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TikTok牽手甲骨文云上起舞

2020年9月17日 13:32  搜狐號(hào)  

01 好戲不怕晚,越來越精彩。

這個(gè)夏天TikTok險(xiǎn)象環(huán)生,在交易最后期限即將到來的時(shí)候,母公司字節(jié)跳動(dòng)挽手硅谷老公司甲骨文提交了合作方案,柳暗花明。

02 甲骨文成立于上個(gè)世紀(jì)70年代,在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代到來之前,曾經(jīng)是僅次于微軟的世界第二大軟件公司,以關(guān)系數(shù)據(jù)庫產(chǎn)品起家,客戶遍布全球,幾乎所有的大系統(tǒng),都有甲骨文的影子,創(chuàng)始人埃里森也是硅谷最早的極客之一,叱咤風(fēng)云半個(gè)世紀(jì)。

在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,甲骨文增長面臨停滯,特別是云計(jì)算普及之后,很多大系統(tǒng)整體上云,沒有對(duì)手的甲骨文面臨時(shí)代的淘汰。這兩年埃里森力排眾議,大規(guī)模裁員,重組業(yè)務(wù)豪賭云計(jì)算,力求東山再起。

03 本來,一排甩出支票本的巨頭中,甲骨文是最不靠譜的。

甲骨文擅長收購,穩(wěn)準(zhǔn)狠不輸孫正義,買下IT巨擎SUN,除了買到硬件,順勢拿下JAVA知識(shí)產(chǎn)權(quán);收購Mysql這個(gè)最大的對(duì)手,稱霸數(shù)據(jù)庫領(lǐng)域;收購Peoplesoft,切入ERP帶來大量客戶。

但是甲骨文沒有C端業(yè)務(wù),更沒有社交網(wǎng)絡(luò)平臺(tái),跟TikTok八桿子打不著。沒想到,偏偏最后是甲骨文老牛吃嫩草,抱得美人歸,成為Bytedance的最佳舞伴。

最后方案并非并購,而是成立獨(dú)立實(shí)體運(yùn)營TikTok,甲骨文成為股東,數(shù)據(jù)由甲骨文的云平臺(tái)托管。

這個(gè)方案,一方面符合美國的監(jiān)管要求,也滿足中方技術(shù)出口法規(guī),難得兩全其美,美國政府正在評(píng)估。

04 我來亮三點(diǎn):

左一點(diǎn):還未蓋棺定論,甲骨文已經(jīng)成為最大贏家。 云計(jì)算市場,甲骨文是后來者。雖然重金豪賭轉(zhuǎn)型,無奈前邊亞馬遜谷歌微軟三巨頭早已遙遙領(lǐng)先,甲骨文面對(duì)一票萬億級(jí)別的對(duì)手,不出奇招是趕不上來的。

這次出手大出風(fēng)頭,一旦落槌,一個(gè)大客戶到手,更是一次難得的全球大廣告,甲骨文的云計(jì)算業(yè)務(wù)可就此起飛。

右一點(diǎn):跨國互聯(lián)網(wǎng)的新模式。 早在TikTok之前,蘋果的中國數(shù)據(jù)中心就已經(jīng)落戶貴州。疫情期間快速崛起的網(wǎng)絡(luò)視頻新貴Zoom也面臨「數(shù)據(jù)安全」問題,于是在8月選擇甲骨文托管數(shù)據(jù)中心。

從這個(gè)角度看,TikTok選擇甲骨文并不突兀。這個(gè)方案的影響一定是廣泛的,云計(jì)算時(shí)代,互聯(lián)網(wǎng)全球運(yùn)營又分區(qū)配合監(jiān)管是巨頭的普遍煩惱,這次合作有可能成為標(biāo)準(zhǔn)模版,一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)兩朵云是當(dāng)前最務(wù)實(shí)的辦法。

老謀深算的埃里森,很可能從開始想的就是「賺錢」,不是「收購」。

下一點(diǎn):下一個(gè)是誰? 技術(shù)特性決定了互聯(lián)網(wǎng)天然的全球化屬性,而網(wǎng)絡(luò)的核心不是技術(shù),是人,是用戶、企業(yè)和政府。這些都還沒有全球化,還是地域分割的,有不同的法律、習(xí)慣和利益訴求。

互聯(lián)網(wǎng)的普及,勢必面臨全球化與本地化的矛盾,TikTok是典型的例子,難得字節(jié)跳動(dòng)能夠做出這么高難度的動(dòng)作,畢竟不是所有的企業(yè)都這么長袖善舞。

下一個(gè)是誰?她準(zhǔn)備好了嗎?

編 輯:王洪艷
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