飛象網(wǎng)訊(一飛/文)12月25日上午,華為在深圳總部舉行中國媒體圓桌會議,董事長梁華出席。
梁華在采訪時(shí)表示,還有幾天,2018年就過去了,從整體公司運(yùn)營情況來看,2018年公司經(jīng)營情況和經(jīng)營業(yè)績很好,感謝客戶對華為的信任和認(rèn)可,感謝公司員工的努力奮斗,感謝合作伙伴和社會各界有力支持,最后感謝華為家屬默默奉獻(xiàn)!
未來世界面臨著不確定性,國際環(huán)境充滿挑戰(zhàn),華為不會因?yàn)榄h(huán)境復(fù)雜和困難就放棄了追求。我們追求是什么?就是我們的使命和愿景:“把數(shù)字世界帶入到每個(gè)人、每個(gè)家庭、每個(gè)組織、構(gòu)建萬物互聯(lián)的智能世界”,這是激發(fā)我們不懈奮斗的遠(yuǎn)大愿景和神圣使命。我們把它當(dāng)成一個(gè)事業(yè)來做,既要仰望星空,又要手沾泥土,還要腳踏實(shí)地去完成艱苦任務(wù),在優(yōu)勢領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)創(chuàng)新領(lǐng)先,實(shí)現(xiàn)突破。隨著數(shù)字化和智能化浪潮到來,我們認(rèn)為,ICT行業(yè)仍然是激動人心和充滿希望的行業(yè)。
華為會持續(xù)服務(wù)好客戶,持續(xù)加強(qiáng)研發(fā)投入,保持理性平實(shí),凝聚力量、堅(jiān)定前行,一如既往地練好內(nèi)功、穩(wěn)健經(jīng)營。在復(fù)雜多變情況下,華為既要活下來,還要抓住機(jī)會成長,進(jìn)一步開放透明,創(chuàng)新領(lǐng)先,構(gòu)建全球產(chǎn)業(yè)鏈,為客戶提供安全可信的產(chǎn)品和解決方案,與客戶和合作伙伴合作共贏。
以下為梁華答記者問實(shí)錄:
業(yè)務(wù)運(yùn)作一切正常,困難與挑戰(zhàn)讓我們更強(qiáng)大
1、記者:最近華為受到外界廣泛關(guān)注,請問華為以什么樣的態(tài)度、什么樣的措施來解決目前遇到的問題,有沒有信心渡過難關(guān)?
梁華:華為還是堅(jiān)持以客戶為中心、以奮斗者為本,長期堅(jiān)持艱苦奮斗,這是華為過去三十年的核心價(jià)值觀或者核心理念。
如果客戶認(rèn)可,我們就有發(fā)展機(jī)會。無論過去、現(xiàn)在還是未來,客戶所需、華為所長,客戶對電信行業(yè)發(fā)展,終端用戶對于消費(fèi)品比如說智能終端的需求,這些需求都是華為所長的,我們基于核心能力開發(fā)出產(chǎn)品和解決方案,就能更好服務(wù)客戶。
我們將持續(xù)加強(qiáng)對研發(fā)投入,一方面,把創(chuàng)新的產(chǎn)品做出來,快速響應(yīng)客戶,提供有競爭力的產(chǎn)品和服務(wù)。另一方面,加強(qiáng)對未知領(lǐng)域的探索,在優(yōu)勢領(lǐng)域中實(shí)現(xiàn)領(lǐng)先。面向未來,公司以技術(shù)創(chuàng)新與客戶需求雙輪驅(qū)動發(fā)展,在ICT領(lǐng)域和智能終端領(lǐng)域中形成了一定優(yōu)勢,并會持續(xù)保持優(yōu)勢。這一點(diǎn),我們是有信心。
我們將激活組織、激活組織中的人,同時(shí)簡化流程、簡化組織,使一線有能更好發(fā)揮主觀能動性,激發(fā)組織活力。這是我們繼續(xù)要做、并有信心做好的。另外,公司仍提倡要長期堅(jiān)持艱苦奮斗,尤其是在思想、意識上面依然要保持奮斗的精神。
2、記者:加拿大事件,對華為的業(yè)務(wù)、業(yè)績有沒有影響?如何應(yīng)對?
梁華:業(yè)務(wù)運(yùn)作一切正常,大家都在聚焦工作,踏踏實(shí)實(shí)在本職崗位上做好本職工作。事件發(fā)生后,很多社會各界的人士對公司都表示了關(guān)心,這里感謝全球所有支持華為和關(guān)心孟晚舟女士的人們。今天,大家每人桌子上放了一個(gè)杯子,就是園區(qū)咖啡廳的員工自發(fā)做的,上面印著“燈塔在守候、晚舟早歸航”,表達(dá)了他們的關(guān)心。我本人與孟晚舟共事20多年,當(dāng)然十分掛念她。從公司運(yùn)作來看,我們就是聚焦業(yè)務(wù)、服務(wù)好客戶。困難和挑戰(zhàn)只會使我們更堅(jiān)強(qiáng)。
3、記者:在當(dāng)前復(fù)雜的環(huán)境下,有些供應(yīng)商可能覺得與華為合作承擔(dān)一定風(fēng)險(xiǎn),華為將如何解除國際和國內(nèi)供應(yīng)商的憂慮?
梁華:首先,我們給供應(yīng)商發(fā)了一份聲明,講清楚發(fā)生什么問題,說明了現(xiàn)有業(yè)務(wù)運(yùn)作一切正常。多年發(fā)展中,我們已與供應(yīng)商建起了供應(yīng)連續(xù)性的管理機(jī)制,比如在自然災(zāi)害中與供應(yīng)商做到及時(shí)溝通,緊急處理。
其次,在三十多年合作過程中,華為與包括日本、美國、韓國、歐洲、中國在內(nèi)的供應(yīng)商建立起了非常好的信任與合作體系,實(shí)現(xiàn)了利益共享,榮辱與共。
第三,我們也有面對供應(yīng)商的一套管理機(jī)制,來保障及時(shí)、良好的溝通。華為在整個(gè)業(yè)務(wù)發(fā)展過程中,自身有信心,也給供應(yīng)商信心。
華為供應(yīng)鏈體系、市場體系、研發(fā)體系、財(cái)務(wù)體系等各環(huán)節(jié)運(yùn)作都正常。供應(yīng)商、合作伙伴也感受到了華為在應(yīng)對復(fù)雜環(huán)境和突發(fā)事件時(shí)的響應(yīng)機(jī)制,更能夠堅(jiān)定地與華為開展良好合作。
更好地服務(wù)客戶,相信客戶也會做出選擇
4、記者:媒體上頻頻出現(xiàn)華為5G的相關(guān)報(bào)道,如何扭轉(zhuǎn)局面?有沒有美國企業(yè)想要跟華為合作?
梁華:沒有。我們正好把精力拿出來真正服務(wù)好選擇我們的客戶,把精力和資源集中投入與這些客戶的合作中。最重要還是要把自身的事情做好。從技術(shù)和商業(yè)層面來看,華為更好地服務(wù)客戶,相信客戶也會自己做出選擇,這是最重要的。如果產(chǎn)品的競爭力不行、解決方案沒有優(yōu)勢、服務(wù)也不夠好,說其他的都是沒有基礎(chǔ)的。
如今,5G市場的機(jī)會才剛剛開始。盡管遇到了較大外部壓力和困難,我們在商業(yè)上仍然取得了不錯(cuò)成績。目前,華為已獲得26個(gè)5G商用合同,與全球50多個(gè)商業(yè)伙伴簽署合作協(xié)議,5G基站商用發(fā)貨數(shù)量超1萬個(gè),全球數(shù)量最多,擁有1600多項(xiàng)核心專利,占了整個(gè)5G ESTI標(biāo)準(zhǔn)的19%,構(gòu)筑了核心競爭優(yōu)勢。2019年上半年,華為將發(fā)布搭載5G芯片的5G智能手機(jī),并將在2019年下半年實(shí)現(xiàn)規(guī)模商用。
需要說明的是,華為在德國業(yè)務(wù)一切正常;在法國,積極參與法國各運(yùn)營商5G建設(shè);在日本,積極參與運(yùn)營商5G標(biāo)書答復(fù)和實(shí)驗(yàn)局測試;在新西蘭,政府對運(yùn)營商5G方案有不同意見,但監(jiān)管流程尚未走完,客戶表示與政府繼續(xù)斡旋,與華為合作保持不變。
5、記者:關(guān)于5G生態(tài),能不能具體談一下現(xiàn)在5G產(chǎn)業(yè)應(yīng)用生態(tài)應(yīng)該如何建立?華為鼓勵哪些下游廠家進(jìn)入5G產(chǎn)業(yè)生態(tài)共同推動快速產(chǎn)業(yè)對接?
梁華:5G網(wǎng)絡(luò)部署本身就涉及終端、系統(tǒng)設(shè)備、核心網(wǎng)、傳輸、承載等整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈,涉及成千上萬家企業(yè)。面向這個(gè)場景的企業(yè),大家都可以發(fā)力。在這個(gè)生態(tài)中,華為有競爭力的產(chǎn)品,與供應(yīng)商、合作伙伴有將近十年的合作,產(chǎn)品化也有三五年時(shí)間,未來,我們將更多地投入5G產(chǎn)業(yè),也將對未來5G發(fā)展進(jìn)行判斷。
5G網(wǎng)絡(luò)部署后,到底會有什么商業(yè)場景,具有什么商業(yè)價(jià)值?很早,我們就設(shè)立了一個(gè)Cloud X實(shí)驗(yàn)室,希望能夠跟業(yè)界參與者共同探討面向5G的商業(yè)場景。目前還在與客戶、解決方案提供商、標(biāo)準(zhǔn)組織、最終用戶探討商業(yè)場景,比如,利用5G大帶寬、低時(shí)延、多聯(lián)接的特性將業(yè)務(wù)都“上云”。這些商業(yè)場景就是非常強(qiáng)的生態(tài)。華為希望能夠與所有合作伙伴一起,更好地探索5G技術(shù)發(fā)展和商業(yè)應(yīng)用。
6、記者:最近一系列事件,這種環(huán)境背后的主因是什么?今年跟以往有什么不一樣?業(yè)內(nèi)有評論說華為到了最危險(xiǎn)的時(shí)候,您怎么看?
梁華:公司的發(fā)展會受到國際政冶和國際貿(mào)易環(huán)境的影響,對大環(huán)境在此就不評論了。即使面臨這些困難,我們還會繼續(xù)沿著公司發(fā)展戰(zhàn)略繼續(xù)前行,不會因?yàn)橛羞@些變化就發(fā)生根本性改變。我們要更好地服務(wù)客戶,客戶的信任和認(rèn)可是華為在未來走得更穩(wěn)、走得更遠(yuǎn)的重要基礎(chǔ)。華為會堅(jiān)定信心,通過與客戶、合作伙伴的共同努力,更好地實(shí)現(xiàn)愿景和使命,為人類發(fā)展和技術(shù)進(jìn)步做出貢獻(xiàn)。
華為在發(fā)展過程中,從無線到IP、IP到IT、IT到智能終端以及云業(yè)務(wù),華為的發(fā)展是基于核心能力。核心能力是什么?電子信息技術(shù)、數(shù)學(xué)算法以及芯片設(shè)計(jì)能力。我們的核心業(yè)務(wù)都是基于核心能力做的。如何更好地面向未來,需要做到幾方面:
第一,合規(guī)運(yùn)營。以法律遵從的確定性應(yīng)對國際政治的不確定性。從2007年開始,我們跟美國公司合作,建立起了貿(mào)易合規(guī)運(yùn)營體系。這套體系涵蓋了市場、研發(fā)、制造、采購、供應(yīng)鏈等全流程。嚴(yán)格遵守業(yè)務(wù)所在國的所有適用法律法規(guī),包括聯(lián)合國、美國和歐盟適用的出口管制和制裁法律法規(guī)。另外,我們還建立了金融合規(guī)管理體系,從政策,組織,制度,流程等金融合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行系統(tǒng)性管理。第二,開放透明。作為全球化公司,華為全球化運(yùn)營將進(jìn)一步開放透明,讓所有客戶、合作伙伴和利益相關(guān)人更深入了解華為。第三,持續(xù)加大自身優(yōu)勢領(lǐng)域投入。華為以客戶需求和技術(shù)創(chuàng)新雙輪驅(qū)動發(fā)展,聚焦ICT產(chǎn)業(yè)和智能終端,為客戶創(chuàng)造價(jià)值,面對不確定性持續(xù)戰(zhàn)略投入,不在非戰(zhàn)略機(jī)會點(diǎn)上消耗戰(zhàn)略競爭力量,在優(yōu)勢領(lǐng)域形成戰(zhàn)略領(lǐng)先。
7、記者:部分國際和地區(qū)對華為網(wǎng)絡(luò)安全比較擔(dān)憂,請問華為在安全方面有哪些措施和投入?
梁華:華為把網(wǎng)絡(luò)安全和隱私保護(hù)放在業(yè)務(wù)運(yùn)營中作為最高綱領(lǐng),有全球網(wǎng)絡(luò)安全與用戶隱私保護(hù)委員會,統(tǒng)籌整個(gè)公司在這方面的運(yùn)作。董事會做了決策,我們將在公司范圍內(nèi)開展一次軟件工程能力變革,投入專門預(yù)算20億美元,用5年的時(shí)間來全方位提升軟件工程能力,使得產(chǎn)品能夠更好地面向未來以及更復(fù)雜的網(wǎng)絡(luò)安全環(huán)境。
新技術(shù)發(fā)展和運(yùn)營要求下,我們構(gòu)建研發(fā)、制造、采購、市場的安全可信的運(yùn)營體系。我們原有的體系在新環(huán)境下會進(jìn)一步優(yōu)化和完善。這個(gè)投入是基于長期需要,而不是為解決某一件事、為解決某一個(gè)國家的需求來做的,而是為客戶需求和網(wǎng)絡(luò)安全的真實(shí)需要而為?蛻暨x擇我們時(shí),首先想到的就是,華為的產(chǎn)品是安全可信的。
8、記者:華為為什么堅(jiān)持長期的經(jīng)營模式,終端不分開上市?
梁華:華為發(fā)展中堅(jiān)持“力出一孔、利出一孔”,聚焦ICT基礎(chǔ)設(shè)施和智能終端。智能終端今年發(fā)貨超過2億部。消費(fèi)者業(yè)務(wù)也有十多年了,發(fā)展機(jī)制還是比較有效的。
現(xiàn)在,公司內(nèi)部管理分了兩大塊:ICT基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù),即運(yùn)營商、企業(yè)業(yè)務(wù)、云業(yè)務(wù)和消費(fèi)者業(yè)務(wù)。運(yùn)作機(jī)制上,ICT基礎(chǔ)設(shè)施、消費(fèi)者業(yè)務(wù)不太一樣,但都是基于核心技術(shù)能力。兩塊業(yè)務(wù)發(fā)展,按照不同業(yè)務(wù)形態(tài)和內(nèi)部機(jī)制,進(jìn)行相應(yīng)的管理運(yùn)營。ICT基礎(chǔ)設(shè)施面向To B業(yè)務(wù),消費(fèi)者業(yè)務(wù)面向To C,都會有相應(yīng)的激勵、管理機(jī)制。
9、記者:現(xiàn)在運(yùn)營商業(yè)務(wù)承壓的情況下,華為接下來會不會把更多的資源投入到手機(jī)以及企業(yè)級業(yè)務(wù)?加拿大事件,您會擔(dān)心影響到手機(jī)業(yè)務(wù)嗎?
梁華:不擔(dān)心。手機(jī)更多是消費(fèi)者選擇。華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)要加強(qiáng)投入,引領(lǐng)未來,贏得消費(fèi)者對終端產(chǎn)品、體驗(yàn)和服務(wù)的喜愛。這就是我們?yōu)槭裁丛诜▏、意大利成立美學(xué)研究所等。美學(xué)研究所里有藝術(shù)家、社會學(xué)家、心理學(xué)家,就是專門研究流行趨勢、設(shè)計(jì)美學(xué)以及藝術(shù)創(chuàng)意。如果能夠引領(lǐng)或者更好地滿足消費(fèi)者的需求,消費(fèi)者業(yè)務(wù)的發(fā)展就不存在您提到的那種擔(dān)心。
華為有運(yùn)營商BG、企業(yè)BG、消費(fèi)者BG以及云BU,每年都制定年初業(yè)務(wù)規(guī)劃,決定對各業(yè)務(wù)發(fā)展投入。消費(fèi)者業(yè)務(wù)這幾年發(fā)展很好,投入也會持續(xù)增加。手機(jī)的背后,包含了材料、散熱、基本算法等核心技術(shù),以及美學(xué)、工業(yè)設(shè)計(jì)等。華為企業(yè)業(yè)務(wù)立志將數(shù)字世界帶入每個(gè)組織,包括遍布全球的政府及公共事業(yè)機(jī)構(gòu),金融、能源、交通、制造等各個(gè)行業(yè)。企業(yè)業(yè)務(wù),未來行業(yè)數(shù)字化是非常大的機(jī)會,數(shù)字化、智能化會影響到各個(gè)行業(yè)。云業(yè)務(wù),是未來加大投入的重點(diǎn)發(fā)展領(lǐng)域,因?yàn)樵品⻊?wù)是未來行業(yè)發(fā)展趨勢。也就是說,對于消費(fèi)者業(yè)務(wù)、企業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域以及云業(yè)務(wù),華為肯定都會持續(xù)加大投入。
奮斗,就是在本職工作上扎扎實(shí)實(shí)做出貢獻(xiàn)
10、華為作為一家全球化的企業(yè),怎么在中西方價(jià)值沖突的過程中保持平衡?
梁華:華為在全球170多個(gè)國家和地區(qū)開展業(yè)務(wù),在所在國提出了 “在當(dāng)?shù)、為?dāng)?shù)亍,真正為?dāng)?shù)匕l(fā)展做出貢獻(xiàn)。當(dāng)然,不同國家可能有不同思維方式和經(jīng)營環(huán)境。華為既是全球化運(yùn)營的公司,也要根據(jù)當(dāng)?shù)貒慕?jīng)營環(huán)境做好本地運(yùn)營。
一是,要做到開放透明。我們在當(dāng)?shù)剡\(yùn)營,作為當(dāng)?shù)仄髽I(yè)就要做出貢獻(xiàn)。在哪個(gè)國家運(yùn)作就要尊重當(dāng)?shù)貒姆煞ㄒ?guī)、遵從聯(lián)合國相關(guān)規(guī)定等。二是,是社會責(zé)任。例如我們當(dāng)?shù)氐囊恍〤SR活動,我們致力于ICT人才培養(yǎng)的種子計(jì)劃等等。
總而言之,無論東方還是西方,人類對于奮斗、持續(xù)貢獻(xiàn)、扎實(shí)做好工作都是有共鳴的。我去出差,跟當(dāng)?shù)貑T工交流時(shí)都會說“奮斗”二字,奮斗是什么?奮斗就是在本職工作上扎扎實(shí)實(shí)做出貢獻(xiàn),就是全體員工真正圍繞公司愿景使命,為客戶做出貢獻(xiàn),為公司創(chuàng)造價(jià)值,也回報(bào)當(dāng)?shù)厣鐣?/P>
11、華為全聯(lián)接大會公布了“達(dá)芬奇項(xiàng)目”,為什么選擇今年這個(gè)時(shí)間點(diǎn)公開?
梁華:沒有什么特別原因,華為是一家很務(wù)實(shí)的公司,我們對人工智能的芯片投入了很長時(shí)間,今年做出來了,所以就對外發(fā)布。
華為對人工智能的投入主要是兩部分,首先是公司內(nèi)部,用在了技術(shù)服務(wù)領(lǐng)域和財(cái)務(wù)領(lǐng)域。例如,工程站點(diǎn)建設(shè)完工以后,過去是人工審核,費(fèi)時(shí)費(fèi)力,現(xiàn)在完工以后現(xiàn)場拍照上傳到圖片審核中心,人工智能進(jìn)行審核,有疑問才會轉(zhuǎn)到專家處理,極大地提升了運(yùn)營效率。還有網(wǎng)絡(luò)故障處理,也通過機(jī)器學(xué)習(xí)進(jìn)行訓(xùn)練,人機(jī)協(xié)同來處理故障,既能快速響應(yīng)客戶,也能提升內(nèi)部效率和服務(wù)質(zhì)量。
另外,我們在產(chǎn)品領(lǐng)域,終端領(lǐng)域也引入了人工智能。我們希望通過華為的投入,實(shí)現(xiàn)“普惠AI”,讓更多人能用得起、用得好、方便用。這也是今年發(fā)布人工智能芯片以及全棧全場景的初衷。
12、記者:華為公開了孟晚舟日記,想必您也看過這篇日記的內(nèi)容,最大感觸是什么?
梁華:第一感觸是“人間自有真情在”。感謝全球所有對孟晚舟女士關(guān)心的人們。
13、記者:華為的云計(jì)算起步相對較晚,無論是華為的運(yùn)營商BG、企業(yè)BG、消費(fèi)者BG,其實(shí)對云基礎(chǔ)資源作用越來越突出,華為怎么做到全球聯(lián)動?
梁華:我們?nèi)ツ瓿闪⒘嗽艬U,專門負(fù)責(zé)云業(yè)務(wù),提供云服務(wù)。同時(shí),公司內(nèi)部運(yùn)營以及面向消費(fèi)者都是在云上,這一套運(yùn)營體系的責(zé)任主體也是云BU。目前,華為云已上線18大類 140多個(gè)云服務(wù),超過9萬名開發(fā)者基于華為云進(jìn)行開發(fā)。
華為公司把云業(yè)務(wù)作為未來發(fā)展的重要投入點(diǎn)。云業(yè)務(wù)是未來的發(fā)展方向,未來,會有越來越多的企業(yè)、政府、個(gè)人都在云上面使用它的應(yīng)用時(shí)。除了華為自身的投入,我們還有很多伙伴,共同合作,把云業(yè)務(wù)做好。
華為在5G技術(shù)和商業(yè)應(yīng)用上均處領(lǐng)先
14、記者:華為在美國基本沒有用戶,美國如何做出華為設(shè)備存在風(fēng)險(xiǎn)的判斷?華為現(xiàn)在已經(jīng)過了而立之年,如何繼續(xù)保持增長?
梁華:第一個(gè)問題只有問美國了。第二個(gè)問題,我們認(rèn)為未來世界會是萬物感知、萬物互聯(lián)、萬物智能。我們還是聚焦在萬物互聯(lián)領(lǐng)域,把萬物互聯(lián)做好,跟萬物互聯(lián)相關(guān)的感知領(lǐng)域和智能領(lǐng)域也會做一點(diǎn),但是總體還是聚焦在聯(lián)接領(lǐng)域,這已經(jīng)是一個(gè)足夠大的市場。內(nèi)部來說,最大的挑戰(zhàn)是怎么真正練好內(nèi)功、穩(wěn)健經(jīng)營、提升經(jīng)營質(zhì)量。練好內(nèi)功,就是怎么來激活公司所有的組織、團(tuán)隊(duì)和個(gè)人,真正地聚焦工作,在本職崗位上做出貢獻(xiàn),同時(shí)對做出貢獻(xiàn)的員工給予合理的激勵。
面向未來,我們也要調(diào)整生產(chǎn)關(guān)系,激發(fā)一線組織、團(tuán)隊(duì)的主觀能動性,以及功能組織主動做好支持和服務(wù)。這也是我們現(xiàn)在討論的一個(gè)重點(diǎn)。
15、記者:ICT基礎(chǔ)設(shè)施和智能終端,今年成長非常好,怎么看待明年成長?最近3GPP調(diào)整Release 15 Late Drop標(biāo)準(zhǔn)凍結(jié)時(shí)間,是否會影響未來5G的發(fā)展?
梁華:現(xiàn)在正在做明年的業(yè)務(wù)計(jì)劃,F(xiàn)在看來,雖然面臨挑戰(zhàn),但我們對明年的發(fā)展還是有信心的。我們也在討論,怎么針對這些環(huán)境變化制定有針對性策略,使得經(jīng)營更加穩(wěn)健、業(yè)務(wù)發(fā)展更加有效。
對5G的發(fā)展進(jìn)度來說,沒有影響,因?yàn)镽15針對SA和NSA的標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)凍結(jié)并發(fā)布了,這是5G建網(wǎng)的大部分場景。對于整個(gè)5G來說,late drop標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布延后,從系統(tǒng)到終端的發(fā)展,并不受影響。
16、記者:怎么定位華為在國際5G賽道位置?
梁華:華為在全球參加了幾十個(gè)5G網(wǎng)絡(luò)的商用測試,測試數(shù)據(jù)表明華為目前的技術(shù)成熟度比行業(yè)其他公司至少領(lǐng)先12個(gè)月到18個(gè)月不等。華為5G在技術(shù)和商用上,均處于業(yè)界領(lǐng)先,是業(yè)界提供端到端5G全系統(tǒng)的廠商。這種領(lǐng)先性得到了客戶公開的認(rèn)同。上個(gè)月在英國倫敦的全球移動寬帶論壇上,英國電信(BT)的高管講了一句話,“現(xiàn)在只有一家真正的5G供應(yīng)商,那就是華為。”借客戶說的話回答您的問題。
17、記者:ICT產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈涉及到很多上下游企業(yè),尤其是華為在全球有很多合作伙伴,如果在這方面遭遇到一些風(fēng)險(xiǎn)因素,華為有沒有應(yīng)急預(yù)案保障正常運(yùn)營?
梁華:ICT產(chǎn)業(yè)是一個(gè)高度依賴于全球供應(yīng)鏈的產(chǎn)業(yè),華為與行業(yè)全球最頂尖、最有競爭力的供應(yīng)商合作(歐洲、美國、日本、中國等),以保證產(chǎn)品性能和質(zhì)量的競爭力,客戶也比較關(guān)注供應(yīng)連續(xù)性。華為從2012年開始建立業(yè)務(wù)連續(xù)性管理體系(BCM),涵蓋了研發(fā)、采購、制造、全球技術(shù)服務(wù)等領(lǐng)域,包括從前端怎么預(yù)防,出現(xiàn)問題怎么反應(yīng)等方面。這樣一套體系能夠應(yīng)對突發(fā)情況。
在整個(gè)發(fā)展過程中,華為通過專有風(fēng)險(xiǎn)管理體系預(yù)警,與全球主要合作伙伴、供應(yīng)商進(jìn)行提前溝通交流,建立了有效、友好的合作關(guān)系,實(shí)現(xiàn)合作共贏。