論壇現(xiàn)場論壇現(xiàn)場
9月27日下午消息，2017中國國際信息通信展覽會今日開幕，在高峰對話環(huán)節(jié)，諾基亞貝爾執(zhí)行副總裁馬濤、華為中國區(qū)運營商Marketing部部長楊濤、VMware大中華區(qū)首席技術(shù)官李剛和21CN副總裁任偉權(quán)，就通信行業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型、共享經(jīng)濟與通信業(yè)的關(guān)系等話題進行了討論。
對于通信行業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，諾基亞貝爾執(zhí)行副總裁馬濤認為主要在三個角度，第一是商業(yè)模式的調(diào)整；第二是運維模式的調(diào)整，整個數(shù)字資源的管理都需要調(diào)整和轉(zhuǎn)型；第三是如何將擁有的大量數(shù)據(jù)進行變現(xiàn)。華為中國區(qū)運營商Marketing部部長楊濤認為，數(shù)字化轉(zhuǎn)型首先是解決數(shù)字化渠道建設(shè)的問題，提高效率，未來整個渠道要有40%-50%往數(shù)字化方面去發(fā)展。而對于華為來說，首先從自己做起，將自己的業(yè)務(wù)數(shù)字化，然后才是幫助合作伙伴實現(xiàn)數(shù)字化。
而在通信業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，傳統(tǒng)運營商、設(shè)備商，軟件商等行業(yè)之間的界限也越來越模糊，馬濤認為，整個大的產(chǎn)業(yè)都在發(fā)生一個大的融合，這是一個競合的過程，有很多的競爭，同時又有很多的合作。他以目前備受熱議的5G、物聯(lián)網(wǎng)為例，很多新技術(shù)都會橫向帶來很多破壞式創(chuàng)新，讓大家重新從原來的競爭走向現(xiàn)在的合作。
此外，作為主持人的21CN副總裁任偉權(quán)還提出了通信行業(yè)與目前火熱的共享經(jīng)濟之間的關(guān)系的問題。
馬濤認為，沒有網(wǎng)絡(luò)就沒有共享，共享有兩層含義：一個是非常高效穩(wěn)定、便捷、無處不在、無縫連接的網(wǎng)絡(luò)，這是第一步。然后才是網(wǎng)絡(luò)的催生之下各種解析，包括網(wǎng)絡(luò)、通信、固定，各種網(wǎng)絡(luò)�！袄习傩漳芟碛玫降睦婢褪枪蚕韱诬�，將來可能還有汽車，包括很多公共服務(wù)，可能還有很多共享的，比如說各個行業(yè)共享的電塔，共享的鐵塔，包括運營商做數(shù)字轉(zhuǎn)型的時候共享的平臺，大的5G來了以后催生著500到千億的連接�！倍Z基亞貝爾、VMware和華為都是保證共享能夠?qū)嵤┍澈蟮氖鼓苷摺?/P>
楊濤則表示，共享經(jīng)濟正在日益深化和改變著我們的社會和生活，國家也在出臺政策促進共享經(jīng)濟的發(fā)展，這是一個大勢。網(wǎng)絡(luò)是共享經(jīng)濟的使能者，而其實運營商和華為都在做一部分屬于共享經(jīng)濟的事情，最典型的就是云，包含目前通過云來給政務(wù)、企業(yè)上云提供共建共享服務(wù)�！拔矣X得我們自己不僅在使能共享經(jīng)濟，也在做一部分經(jīng)濟，強化共享經(jīng)濟。”（張�。�
以下為高峰對話實錄：
下面是ICT領(lǐng)袖對話，有請21CN的副總裁任偉權(quán)先生主持！
任偉權(quán)：大家上午好！
接下來是我們的高峰對話，參與討論的嘉賓是：諾基亞貝爾執(zhí)行副總裁馬濤女士；華為中國區(qū)運營商Marketing部部長楊濤先生；VMware大中華區(qū)首席技術(shù)官李剛先生。非常高興能夠和大家一起參加這樣一個對話，之前大概有6位嘉賓對今天的主題做了很多分享，接下來我想和大家一起交流，通信的數(shù)字化轉(zhuǎn)型、數(shù)字化賦能是以后的趨勢，三位都是來自不同廠家的嘉賓，我也想了解一下你們怎么看待數(shù)字化的方向，對你們來說是一種競合的關(guān)系還是零和游戲？這是各位都想知道的。
馬濤：謝謝陳總和任總，我是諾基亞貝爾的執(zhí)行副總裁馬濤。特別感謝你的問題，就是競合和零和，我們在座的三位大家剛剛認識，我想一個共同的答案肯定是競合，這個沒有分歧，好幾年都是這樣一個觀點�，F(xiàn)在這個行業(yè)的界限越來越模糊，傳統(tǒng)的運營商、設(shè)備商，包括軟件等等整個大的產(chǎn)業(yè)都在發(fā)生一個大的融合。所以大家都在重新洗牌，這是一個競合的，有很多的競爭，同時又有很多的合作。對于我們來講，在這當中也是一個競合的受益者，通過這幾年不斷的收購和合并，在業(yè)界里面，我們這個公司幾乎是收購了行業(yè)當中很多的品牌，現(xiàn)在變成諾基亞貝爾這樣一個公司，也是一個競合的受益者。在這個行業(yè)當中，由于新技術(shù)，包括今天我們熱議的5G，包括物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)所催生的很多新技術(shù)都會橫向的帶來很多破壞式的創(chuàng)新，讓大家重新從原來的競爭走向現(xiàn)在的合作。在商業(yè)模式、競爭方面走向更多的就是合作和新的創(chuàng)新。
任偉權(quán)：任總，各位來賓，非常感謝大家，我是華為公司中國區(qū)楊濤。
從華為角度來講，我們認為數(shù)字化正在開啟一個巨大的機會窗，我們過去講兩個世界的連接，一個數(shù)字世界，一個物理世界，這兩個世界的連接，開啟了一個非常大的想像空間，一切行業(yè)都會因為數(shù)字化而重新定義自己。所以行業(yè)數(shù)字化帶來的整個市場的寬度和廣度是足夠大的，這一點應(yīng)該會容納我們行業(yè)里面非常多的合作伙伴在這里共同打造這個產(chǎn)業(yè)鏈。以前我們也了解到一個話題，大家說現(xiàn)在修一個水電站，不僅僅是建立一個物理水電站的問題，還有一個空間的水電站，這個管道是浩瀚的。
實現(xiàn)行業(yè)數(shù)字化的過程當中，其實在標準的行業(yè)生態(tài)部分都需要我們這些設(shè)備廠家，我們這些供應(yīng)商一起來共同合作。前幾天我就看到我們和愛立信都在發(fā)布了一個5G的切片的白皮書，所以說往數(shù)字化的轉(zhuǎn)型過程當中，都需要我們這些廠家在里面做出自己的產(chǎn)業(yè)貢獻。最后我想說的是攜手共贏未來。
李剛：我是VMware公司的李剛。
先講一個小故事，剛才講到競合和零和。上個月我們陪客戶去舊金山的世界移動通信展，我們公司的展臺跟諾基亞有一個共同的展臺，就是合在一起的展臺，一開始有一個同仁在介紹解決方案，我看到他們牌子上戴著諾基亞的標志，他們說我們跟你們是一個展臺，這就是一個非常典型的跨界融合的實實在在的例子。同樣的客戶帶過來，兩邊的廠商給客戶做介紹，這是一個非常小的故事，我們看到以后的方向肯定是一個競合的方向。在這個當中，最重要的作為每個廠商自己，每個參與者自己有自己的核心價值和能力，這個當然是很重要的。但是更重要的是，我也回應(yīng)華為楊總的講法，就是怎么樣構(gòu)建一個生態(tài)環(huán)境，這個生態(tài)環(huán)境是一個健康的，而且是一個外延型的生態(tài)環(huán)境，會把這個餅越做越大的生態(tài)環(huán)境。我們看到這個形勢正在出現(xiàn)當中，所以也是對未來充滿了希望。
任偉權(quán)：剛才大家說起來都是屬于一種競合關(guān)系。包括剛才兩位，你們的展臺都是在一起，我想這個可以充分說明這種發(fā)展的趨勢。去年我也參加了這個論壇，今年來到北京，今天在各個城市大家都會碰到，就是發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在共享經(jīng)濟越來越旺了，包括從最早的單車到現(xiàn)在的充電寶也在共享。其實共享經(jīng)濟應(yīng)該說是未來的一個趨勢，另外共享經(jīng)濟也是作為一個開始，我也想聽一聽三位對于通信這個行業(yè)，包括到我們面臨的通信技術(shù)，還有我們所給用戶帶來的服務(wù)等等，這些受共享的影響究竟是怎樣的一個看法？我最早也想了解，究竟我們每個人之間的共享關(guān)系，讓網(wǎng)絡(luò)更加順暢，更加便捷，所以我也想聽聽三位的想法。
馬濤：關(guān)于共享，我想可能在我們行業(yè)里面有這樣一句話，就是No connective No sharing，這是一種非常棒的技術(shù)人員，就是沒有網(wǎng)絡(luò)肯定就沒有共享。從我們的角度，實際上共享是兩個詞，一個是非常高效穩(wěn)定、便捷、無處不在、無縫連接的網(wǎng)絡(luò)，這是第一步。然后才是網(wǎng)絡(luò)的催生之下各種解析。包括網(wǎng)絡(luò)、通信、固定，各種網(wǎng)絡(luò)，就是Any Networks，我們跟華為和全球幾家廠家都能夠提供，號稱可以Any Networks這樣的廠家，我們很驕傲。從5G來看，這個技術(shù)難度非常高，今天從4G到5G，很多專家都在討論這個話題。從中國來看，我們現(xiàn)在的觀點來看，中國現(xiàn)在是第五代通信技術(shù)引領(lǐng)市場，無論是從標準到創(chuàng)新，到應(yīng)用，甚至到催生各個行業(yè)的改革，它都是一個領(lǐng)先市場。所以現(xiàn)在從諾基亞貝爾來看，我們對中國市場的一個名稱就是China First，就是“中國領(lǐng)先”這樣一個詞。從網(wǎng)絡(luò)這一塊，China First是一個引領(lǐng)，是一個巨大的創(chuàng)新，是一個催生和引領(lǐng)作用。在這里自然而然就催生了共享，我們老百姓能享用到的利益就是共享單車，將來可能還有汽車，包括很多公共服務(wù)，可能還有很多共享的，比如說各個行業(yè)共享的電塔，共享的鐵塔，包括運營商做數(shù)字轉(zhuǎn)型的時候共享的平臺，大的5G來了以后催生著500到千億的連接，現(xiàn)在誰也沒有見過，怎么保證它不侵犯隱私，非常安全，不經(jīng)過黑客的攻擊，能夠非常安全順暢的運轉(zhuǎn)下來，也需要共享的專業(yè)平臺。我們和VMware、華為都是這個專業(yè)的，來保證共享能夠?qū)嵤┍澈蟮囊粋�使能者。
楊濤：我非常同意任總關(guān)于共享經(jīng)濟的一個判斷，共享經(jīng)濟正在日益深化和改變著我們的社會和生活，對于共享經(jīng)濟，國家也在出臺政策，促進共享經(jīng)濟的發(fā)展，這是一個大勢。網(wǎng)絡(luò)是共享經(jīng)濟的使能者，我跟馬總的觀點一致。其實運營商和華為都在做一部分屬于共享經(jīng)濟的事情，最典型的就是云，云就是一種典型的共享經(jīng)濟，包含目前我們通過云這種模式來給政務(wù)、企業(yè)上云提供共建共享服務(wù)。從傳統(tǒng)的很多企業(yè)，很多政府部門一個個去建自己的私有系統(tǒng)，到全部共享這些基礎(chǔ)設(shè)施，來提高使用效率，降低能耗，綠色節(jié)能，我覺得我們自己不僅在使能共享經(jīng)濟，也在做一部分經(jīng)濟，強化共享經(jīng)濟。
李剛：這個題目非常大，我們說的共享經(jīng)濟，實際上以后對社會形態(tài)有很重要的改變或者重塑。共享經(jīng)濟，比如說我們整個的社會經(jīng)濟單元會大幅度的縮小，碎片化，可能以后每個個人都會變成一個經(jīng)濟單元和一個實體，現(xiàn)在大家都有單位，說你是哪個單位上班的，以后可能很多人是在一個平臺上上班，是在一個開源社區(qū)，或者是在一個共享的項目當中貢獻。這個對于平臺的要求非常大，經(jīng)濟上更加離散化，平臺上需要更好的互融和互通，我們今天談的ICT互融和互通也是一個大的方向和趨勢。另外一方面，我們看到ICT本身技術(shù)的發(fā)展，也正在越來越多的去吸納一種類似共享的理念。比如在云環(huán)境下開源的概念，我們可以有很多技術(shù)是通過開源社區(qū)來獲得。另外一方面，我們甚至發(fā)現(xiàn)很多傳統(tǒng)的領(lǐng)域被一些新興的公司開始介入當中，比如以前我們講電信運營商的很多觀點，很少聽到一些聲音，比如我們在國外參與很多會議的時候，就發(fā)現(xiàn)有很多非常小的公司他們也開始提供電信運營商的解決方案。尤其是在NVF方面，有很多并不大的公司，并不上市的公司在做。我們看到整個技術(shù)平臺越來越開放，對提供共享經(jīng)濟的平臺本身又提供了一個很好的推動力量，這是我的一個觀察。
任偉權(quán)：剛才馬總也提到了共享，我認為物聯(lián)網(wǎng)最開始的目的，全球的科學家為了他們的知識進行共享，推動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展�；ヂ�(lián)網(wǎng)不斷的發(fā)展，包括我們所說的信息技術(shù)的發(fā)展，我認為應(yīng)該不斷的為這個社會的任何東西共享在不斷的賦能。我們所看到的平常用的單車，包括汽車，還有充電寶進行一些共享。是不是隨著5G技術(shù)的發(fā)展，我們有更多的東西會不斷的進行共享出來，形成更好的一種共享經(jīng)濟的發(fā)展。這是我聽了三位的分析之后我自己的一些感想。
剛才李剛先生在做發(fā)言的時候也提及到你們的IT云和CT云。作為在我們這個論壇上，我也想圍繞這個話題和大家探討一下，你們怎么看IC和CT的融合？我想從李剛先生那里開始。
李剛：IT和CT的融合實際上我們有共同的鼻祖，比如我們講信息論，對整個IT和CT的世界都產(chǎn)生了重大的影響。在傳統(tǒng)上，也有一些公司，比如像行業(yè)里面的老大，AT&T，你說它是一家IT公司還是CT公司？實際上在IT行業(yè)里面，一個非常重要的Unix是AT&T發(fā)明的。我記得當年北郵在所謂的粉碎四人幫以后第一次招生的時候，當時非常熱門的專業(yè)叫計算機通信專業(yè)。我們可以認為，在這個時候就開始融合了，那個專業(yè)非常古老，但是也非常熱門，那個時候已經(jīng)開始融合了。所以我認為，這個融合從本質(zhì)上來講就是這樣，只不過今天產(chǎn)業(yè)方面水到渠成了，包括商用CPU的價格大幅度下降，我們講軟件定義，包括軟件的功能大幅度提升，使得更加通用的技術(shù)可以進入到一個原來相對比較專業(yè)的領(lǐng)域里面。所以我認為，這是未來一個大的方向，而且最終云和網(wǎng)是融合在一起的，因為本身如果大家對計算機專業(yè)一直回溯的話，也都能看得出來這些東西都是通信行業(yè)和計算機行業(yè)共同的話題，很多話題是重疊的，無線電那邊是另外一個專業(yè)，在很多專業(yè)里面他們是重合的。
楊濤：應(yīng)該說從歷史上來看，整個CT領(lǐng)域因為標準化、規(guī)模化消除了數(shù)字鴻溝，在提升寬帶通信方面做出過巨大的貢獻。但是再往下一步怎么樣實現(xiàn)智能化、智慧化方面就提出了新的問題和挑戰(zhàn)。我們講面向未來有一個新的“四化”，就是網(wǎng)絡(luò)的簡化、運維的自動化、客服的智能化以及渠道數(shù)字化，往這個方面有很多新的理念和技術(shù)需要網(wǎng)絡(luò)，就是從CT和IT部分去結(jié)合，共同來解決這個問題。我們對未來有一個ROST描述，我們認為不管是消費者和企業(yè)，這是一個需求。所以我們覺得面向未來訴求的角度，IT和CT有一個需求，有一個遠景在前方，能夠驅(qū)動這兩方往一個方向去走。而且云是搭建了一個很好的平臺，云的技術(shù)，IT和CT走到一起，提供了一個很好的技術(shù)基礎(chǔ)，所以這一點我覺得目前業(yè)界也都是往這個方面努力，華為也是過去布局，或者在這個方面早期投入比較早的，在這一方面，我們也在做一些力所能及的工作，一起推動這個產(chǎn)業(yè)往前走。
馬濤：CT和IT的融合，前面兩位大咖講得特別好。我想從諾基亞全球舉一個例子，其實從技術(shù)，包括產(chǎn)品方面，包括市場對于CT和IT，很難區(qū)分你到底是CT還是IT。我完全同意剛才講的從需求的角度出發(fā)，舉兩個例子，一個是我們的這個產(chǎn)品，在軟件和云方面是非常好的把電信級的角度，電信級的是規(guī)模巨大，一部署就規(guī)模巨大，都是T數(shù)級的。第一次以電信級的角度，把軟件整個都串起來。中國這個市場，包括天翼云、移動云來看，我們覺得整個效果還是不錯的，讓硬件的效率都提升得非常多，硬件的使用率都提升得非常高。
從產(chǎn)品級上，我們前一段時間剛剛推出了一個超的產(chǎn)品，就是一個芯片，SP4這個小芯片，在很多展會上大家可能都看過，這個芯片就是為了應(yīng)對現(xiàn)在開始的數(shù)據(jù)大爆發(fā)，物聯(lián)網(wǎng)的連接，包括移動數(shù)據(jù)的連接，大爆發(fā)所產(chǎn)生的功能很強大的芯片。這個產(chǎn)品對于我們?nèi)A為老總提到的云和存儲等方面都是非常受歡迎的。最近從諾基亞全球來看，我們從戰(zhàn)略到產(chǎn)品部門，除了服務(wù)我們的運營商，包括和阿里巴巴、華為，橫向產(chǎn)業(yè)大家討論到IT、CT的時候，都對SP4這個小芯片非�？春茫詮漠a(chǎn)品和技術(shù)來講，已經(jīng)不分是CT還是IT了。
還有一個點，如果大家關(guān)注的話，去看看我們各自的財報，有多少是來自于軟件？這兩到三年可能每一家公司都在設(shè)立這樣的愿景，你想成為世界上最大的軟件公司，沒有這樣的愿景的話，很難走到很長遠。
任偉權(quán)：從三位的介紹，IT和CT已經(jīng)很早在融合了，現(xiàn)在已經(jīng)不分你我了，是整體的東西，再往后不會再談?wù)撊诤系膯栴}了，根本就分不開了。
剛才也提到，最早的時候說到數(shù)字化轉(zhuǎn)型，包括方向發(fā)展來講，運營肯定會最終回到商業(yè)的本質(zhì)。也就是說會帶來哪些問題，帶來什么樣的價值，對于這個問題，我想聽一下大家的看法。
馬濤：數(shù)字化轉(zhuǎn)型我們叫Digital Transformation，我們看到的是全球大型的運營商，因為他們現(xiàn)在是數(shù)據(jù)的擁有者，一個大型的智慧管道。所以我們認為是三個角度：第一個角度，數(shù)字化轉(zhuǎn)型，就是說商業(yè)模式可能需要調(diào)整，這是一方面；第二方面是運維模式，整個數(shù)字資源的管理需要調(diào)整和轉(zhuǎn)型；第三個層次，可能就是他現(xiàn)在擁有巨大的數(shù)據(jù)，怎么去把它變現(xiàn)，這個可能是三個角度。我今天占用一點點時間，重點談一談第二個，就是運維方面的管理。
VMware和華為的代表都是大專家，我只是談一點�，F(xiàn)在從諾基亞來看，我們更多的著眼點是放在智慧學習、人工學習、機器學習，還有整個用VR、AR，立足在未來500到千億連接的角度，能夠不出錯，百分之百正確率，超自動、超智慧，自己可以機器學習。同時，還是一個產(chǎn)業(yè)鏈，這么大的數(shù)據(jù)，整個是一個生態(tài)鏈。如何利用眾籌技術(shù)等等，來在運維方面提高效率，我們在這一方面下了很多功夫。
截止到目前為止，我們有一個智慧的產(chǎn)品，名字叫做MIKI，在芬蘭有很多人的名字都叫這個，跟Mike是一樣的。他們就是把幾個因素綜合起來，幫助運營商提高效率，提升自動化，提升人工智能、機器學習，讓他能夠高效的應(yīng)對500到千億連接這樣一個時代的到來。
楊濤：主持人問了一個非常好的問題。首先我談一談對數(shù)字和轉(zhuǎn)型的認識，華為一直在制定關(guān)于數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成熟度標準，我們應(yīng)該說去年在法國戛納，大家已經(jīng)就這方面發(fā)布了一些認知，就是關(guān)于數(shù)字化轉(zhuǎn)型的。我們的看法就是，關(guān)于這個數(shù)字產(chǎn)品的生產(chǎn)、營銷、物流以及數(shù)字生態(tài)的建設(shè)、價值分配一系列的過程，應(yīng)該是購置整個數(shù)字生態(tài)，所以這是一個高效率的圍繞未來的一個生產(chǎn)過程。
我其實有機會和法國、香港的幾個客戶討論過這個話題，法國這個客戶給我舉了一個例子，他說他們有一年開始長部的年會，請所有的銷售人員到一起，其中在墻上有一個數(shù)字在跳，大家都不知道是什么，等到結(jié)束之后，我們的客戶，市場部的老大就站出來宣布，說在剛才兩個小時的期間，我們已經(jīng)通過這個渠道完成了多少交易。這是我們過去通過傳統(tǒng)渠道，一個月交易的總和。所以我們講往數(shù)字化渠道建設(shè)的問題，他認為未來整個渠道要有百分之四五十往數(shù)字化方面去發(fā)展。這是我想講的第一個例子，就是提高效率的問題。
第二個是我們和香港的一個合作伙伴，是去年在德國慕尼黑參會的時候，我有幸跟他聊了一下，他正在做數(shù)字化轉(zhuǎn)型的項目，就談到這個話題。目前和華為一起，把他們很多面向企業(yè)的業(yè)務(wù)以及家庭的業(yè)務(wù)，通過數(shù)字化的方式來面向香港的消費者和企業(yè)推出。這個月我們剛剛在香港做了一次非常隆重的數(shù)字化轉(zhuǎn)型的發(fā)布會，來共同探討下一步如何深化著去做數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
第三個做數(shù)字化轉(zhuǎn)型，從我們公司的角度來看，首先從自己做起，先把自己很多業(yè)務(wù)數(shù)字化，這里面我們已經(jīng)開始了這方面的工作，另外是幫助我們的合作伙伴實現(xiàn)數(shù)字化。這是我想對于這個話題談的幾點，謝謝。
李剛：數(shù)字化轉(zhuǎn)型里面包括數(shù)字化營銷、數(shù)字化產(chǎn)品方方面面，數(shù)字化運營是其中很關(guān)鍵的一個環(huán)節(jié)。數(shù)字化運營當中有一個非常重要的，我們跟客戶一塊探討的時候得到的一個啟發(fā)和啟示，就是在數(shù)字和運營當中一個非常重要的有兩個方面，一個方面是我們的敏捷性，這個敏捷性是整個我們在以后的數(shù)字化社會里面和商業(yè)環(huán)境里面的一個核心競爭優(yōu)勢，就是從一個理念到最后產(chǎn)品發(fā)布出去，或者是服務(wù)發(fā)布出去，面向市場的時間。在這一方面，必須要整個從技術(shù)、組織、人員、架構(gòu)、流程等等方面做重新的數(shù)字化再造，才能夠去構(gòu)建這樣一個快速敏捷服務(wù)開發(fā)和遞交的工程，這一部分非常關(guān)鍵。這個里面需要很多的技術(shù)，包括云技術(shù)等等，在這個當中起到很關(guān)鍵的作用，它是把上面的理念能夠落地的核心。
除了敏捷性以外，還有剛才我們談到的智能運維，面對數(shù)字化的世界有龐大的連接數(shù)據(jù)和基礎(chǔ)設(shè)施。在這個當中，傳統(tǒng)的運維方式已經(jīng)徹底的可以說失效了，必須完全應(yīng)用智能化的方式去運行，這里面就需要有一套完整的基于人工智能的手段，從業(yè)務(wù)開始，到數(shù)據(jù)，到整個基礎(chǔ)設(shè)施全面打通的智能化來知道任何地方出現(xiàn)任何的問題潛在的影響是什么，或者業(yè)務(wù)上異常的表現(xiàn)歸結(jié)到基礎(chǔ)設(shè)施的層面到底是什么樣潛在的隱患，這些完全是需要靠技術(shù)的手段來實現(xiàn)，這個當中也是未來一個技術(shù)發(fā)展的方向。所以數(shù)字和運維里面，我們認為業(yè)務(wù)需求和技術(shù)創(chuàng)新兩邊在互相推動，使得這個數(shù)字化運營越來越走向現(xiàn)實。
任偉權(quán)：從剛才大家說起來，應(yīng)該說數(shù)字化的轉(zhuǎn)型是更多的應(yīng)用場景，應(yīng)該說能夠創(chuàng)造出更多的價值方向。而且同時應(yīng)該說，也是加速了整個價值創(chuàng)造的過程。應(yīng)該說對于整個社會的經(jīng)濟發(fā)展，還是帶來很大幫助的。感謝三位的分享。
剛才經(jīng)過大家的分享，大家都了解的差不多了。下面希望三位嘉賓分別用一句話去展望一下未來幾年ICT產(chǎn)業(yè)的變化，這可能也是一個趨勢性的想法和看法。
馬濤：我剛才講到，中國現(xiàn)在已經(jīng)是5G的領(lǐng)跑者，在創(chuàng)新、標準方面已經(jīng)是一個領(lǐng)跑者，也是在催生著各種行業(yè)的創(chuàng)新，行業(yè)的轉(zhuǎn)型，提升經(jīng)濟效能，我們認為中國所有的創(chuàng)新都會引領(lǐng)全球第四次工業(yè)革命。
信息化整個高速、快速發(fā)展，同時也能惠及到弱勢群體，尤其是在中國貧困山區(qū)，貧困地區(qū)的弱勢群體。上周我剛剛?cè)チ烁拭C南部的岷縣，國家深度貧困縣，建了三個信息化教室，是教孩子們學電腦上網(wǎng)。在那么貧苦深遠的地方，4G網(wǎng)絡(luò)特別棒，有我們諾基亞貝爾的網(wǎng)絡(luò)，大部分是華為的網(wǎng)絡(luò)，特別好，非常棒。但是孩子們他們都不會打電腦，我們給他做了這個信息化的教室以后，在那里的孩子就和在巴黎、北京、上海、紐約的孩子站在同一個起跑線上。這是我想說的，信息化再高速發(fā)展，也要惠及到所有的人群。
楊濤：華為公司任正非對未來ICT產(chǎn)業(yè)的發(fā)展做過一個描述，他認為未來就是一個智能社會，智能社會的典型特征是萬物感知、萬物連接和萬物智能，終端是萬物感知的觸點，網(wǎng)絡(luò)是萬物連接的管道，云是實現(xiàn)萬物智能的數(shù)字化大樓。
李剛：整個數(shù)字化和信息化的發(fā)展不但會深刻改變?nèi)祟惿鐣�，甚至是改變�(nèi)祟愡@個物種本身。結(jié)合今天我們這個話題來說，如果用一句話來說，我們就想說，從今天開始看，ICT的融合可以創(chuàng)造無限的可能。
任偉權(quán)：再次感謝諾基亞貝爾的馬總、華為的楊總和VMware的李總，非常感謝三位在最后的時間點給大家?guī)淼恼嬷埔�，至少我是非常受益的。再次感謝三位，謝謝！
今天的會議到此結(jié)束，謝謝各位！
