業(yè)的應用,實現(xiàn)商業(yè)模式的創(chuàng)新和價值鏈的延伸,促進醫(yī)藥制造業(yè)的全面轉型升級。

 

揚子江藥業(yè) CIO 張愛軍

揚子江藥業(yè)CIO張愛軍在全國醫(yī)藥大健康CIO大會上講了近幾年從快銷行業(yè)到醫(yī)藥行業(yè)的數(shù)字化轉型過程中,自己的心得體會。揚子江藥業(yè)CIO張愛軍指出,作為CIO,應該避開噪音,冷靜思考,看一看目前企業(yè)已經(jīng)做到了什么程度,并不是每一個方案都能拿過來用,不是每個業(yè)務模式都需要數(shù)字化轉型。做每一個項目的時候不要做的很大,項目大小上面需要有一個度,對轉型企業(yè)要衡量一下這個企業(yè)是否適合在這個點上做轉型,適合做什么樣的投入。在數(shù)字化轉型時,我們要意識到我們的高樓平地起,我們要考慮的是需要從基礎做起。從數(shù)字化企業(yè)和數(shù)智化企業(yè),轉型需要以人為本,如果沒有信息化人員,沒有業(yè)務部門的數(shù)字化人才,我們是沒法轉型的。

 

國藥物流 信息與供應鏈總監(jiān) 李俊杰

國藥物流信息與供應鏈總監(jiān)李俊杰在全國醫(yī)藥大健康CIO大會上講了如何搭建醫(yī)藥物流新的生態(tài)。國藥物流信息與供應鏈總監(jiān)李俊杰表示,在醫(yī)藥圈里,安全要放在第一位,包括藥品安全、醫(yī)療安全、信息安全等,可及性是物流網(wǎng)絡和信息網(wǎng)絡中的一個重要標準,同時,可視性也很重要,而且它是無止境的,以前我們講可視就是能看到貨到哪兒就好了,實際它還有很多的空間,比如溫度以及目前的形態(tài)等。

 

艾蘭得 副總裁/CIO 蔣科偉

艾蘭得副總裁/CIO蔣科偉在全國醫(yī)藥大健康CIO大會上講了其對柔性制造的理解以及供應鏈柔性化建設之路。艾蘭得副總裁兼CIO蔣科偉表示,在進行轉型的過程中,首先要把創(chuàng)新的路徑講清楚,然后構建IT的業(yè)務能力,將業(yè)務遷到云端,提供數(shù)字服務的能力,數(shù)據(jù)資產(chǎn)的能力,做決策的能力。同時,所有系統(tǒng)要異構化、模塊化和組合化,能夠讓業(yè)務部門的需求快速得到響應的滿足,各個系統(tǒng)實現(xiàn)融合。然后要有快速擴展的能力,先選擇最小最容易實現(xiàn)的點,把體系和框架搭出來。最后,還要有詳細的路徑和風險管控。這樣,最終實現(xiàn)業(yè)務線上化,尤其是制造業(yè)務線上化,以及決策軟件化。

 

科倫藥業(yè)CIO 徐華林

科倫藥業(yè)CIO徐華林在全國醫(yī)藥大健康CIO大會上通過科倫藥業(yè)綜合信息化項目成功上線講了超級項目的管理實踐?苽愃帢I(yè)CIO徐華林表示,出于承接公司戰(zhàn)略,實現(xiàn)國際化發(fā)展,實現(xiàn)規(guī)范化合規(guī)化運營三個方面的考慮,科倫藥業(yè)計劃2021年逐步建設下一代的大數(shù)據(jù)平臺。在談到數(shù)字化轉型時,科倫藥業(yè)CIO徐華林指出,數(shù)字化轉型和業(yè)務轉型的核心是決策依據(jù)的數(shù)字化。科倫藥業(yè)CIO徐華林還講了確保轉型項目成功的幾個重要因素,其中包括領導重視、業(yè)務的一把手要解決問題,定方案、善于選人和用人、有效工具的使用、會議制度或看板管理、問題跟進和管理的制度和沙盤推演和事后復盤等。

 

優(yōu)寶醫(yī)藥CEO(原海正CIO) 王飛

優(yōu)寶醫(yī)藥CEO(原海正CIO)王飛在全國醫(yī)藥大健康CIO大會上分享了從CTO到CIO,再到CEO的職業(yè)轉化歷程。優(yōu)寶醫(yī)藥CEO(原海正CIO)王飛談到HIS軟件時,他指出,目前的大部分HIS軟件是基于局域網(wǎng)的,他利用技術把整個HIS系統(tǒng)升級成為云HIS,在這個云HIS中,把醫(yī)藥配送、藥房、醫(yī)院、醫(yī)生、病人等全部進行了整合,同時將云智能制造系統(tǒng)搬到了手機端。

展區(qū)圖集

 

編 輯:孫秀杰
聲明:刊載本文目的在于傳播更多行業(yè)信息,本站只提供參考并不構成任何投資及應用建議。如網(wǎng)站內(nèi)容涉及作品版權和其它問題,請在30日內(nèi)與本網(wǎng)聯(lián)系,我們將在第一時間刪除內(nèi)容。本站聯(lián)系電話為86-010-87765777,郵件后綴為#cctime.com,冒充本站員工以任何其他聯(lián)系方式,進行的“內(nèi)容核實”、“商務聯(lián)系”等行為,均不能代表本站。本站擁有對此聲明的最終解釋權。
相關新聞              
 
人物
工信部張云明:大部分國家新劃分了中頻段6G頻譜資源
精彩專題
專題丨“汛”速出動 共筑信息保障堤壩
2023MWC上海世界移動通信大會
中國5G商用四周年
2023年中國國際信息通信展覽會
CCTIME推薦
關于我們 | 廣告報價 | 聯(lián)系我們 | 隱私聲明 | 本站地圖
CCTIME飛象網(wǎng) CopyRight © 2007-2024 By CCTIME.COM
京ICP備08004280號-1  電信與信息服務業(yè)務經(jīng)營許可證080234號 京公網(wǎng)安備110105000771號
公司名稱: 北京飛象互動文化傳媒有限公司
未經(jīng)書面許可,禁止轉載、摘編、復制、鏡像