飛象網(wǎng)訊（六月/文）近日，在“2018中國SDN/NFV大會”間隙，SDN/NFV產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟理事長、中國電信科技委主任韋樂平接受飛象網(wǎng)記者采訪時表示，目前SDN已進入理性發(fā)展階段，但NFV征程依然艱難，同時，他指出AI有望解決網(wǎng)絡架構重構面臨的三大挑戰(zhàn)，使能網(wǎng)絡架構重構新階段，但就目前而言，運營商現(xiàn)有組織結構還無法適應AI。
SDN已渡過炒作期 選入理性發(fā)展階段
韋樂平表示，當前，SDN標準化進程加速。IETF南北向接口定義完成；BBF瞄準產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，推進網(wǎng)絡云化；0NAP開源組織推出第一版本，ONF TAPI2.0信模型發(fā)布。SDN標準和開源組織走向協(xié)同。標準組織通過組織Hackthon參與開源，而開源組織開始反推標準。
同時，基于SDN/NFV的網(wǎng)絡云化成為共識，根據(jù) Mason預測，2017年全球網(wǎng)絡云化市場為52億美元,未來年增長25%，2020年達到121億美元。當前，全球電信云項目已超過400個。
未來，SDN專線將成熱點，SD-WAN成為SDN邁向大網(wǎng)的關鍵和切入點。
韋樂平還指出，“Zero- Touch& Automation”將成為SDN的新熱點，因為SDN技術只能解決自動化的10%的問題,而90%的問題是組織、流程和人的問題。因此自動化是關鍵。
另外，SDN將進一步從自動化走向智能化，電信網(wǎng)的復雜性和人工依賴性使得具備應付高度復雜性能力的AI具有很好的擴展空間。比如，結合SDN與AI的基于意愿的隨愿網(wǎng)絡(IBN)將可能成為網(wǎng)絡自動化和智能化的目標。
NFV化已開始落地 但征程依然艱難
在談到NFV的發(fā)展情況，韋樂平表示，NFV項目已覆蓋所有核心網(wǎng)網(wǎng)元(如vEPC,vIMS)。NFV開始落地，5G成為NFV新的最大驅(qū)動力，NFV成5G必要條件。
不過，由于思維落后、硬件性能限制、標準化滯后及互操作的復雜性，其他領域的NFV化還不盡人意。
同時，韋樂平坦言：“網(wǎng)絡云化的挑戰(zhàn)不可輕視。遠營商的一朵云理想依然還只是理想，其內(nèi)部IT系統(tǒng)的復雜性和對外服務的質(zhì)量和速度要求導致公有云和電信云還在獨立建設，共享只在在機房、局址和動環(huán)�！�
他進一步講到，統(tǒng)一的IaaS層是第一步，統(tǒng)一的PaaS層也是可期待的，起碼具備公共的技術架構和組件，此外，白盒開始落地，但征程依然艱難，灰盒是過渡。
AI有望使能網(wǎng)絡架構重構新階段
據(jù)韋樂平介紹，基于SDN/NFV/Cloud的網(wǎng)絡架構重構帶來大量新的多維度復雜性，在很大程度上抵消了其帶來的諸多好處，而AI在處理復雜問題上的能力遠超人腦，有望解決網(wǎng)絡架構重構所面臨的三個挑戰(zhàn)：網(wǎng)絡架構動態(tài)變化帶來的網(wǎng)絡和業(yè)務復雜性、網(wǎng)元分層解耦后的故障定位等運維帶來的復雜性、網(wǎng)絡資源實時調(diào)整帶來的網(wǎng)絡運行復雜性。
同時，韋樂平指出，一切基于軟件的復雜多維問題都可以借助于AI的幫助，復雜的多層、多域、多協(xié)議、多接口、多參數(shù)、多廠家的網(wǎng)絡和業(yè)務問題也不例外，只是AI在不同層面和領域的作用和引入路徑不同。
談及AI網(wǎng)絡應用的一般原則，韋樂平講到，越高層，越集中，跨域分析能力越強，對計算能力的要求也越高，所需數(shù)據(jù)量也越大，更適合對全局性的策略集中進行訓練和推理。越低層，越接近終端，專項分析能力越強，對實時性要求往往越來越高，對計算能力要求則滿足業(yè)務需求即可，適合引入AI的推理能力或具備輕量級的訓練能力即可。
運營商現(xiàn)有組織架構無法適應AI
盡管AI對于網(wǎng)絡架構重構具備非凡的意義，目前運營商現(xiàn)有垂直煙筒式組織架構不適應AI使能的網(wǎng)絡，僅僅依靠技術和業(yè)務重構，不下決心實施組織重構難以推進AI使能的深度網(wǎng)絡架構重構。
目前，AI的網(wǎng)絡應用面臨不少挑戰(zhàn)，現(xiàn)有的AI技術的實現(xiàn)領域主要在于“識別”，例如識別物體類別、識別人臉特征，甚至自學習棋譜中的規(guī)律。但是AI技術目前缺乏成熟可靠的電信網(wǎng)絡和業(yè)務的建模，也就讓AI的神經(jīng)網(wǎng)絡還無法在網(wǎng)絡應用中快速自學習，繼而發(fā)揮自身的作用。
究其原因在于AI成功應用的前提是足夠大的訓練數(shù)據(jù)。盡管電信網(wǎng)的數(shù)據(jù)足夠大，但由于部門和各管理層級的數(shù)據(jù)語義和格式不同、數(shù)據(jù)存儲和管理應用機制不同、數(shù)據(jù)監(jiān)管限制等原因，能真正有效利用的有價值數(shù)據(jù)并不夠用。
此外，現(xiàn)有組織架構往往是依靠特定的業(yè)務部門的專門團隊來支撐特定的業(yè)務、應用和網(wǎng)絡功能，從而形成了大量垂直一體化的業(yè)務和網(wǎng)絡煙囪，不僅耗費了大量的人力物力和資金，而且還無法共享資源，難以提供融合性業(yè)務和網(wǎng)絡。
為了解決這一問題，韋樂平認為組織結構的水平化是必由之路，打破部門壁壘，實施組織架構水平化是成功的前提。
