云企業(yè)或者說互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)其實是顛覆了傳統(tǒng)公司生產和銷售的模式。
藍汛集團作為傳統(tǒng)CDN廠商，還不是真正意義上的互聯(lián)網(wǎng)公司，藍汛的生產、管理、運營、商業(yè)化等層面都帶有很濃重的傳統(tǒng)色彩，這一點上還需要向以BAT為代表的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)學習和借鑒：數(shù)據(jù)驅動運營、微創(chuàng)新快速迭代等等思維。云廠商入局CDN行業(yè)，是沖著用互聯(lián)網(wǎng)的本質來實施改造和顛覆的，從價格戰(zhàn)可以看出其間蘊含的是強烈的互聯(lián)網(wǎng)商戰(zhàn)思維。
此外，國內云廠商和CDN廠商在所提供的服務上，都有一個本質上的相似點，即帶寬成本占其整個網(wǎng)絡架構運營比例非常之高。而谷歌，其使用互聯(lián)網(wǎng)的體系架構來建立自身網(wǎng)絡架構，使得其運營體系能夠顛覆傳統(tǒng)模式，從而建立帶寬成本上的巨大優(yōu)勢。變革成本結構其實是國內互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)當務之急!
的確，傳統(tǒng)電信網(wǎng)絡領域形成了三大運營商壟斷的局面，是為了避免重復建設網(wǎng)絡基礎資源的國情需要，但似乎這就是國內互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)“負重前行”的根源。針對此現(xiàn)象，藍汛集團創(chuàng)始人王松表示，今天的互聯(lián)網(wǎng)領域有點強者恒強的趨勢，以BAT為代表的巨頭企業(yè)在業(yè)務擴張基礎上，紛紛在建立可以壟斷的生態(tài)，逐漸形成分庭抗禮格局。但必須正視的問題是，即使互聯(lián)網(wǎng)應用層已領先世界，但是網(wǎng)絡層還是電信網(wǎng)模式，這導致中國的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展之路倍受局限。藍汛聯(lián)合創(chuàng)始人、董事長兼CEO王松認為，CDN廠商、云廠商或者說其他互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)應該聯(lián)合運營商共同探討這樣的話題，發(fā)揮各自的業(yè)務優(yōu)勢、技術優(yōu)勢和資本優(yōu)勢，共同做一件有意義的事。
