5月6日，華為心聲社區(qū)發(fā)布《任總在平臺協(xié)調會上關于代表處CFO定位的講話》。
任正非稱，我從公司戰(zhàn)略上如何培養(yǎng)財經人員說起。我們招聘大量的優(yōu)秀員工，加入項目財務（PFC）的工作，是為了培養(yǎng)未來的接班人，PFC在高潮時候曾達到1700人，其中有大量外國名校畢業(yè)的博士、碩士，我正高興過幾年我們就具有提升財務專家、干部的資源基礎了。突然幾年前一陣寒風吹，不知誰裁掉了1100人，讓我生氣不已。不知是誰干了這事，心聲上也不檢討，這種領導鼠目寸光。
PFC在公司有什么作用？這些高智商的財經人員，進入項目后，就開始懂業(yè)務，知道華為是干什么的、怎么干、怎么樣才能干好。從核算開始，經過預算、計劃、項目管理，墊好人生的第一塊磚。有部分適合作財務的業(yè)務人員，在基層熟悉財務后，也可以混合進這種隊列。當年我從非洲帶回李華，就是做一個榜樣，后來官升大了甩耙子、摞挑子，自暴自棄，被淘汰，不在此話。此人有才華，為何華大不請來做教員呢？我們要心胸寬廣一些，容得下一切人。
