黃章退出魅族的消息又一次傳出。
6月26日，有媒體報(bào)道稱，天眼查數(shù)據(jù)顯示，持股49.08%的魅族創(chuàng)始人黃章（原名：黃秀章），近日退出珠海市魅族科技有限公司股東之列。如果消息屬實(shí)，魅族的黃章時(shí)代將正式告一段落。
但對(duì)此，魅族很快回應(yīng)稱，魅族沒(méi)有任何股東信息的變更，后續(xù)會(huì)要求相關(guān)企查系統(tǒng)修正其出錯(cuò)信息。
近幾年，有關(guān)黃章淡出魅族的傳聞已經(jīng)出現(xiàn)多次，雖然每次都以“辟謠”告終，但這似乎已經(jīng)是眾望所歸的結(jié)果。
在魅族之外，大概很少人會(huì)把一家公司的創(chuàng)始人“退出”，當(dāng)做開啟新時(shí)代的序幕。
這位偏執(zhí)、自負(fù)，對(duì)產(chǎn)品有著極致追求的“匠人”，曾經(jīng)是國(guó)內(nèi)智能手機(jī)最早的領(lǐng)軍人物，他成就了魅族最鼎盛的時(shí)期，但也是魅族止步不前的桎梏。
黃章曾經(jīng)幾度隱退，又幾度出山，他與魅族已經(jīng)緊緊捆綁在一起，黃章一度就等于魅族。但最終，他沒(méi)能讓魅族重回巔峰，反而加速了魅族的衰落。
國(guó)內(nèi)手機(jī)廠商競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的當(dāng)下，魅族已經(jīng)很久沒(méi)有推出一款能夠引起大眾注意的新機(jī)了。
魅族17發(fā)布會(huì)，圖源魅族官微今年5月發(fā)布的魅族17被寄托眾望，但卻依然沒(méi)有起色，有粉絲評(píng)價(jià)那場(chǎng)發(fā)布會(huì)“看得心酸，場(chǎng)地簡(jiǎn)陋，技術(shù)落后”，魅族所做的，友商已經(jīng)做過(guò)甚至做得更好，魅族趕上了末班車，但已經(jīng)被邊緣化。
手機(jī)發(fā)布會(huì)幾乎無(wú)人關(guān)注，線下門店也難覓蹤影，魅族快被手機(jī)圈遺忘。
一直以來(lái)，魅族始終無(wú)法擺脫“小廠”的命運(yùn)，定位搖擺，戰(zhàn)略失誤，人們?cè)南Ｍ邳S章的放權(quán)帶來(lái)魅族的生機(jī)，但隨著核心高管的逐漸離職，黃章最后成為“寡人”。
如今魅族面前的岔路口，有些像曾經(jīng)的錘子手機(jī)，羅永浩最終出走，字節(jié)跳動(dòng)的接手為錘子續(xù)了命。
但是黃章會(huì)輕易認(rèn)輸嗎？魅族最終的結(jié)局又將會(huì)是怎樣？
1
先行者卻掉隊(duì)了
1976年，黃章出生于廣東梅州，不同于小米創(chuàng)始人雷軍、華為創(chuàng)始人任正非，黃章不是有著光鮮履歷的“正規(guī)軍”，但卻憑一己之力開創(chuàng)了國(guó)內(nèi)手機(jī)廠商的先河。
黃章高一時(shí)被學(xué)校開除，沒(méi)有上過(guò)大學(xué)，獨(dú)自到深圳闖蕩，在進(jìn)入電子行業(yè)之前，曾經(jīng)還做過(guò)碼頭搬運(yùn)工。
魅族的故事在2003年開始，這一年黃章一手成立的魅族，發(fā)布了第一款MP3隨身聽產(chǎn)品，而后推出的music card、miniplayer系列產(chǎn)品成為了銷量冠軍，創(chuàng)造了年銷售額超過(guò)10億的歷史。
2006年，魅族MP3退出，魅族手機(jī)登場(chǎng)，順應(yīng)了從播放器產(chǎn)業(yè)到智能手機(jī)時(shí)代的過(guò)渡。
魅族創(chuàng)始人黃章，圖源百度百科那時(shí)候，諾基亞是國(guó)內(nèi)手機(jī)市場(chǎng)的老大，山寨機(jī)橫行，雷軍還沒(méi)有離開金山，距離小米成立還有4年時(shí)間，國(guó)內(nèi)智能手機(jī)廠商還是一片荒漠。但魅族做了中國(guó)第一臺(tái)全觸摸屏的手機(jī)，2009年，在黃章的帶領(lǐng)下，首款魅族手機(jī)M8開售，兩個(gè)月內(nèi)銷量達(dá)到10萬(wàn)部，五個(gè)月內(nèi)銷售額突破5億元，這在當(dāng)時(shí)是一份耀眼的成績(jī)。
2011年，魅族發(fā)布了第二款手機(jī)M9，開啟了國(guó)產(chǎn)定制OS的大門，也開啟了中國(guó)智能手機(jī)的拓荒之路。
黃章有著對(duì)細(xì)節(jié)的狂熱追求，他很在意用戶的反饋。他在公司是CEO黃章，在論壇上則是J.Wong。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，從2003年到2009年，黃章發(fā)布了近6000個(gè)貼子。在黃章的要求下，魅族的很多員工都需要去及時(shí)了解用戶反饋的信息。
這一點(diǎn)被雷軍“學(xué)習(xí)”了去，后來(lái)有關(guān)雷軍成立小米的一段傳聞是：雷軍曾有意投資魅族，還將時(shí)任中國(guó)工程研究院副院長(zhǎng)的林斌介紹給黃章，希望黃章能拿5%的股份來(lái)吸引林斌加盟，但黃章因?yàn)椴蝗坦煞荼还戏�，拒絕了這個(gè)提議。
在黃章的帶領(lǐng)下，魅族站在了聚光燈下，成為了一家有潛力成為大廠商的公司。2010年是魅族光輝歷史的頂點(diǎn)，如今回顧起來(lái)，也是走向衰落的開始，這一年，黃章決定隱退，兩年后，小米誕生了。
接下來(lái)的幾年，國(guó)內(nèi)智能手機(jī)市場(chǎng)開啟一片混戰(zhàn)，魅族卻沒(méi)能進(jìn)一步壯大，后來(lái)者反而居上。
2012年，小米出貨量達(dá)到719萬(wàn)臺(tái)，魅族為100多萬(wàn)臺(tái)；2013年小米的目標(biāo)為2000萬(wàn)的時(shí)候，魅族手機(jī)的出貨總量?jī)H為200萬(wàn)臺(tái)。
2014至2015年，機(jī)海戰(zhàn)術(shù)開啟，魅族先后成立了子品牌魅藍(lán)和魅族Pro，主攻年輕人群和高端市場(chǎng)。但在其他廠商拋棄這一策略，主攻精品的時(shí)候，魅族卻沒(méi)能完成轉(zhuǎn)型，上千家門店開始成為累贅，魅族Pro7因?yàn)楣收虾虰ug成為被消費(fèi)者詬病的對(duì)象。
這時(shí)候，被寄予救世主厚望的黃章，宣布復(fù)出。
但是黃章并沒(méi)能把魅族拉回正軌，經(jīng)過(guò)一番組織架構(gòu)調(diào)整之后，黃章直接砍掉了魅藍(lán)，魅族在市場(chǎng)上的銷量進(jìn)一步縮水。
根據(jù)第三方調(diào)研機(jī)構(gòu)賽諾公布的數(shù)據(jù)顯示，2018年1月~11月，魅族品牌整體出貨量為907萬(wàn)臺(tái)，其中11月份僅47萬(wàn)臺(tái)，同比下滑65%。相比2017年近2000萬(wàn)臺(tái)的銷量，幾乎腰斬。
賽諾公布的2018年1月~11月國(guó)內(nèi)手機(jī)銷量排名，圖源賽諾兩年過(guò)去，這一下滑的狀況并沒(méi)有得以扭轉(zhuǎn)。
IDC發(fā)布的2020年一季度中國(guó)智能手機(jī)出貨報(bào)告顯示，華為以42.6%的市場(chǎng)份額排名第一，vivo（18.1%）、OPPO（17.8%）分列二、三位。小米以10.6%的份額位列第四，蘋果第五，份額為7.6%。而魅族被歸為其他品牌，一季度總體市場(chǎng)份額不足華為的十分之一。
魅族掉隊(duì)了，這家起步較早的手機(jī)廠商，曾經(jīng)趕上了時(shí)代的際遇，及時(shí)轉(zhuǎn)型做智能手機(jī)，開啟了國(guó)內(nèi)智能手機(jī)市場(chǎng)的混戰(zhàn)，遺憾的是，卻沒(méi)能在這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)中勝出。
2
定位搖擺
探究一家公司走向衰落的原因有很多種，若歸結(jié)魅族掉隊(duì)的原因，一方面是方向失誤導(dǎo)致的外部壓力，另一方面是人才戰(zhàn)略的失策導(dǎo)致的管理內(nèi)耗。
從魅族Pro7的敗北開始，魅族似乎就開始摸不準(zhǔn)智能手機(jī)的發(fā)展方向。
在智能手機(jī)廠商開始做全面屏手機(jī)的時(shí)候，魅族想做雙屏幕手機(jī)；在小米6和榮耀10占據(jù)主流的2500元價(jià)位機(jī)型的時(shí)候，魅族推出魅族15，定位2499元，配置落后，屏幕還是上一代非全面屏，且這一機(jī)型還是黃章從2017年2月就開始說(shuō)的“夢(mèng)想機(jī)”。
幾度回歸的黃章，在對(duì)待魅族的策略上搖擺不定。
2015年，小米是行業(yè)內(nèi)的新星，黃章“開罵”小米，卻也離不開小米，不僅在營(yíng)銷上與小米捆綁，在產(chǎn)品生態(tài)上也開始學(xué)習(xí)小米，魅族推出魅藍(lán)，一如小米推出紅米。
學(xué)習(xí)小米之后，魅族又開始模仿起OPPO和vivo，以機(jī)海戰(zhàn)術(shù)來(lái)爭(zhēng)奪線下市場(chǎng)，開拓千家線下門店，頻繁開發(fā)布會(huì)，還從vivo挖來(lái)了一位產(chǎn)品總監(jiān)，負(fù)責(zé)魅族2016年的產(chǎn)品規(guī)劃。
魅族門店，圖源網(wǎng)絡(luò)這段時(shí)期，魅族幾乎每一年的策略都在發(fā)生變化。2017年，這個(gè)模仿對(duì)象變成了華為，在魅族高級(jí)副總裁楊柘主導(dǎo)下，魅族的定位轉(zhuǎn)變?yōu)楦叨藱C(jī)，魅族Pro7價(jià)格為2880起，Pro7Plus價(jià)格為3580起，但其相對(duì)較高的價(jià)格卻沒(méi)有打造出相應(yīng)的產(chǎn)品，Bug問(wèn)題頻頻被用戶投訴。
“夢(mèng)想機(jī)”是黃章的希望，在他看來(lái)，只有打磨好一款好產(chǎn)品，才能讓魅族重新拉回正軌，但是“夢(mèng)想機(jī)”沒(méi)能完成這個(gè)夢(mèng)想。
產(chǎn)品定位搖擺之外，管理問(wèn)題也是魅族的困境，魅族沒(méi)能留下人，也沒(méi)能用好人。
2019年7月18日下午，魅族科技首席營(yíng)銷官、高級(jí)副總裁李楠在社交網(wǎng)絡(luò)上發(fā)文確認(rèn)已離開魅族，“實(shí)際上魅族16發(fā)布會(huì)后，就慢慢淡出了工作。后面看到成功發(fā)布了數(shù)款產(chǎn)品，很欣慰�！崩铋岬健�
至此，魅族“三劍客”白永祥、楊顏、李楠均已卸任。
“魅族三劍客”：從左至右，楊顏、白永祥、李楠三劍客的加入和離開，伴隨著黃章的隱退和出山。
2010年黃章淡出公司日常管理，把公司交給曾經(jīng)的“戰(zhàn)友”白永祥，白永祥迎來(lái)了他的新頭銜——魅族CEO。在黃章淡出的時(shí)期，公司加入了另外兩位重要人物：楊顏和李楠。
而后小米崛起，國(guó)內(nèi)智能手機(jī)廠商開啟白熱化競(jìng)爭(zhēng)，魅族周圍群狼四伏。
2014年年初，黃章出山，重新出任CEO一職。黃章回歸后，白永祥職務(wù)接連變更了數(shù)次，從魅族CEO到高級(jí)副總裁，再到魅族總裁，黃章重出一線之后，白永祥事實(shí)上也開始一步步淡出魅族。
2014年， 魅族Flyme團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人空缺，楊顏補(bǔ)位，此后他一路高升，從升任副總裁，接手原本由李楠負(fù)責(zé)的配件事業(yè)部，職權(quán)越來(lái)越大。
2015年，魅族剛有起色，黃章又一次淡出了公眾視線，而兩年后的2017年年初，黃章在魅族社區(qū)發(fā)聲“感謝大家，我將重新出山打造我的夢(mèng)想機(jī)，去迎接魅族15周年”，宣布再次復(fù)出。
復(fù)出之后的黃章開始大刀闊斧地進(jìn)行多次組織架構(gòu)的調(diào)整。2018年5月，原本的魅藍(lán)事業(yè)部和魅族事業(yè)部重新合并，楊柘繼續(xù)擔(dān)任CMO負(fù)責(zé)公司營(yíng)銷戰(zhàn)略，李楠擔(dān)任CSO，負(fù)責(zé)銷售事業(yè)并向黃章匯報(bào)，白永祥卸任COO，由原CFO戚為民兼任，后傳出白永祥已經(jīng)辭職魅族。
李楠在魅族待了7年，帶領(lǐng)魅族打出品牌差異化，主要功績(jī)是推出魅藍(lán)系列，主打千元機(jī)市場(chǎng)，給魅族帶來(lái)了營(yíng)收，在個(gè)人能力上，營(yíng)銷是李楠的強(qiáng)項(xiàng)。
但是在黃章進(jìn)行的多次組織架構(gòu)調(diào)整當(dāng)中，魅藍(lán)和李楠的權(quán)重其實(shí)都在下降。魅族架構(gòu)調(diào)整之后，魅藍(lán)和魅族分開，魅族的營(yíng)銷交給楊柘，李楠只負(fù)責(zé)魅藍(lán)。
李楠想要押注魅藍(lán)E3，但卻一直處在缺貨狀態(tài)，據(jù)pingwest報(bào)道，楊柘為了消化庫(kù)存，強(qiáng)制要求經(jīng)銷商按1：1的比例提貨魅藍(lán)E3和魅族Pro7，這影響了魅藍(lán)E3在線下渠道的出貨量。在供應(yīng)鏈上，魅族的需求被排在了魅藍(lán)之上。李楠的出走或許也并不意外。
失去了核心高管的魅族，還在失去更多。
3
魅族會(huì)是下一個(gè)錘子嗎？
魅族和錘子曾經(jīng)不常被拿來(lái)比較，但如今來(lái)看，兩者可能會(huì)是相似的命運(yùn)。
一個(gè)重視系統(tǒng)和產(chǎn)品，一個(gè)講究創(chuàng)新和體驗(yàn)，都是相對(duì)小眾的手機(jī)廠商，兩位創(chuàng)始人在公司內(nèi)部都有著絕對(duì)的權(quán)威，領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格有著強(qiáng)烈的個(gè)人主義色彩，對(duì)產(chǎn)品有著極強(qiáng)的控制欲，都是偏執(zhí)狂，都對(duì)產(chǎn)品有著獨(dú)特的理解。
從履歷上看的話，黃章高一輟學(xué)，羅永浩高二輟學(xué)，兩位都沒(méi)有上過(guò)大學(xué)就開始創(chuàng)業(yè)，他們有著相似的經(jīng)歷。
魅族和錘子也都曾經(jīng)被追捧一時(shí)，被寄予厚望。創(chuàng)始人的性格在特定的時(shí)代背景下能夠成就一家公司，但隨著時(shí)間與行業(yè)發(fā)展的變化，也可能會(huì)成為阻礙一家公司發(fā)展的牢籠。
成也蕭何，敗也蕭何，用來(lái)形容老羅和黃章再不為過(guò)，但是如今老羅已經(jīng)成了帶貨主播，而高傲的黃章將把魅族帶往何處？
未來(lái)，魅族想要改變命運(yùn)，一方面需要找到新的資金支持，但在國(guó)內(nèi)手機(jī)市場(chǎng)進(jìn)入殘酷的存量競(jìng)爭(zhēng)的當(dāng)下，手機(jī)銷量整體下滑，想找到新的融資并不容易。
2015年，阿里投資魅族5.9億美元。2018年底，阿里續(xù)投魅族的消息頻繁傳出，但目前來(lái)看，阿里也很難再繼續(xù)給魅族續(xù)命。曾經(jīng)，阿里希望在魅族手機(jī)上搭載阿里YunOS操作系統(tǒng)，但YunOS已經(jīng)被魅族放棄，阿里再繼續(xù)投資已經(jīng)沒(méi)有戰(zhàn)略價(jià)值。
魅族能否自救的關(guān)鍵，一方面在于產(chǎn)品能否跟上時(shí)代，另一方面在于能否完善供應(yīng)鏈。
2018年魅族發(fā)布的魅族16就是一個(gè)例子，這款機(jī)型被稱為魅族當(dāng)年做的最好的一款手機(jī)，創(chuàng)新性的上下對(duì)稱設(shè)計(jì)的全面屏，相對(duì)高的配置和較低的價(jià)格，為魅族贏回了一波好評(píng)，但是魅族卻出現(xiàn)了供貨不足的情況，錯(cuò)過(guò)了雙十一的最佳銷售期。
產(chǎn)能不足直接導(dǎo)致銷量的下滑，據(jù)賽諾數(shù)據(jù)顯示，2018年1~11月魅族銷售量?jī)H為907萬(wàn)臺(tái)，創(chuàng)歷史最低，而魅族從2015年至2017年每年的出貨量都在2000萬(wàn)臺(tái)左右。
想要靠產(chǎn)品翻身，需要充足的資金支持研發(fā)和供應(yīng)鏈。
魅族在減少成本，其人員在縮減，根據(jù)2019年度最新企業(yè)報(bào)告，其6月10日提交的報(bào)告申報(bào)員工人數(shù)為949人，去年同期為1694人，比去年下降745人。
這一點(diǎn)與困境時(shí)期的錘子手機(jī)有著相似之處，幾經(jīng)裁員，縮減成本，錘子手機(jī)缺貨的情況也一直沒(méi)能改善，作為手機(jī)“小廠”，跟“大廠”相比，沒(méi)有足夠的訂單量和雄厚的資金，在供應(yīng)鏈端就很難有話語(yǔ)權(quán)，錯(cuò)失了最佳銷售時(shí)間，就很難再追回。因此在手機(jī)行業(yè)，很難做成“小而美”，最終要么被收購(gòu)，要么走向衰落。
在黃章2019年發(fā)布的新年賀詞上，黃章稱做好了過(guò)冬的準(zhǔn)備，并已經(jīng)及時(shí)調(diào)整了組織規(guī)模，精簡(jiǎn)了產(chǎn)品線。展望未來(lái)，手機(jī)行業(yè)前景依然廣闊。魅族將補(bǔ)齊營(yíng)銷短板，布局5G、IOHT(健康運(yùn)動(dòng)物聯(lián)網(wǎng))戰(zhàn)略，將加強(qiáng)與阿里生態(tài)鏈的連接，并引入國(guó)資委等混合股權(quán)，進(jìn)一步充實(shí)公司的資源力量。
去年5月，珠海國(guó)資旗下虹華基金，完成了對(duì)魅族的注資，擁有2.09%的魅族股份，這一定程度上緩解了魅族的資金困境。
但魅族如今想要重回主流已經(jīng)很難，如果黃章再次淡出，魅族會(huì)更好嗎？誰(shuí)又是合適的帶領(lǐng)魅族翻盤的人選？
