一場突如其來的裁員席卷了甲骨文的中國分公司。
風(fēng)光不再，在全球一度擁有超過50%數(shù)據(jù)庫市場的美國軟件巨頭甲骨文，在5月7日下發(fā)了裁撤中國區(qū)研發(fā)中心1600人的通知，這意味著自1989年正式進入中國30年后，甲骨文將陸續(xù)關(guān)閉其在深圳、北京、上海、蘇州、南京和大連等地相繼成立的研發(fā)中心，只留下以銷售為主的業(yè)務(wù)體系。
時代周報記者從甲骨文內(nèi)部獲悉，到今年年底甲骨文中國區(qū)研發(fā)中心將分批次關(guān)閉，而部分團隊人員轉(zhuǎn)移到菲律賓和印度，目前兩地的研發(fā)中心都在著手成立和大規(guī)模招聘。
事實上，仍有一批被裁員工未接受甲骨文的裁員方案。然而，在甲骨文方面看來，不得不與員工訴求站到對立面的是，“面對快速變化的商業(yè)環(huán)境，甲骨文需要從戰(zhàn)略角度出發(fā)，對現(xiàn)有研發(fā)體系和商業(yè)模式進行適時的調(diào)整�！�
隨著昔日的大客戶阿里巴巴、亞馬遜等變成今日最大的競爭對手，在錯失云計算戰(zhàn)略過后，甲骨文不斷陣地失守。在這一情況下，其不得不進行戰(zhàn)略調(diào)整，不過，這家步履遲緩的企業(yè)能否走好下一步？
快速裁員調(diào)整
“公司對裁員刻意隱瞞，并且快速清退�！边@是讓在甲骨文中國區(qū)工作長達7年的前員工郝然（化名）不滿的地方。他告訴時代周報記者，此前獲得的消息是裁員不會波及這邊，但無論是裁員的人數(shù)和范圍都超出了他們的預(yù)料。
5月7日全員電話會議之后，甲骨文北京區(qū)研發(fā)中心大概500人在首批裁撤名單中，而在隨后立即進行的一對一協(xié)議離職談判中，公司方面給出了更為強勢和不容商量的方案：5月22日前簽訂將獲得N+6的賠償，如若遲于這個時間節(jié)點賠償將變更為N+1，5月31日完成工作交接離開公司。
相比互聯(lián)網(wǎng)、科技企業(yè)常用的“N+1”賠償方案，“N+6”的賠償顯然遠高于這一水平，甚至優(yōu)于此前的滴滴，而由此也引發(fā)了不少對抗議員工的抨擊和質(zhì)疑之聲。
不過在赫然看來，一個月不到的時間內(nèi)快速清退，這對員工帶來的不僅僅只是收入上的影響，“對于非北京戶口的員工來說，社保的斷繳將會嚴(yán)重影響到落戶、貸款以及孩子入學(xué)資格等諸多方面，有不少員工情愿將賠償方案變更為N+3+3，即希望獲得3個月的平穩(wěn)過渡時間”。
而他向時代周邊記者表示，對于擁有公司股權(quán)激勵的員工來說，在5月31日前，即公司財年的最后一天離職，意味著個人損失了幾萬美元的股權(quán)激勵收入，而這讓“N+6”并未有外界認(rèn)為的那么公道。
遠在深圳但同處于裁員重災(zāi)區(qū)的李華心態(tài)較為平和，在公司應(yīng)用產(chǎn)品業(yè)務(wù)線上，李華服務(wù)了大批其他公司，然而在這次首批裁員中，深圳研發(fā)中心也將有多達400人被裁撤。在他看來，離職最不舍的是合作七年的團隊，但對公司的決定表示理解和尊重，“公司要轉(zhuǎn)型削減成本無可厚非，而一代云研發(fā)失敗更是促成轉(zhuǎn)型的急迫性”。
在5月7日甲骨文中國研發(fā)中心召開的大會中，甲骨文方面就表示，2019年，甲骨文可能將裁員過萬人，中國研究中心處于第一階段的5000人中，“我們此次研發(fā)團隊的挑戰(zhàn)是全球性的，涉及美國總部以及所有海外的研發(fā)團隊，中國研發(fā)中心的調(diào)整是全球團隊調(diào)整的一部分，目的是為了在全國范圍內(nèi)優(yōu)化團隊的配置，探索技術(shù)模式下的最好客戶體驗，也不斷擴展我們的運營業(yè)務(wù)”。
甲骨文在業(yè)內(nèi)有“數(shù)據(jù)庫界的蘋果”之稱，過往為大型企業(yè)提供軟硬件一體的數(shù)據(jù)庫服務(wù)，但隨著云服務(wù)的普及，甲骨文近年來面臨較大的轉(zhuǎn)型壓力。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，甲骨文此番大力度裁員，可能是為該公司向云業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型太慢買單。
實際上上，甲骨文近年來的裁員舉措不斷。2015年，裁減了Java布道師員工；2017年1月，裁撤硬件系統(tǒng)部門450名員工；2017年9月，Oracle解雇所有Solaris技術(shù)員工。而在今年3月份，甲骨文公司提交給政府部門的文件顯示，其計劃在5月12日裁撤美國加州地區(qū)350人。
所有的這些調(diào)整似乎都有一個共性：在技術(shù)和行業(yè)的飛速發(fā)展下，甲骨文不得不對自身業(yè)務(wù)進行縮減和調(diào)整，不過，特殊的是，對于今年3月份的調(diào)整，甲骨文或許更像是在錯失云計算窗口后的艱難回調(diào)。
錯失云計算
錯過云計算窗口期后，過渡押注SaaS賽道的甲骨文再次犯下一個錯誤。甲骨文一開始或許并非就對云計算全然未知，早在2010年甲骨文收購的太陽公司旗下就包括了云計算業(yè)務(wù)，而在此之前，甲骨文為彌補自身在云業(yè)務(wù)上的短板，于2004?2009年花費超過300億美元進行了大量收購，包括Peoplesoft、Siebel、Hyperion海波龍、BEA和SUN等。
然而，這種復(fù)制其過往成功路徑的并購，并未像過往那樣奏效。現(xiàn)實證明，在全球巨頭攻占云計算賦能SaaS生態(tài)，PaaS+IaaS平臺化“被集成”的趨勢下，Oracle擺錯了姿勢，跑錯了道—以軟件起家的甲骨文還在做SaaS軟件，而其對手們已經(jīng)要從場景上將IaaS、PaaS、SaaS“一網(wǎng)打盡”。
“實際上，去年9月份，公司技術(shù)的二號人物托馬斯·庫里安的辭職已經(jīng)宣告一代云的徹底失敗，原有的一代云的部門人員將進行調(diào)整，而美國總部將重點進行二代云的研發(fā)”，前述甲骨文中國研發(fā)中心員工李華對時代周報記者表示。據(jù)悉，2018年9月29日，甲骨文技術(shù)體系的總裁托馬斯·庫里安在休假三周后正式宣告辭職，業(yè)內(nèi)認(rèn)為他的離職與甲骨文云計算業(yè)務(wù)發(fā)展緩慢有直接聯(lián)系。
甲骨文今年3月公布的最新一季財報顯示，云服務(wù)和授權(quán)支持業(yè)務(wù)營收為66.62億美元，與去年同期的65.87億美元相比增長僅1%。該季度甲骨文的云許可和內(nèi)部部署許可銷售額下滑了4％至12.5億美元，Constellation Research分析師Holger Mueller認(rèn)為，這些數(shù)字并不能掩蓋甲骨文企業(yè)轉(zhuǎn)向云計算速度緩慢的事實。
不過，直到2018年，甲骨文軟件公司CEO拉里·埃里森才明確提出，整個公司的未來將取決于其云ERP SaaS服務(wù)及自治云數(shù)據(jù)庫，“甲骨文有兩個戰(zhàn)略產(chǎn)品將決定我們的未來，云ERP產(chǎn)品是我們在云的SaaS應(yīng)用層成功的戰(zhàn)略關(guān)鍵，自主云數(shù)據(jù)庫是我們在云的IaaS或基礎(chǔ)設(shè)施層成功的戰(zhàn)略關(guān)鍵”。
2018年2月份甲骨文宣布，公司籌劃在美國、加拿大、印度、日本、荷蘭、新加坡、韓國和瑞士及中國等地興建12個新的數(shù)據(jù)中心區(qū)。彼時外界認(rèn)為中國區(qū)的數(shù)據(jù)中心將是此前2016年，甲骨文宣布與牽手騰訊進行的云計算合作落地。
然而，截至目前，一度傳言將于2018年8月落地的中國區(qū)數(shù)據(jù)中心仍未有下文。此次被裁員工告訴時代周報記者，該項目其實早于去年已經(jīng)終止，今年三四月份就有不少一代云部門的人因此而離職，“中國區(qū)云計算數(shù)據(jù)中心未能落地，中國區(qū)的研發(fā)顯得更為雞肋”。
“目前中國區(qū)的Tuxedo、WebLogic和PeopleSoft部門其實都可以接觸到產(chǎn)品的核心數(shù)據(jù)，這意味著，中國區(qū)的研發(fā)其實和全球一起進行”。在赫然看來，中國區(qū)研發(fā)人員的裁撤并不會對甲骨文在中國市場銷售及產(chǎn)品維護帶來很大的影響，一些本地化的技術(shù)代碼問題其實在后期總部亦可以進行攻克。
在互聯(lián)網(wǎng)分析師丁道師看來，在中國布局云計算未見起色之后，和眾多敗退中國的跨國企業(yè)一樣，甲骨文在中國市場的優(yōu)勢已經(jīng)失去，其在吸引優(yōu)秀人才等方面已經(jīng)不具有競爭力，遷往印度和菲律賓或是更好的選擇。
