【對于下一步具體有何措施,李自學(xué)并沒有做更多的闡述。在股東大會現(xiàn)場,他更多的時間是在傾聽現(xiàn)場股東的發(fā)言,面部沒有太多的表情,言語中提到最多的詞匯是“信心”和“合規(guī)”】
【從工作經(jīng)歷看,現(xiàn)年54歲的李自學(xué)與中興這幾年推行的“少壯派”管理風(fēng)格顯得有些不搭調(diào),但從其所在的西安微電子技術(shù)研究所與中興通訊的淵源來看,他也許是最合適的人選!
身著白色襯衫,戴著黑色鏡框的眼鏡,看上去有些微微發(fā)福,但講起話來不拖泥帶水。
這是中興通訊(000063.SH、00763.HK)新任董事長李自學(xué)在6月29日公司舉行的股東大會上留給人們的第一印象。
股東大會投票間隙,一些小股東專門挪到了旁邊的座位,拿著手機給這位即將到任的新董事長拍了幾張照片,“你看,新董事長應(yīng)該就是他了!币幻麖陌不遮s來的小股東黃亮(化名)告訴第一財經(jīng)記者。
當(dāng)日(6月29日)晚間,中興通訊對外發(fā)布了新一屆董事長人選以及新的管理層名單。正如外界所猜測,西安微電子技術(shù)研究所出身的李自學(xué)成為了殷一民的“接棒者”,有人稱其為,“受任于敗軍之際,奉命于危難之間”。
在當(dāng)日(29日)上午舉行的股東大會上,李自學(xué)代表候選董事發(fā)言時強調(diào):“拒絕令還沒有解除,后面我們的任務(wù)還是提振整個公司的信心,包括公司的員工(信心),在拒絕令解除之后,盡快恢復(fù)生產(chǎn),在這之后再做一些工作!
通信老兵“空降”
雖然即將執(zhí)掌中興,但外界對于李自學(xué)的了解并不多,關(guān)于他的公開信息也非常少。
根據(jù)資料,李自學(xué)出生于1964年,現(xiàn)年54歲。1987年畢業(yè)于西安交通大學(xué)電子元件與材料專業(yè),獲得工學(xué)學(xué)士學(xué)位。同年,他加入西安微電子技術(shù)研究所后,1987年至2010年歷任技術(shù)員、副主任、混合集成電路事業(yè)部副部長、部長。
2010年至2014年,李自學(xué)歷任西安微電子技術(shù)研究所副所長、黨委副書記、紀(jì)委書記、監(jiān)事長;2014年至2015年任西安微電子技術(shù)研究所黨委書記兼紀(jì)委書記、監(jiān)事長、副所長;2015年至今任西安微電子技術(shù)研究所黨委書記兼副所長。
李自學(xué)近30年的微電子、集成電路技術(shù)研發(fā)方向,或許也正是長于通信設(shè)備,而在集成電路、芯片技術(shù)方面存在短板的中興通訊未來所著重補齊的方向。
從工作經(jīng)歷看,現(xiàn)齡54歲的李自學(xué)與中興這幾年推行的“少壯派”管理風(fēng)格顯得有些不搭調(diào),但從其所在的西安微電子技術(shù)研究所與中興通訊的淵源來看,他也許是最合適的人選。
“很多人并不知道,在2004年之前,就是微電子的所長擔(dān)任中興董事長,侯為貴是當(dāng)時的總經(jīng)理。”一位與李自學(xué)有過接觸的中興離職高管對第一財經(jīng)記者表示,西安微電子技術(shù)研究所是中興通訊的股東之一,相當(dāng)于娘家人,而目前來看沒有更適合的人選了。
在中興通訊申請IPO時,籌委會主任張?zhí)寰褪钱?dāng)時的西安微電子技術(shù)研究所所長,也是中興的第一任董事長。一位已經(jīng)離職的中興高管對第一財經(jīng)記者表示,此前中興通訊的黨委書記田東方也是來自西安微電子技術(shù)研究所。
從股權(quán)關(guān)系來看,西安微電子技術(shù)研究所是中興通訊控股股東中興新的股東之一,與之關(guān)系頗深。
西安微電子技術(shù)研究所(771所)官網(wǎng)顯示,該研究所又名驪山微電子公司,隸屬于中國航天科技集團公司第九研究院,始建于1965年10月,主要從事計算機、半導(dǎo)體集成電路、混合集成三大專業(yè)的研制開發(fā)、批產(chǎn)配套、檢測經(jīng)營,是國家唯一集計算機、半導(dǎo)體集成電路和混合集成科研生產(chǎn)為一體的大型專業(yè)研究所。其前身為“156工程處”,由時任國家領(lǐng)導(dǎo)親自批示成立,在國防、集成電路和計算機發(fā)展上,立下汗馬功勞。中興通訊創(chuàng)始人侯為貴也出身于該研究所。
上世紀(jì)80年代初,搞副業(yè)創(chuàng)收成為科研單位中一種通用做法。身為單位技術(shù)科長的侯為貴,以“引進技術(shù)”的名義率隊南下尋找機會,也就有了后來的中興。
因此有聲音認(rèn)為,李自學(xué)出任中興通訊新任董事長其實是代表大股東來掌舵。
此前,為了順利完成董事會換屆,中興大股東中興新通訊提交了關(guān)于修改《公司章程》及《董事會議事規(guī)則》有關(guān)條款、選舉非獨立董事、選舉獨立非執(zhí)行董事的三項臨時提案。其中,關(guān)于《公司章程》擬刪掉“董事長必須從擔(dān)任公司董事或高級管理人員三年以上的人士中產(chǎn)生”,另將兩條款變更為獨立非執(zhí)行董事要求細(xì)化。
有中興內(nèi)部人士對記者表示,刪除了上述條款,表明董事長或空降,也擴大了可以選擇的范圍。
可以看到,在新任董事會中,成員均來自中興新的多個股東陣營。李步青在中興新的股東深圳航天廣宇工業(yè)有限公司任董事;顧軍營在中興新的間接股東中國航天電子技術(shù)研究院任院長助理;諸為民在中興新的股東深圳市中興維先通設(shè)備有限公司任董事;方榕在中興新的參股公司中興發(fā)展有限公司任董事、常務(wù)副總裁。
獨立董事候選人中,蔡曼莉曾在證監(jiān)會從事上市公司監(jiān)管工作;YumingBao(鮑毓明)現(xiàn)任杰瑞股份(002353.SZ)及其附屬公司杰瑞集團的副總裁兼首席法務(wù)官;吳君棟現(xiàn)任中國航天萬源(01185.HK)、飛達(dá)控股(01100.HK)的獨立董事一職。
最為艱難的時刻
“最看好的東西,卻變成了黑天鵝!
在經(jīng)歷了中興通訊8個跌停板后,一名股東在6月29日舉行的股東大會現(xiàn)場向中興的管理層發(fā)出了上述感嘆,除了對現(xiàn)實表達(dá)不滿外,他還希望坐在臺上的管理者們能夠給他一些明確的信號,或者說一些希望,“中興到底未來會怎樣?”
過去的幾個月,這名股東持有的8萬多股票從盈余百萬到虧損了數(shù)十萬,即便不愿意接受,但證券公司不斷的債務(wù)提醒,還是將他拉回了現(xiàn)實。而在股東大會現(xiàn)場,像他一樣的小股東并不在少數(shù)。黃亮告訴記者:“誰也沒有想到會發(fā)生這樣的事情,昨天(6月28日)特意提前了一天到總部這里走了一趟,來問問公司的情況!
但顯然,在“拒絕令”還沒有解除之前,他無法從任何人口中獲得明確的利好信息。
從“禁運事件”發(fā)生到現(xiàn)在已經(jīng)過去了70多天,根據(jù)與美國商務(wù)部在6月8日達(dá)成的協(xié)議,中興通訊需要在30天內(nèi)重組董事會。而在當(dāng)天的股東大會現(xiàn)場,盡管殷一民對股東表示“十分抱歉”,并表示T0重組方案將會幫助公司迅速恢復(fù)運營,但對于拒絕令的解禁時間,他還是沒有給出確切的時間表。在他擔(dān)任中興通訊董事長的最后這一天,中興通訊依然處在風(fēng)暴中心。
此時的中興通訊,面對的是歷史上最為艱難的時刻,而對于李自學(xué)來說,無論解禁什么時間點到來,他所面對的挑戰(zhàn)都不會小。
雖然殷一民強調(diào),8萬人的企業(yè),同比去年,離職人員差異只有100多人,這顯示了中興在人員上并沒有發(fā)生大的變化。但從現(xiàn)實環(huán)境來看,長時間的業(yè)務(wù)停滯已經(jīng)開始讓一些內(nèi)部人員產(chǎn)生了焦慮情緒。一名中興通訊武漢研究所的工作人員對記者表示,已經(jīng)有不少人開始尋找新的工作機會。
對于受影響更大的終端部門,如何留住現(xiàn)有人才也是棘手的問題。
“拒絕令還沒有解除,后面我們的任務(wù)還是提振整個公司的信心,包括公司員工的信心,在拒絕令解除之后,盡快恢復(fù)生產(chǎn),在這之后再做一些工作!泵鎸θ绾伍_展下一階段的工作,李自學(xué)如是說。
對于具體有何措施,李自學(xué)并沒有做更多的闡述。在股東大會現(xiàn)場,他更多的時間是在傾聽現(xiàn)場股東的發(fā)言,面部沒有太多的表情,言語中提到最多的詞匯是“信心”和“合規(guī)”。
通信專家項立剛對第一財經(jīng)記者表示,李自學(xué)臨危受命體現(xiàn)的更多是大股東的意志,在具體的工作上很難說會有什么特別“大刀闊斧”的改革,而在管理機制上,穩(wěn)定也許是目前管理團隊最希望達(dá)到的效果。
“但對于中興來說,此時面臨的市場環(huán)境以及公司內(nèi)部的問題,需要的是一個市場化出身的人,對內(nèi)激發(fā)活力,以及對外重新在市場上形成新的凝聚力!表椓倢τ浾弑硎荆@樣的人并不好找,如果管理機制沒有辦法做新的突破的話,對于中興來說,可能是比交數(shù)億元罰款的代價來得更為嚴(yán)重。
事實上,項立剛更為擔(dān)心的是,經(jīng)歷了重挫的中興如何在競爭激烈的通信市場上獲得新的認(rèn)可,重回“穩(wěn)定”的老路,對于中興來說,未來的發(fā)展一定不會樂觀。
如何復(fù)興
縱觀整個通信行業(yè)這幾年的變化,可以用翻天覆地來形容,運營商的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施開始在彼此間共享,歐美運營商不斷聚合,曾經(jīng)如日中天的企業(yè)或不斷瘦身,或被并購,或逐漸消失,而另外一些企業(yè)由于創(chuàng)新迅速或模式獨特而迅速崛起。新生力量對傳統(tǒng)企業(yè)與商業(yè)模式快速顛覆,同時它們也可能很快被更新的、更有活力的模式與產(chǎn)品所替代。
即便是一向“求穩(wěn)”的中興創(chuàng)始人侯為貴,也不得不重新審視自己多年來堅持“穩(wěn)健、平衡”的行事風(fēng)格,考慮以變制變。他在內(nèi)部講話中說,如果固守傳統(tǒng)的電信思維,那么,未來可能會一敗涂地。所以,從2013年開始,外界可以看到中興通訊的變化,戰(zhàn)略調(diào)整中公司的“少壯派”不斷上位。
記者梳理發(fā)現(xiàn),在上一屆董事會管理名單中,曾學(xué)忠、徐慧俊、張振輝均出生于1973年,陳健洲則出生于1970年。中興當(dāng)時對記者表示:“新一屆管理層是一個年輕、有活力、專業(yè)化的團隊,致力于持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新以及全球化業(yè)務(wù)拓展,致力于遵從全球最高的商業(yè)準(zhǔn)則!
一名熟悉中興的業(yè)界人士曾經(jīng)這樣對記者說,無論誰做管理者,都是少壯派開始執(zhí)掌中興的大權(quán),那個以侯為貴為符號的時代將漸漸淡去,年輕的執(zhí)政者或許能帶給這個企業(yè)一股新鮮空氣。
“這些繼任者都年輕、高學(xué)歷,屬于典型的職業(yè)經(jīng)理人。今后,中興的國企味道可能會逐漸淡一些!鄙鲜鋈耸勘硎,中興雖然近年來市場捷報頻傳,但考察過中興的人士都知道,對比中興、華為,兩者的差別還是很大的,而且,盡管中興已經(jīng)進行股份制改造并成功上市,但殘留在中興身上的國企味道依然很濃厚。
“但現(xiàn)在看來,了解并愿意為之奮斗的年輕管理者們都離開了,這是中興這次最大的損失!表椓倢τ浾哒f。
根據(jù)6月29日的公告,中興董事會原董事中,殷一民、張建恒、欒聚寶、趙先明、王亞文、田東方、詹毅超、韋在勝、翟衛(wèi)東、張曦軻、陳少華生、呂紅兵、BingshengTeng(滕斌圣)、朱武祥共十四名董事提交了書面《辭職報告》,一致同意立即辭去公司董事職務(wù)以及所擔(dān)任的董事會下設(shè)各專業(yè)委員會的職務(wù)。
而在更早的時候,像曾學(xué)忠、徐慧俊這樣的中堅力量也陸續(xù)離開或者“辭職”。
殷一民似乎還是希望在股東大會上盡可能地挽回外界對中興的信心,他不斷地強調(diào)T0重組方案,不斷地強調(diào)中興在5G上的領(lǐng)先優(yōu)勢。
“T0工作組一個月前就做了具體的恢復(fù)計劃,不會因為管理層的變化而對公司造成變化。我們的核心研發(fā)能力仍然存在。”他表示,簽訂以來,到現(xiàn)在已經(jīng)有20多天,公司第一時間成立了專門的工作小組,來執(zhí)行和解協(xié)議,當(dāng)時就知道,公司的董事會和管理層都會發(fā)生劇烈的變化,這個執(zhí)行小組一開始就定要求,不對個人負(fù)責(zé),只對組織負(fù)責(zé)。老的董事會在的時候?qū)隙聲?fù)責(zé),新的董事會在的時候?qū)π碌亩聲?fù)責(zé)。我們?yōu)榱诉_(dá)到解決拒絕令的目標(biāo),目前只剩下最后的環(huán)節(jié),我也相信,公司盡到了自己的責(zé)任和義務(wù)。
殷一民還在現(xiàn)場對股東道了歉,表示“對不起大家,感到很愧疚”。
從年齡上看,殷一民還比接任者李自學(xué)的年齡大一歲,但對于未來中興的走向,他已經(jīng)沒有辦法再做掌控,對于奉獻了近三十年青春的他來說,這樣的離開也許充滿了遺憾。
而對于李自學(xué)來說,從研究所走出來,可以想象未來身上的擔(dān)子更不會輕松,走出了工作30年的西安,到深圳迎接一個未知的挑戰(zhàn),這樣的接任來得有些沉重,有些匆忙。
中興如何“復(fù)興”?不管怎樣,這不是一個管理者可以回答的問題。