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美國5G掉隊(duì)簡史:從領(lǐng)先到緊張

2020年5月29日 07:50  虎嗅APP  作 者:Odin

作者|Odin

2020年2月,距離特朗普把華為列入實(shí)體清單后9個(gè)月。

美國總統(tǒng)特朗普在電話上,知道英國首相約翰遜將會(huì)準(zhǔn)許華為在英國興建5G基建后,感到十分失望。即便約翰遜多番解釋,但特朗普仍然當(dāng)場氣得怒摔電話。本來他們兩人在2020年3月還有一次會(huì)面,但特朗普卻一怒之下把約會(huì)取消了。3個(gè)月后,有英國媒體報(bào)道,英國或可能迫于壓力,考慮在2023年前把華為設(shè)備從英國的5G網(wǎng)絡(luò)中逐步淘汰。

以上并不是什么小說情節(jié),而是堂而皇之記錄在新聞里的消息,也反映出美國面對中國的5G優(yōu)勢是多么的緊張,歐洲政府又是如何地有心無力。

美國曾是現(xiàn)代通訊產(chǎn)業(yè)的發(fā)源地,為什么到了5G時(shí)代,卻變得如此被動(dòng)?

如果用一句話來解釋的話,可以說:今天的美國,缺乏網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)備(Network Infrastructure)產(chǎn)業(yè)。

而個(gè)中原因,說來話長,必須從美國的移動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展史開始說起。

從第一臺(tái)真正的手機(jī)說起

1973年4月3日,當(dāng)時(shí)還是一家小公司的摩托羅拉(Motorola),一個(gè)名叫Martin Cooper的工程師,手持一個(gè)長方型盒子,向當(dāng)時(shí)美國通信產(chǎn)業(yè)超級巨人AT&T公司的主管Joel Engel,發(fā)送一個(gè)電話信息:

Joel,我是Martin。我用了一個(gè)手機(jī)打電話給你,一個(gè)真正的手提移動(dòng)電話。

這臺(tái)機(jī)器是全球的第一臺(tái)真正的手機(jī),這也是全球第一次“真正的手機(jī)通話”——當(dāng)時(shí)歐美國家雖然有移動(dòng)電話,但全像臺(tái)式電腦一樣笨重(下圖左)。10年后,這臺(tái)名叫DynaTAC的手機(jī)(下圖右)正式上市,這也是第一代的移動(dòng)通訊系統(tǒng)——1G制式的正式登場。

  左邊的是諾基亞前身Mobira在1984年推出的“移動(dòng)電話”Senator,重達(dá)22磅,而右邊的是摩托羅拉在1983年推出全球第一球“手機(jī)”DynaTAC,重量僅2磅,可以想像一下當(dāng)年摩托羅拉有多風(fēng)光。圖片來源:Gadget Hacks

在這時(shí)候,歐洲有一家叫做諾基亞(Nokia)的小公司。他們最初以伐木和造紙為主,與電信沒半點(diǎn)關(guān)系。但后來他們的業(yè)務(wù)愈來愈大,并全面參與移動(dòng)電話業(yè)務(wù)。但諾基亞最初推出的產(chǎn)品仍然十分笨重,難與摩托羅拉的DynaTAC相提并論,所以發(fā)展也不算順利。1987年,諾基亞推出了第一臺(tái)1G手機(jī):就是蘇聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)人戈?duì)柊蛦谭蛞苍谟玫腃ityman900(下圖)。

蘇聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)人戈?duì)柊蛦谭蚴褂弥Z基亞Cityman900通話。圖片來源:The Guardian

這部手機(jī)并不算什么破天之作,真正影響深遠(yuǎn)的是,同在1987年,歐洲移動(dòng)通信產(chǎn)業(yè)迎來變天格局——GSM正式成為歐洲電信業(yè)的新標(biāo)準(zhǔn),全球電信開始了所謂的2G時(shí)代。

為什么GSM成為標(biāo)準(zhǔn),移動(dòng)通信世界變天了?所謂的1G、2G、3G、4G和5G制式又是什么?我們要先簡單講解一下手機(jī)的基本原理:

你準(zhǔn)備在北京的家中,想和你出差到深圳的女朋友,說上一晚的情話。當(dāng)你在撥打電話時(shí)或是在發(fā)微信時(shí),你的綿綿情話就會(huì)變成無線電波,發(fā)射給你家北京朝陽區(qū)附近的中國移動(dòng)無線電波基站,再傳到機(jī)房后經(jīng)多重處理,再送到女朋友的運(yùn)營商網(wǎng)絡(luò),這時(shí)深圳女朋友附近的運(yùn)營商基站,就會(huì)向她的手機(jī)發(fā)射無射電波,讓她接收到你的情話。

是的,你的信息能夠被傳遞,關(guān)鍵在于運(yùn)營商早就在全國建立了海量的基站和機(jī)房,在里面的各種網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)備。也由于如此,你的手機(jī)的基帶芯片、在基站背后的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)備,必須使用同一種“語言“,才能互相溝通、正常使用運(yùn)營商的移動(dòng)網(wǎng)絡(luò),而這個(gè)“共同語言”,就是所謂的通信制式。

因此,移動(dòng)通信產(chǎn)業(yè)剛剛發(fā)展之時(shí),我們都會(huì)在運(yùn)營商買電話,確保這些電話能在運(yùn)營商網(wǎng)絡(luò)上正常運(yùn)作。但最初1G時(shí)代的移動(dòng)通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展并不順利,原因也就由于制式的問題。

雖然摩托羅拉DynaTAC是一臺(tái)很新式的移動(dòng)電話,但背后使用的1G移動(dòng)通信制式,仍然是是古老的模擬信號:它只能進(jìn)行語音通話,無法傳達(dá)復(fù)雜信息,而且欠缺安全性,極容易被截聽,也容易受干擾。但最重要的是,1G移動(dòng)通信技術(shù)繁多。

30年前的1G全球移動(dòng)通信產(chǎn)業(yè)里,有著NMT、AMPS、Hicap、Mobitex、DataTAC、TACS、ETACS、JTACS、C-450、C-Netz、RTMI、NMT、TMA、Radiocom2000.....數(shù)十種連行業(yè)專家都不一定全部能記下來的老舊制式,為移動(dòng)通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展,制造了巨大難題。

請?jiān)傧胂耄阂患疫\(yùn)營商要讓信號能復(fù)雜全面、而且要保證信號質(zhì)量穩(wěn)定,他們必須花大量金錢購買大量的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)備,動(dòng)用大量人力,在任何一個(gè)有人的位置搭建基站。但網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)備一來不便宜,二來這些設(shè)備又大又重,要架設(shè)單一制式已不容易,要架設(shè)多個(gè)制式?更不用想。對于手機(jī)公司而言,想支持不同制式、在更多運(yùn)營商之間鋪貨,也需要更復(fù)雜的硬件設(shè)計(jì),成本自然更高了。

因此,在DynaTAC推出后不久,即1983年,歐洲各國決定要統(tǒng)一下一代移動(dòng)電話標(biāo)準(zhǔn),并提供更多樣的功能。這個(gè)計(jì)劃最后的產(chǎn)物,就是第二代移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)(2G)制式,它的名字叫做:GSM。統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)使歐洲手機(jī)產(chǎn)業(yè)的的成本大幅下降,手機(jī)售價(jià)和話費(fèi)也隨之快速下降,手機(jī)快速普及化。

此外,GSM制式技術(shù)采用了最新式的數(shù)字信號,不但有更好的抗干擾能力,而且由于信號經(jīng)數(shù)字化處理,不但所有通話均能被加密,而且也能傳送略為復(fù)雜的數(shù)據(jù),例如語音留言(Voicemail)和文字短信息SMS,未來我們能通過智能手機(jī)上網(wǎng),也有賴于當(dāng)年手機(jī)開始進(jìn)入數(shù)字化年代。

諾基亞1011。圖片來源:Nokia Collection

諾基亞很快就跟上GSM的高速列車,直奔2G時(shí)代。

根據(jù)諾基亞的官方資料,他們在1989年就開始向芬蘭的運(yùn)營商提供GSM網(wǎng)絡(luò)設(shè)備;1991年,芬蘭總理Harri Holker用諾基亞的設(shè)備,打出全球第一通GSM的電話;1992年,諾基亞推出了第一臺(tái)GSM手機(jī),諾基亞1011(上圖)。

迷失在1G時(shí)代的摩托羅拉

美國的情況卻完全不同。美國政府在1983年通過反壟斷法,把當(dāng)時(shí)最大的電信公司AT&T肢解,再于1996年推動(dòng)電信法,開放了電信市場。因此,當(dāng)時(shí)繁榮的美國電信業(yè)市場把技術(shù)領(lǐng)先的摩托羅拉推舉出來,令它成為全球首屈一指的電信公司。

摩托羅拉除了會(huì)造好的手機(jī),也是全球最重要的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)備生產(chǎn)商之一,曾被譽(yù)為“基站之王“。但從1995年開始,諾基亞借著2G手機(jī)聲勢快速擴(kuò)張,很快就搶占了全球大部分的市場。根據(jù)彭博報(bào)道,在1993~1995年間,摩托羅拉收入增長達(dá)27%,但在1995~1997年,收入增長放緩至5%,而且利潤更下跌了33%。

當(dāng)時(shí)摩托羅拉員工都在抱怨:“六七年前,摩托羅拉是世界上最受尊敬的公司之一,但現(xiàn)在我們卻會(huì)談?wù)撝Z基亞和愛立信如何吃掉摩托羅拉的午餐。

摩托羅拉StarTAC是模擬信號手機(jī)中經(jīng)典之作,也是1G手機(jī)的最后一闋挽歌。圖片來源:人民網(wǎng)

沒料到當(dāng)時(shí)的摩托羅拉對諾基亞的回應(yīng),竟然是在1996年推出了經(jīng)典之作StarTAC。StarTAC是史上第一臺(tái)拆疊手機(jī),其小巧的體積也值得摩托羅拉驕傲。但是,StarTAC居然是一臺(tái)1G模擬信號手機(jī)(注:StarTAC后來有推出2G版本),讓不少人感到十分詫異。當(dāng)時(shí)摩托羅拉手機(jī)部門主管Robert Weisshappel被運(yùn)營商問及為什么不推2G數(shù)字手機(jī)時(shí),他堅(jiān)持說:

消費(fèi)者需要的是一部更好的模擬手機(jī),而不是一部又大又重、技術(shù)不成熟的2G數(shù)字手機(jī)。

為什么摩托羅拉對1G的模擬網(wǎng)絡(luò)如此留戀?原因是美國的電信市場繁華又開放,導(dǎo)致大量小型的運(yùn)營商涌現(xiàn)。他們資金不豐裕,更傾向使用現(xiàn)有的舊技術(shù),傾向鋪設(shè)好的模擬信號網(wǎng)絡(luò)。這也使當(dāng)時(shí)美國的電信公司無意鋪設(shè)新式的2G網(wǎng)絡(luò),更無意統(tǒng)一通信制式。

不同年代的移動(dòng)通信制式,注意CDMA和TDMA為俗稱,該制式的正式名稱為cdmaOne及D-AMPS

由于美國沒有統(tǒng)一制式,大幅增加了摩托羅拉開發(fā)2G制式技術(shù)的難度(上圖)。事實(shí)上,摩托羅拉很早就開發(fā)自家的2G技術(shù)(TDMA),但由于與TDMA運(yùn)營商關(guān)系不佳,他們居然在1990年放棄研發(fā)多年的技術(shù),改為開發(fā)已占美國50%市場的2G制式——CDMA。

請記住CDMA這個(gè)2G制式,我們會(huì)在后面不斷見到這個(gè)猶如詛咒般的存在。

無疑,CDMA是個(gè)十分優(yōu)秀的通信技術(shù),但也是一個(gè)先進(jìn)而復(fù)雜的技術(shù),使摩托羅拉開發(fā)進(jìn)度十分緩慢,就連摩托羅拉高層也承認(rèn)低估了其工作量。但他們在艱難地開發(fā)CDMA技術(shù)的同時(shí),居然野心勃勃地開發(fā)多種更超前、但成本更高的“手機(jī)網(wǎng)絡(luò)替代方案”:包括基于對講機(jī)技術(shù)的 iDEN,以及連30年后的馬斯克(Elon Musk)也未成功實(shí)現(xiàn)的衛(wèi)星通信計(jì)劃——銥星計(jì)劃(Iridium Phone)。

銥星計(jì)劃在1999年宣告失敗時(shí),花了摩托羅拉50億美元( 2020物價(jià)約100億美元),但僅換來5.5萬個(gè)用戶, 2004年接任摩托羅拉首席執(zhí)行官的 EdZander也忍不住吐槽說:他對未來電信科技,根本毫無頭緒。但更麻煩的是,摩托羅拉在制式上的猶豫不決,最終也拖垮了摩托羅拉的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)備業(yè)務(wù)。

早有媒體分析指出,摩托羅拉一開始放棄GSM,使GSM網(wǎng)絡(luò)設(shè)備技術(shù)上遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于諾基亞的競品,結(jié)果完全丟失全球的2G設(shè)備市場。即使在占了美國本土市場50%的CDMA市場上,摩托羅拉的系統(tǒng)更以宕機(jī)而惡名昭彰,逼使運(yùn)營商最終轉(zhuǎn)投競爭對手。結(jié)果在1999~2000年互聯(lián)網(wǎng)泡沫爆破后,摩托羅拉在網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)備的市場占有率已所剩無幾,后來只專注于手機(jī)設(shè)備的生產(chǎn)和研發(fā)。

迷失在2G技術(shù)的朗訊

摩托羅拉雖然不行,但當(dāng)時(shí)其網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)備業(yè)務(wù)在美國的份額,很大程度上被同為美國公司的朗訊所接收。

1996年的美國電信法,當(dāng)時(shí)使全美國最大的電信公司AT&T,不得不把旗下規(guī)模巨大的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)備生產(chǎn)部門分拆,成為了朗訊 (Lucent Technologies)。朗訊剛分拆出來,就遇上了美國電信業(yè)發(fā)展的黃金年代,使他們旋即成為一頭會(huì)生金蛋的鵝。

朗訊繼承了本來在AT&T旗下、分布全美國的小運(yùn)營商(Baby Bell)的一大堆設(shè)備訂單,不但市場份額遠(yuǎn)超摩托羅拉,而且也繼承了技術(shù)力極度強(qiáng)橫、曾發(fā)明電話和半導(dǎo)體的貝爾實(shí)驗(yàn)室(Bell Lab)。因此,朗訊可以說是當(dāng)時(shí)最知名的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)備公司,他們在1996年4月進(jìn)行的首次公開募股,是當(dāng)時(shí)美國史上規(guī)模最大的一次IPO。

然而,曾經(jīng)是全球最大網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)備公司的朗訊,在10年后的2006年,卻只能賤價(jià)委身法國的阿爾卡特。自此之后,美國失去足夠的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)備勢力,只能依賴歐洲抗衡中國的5G勢力。

為什么美國網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)備中的明星,最后淪落至如此田地?朗訊死因一定程度上與摩托羅拉相似,也是被各種網(wǎng)絡(luò)制式拖死,無法適應(yīng)急劇的通信技術(shù)轉(zhuǎn)變。但不同的是,朗訊除了擁有移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)備業(yè)務(wù),還擁有龐大的固網(wǎng)電話和寬帶業(yè)務(wù),而這三大范疇也要面對急速的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

《麻省理工科技評論》一篇文章指出,朗訊繼承了AT&T老舊的模擬固定電話網(wǎng)絡(luò),短時(shí)間根本無法引入新式數(shù)字固定寬帶網(wǎng)絡(luò)。為了能趕上數(shù)字化需求,他們進(jìn)行了大量高價(jià)的收購——包括用240億美元收購了技術(shù)解決方案供應(yīng)商Ascend。

240億美元的收購價(jià),到了今天仍是史上最高金額收購的記錄,但也是被載入史冊的著名失敗案例。

朗訊的研發(fā)經(jīng)費(fèi)與已申請的專利數(shù)。數(shù)據(jù)整理自The Riseand Demise of Lucent Technologies

這些收購沒有帶來太多的效果,反而在2000年互聯(lián)網(wǎng)泡沫爆發(fā)后,連續(xù)兩年錄得超過100億美元的巨額虧損。這導(dǎo)致朗訊融資出現(xiàn)困難,再加上先前與客戶的各種債務(wù)糾紛,使他們出現(xiàn)嚴(yán)重的財(cái)務(wù)問題。朗訊除了陸續(xù)把手上能賺錢的部門賣掉,還裁了8500個(gè)經(jīng)理和工程師,研發(fā)資源也愈來愈緊張(上圖),很快他們就發(fā)現(xiàn)自己在固帶光纖網(wǎng)絡(luò),已經(jīng)失去競爭能力。

2003年起各個(gè)不同制式的全球市場份額,左軸是占有率,右軸是用戶數(shù)量。圖片來源:維基百科

互聯(lián)網(wǎng)泡沫爆發(fā)過后,全球移動(dòng)業(yè)務(wù)市場快速發(fā)展,朗訊開始專注于以CDMA為主的美國2G制式的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備,并放棄大部分的GSM投資,他們的高管在海外多次提出,GSM的發(fā)展已到盡頭,CDMA還有很大發(fā)展空間。但GSM在全球范圍內(nèi)的強(qiáng)勢(上圖),也嚴(yán)重限制了朗訊發(fā)展。

2003年,朗訊的重要客戶Cingular(即今天的AT&T)宣布改用GSM為核心,布署全新的3G網(wǎng)絡(luò):W-CDMA。朗訊為了留住這個(gè)重要客戶,不得不趕緊開發(fā)GSM相關(guān)技術(shù),但他們已經(jīng)沒有足夠的資源。2005年,朗訊承認(rèn)當(dāng)前移動(dòng)收入均來自CDMA技術(shù),無法在全球范圍內(nèi)爭取更多的增長空間。2006年,朗訊與法國阿爾卡特合并,美國網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)備的最后一個(gè)橋頭堡,正式失陷。

在有的文章看來,為什么美國會(huì)在5G大戰(zhàn)中失利的分析,在此似乎就可以劃上句號,但實(shí)情并非如此。

迷失在3G專利里的高通

我們剛才提到摩托羅拉和朗訊沒落的歷史里,不斷出現(xiàn)詛咒一般的名詞:CDMA——這個(gè)被他們寄予厚望,可以抗衡歐洲GSM技術(shù)的美國2G通信制式,卻成為拖垮美國網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)備產(chǎn)業(yè)的另一個(gè)重要原因。

1985年,7個(gè)美國通信工程師,以“Quality Communications”為目標(biāo),成立高通(Qualcomm)公司。他們研發(fā)出的cdmaOne(后面全部簡稱CDMA),其網(wǎng)絡(luò)容量是TDMA的3倍、GSM的兩倍以上。但即使CDMA質(zhì)量如此優(yōu)秀,根據(jù)維基百科的資料,高通在推廣相關(guān)技術(shù)時(shí)不太順利。在1990年開始甚至要集資續(xù)命,并在1998年裁員700人。

鼎鼎大名、但又惡名昭彰的高通專利墻。圖片來源:TelecomTV

個(gè)中原因,又是因?yàn)槊绹狈y(tǒng)一移動(dòng)通信制式,使高通難以推廣CDMA。以摩托羅拉為例,他們最初就有自家TDMA的2G制式,根本看不起高通。他們的高層甚至認(rèn)為,到底選擇哪一個(gè)技術(shù),對自己來說差別不大。

因此,高通當(dāng)時(shí)就只能自己把CDMA相關(guān)專利都申請下來,直到他們幾乎壟斷了CDMA所有相關(guān)技術(shù)。在1993年后,隨著CMDA的份額不斷擴(kuò)張,摩托羅拉才注意到CDMA的價(jià)值。但他們已無法繞過高通的專利,只能向高通買芯片,但高通芯片高昂的報(bào)價(jià),讓他們望而卻步,最終只能回去繼續(xù)研發(fā),也拖垮了摩托羅拉。

摩托羅拉對高通來說是競爭對手,在商言商,高通并沒有錯(cuò)。但高通壟斷了絕大部分相關(guān)專利,直接使CDMA無法普及。CDMA制式即使在大本營美國,也被GSM瓜分了一半的市場(2006年數(shù)據(jù))。在全球市場上,高通曾力爭快速冒起的中國市場,但據(jù)消息指出,由于相關(guān)專利過于集中在高通,其高專利費(fèi)政策帶來更高的成本,也使CDMA制式市場在中國的市占率遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于GSM。

CDMA一直無法普及,間接使押注在CDMA上的兩大美國網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)備生產(chǎn)商,也受到牽連而一蹶不振。

美國主導(dǎo)的CDMA,本來還有一機(jī)會(huì)能在全球普及。最初全球制定3G制式時(shí),為達(dá)到帶寬需要,歐洲電信業(yè)不得不使用更先進(jìn)的CDMA技術(shù)。雖然他們改用涉及最低程度高通專利的的WCDMA技術(shù)(高通聲稱擁有 38%的相關(guān)專利),但高通拒絕授權(quán),使談判陷入僵局。

最后高通讓步,3G劃分為歐洲主導(dǎo)的WCDMA、高通主導(dǎo)的CDMA2000、以及在中國使用的TD-SCDMA,這三個(gè)不同的制式,也無法擺脫高通CDMA技術(shù)的操控。

也由于如此,高通在3G時(shí)代始終通過徵收高昂專利費(fèi),持續(xù)惹來巨大爭議。多年來,高通一直被視為一家“沒有人喜愛的公司”,本來十分強(qiáng)大的CDMA技術(shù),也成為電信產(chǎn)業(yè)的眼中釘。結(jié)果在2005年,業(yè)界在商討4G制式時(shí),整個(gè)產(chǎn)業(yè)聯(lián)合排斥高通原來基于CDMA的4G方案(UMB),建構(gòu)了今天4G時(shí)代采用的LTE制式,并把大部分CDMA相關(guān)的專利,踢出未來的4G標(biāo)準(zhǔn)之外。

所以,高通雖然仍可以被譽(yù)為西方世界最強(qiáng)大的通信技術(shù)公司,但當(dāng)他們失去了CDMA這個(gè)護(hù)城河,高通已經(jīng)無法單憑一己之力,就能操控移動(dòng)通信制式的方向,也不能在未來的5G制式上壓制新興的中國勢力。

迷失在金錢里的電信產(chǎn)業(yè)

針對美國當(dāng)下為什么在5G上落后,坊間不少分析不僅忽略了高通的存在,而且還忽略了一點(diǎn):高通為何不發(fā)展網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)備業(yè)務(wù)。

高通最初是有手機(jī)和網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)備事業(yè)的,但高通在1999年就把手機(jī)業(yè)務(wù)賣給了京瓷、再把網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)備業(yè)務(wù)賣給了愛立信,然后專心賺取專利費(fèi)和手機(jī)芯片業(yè)務(wù)。為什么高通寧愿選擇背上“專利蟑螂”的惡名,也要選擇通過專利費(fèi)賺錢?為什么就不能像諾基亞或摩托羅拉一樣,賣手機(jī)和賣網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)備?

要知道美國的科技產(chǎn)業(yè)本來就十分強(qiáng)大,即使摩托羅拉或朗訊倒下了,要重新建立、甚至重新彎道超車,絕非不可能。但美國網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)備衰弱的真正原因,其實(shí)就是高通或摩托羅拉原有企業(yè)紛紛放棄制造業(yè)務(wù)、專攻技術(shù),Google或蘋果等新興巨頭也從來不考慮接手。

高科技制造業(yè)向來都是辛苦錢,企業(yè)除了要研發(fā)技術(shù)之外,還要冒著巨大風(fēng)險(xiǎn)投入大量生產(chǎn)成本,更要設(shè)置廠房、招聘大量工程師和熟手勞工,極度消耗企業(yè)資源之余,回報(bào)率又不算高。何況近年歐美高科技制造業(yè)大量外流,也造成人才嚴(yán)重流失。早前虎嗅就提過,蘋果不愿把供應(yīng)鏈回流美國,就是因?yàn)檎也坏阶銐虻墓こ處,他們也曾因(yàn)楣こ處煵蛔,不得不再三回聘已?jīng)離職的老員工 。

諾基亞的手機(jī)業(yè)務(wù)與網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)備業(yè)務(wù)對比,數(shù)據(jù)整埋自諾基亞

而企業(yè)要賺網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)備的錢,就更為困難。以全盛時(shí)期的諾基亞為例,在2004年,手機(jī)部門營收最多是網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)備的3倍,運(yùn)營利潤是網(wǎng)絡(luò)基設(shè)備的4倍。原因是什么?網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)備業(yè)務(wù)除了要生產(chǎn)硬件,還要持續(xù)提供大量相關(guān)服務(wù),比起生產(chǎn)手機(jī)或是電子元件,更為吃力不討好。

有業(yè)界人士指出,以現(xiàn)場支持服務(wù)(Onsite Tech Support)為例,工程師數(shù)量不足的歐美地區(qū),愛立信(Ericsson)必須提早幾個(gè)工作日預(yù)約,最后才能派上 1 至 2 個(gè)工程師協(xié)助,還不一定能立即完成,此時(shí)運(yùn)營商已經(jīng)接到大量投訴,損失了好幾千萬的營業(yè)額以及商譽(yù)。但擁有大量工程師的中國公司,運(yùn)營商只需要提前一天預(yù)約,隔天便可以看到超過 5 個(gè)工程師團(tuán)隊(duì)來解決問題。

圖片來源:好奇心日報(bào)

移動(dòng)通信產(chǎn)業(yè)本來就是一條很巨大的食物鏈,成份相當(dāng)復(fù)雜,自智能手機(jī)出現(xiàn)后,整個(gè)移動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈更出現(xiàn)大洗牌。從上圖可見,下游互聯(lián)網(wǎng)(Google)和手機(jī)終端產(chǎn)業(yè)(蘋果)都在輕松吃肉,而上游的運(yùn)營商(中國移動(dòng))和網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)備產(chǎn)業(yè)(諾基亞)只能辛苦地啃骨頭。

以諾基亞為例,他們在手機(jī)助力下,在2010年曾登上全球財(cái)富500(Fortune 500G lobal)的85位,但后來只剩下網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)備事業(yè)后,掉到466位的邊緣位置?墒翘O果在智能手機(jī)業(yè)務(wù)的推動(dòng)下,從榜外一直急升至現(xiàn)在的11位。而高通盡管也無法進(jìn)入全球財(cái)富500強(qiáng),但他在1999年剝離網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)備產(chǎn)業(yè),專注CDMA專利后,也從全美財(cái)富440名,一直爬升至2016年最高的110名。

因此在今年2月,曾有消息稱美國政府希望企業(yè)能收購愛立信或諾基亞,來抗衡中國5G勢力,但思科(Cisco)首席執(zhí)行官Chuck Robbins卻直接拒絕了,他回應(yīng)說:網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)備這種低利潤的業(yè)務(wù),并不適合思科的商業(yè)模式。

為什么移動(dòng)通信巨頭高通,寧愿選擇收高通稅而放棄網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)備業(yè)務(wù)?為什么對垂直行業(yè)擁有強(qiáng)大控制欲的蘋果,從來不考慮開拓網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)備?為什么思科又不打算接下諾基亞的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)備業(yè)務(wù)?就是因?yàn)榇蠹叶贾幌氤匀,不想啃骨頭。這些下游企業(yè)紛紛在中下游掌控手機(jī)產(chǎn)業(yè),根本沒有人在乎賺不到大錢的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)備業(yè)務(wù)。

迷失在5G里的美國

說到這里,好像美國與美國公司全在戰(zhàn)略形勢上判斷錯(cuò)了。

其實(shí)沒錯(cuò),上面說了那么多,但任何公司都想在21世紀(jì)稱霸移動(dòng)通信產(chǎn)業(yè),造手機(jī)系統(tǒng)的要看Google臉色,造手機(jī)的乞求高通拿芯片,美國哪里像是在移動(dòng)通信大戰(zhàn)中失利?要知道本來就沒太多歐美公司想?yún)⑴c網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)備業(yè)務(wù)。中國公司反過來人棄我取,近年在網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)備發(fā)力,并在4G產(chǎn)業(yè)里占據(jù)重要地位。

但是,為什么美國要等到近年才大費(fèi)周章,用盡一切辦法來阻止中國在全球5G的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)備上擴(kuò)張勢力?

問題是5G的愿景,與以往完全不同。由1G時(shí)代開始,整個(gè)移動(dòng)通信面向的場景是手機(jī)以及相關(guān)的移動(dòng)設(shè)備為主,影響范圍多屬消費(fèi)電子終端,而這正是美國技術(shù)一直領(lǐng)先的范疇,其他國家無法脫離美國技術(shù)的掌控。但5G網(wǎng)絡(luò)卻會(huì)通過物聯(lián)網(wǎng)方式,覆蓋我們?nèi)魏我环矫,智慧城?Smart Cities)需要5G來連系,而全新的工業(yè)化4.0概念,也需要通過5G來實(shí)現(xiàn)。

5G的應(yīng)用場景。圖片來源:Jupiter

簡言之,5G不再單單是移動(dòng)通信網(wǎng)絡(luò),而是整個(gè)國家和城市的命脈所在(上圖),而且這個(gè)命脈也不再由美國技術(shù)牢牢控制住的手機(jī)和移動(dòng)終端所掌控,現(xiàn)在以美國高科技制造業(yè)環(huán)境而言,美國業(yè)界也無法趕上。正由于如此,特朗普聽到約翰遜的回覆,才無法自已,怒摔電話。

然而,這并不代表中國在這次移動(dòng)通信大戰(zhàn)中勝出,情況恰好相反,游戲才剛剛開始。中國在5G的戰(zhàn)場上僅僅是領(lǐng)先,完全無法與20年前歐美國家壟斷通信產(chǎn)業(yè)的情況相比。

首先,美國正在極力施壓,讓其他國家不要讓中國參與5G建設(shè)。而且,澳大利亞、新西蘭以及日本等國,仍然禁止中國供應(yīng)商參與該國的5G網(wǎng)絡(luò)建設(shè),部分國家即使容許中國參與,也僅僅讓中國參與部分非核心的項(xiàng)目。

其次,中國不但還未能成功壟斷5G產(chǎn)業(yè),也根本不應(yīng)該嘗試壟斷5G產(chǎn)業(yè)。由于5G將會(huì)控制國家命脈,中國不想被別人控制命脈,也不應(yīng)該嘗試控制他國的命脈,因?yàn)橹袊枰氖腔锇,而不是通過控制別國,制造不必要的敵人。況且5G市場太過巨大,中國單靠一國之力,根本不可能把大餅畫出來,也不可能把大餅通通吃掉,只有互相合作,才能一起發(fā)展、一起分享成果。

在引領(lǐng)5G發(fā)展的路上,中國公司與產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略制訂者,不要忘了吸取先前美國的相關(guān)教訓(xùn)。

最后,附上一張虎嗅制作的圖表,供大家一覽過去將近40年,全球通訊產(chǎn)業(yè)如何從1G走到現(xiàn)在。

編 輯:章芳
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