01 靴子終于落地。
由30余家公司合資組建的深圳智信新信息技術(shù)有限公司，宣布完成對榮耀品牌的全面收購，華為退出，不再持有任何股份。
02 華為為什么非要剝離榮耀業(yè)務(wù)呢？
打個比喻：一個活蹦亂跳正在茁壯成長的兒子，由于被家庭拖累，前途未卜，而自己確實也沒有能力再繼續(xù)撫養(yǎng)時，怎么辦？過去，這種現(xiàn)象農(nóng)村很多，那就是讓別人去養(yǎng)，民間抱養(yǎng)很普遍。在我老家，這種現(xiàn)象比比皆是。
所以出售榮耀業(yè)務(wù)，并不是華為的初心。7年前出生的這個兒子，一開始的目的簡單粗暴，就是為互聯(lián)網(wǎng)而生的一個子品牌，目標也很明確，瞄準的就是小米。
那時候，小米是這個賽道的領(lǐng)頭羊，其他玩家也很多，很熱鬧。光我能夠回憶起來的就有20來個，其背后不乏大佬，比如馬云，比如周鴻祎，還有賈躍亭。
那個時候，不做手機的互聯(lián)網(wǎng)大佬，都不好意思出門見人。
再回來，榮耀的發(fā)展，也大大超出華為一開始的想象。2017年，榮耀以5450萬臺的銷量、789億元銷售額，登上中國互聯(lián)網(wǎng)手機第一的寶座�；氐焦适碌拈_頭，誰能想到這樣的結(jié)果呢？包括華為自己。
但是當華為被卡住脖子之后，問題就出現(xiàn)了。糧食減少了，那就只能先保大兒子，而且，小兒子也太能吃了。
不用說被卡住脖子的歲月，即使是在往日的和平年代，華為的一切也是要優(yōu)先大兒子的，麒麟芯片，總是要先供應(yīng)大兒子；各種新功能，也是要先裝在大兒子的身上。
華為剝離榮耀業(yè)務(wù)后，一來是榮耀可以不受卡脖子限制繼續(xù)成長，二來華為可以專心撫養(yǎng)大兒子，三來可以得到一大筆現(xiàn)金，發(fā)狠研發(fā)芯片等業(yè)務(wù)。
03 換了個馬甲，榮耀就可以不被卡脖子嗎？
答案是這樣的。只要不存在任何的股權(quán)關(guān)系，從華為剝離后，榮耀就可以不再受華為影響，和其他國產(chǎn)手機一樣，隨意到美國供應(yīng)商那里采購零部件，不再被「卡脖子」。
這事，不乏先例。
04 收購方為什么是這些人？僅僅是大眾理解的產(chǎn)業(yè)鏈自救嗎？
之前的緋聞收購方，有過很多，比如神州數(shù)碼，比如TCL。神州數(shù)碼也因此股價狂飆。據(jù)說小米和OPPO也動過心思。
而最終的買家，一個都沒有出現(xiàn)在緋聞名單中。
回過神來仔細琢磨這份收購方的名單，華為著實下了一步妙棋。
首先，榮耀并不缺買主。榮耀在國產(chǎn)手機領(lǐng)域，是名列Top5的狠角色，光從財務(wù)投資的角度，也是值得的。
其次，小米、OPPO這些對象，華為肯定是不樂意的，因為那是競爭對手。
再說個歪心思，或許是我自己瞎琢磨，不排除華為是一時權(quán)宜之計，曲線救國，未來可能還要再回購榮耀業(yè)務(wù)。
因為仔細研究下收購方名單，國資陣容比較矚目，包括深圳能源集團股份有限公司、深圳市資本運營集團有限公司、深圳高速公路股份有限公司、深圳市羅湖投資控股有限公司、深圳市智慧城市科技發(fā)展集團有限公司。而且這些公司都和手機業(yè)務(wù)沒有關(guān)聯(lián)。將來若有回購的那一天，國字號就要比神州數(shù)碼這些公司的回旋余地大多了。
還有，參與收購的合作伙伴，大多是榮耀的渠道銷售商。這些人參與收購，首先是因為他們保住榮耀的心情都很迫切，2019年榮耀的出貨量超過6000萬部，對于渠道來說，可是一筆大生意，僅僅從能夠保住這筆生意的角度來說，也是非常有價值的。更重要的是，華為對于這些公司，有著足夠的話語權(quán)。未來回旋的余地也很大。
再加上榮耀的管理層依舊是華為系，所以，回購的可能性是存在的。
棋已下出，且留有后手。
