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華為啃下這塊硬骨頭,打破全球移動應(yīng)用兩極格局

2020年9月22日 14:44  量子位  

“不可能!

從頭打造GMS一樣的移動應(yīng)用底層生態(tài),不可能。

這是華為去年被安卓GMS宣布“斷供”后,外界99.999%的“主流”認(rèn)知。

自iPhone面世、iOS推出,安卓“跟風(fēng)”并憑借開源開放快速崛起以來,全球移動應(yīng)用生態(tài),有過短暫競爭,擂臺上有過微軟、三星,阿里等等巨頭,但最后未下牌桌且形成兩極壟斷的——蘋果和谷歌。

而App Store和Google Play,就是移動應(yīng)用生態(tài)市場格局的直觀體現(xiàn),十年來,也不再有人相信可以改變點(diǎn)什么:一切已經(jīng)如此成熟了,甚至近乎固化。

但是華為,以絕地求生姿態(tài)登場,憑著破釜沉舟的勇氣……一年之后交出成績單:

累計(jì)超180萬開發(fā)者選擇加入、服務(wù)170個國家/地區(qū),AppGallery(華為應(yīng)用市場)全球月活用戶4.9億,接入HMS Core的應(yīng)用數(shù)量增至9.6萬……

快速成為全球前三。

而且這種成績,不僅是華為的自我證明,也直接打破了全球移動生態(tài)市場橫亙多年的“緊箍咒”:

iOS的App Store和安卓Google Play兩極霸權(quán),并非不可打破。

到現(xiàn)在,華為HMS的業(yè)績是時代機(jī)遇的召示,是開發(fā)者“水能載舟”的人心所向,也意味著打破霸權(quán)壟斷,重估全球移動生態(tài)市場,是時候了。

破局者憑什么?

最有力的證明自然是業(yè)績。

同樣還是華為的東莞松山湖基地,華為在宣布加速發(fā)展HMS生態(tài)一年之后開門見山公布成績單:

接入HMS Core應(yīng)用數(shù)量達(dá)到了從4.3萬增至9.6萬。

API(接口)數(shù)量從885增長到了12981。

Kit(服務(wù))數(shù)量從去年14增長到56。

全球注冊開發(fā)者數(shù)量從91萬增長至180萬。

AppGallery全球月活用戶達(dá)4.9億,服務(wù)全球170多個國家/地區(qū)。

華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)全球生態(tài)發(fā)展部總裁汪嚴(yán)旻也表示,截至目前,全球TOP 3000應(yīng)用中80%已上架華為應(yīng)用市場,這意味著已能基本滿足華為手機(jī)用戶的日常所需。

此外,核心能力層、超級終端層,以及系統(tǒng)層,都實(shí)現(xiàn)了快速迭代和提升。

而一系列成績的直接結(jié)果就是:

華為應(yīng)用市場一躍而成全球前三大應(yīng)用生態(tài)。

這也是安卓的Google Play和App Store霸榜多年之中,第一次有如此高速增長的其他應(yīng)用生態(tài),全球移動開發(fā)者又多了一種強(qiáng)有力的競爭選擇。

汪嚴(yán)旻對此頗為感慨,他說一年前HDC(華為開發(fā)者大會)提出打造HMS,面臨很大質(zhì)疑。

但除了逼上梁山別無選擇,華為也相信HMS生態(tài)肯定大有可為。

一方面,通過長期科研投入和積累,華為可以在技術(shù)上為開發(fā)者提供支持。

另一方面,長達(dá)20年之久的全球化經(jīng)驗(yàn)積累、資源投入和市場推廣,華為對于用戶理解觸達(dá)、平臺資源輸出和與合作伙伴商業(yè)共贏,也充滿信心。

雖然之前華為并沒有專門打造過移動應(yīng)用生態(tài),但20多年的全球化服務(wù)不同客戶的合作伙伴的過程中,華為對于不同國家和區(qū)域的政策法規(guī)、財(cái)稅差異,移動互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施生態(tài)和需求,早已了然于胸,成為HMS一年之中登頂前三的基礎(chǔ)前提。

打破兩極霸權(quán),是時候了

眾所周知,谷歌及蘋果公司所形成的全球移動生態(tài)兩極鼎立格局已有多年,并在十多年內(nèi),雖然遭遇過挑戰(zhàn),但無論是微軟、三星,都未能打破移動應(yīng)用生態(tài)被壟斷的局面。

究其原因,可能也需要一分為二來說。

App Store方面,作為與iPhone和整個蘋果iOS生態(tài)相依相存的移動生態(tài),背后是蘋果強(qiáng)有力的硬件產(chǎn)品和供應(yīng)鏈體系,作為軟硬件一體打磨產(chǎn)品的最佳范例,蘋果把在Mac電腦上的成功,遷移到了移動市場,然后因?yàn)橐苿邮袌龈蟮娜丝诩t利和潛力,使得蘋果再上新臺階,形成技術(shù)、商業(yè)和生態(tài)的閉環(huán)和正向循環(huán),互為壁壘。

所以App Store的成功,是一體化的成功。

而安卓,最初谷歌收購而來,是為了用于數(shù)碼相機(jī),直到iPhone出現(xiàn)后大獲成功,谷歌才意識到可以讓安卓充當(dāng)開源開放領(lǐng)域的“iOS”,走群眾路線,充分調(diào)動全球OEM廠商和供應(yīng)鏈的優(yōu)勢,觸達(dá)iOS短時間內(nèi)無法覆蓋的地區(qū),而且能夠以更低成本、更便宜價格,獲得更大的市場份額。

Google Play應(yīng)運(yùn)而生。

此外由于谷歌在互聯(lián)網(wǎng)時代成功的軟件技術(shù)應(yīng)用經(jīng)驗(yàn),無論是搜索、地圖、視頻、郵件,還是開發(fā)者的流量分發(fā)、商業(yè)變現(xiàn),都有成熟模式……

于是安卓的Google Play迅速在iOS 的App Store 之后崛起,并且以開源開放打封閉,用更快的速度成為最大的移動應(yīng)用生態(tài)。

當(dāng)然,在這兩極狂飆突進(jìn)之時,并非沒有其他雄心勃勃玩家。

終端廠商如三星、諾基亞,操作系統(tǒng)巨頭像微軟,轉(zhuǎn)型玩家有諾基亞、黑莓,摩托羅拉……都想通過打造“系統(tǒng)”,來打造開發(fā)者生態(tài)。

卻最終均一一敗退下來,退出擂臺。

雖然究其原因,各有各的失誤和自身局限,但如果十年之后再回顧,也有一些共性。

比如乘風(fēng)起勢的時機(jī)。天下武功唯快不破,十年前移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)軔之時,市場份額的搶占速度,成為開發(fā)者看好和押注的關(guān)鍵要素。

但諾基亞三星也好、黑莓也好,大象難轉(zhuǎn)身,過去的成果成為了新時代難調(diào)頭的包袱,很快被安卓快速迭代擊垮,最終先后認(rèn)輸進(jìn)入安卓陣營。

另外像微軟,在初期低估了軟硬件一體化的重要性,特別是在wintel時代制霸天下的重要經(jīng)驗(yàn),在移動互聯(lián)網(wǎng)時代,卻被安卓+Arm率先繼承,后來微軟再努力,如壕購諾基亞,也無濟(jì)于事,只能眼睜睜看谷歌登頂稱霸。

其次開發(fā)者人心。蘋果和Google,從一開始就看到開發(fā)者和繁榮的應(yīng)用生態(tài)市場,會如雪球滾動一般,越往后越壯大。

于是靡不有初,蘋果和Google紛紛拿出最好姿態(tài)召喚開發(fā)者,提供最快捷的響應(yīng)和支持、便利的準(zhǔn)入和扶持,以及最重要的分成和共贏機(jī)制。

畢竟對于蘋果和谷歌而言,移動生態(tài)都是全新的機(jī)遇和業(yè)務(wù),抓住就能讓公司更上一層樓,但老牌OEM巨頭和PC時代王者,緊迫性和動力,顯然不如蘋果和谷歌有戰(zhàn)斗力。

所以iOS的 App Store和安卓的Google Play上位,實(shí)際也是再次印證互聯(lián)網(wǎng)世界的鐵律:

得開發(fā)者得天下。

而大道至簡、萬佛歸宗,中國有句歷史更為悠久的名言:

水能載舟亦能覆舟。

民心向背決定成王敗寇,一以貫之。

然而時移世易,對照如今的iOS的 App Store和安卓的Google Play,隨著市場競爭減弱、格局穩(wěn)定,早已從當(dāng)初的屠龍少年長成了更龐大的“惡龍”。

最典型的像蘋果稅,所有開發(fā)者,無論大小,都要抽成30%,而且無法繞過,微信也好、《堡壘之夜》母公司也罷,不分體量和對用戶的重要性,都沒有議價的能力。

而在華為遭受特朗普政府莫須有打壓中,安卓還成為率先響應(yīng)的那一個,令全球開發(fā)者大跌眼鏡——畢竟華為之于安卓,也是最重要、最具規(guī)模和影響力的開發(fā)者。

外界大概能理解谷歌出于政策和合規(guī)經(jīng)營的考量,但依然被這種突如其來震驚,在習(xí)慣兩極格局多年后,這次“斷供”讓人們開始意識到:

產(chǎn)業(yè)確實(shí)不能只有“唯一”選擇。

或許,也是這種大時代下潛移默化的情緒,在華為HMS一年建設(shè)中,迅速轉(zhuǎn)換為了成績單。

雙寡頭格局下的民心向背

實(shí)際上,華為HMS的出現(xiàn),也可以視為歷史的選擇:

雙寡頭機(jī)制下,天下開發(fā)者苦其久矣。行業(yè)呼喚新競爭力量,能夠帶來激活的力量。

從這次全球開發(fā)者用腳投票加入HMS生態(tài)建設(shè)中,也能窺見這種打破雙寡頭壟斷的渴望。

我們可以歸結(jié)出三方面“民心”:

第一,誠意。在安卓Google Play和App Store兩極格局中,稱王稱霸的雙方,已經(jīng)很難把每一個開發(fā)者都奉為上客。

汪嚴(yán)旻接受采訪時曾提出:

這種雙寡頭的壟斷機(jī)制對整個產(chǎn)業(yè)各個環(huán)節(jié),并不是一個非常好的事情,首先開發(fā)者還要忍受蘋果和谷歌在IAP應(yīng)用內(nèi)拿走購買收入的30%,做廣告還要抽取廣告的傭金,蘋果發(fā)布一個政策,永遠(yuǎn)都是他說了算,他永遠(yuǎn)是規(guī)則的制定者,中國的開發(fā)者永遠(yuǎn)不可能跟他去進(jìn)行平等的溝通和對話,我們過去發(fā)現(xiàn)大量這樣的案例。

所以華為打造HMS和HarmonyOS。也是認(rèn)為是時候需要一個挑戰(zhàn)者來去建立一種新的生態(tài),能夠更加公平,更加開放,讓消費(fèi)者更加信賴,更加安全。

并且,華為也很快讓開發(fā)者看到了不一樣。比如TomTom作為全球知名的互聯(lián)網(wǎng)廠商,在預(yù)算有限的前提下,在以廣告為主的生態(tài)中,用戶發(fā)展緩慢,而在HMS中,華為基于對TomTom的充分理解,為其制定專屬低成本首發(fā)推廣方案,使其短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)了快速增長。

第二,底氣和創(chuàng)新力。底氣來自終端市場占有率,而創(chuàng)新則是與合作伙伴一起穿越技術(shù)周期。

打破寡頭,并非口頭號召就可以實(shí)現(xiàn),打鐵還靠本身硬。而華為之所以有潛力,也受益于終端的市場占有率。

比如在俄羅斯,華為終端市場占有率長期居前,而華為也愿意以平等姿態(tài)服務(wù)開發(fā)者,與之實(shí)現(xiàn)更大共贏。

這次案例中,俄羅斯第一大銀行Sberbank的Online App,擁有超過6,700萬月活躍用戶,在俄羅斯金融類App中下載量排行第一。在HMS生態(tài)中,Sberbank與華為合作,在Online APP集成HMS的NFC能力,實(shí)現(xiàn)非接觸式支付創(chuàng)新體驗(yàn)。在2019年10月上架AppGallery的10天內(nèi),發(fā)展320萬用戶,幫助5%的Online用戶體驗(yàn)到非接觸式支付。

最后,先進(jìn)技術(shù)和服務(wù)開放。打造開放生態(tài),還需要持續(xù)輸出最前沿技術(shù)和服務(wù)的能力,讓開發(fā)者獲得賦能,一起開疆拓土,而不是最先進(jìn)技術(shù)自家用,而留給開發(fā)者普通版。

當(dāng)然,審視華為這一年的HMS生態(tài)成績,還站在了當(dāng)前開發(fā)者之痛上:

全球中小開發(fā)者的“出海+進(jìn)中國”需求。

一方面,中國優(yōu)秀開發(fā)者和企業(yè)有順利出海的訴求,把優(yōu)秀的中國移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展成果和經(jīng)驗(yàn),讓全世界更多國家和地區(qū)也被惠及。

△出海聯(lián)盟成立現(xiàn)場

另一方面,海外開發(fā)者和應(yīng)用,也希望可以來到市場紅利和規(guī)模巨大的中國。

而目前無論是Google Play還是App Store,對于滿足進(jìn)中國+出海的動力,不算強(qiáng)烈。

一方面它們基本不懂中國國情和用戶,很難幫海外開發(fā)者入華。另一方面也沒有動力主動幫助中國企業(yè)出海,甚至不斷有中國開發(fā)者,遭遇不公正、不給解釋的毀滅性下架待遇,更別說進(jìn)一步雙向扶持了。

所以這種需求之下,華為的出現(xiàn)更像是市場競爭的產(chǎn)物和物競天擇的法則。

華為自述,自身優(yōu)勢在于,無論出海還是進(jìn)中國,華為都可以在獲客、產(chǎn)品本地化、政策合規(guī)方面幫到開發(fā)者,畢竟過去20多年,華為就是這樣自己一步步趟出來的,也成功穿越了多次技術(shù)周期。

而且此時此勢,華為的路線、承諾和表態(tài),也沒有理由不讓開發(fā)者相信——對于華為而言,HMS生態(tài)身上肩負(fù)的使命,起于自家安身立命,但初戰(zhàn)告捷之后,也讓更多開發(fā)者燃起希望。

這也能解釋,為何作為一個新生態(tài), HMS生態(tài)可以一炮打響。

當(dāng)然,上述的原因,更多還是從開發(fā)者的角度,如果從技術(shù)發(fā)展趨勢,以及現(xiàn)在正在面臨的機(jī)遇,或許就能更直接理解這個更深層次的問題。

Why HUAWEI?Why Now?

為什么是華為?

首先,華為有最強(qiáng)烈的變革驅(qū)動力。

不是大象轉(zhuǎn)身、不是探索謀變,而是破釜沉舟、背水一戰(zhàn),懸崖邊緣求生。

正是這種驅(qū)動力,讓華為可以動用一切可以動用的資源,開放一切可以開放的能力,把一切交給開發(fā)者換來涅槃重生。

所以一年前HMS項(xiàng)目在華為內(nèi)部集結(jié),也被稱作「松湖會戰(zhàn)」,全公司3000多頂尖工程師參與其中,成為了華為史上規(guī)格最高、參與人數(shù)最多的內(nèi)部資源合作項(xiàng)目。

華為“置之死地而后生”的態(tài)度甚至明確到什么程度?嘗試打造新的編程語言,一來防止更底層的斷供,二來展示做好做強(qiáng)開發(fā)者生態(tài)的決心。

第二,華為有基礎(chǔ)和底氣。

基礎(chǔ)來自技術(shù)和研發(fā)實(shí)力,打造一個移動操作系統(tǒng)往往被認(rèn)為很困難,但其實(shí)更難的是背后支撐的開發(fā)者生態(tài)。

華為創(chuàng)辦33年,穿越數(shù)次技術(shù)周期,積累的經(jīng)驗(yàn)和人才,已經(jīng)開始展現(xiàn)出基礎(chǔ)技術(shù)領(lǐng)跑者的勢能,比如在5G等時代基礎(chǔ)技術(shù)上,成為了全球領(lǐng)跑者,這在以前是難以想象的。

另外,作為當(dāng)前全球第二大智能手機(jī)廠商,華為的終端覆蓋,不僅在中國,也在全世界,龐大的終端體量背后,就是規(guī)模和潛力難以想象的用戶基礎(chǔ)。

即便完全處于服務(wù)用戶的心態(tài),廣大開發(fā)者也愿意在iOS和安卓之外試一試,更何況對于開發(fā)者而言,市場競爭才能治療雙寡頭迷失的初心。

第三,華為是移動生態(tài)的新基建領(lǐng)頭羊。

沒錯,5G的全球領(lǐng)跑者地位,讓開發(fā)者有了更多投身HMS的理由。

iOS和安卓崛起稱霸,與3G、4G等基礎(chǔ)設(shè)施的結(jié)合密不可分。

但現(xiàn)在,5G,華為就是技術(shù)到落地速度都最快的那一個。

如果單從商業(yè)談商業(yè),在押注5G的開發(fā)者那里,進(jìn)一步與華為和HMS綁定,都有可能成為新基礎(chǔ)設(shè)施的第一批紅利獲得者。

那么,又為什么是現(xiàn)在?

因?yàn)楝F(xiàn)在正處在云計(jì)算、AI和5G等新基礎(chǔ)技術(shù)交融交匯爆發(fā)的科技周期。

在這個周期趨勢中,萬物互聯(lián)、AIoT的態(tài)勢正在越來越明顯,移動生態(tài)不再也不能局限于智能手機(jī),還包括海量的IoT設(shè)備。

從這個角度而言,一個新的時代已經(jīng)拉開了序幕,宛如08、09年移動互聯(lián)網(wǎng)初見頭角,現(xiàn)在AIoT也面臨新生態(tài)的時代機(jī)遇。

這也就是為什么,HMS還是華為更宏大的鴻蒙OS的一部分,是華為整個萬物互聯(lián)底層的一環(huán)。

有意思的是,曾經(jīng)已小快靈擊敗大象們的GMS和安卓,現(xiàn)在反而更像轉(zhuǎn)身緩慢難調(diào)頭的大象,已經(jīng)累積的工程和體量,決定了很難再在此基礎(chǔ)上專門打造一個面向新時代的底層。

實(shí)際上,Google和蘋果也都看到了趨勢,也都想做自己的IoT解決方案,但對于他們來說,包袱太大。Google 有著非常海量的安卓,做一個功能時就會顧及能不能使用到過去的資源。

蘋果也是如此,有 iOS、macOS,就搞出了一堆 Kit 來,比如 HomeKit、ARKit。

而華為,遭受打壓,沒有選擇和退路,被迫另起爐灶之中,也正好有機(jī)會積利除弊、一切推倒重來,打造適合當(dāng)前時代趨勢的底層系統(tǒng)。

另外,也別小看了這個產(chǎn)業(yè)的前景。

之前就有人以蘋果為例分析過,蘋果不算自己的收入,在 2019 年的產(chǎn)值是 5300 億美金,這之中有大概 3800 億是來自于物理服務(wù),就是 made for iOS(MFi)的硬件生態(tài)。

華為聰明的是,不光看到了這個前景,也還制定了相對應(yīng)的發(fā)展策略——不尋求正面交鋒。

這個系統(tǒng),不是對安卓的直接替代,而是找到了一個剛需痛點(diǎn)來邊緣切入。

比如此次現(xiàn)身HDC現(xiàn)場的合作方——家電廠商代表很多。而華為鴻蒙能提供的優(yōu)勢,是提供一套無差別的WiFi內(nèi)核和模組。

這就帶動了很多大的家電廠商積極擁抱鴻蒙,實(shí)現(xiàn)各種家電硬件的智能化,而且連接的設(shè)備越多,會帶來更多的數(shù)據(jù),更多的數(shù)據(jù)連接、場景連接,進(jìn)而激發(fā)更多的應(yīng)用。

另一層面,在未來邊緣硬件創(chuàng)新、純App軟件的戰(zhàn)場接近消停,軟硬結(jié)合就會進(jìn)入一個融合期和爆發(fā)期,帶動更多開發(fā)者涌入。

更何況,對于開發(fā)者來說,既然苦iOS和安卓久矣,又已有再明確不過的機(jī)會,現(xiàn)在加入HMS試一試,有百利而無一害。

歷史證明,無論哪個時期、無論哪個市場,只有競爭存在,開發(fā)者才會始終被捧在手心。

所以這個角度看,這才是華為HMS被“歷史欽定”的關(guān)鍵:

這是最壞的時候,也是最好的時候,這是背水一戰(zhàn)的時刻,也是天時地利人和兼?zhèn)涞臅r刻。

編 輯:王洪艷
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