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劉軍:離開聯(lián)想的兩年,顛覆了所有的識(shí)知

2017年6月7日 14:57  創(chuàng)事記  

文/懂懂筆記

劉軍回歸聯(lián)想,而聯(lián)想回歸中國。這是一個(gè)現(xiàn)實(shí),也是一個(gè)問號(hào)。

5月16日,劉軍回歸聯(lián)想的消息傳出。隨后聯(lián)想傳出的相關(guān)人事變動(dòng),以及聯(lián)想戰(zhàn)略調(diào)整的傳聞,將劉軍推到了輿論的風(fēng)口。

他此時(shí)的心境究竟如何?

如果你在現(xiàn)場聽到劉軍的這一番話語,可能也會(huì)不禁莞爾,因?yàn)楸緫?yīng)焦慮的劉軍卻聊起了投資!斑@次全職回歸聯(lián)想,我在和集團(tuán)人事簽勞動(dòng)合同時(shí),設(shè)定了一個(gè)重要的前提條件,就是繼續(xù)擔(dān)任青橘資本的合伙人,而且每個(gè)月要有兩天時(shí)間來青橘資本這邊,把精力花在平臺(tái)的工作上!币荒樞θ莸膭④姡 繼續(xù)補(bǔ)充了一句,“你知道,這兩天是很貴的。當(dāng)然,這也確實(shí)是我的興趣所在。”

4日下午,在清華經(jīng)管創(chuàng)業(yè)者加速器項(xiàng)目結(jié)業(yè)儀式上,劉軍面對(duì)眾多清華校友以及青橘資本的幾位合伙人,卻不經(jīng)意地邀了一下功。聽者無不展顏,而劉軍也把自己的心緒和盤托出。

“這次回到聯(lián)想擔(dān)任中國區(qū)總裁,對(duì)我而言,可以說是帶著滿滿的收獲回來的。”劉軍所說的收獲,來自于兩年前離開聯(lián)想后的這段經(jīng)歷。

“我是清華88級(jí)自動(dòng)化系本科生,93年加入了聯(lián)想時(shí)還存了個(gè)想法,就是先在聯(lián)想工作兩年,過渡一下,然后回到清華經(jīng)管學(xué)院MBA繼續(xù)深造!被仡24年前,劉軍感概頗多,“但是機(jī)緣巧合,93年進(jìn)入聯(lián)想后正好趕上了聯(lián)想爆發(fā)式的發(fā)展,跟著聯(lián)想的戰(zhàn)車就一直也沒有停下來!

留出兩天來,是為了繼續(xù)看看外面的世界。

劉軍坦言,在聯(lián)想這一干就是22年,直到前兩年的這個(gè)時(shí)候(2015年10月)離開了聯(lián)想,才算是放緩了奔跑的腳步,得以看看外面的風(fēng)景。

在他看來,這一次回歸,自己比多年前在聯(lián)想打拼的時(shí)候,更了解、更深刻感受到中國正在發(fā)生著什么。短暫的離開,成為旁觀者,反而讓劉軍深深震撼。

“過去一年多,我感受到國內(nèi)發(fā)生的巨變,這是我十幾年前忙于穿梭世界各地時(shí)所沒有感受到的,就是當(dāng)前市場和客戶都發(fā)生了巨大的變化。而泛90后,已經(jīng)逐漸成為了科技領(lǐng)域的主要消費(fèi)群體!

劉軍發(fā)現(xiàn),產(chǎn)業(yè)界的變化同樣驚人,從企業(yè)的構(gòu)成模式(合伙人制)、資本在企業(yè)發(fā)展過程中起到的積極作用,到創(chuàng)新企業(yè)全新的獲客、營銷和運(yùn)營模式,完全顛覆了自己過去在聯(lián)想所產(chǎn)生的認(rèn)知。

“今天的中國在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、社交媒體等方面都超越了美國,這其中孕育和催生了很多全新的機(jī)會(huì)。”

劉軍離開聯(lián)想的兩年中,似乎與投資結(jié)下了不解之緣,這期間,他到清華金融EMBA班學(xué)習(xí),還因?yàn)槟感G榻Y(jié)加盟了清華經(jīng)管學(xué)院創(chuàng)業(yè)者加速器旗下的清創(chuàng)青橘。

而回歸聯(lián)想后,在勞動(dòng)合同提出每月要保留兩天回來看創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目,并非是玩笑。

而背后的原因,青橘資本管理合伙人徐建坦言,劉軍回到聯(lián)想后,肯定主要的精力會(huì)聚焦在聯(lián)想。

而聯(lián)想回歸中國市場,既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn),“如今中國市場正在步入股權(quán)投資時(shí)代,很多創(chuàng)新都領(lǐng)先于世界的潮流,包括模式創(chuàng)新、消費(fèi)升級(jí)、智能互聯(lián)網(wǎng)等方面,通過投資對(duì)此感受頗多。”

通過投資創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目,可以接觸最有趣的人、最新的創(chuàng)業(yè)理念、最新的商業(yè)模式和技術(shù)。“這些事物無論對(duì)于從事創(chuàng)投還是管理大型企業(yè)都是很有益的,我想這也是劉軍決定繼續(xù)保留一些時(shí)間在青橘資本的主要原因!

而劉軍對(duì)此的說法是,自己加入青橘資本成為合伙人,最重要的原因是母校情結(jié);另外也是看好這個(gè)平臺(tái),擁有最好的資源,最領(lǐng)先的模式,最優(yōu)秀的項(xiàng)目。

或許尖銳的視角,不僅局限在看創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。

徐建表示,劉軍一直是聯(lián)想的劉軍,看問題尖銳,視角獨(dú)特!霸诮(jīng)歷上世紀(jì)90年代的房地產(chǎn)投資時(shí)代后,中國在今天終于迎來了股權(quán)投資時(shí)代。青橘資本的合伙人中,我覺得他是一個(gè)非常特殊的合作伙伴!

被合作伙伴稱為“特殊者”的劉軍,據(jù)說在平時(shí)觀看項(xiàng)目路演時(shí),就彰顯出自己敏銳的觀察力,包括在看項(xiàng)目時(shí),他經(jīng)常會(huì)和創(chuàng)業(yè)者在思路和想法上互相碾壓,通過這種方式觀察創(chuàng)業(yè)者的毅力和潛力。

所以,回歸聯(lián)想的劉軍不是為了“開小差”,而是為了繼續(xù)保持自己這兩年來在聯(lián)想以外感知到的市場脈搏。筆者聯(lián)想到最近一周來關(guān)于聯(lián)想“私有化”的各方面?zhèn)餮裕膊挥筛锌,?lián)想的高管團(tuán)隊(duì)或許曾經(jīng)有過全球化視野(收購IBM筆記本部門),但是最早這一批元老中,或許有著太深的聯(lián)想烙印與思維模式,反而是意外“出走”的劉軍,或許有了一些另眼看世界的機(jī)會(huì)。

劉軍在當(dāng)天有過一番感言,指出現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)者,包括很多投資者,都是最幸運(yùn)的。因?yàn)椤斑@是一個(gè)充滿機(jī)遇的時(shí)代,中國的創(chuàng)業(yè)環(huán)境和土壤都是全球領(lǐng)先的!

那么,重新聚焦中國市場的聯(lián)想,是否已經(jīng)感受到移動(dòng)業(yè)務(wù)、PC和服務(wù)器業(yè)務(wù)在全球市場遭遇的挑戰(zhàn),是否意識(shí)到中國本土市場隱現(xiàn)的巨大機(jī)會(huì)?聯(lián)想最新一季財(cái)報(bào)中的各項(xiàng)數(shù)據(jù),是否已經(jīng)足夠說明面對(duì)這些危機(jī)和機(jī)會(huì)需要深刻的反思?

海豚是海洋中最聰明的生物之一,但是它們永遠(yuǎn)看不到陸地上的風(fēng)景;蛟S,曾經(jīng)短暫在“陸地”上備受震撼的劉軍,能夠憑借自己在聯(lián)想二十多年的履歷,無論是在看投資項(xiàng)目還是聯(lián)想的未來時(shí),都能從更廣闊的視角看待未來的趨勢(shì),這一點(diǎn)或許很重要。


編 輯:王洪艷
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