飛象網(wǎng)訊，4月28日消息，GMIC大會云與大數(shù)據(jù)分會上，美團云戰(zhàn)略運營高級總監(jiān)王元超發(fā)表了關(guān)于云服務(wù)商如何打贏互聯(lián)網(wǎng)下半場的主題演講。
以下是速記全文：
主題：云與大數(shù)據(jù)峰會
時間：2017年月28日（上午）
地點：國家會議中心
王元超 戰(zhàn)略運營高級總監(jiān), 美團云
席睿：下面有請美團云戰(zhàn)略運營高級總監(jiān)王元超女士，為我們帶來“云服務(wù)商如何打贏互聯(lián)網(wǎng)下半場”的演講，有請。
王元超：大家早上好，非常感謝大家來聽我們的演講。我先做個小調(diào)查，想問一下在座的聽說過或者了解過云計算的同學(xué)，舉個手給我看一下。也不是很多，可能大家都是沖著大數(shù)據(jù)來的。聽說過美團云的同學(xué)，能舉個手給我看一下嗎？出乎我的意外。其實美團云在市場上的投入微乎其微，我們知名度不是很高。我概述一下，如果我跟別人介紹美團云的時候，通常會遇到三個問題。
第一個問題大家會問，你們美團點評不是做外賣或者團購的嗎，云計算跟你們有什么關(guān)系，顯然大家不覺得我們是一家技術(shù)公司。第二點大家會問，你們是不是生意做不下去了，開始蹭云計算的概念。第三點大家會問，云計算這么燒錢，你們?yōu)槭裁匆逡荒_？
我今天就分享一下美團點評為什么要做云，以及怎么把這件事情做好。美團點評是國內(nèi)最大的社會電商交易平臺，大家可以看到我們有6億注冊用戶，連接450萬商戶，月活用戶在2.4億左右。在我做PPT的時候，國內(nèi)有三大日均量超過千萬的：阿里、滴滴和我們，最近OFO和摩拜也超過了千萬，這需要很多的數(shù)據(jù)積累和支撐，怎么保證用戶更流暢的體驗？如何做更靠譜的搜索引擎，給你推薦你感興趣的產(chǎn)品和話題很重要。
其次517有個吃貨節(jié)，有很多秒殺紅包活動，如何處理數(shù)億并發(fā)的訪問量？這背后需要很多的數(shù)據(jù)支持。這是在程序員的圈子里，叫吃自己的狗糧。我們是中國唯一一家百分之百云化大型電商平臺，翻譯成大家能理解的意思，我們的業(yè)務(wù)是經(jīng)過大規(guī)模驗證的，其他的廠商可能業(yè)務(wù)是向自己云遷移的一個過程，我們的理念是先讓自己踩坑，把坑踩完之后再開放給客戶，而不是讓用戶當(dāng)小白來踩這個坑。
跟鋼主要是秀了一下肌肉，給大家講美團點評窺一斑知全豹，我們的技術(shù)實力。再講一下我們的觀點，云計算并不等于燒錢。大多數(shù)人知道云計算跟金融行業(yè)，需要重資產(chǎn)、重投入是這樣一個行業(yè)，但是它的本質(zhì)是服務(wù)業(yè)。因為云計算的應(yīng)收主要來自于B端客戶，你如果把它服務(wù)好，服務(wù)能力非常重要。大家過多的是看硬件投入要花幾十億，研發(fā)也很燒錢，但是研發(fā)這個事其實是面向未來的，是提升社會效率，能給我們帶來更大收益的，這是一個誤區(qū)，想跟大家分享一下。
云計算本身是服務(wù)業(yè)，我們可以知道，對于ToB企業(yè)來講，B端決策更理性，決策周期也比較長，所以產(chǎn)品和服務(wù)是可以給客戶帶來價值的唯二的兩個手段。不像C端，C端更多是用戶為王、流量為王，但是ToB不是這樣的概念，我們圍繞這個會做一些事情。從產(chǎn)品設(shè)計組合來講，我們會切實的以用戶為中心，切合客戶的需求做自由產(chǎn)品組合設(shè)計。我們秒級計費，沒有價格歧視。實際上還有預(yù)付的方式，比較便宜，買流量包。還有后付，會貴一點，價格大概是2—4倍。我們?nèi)绻钥蛻魹橹行�，為什么不能把這個拉平呢？所以不管你是預(yù)付錢給我們還是后付錢給我們，價格是一樣的。這對于本身資源的量和資源效率要求非常大，一下上很多量，沒有辦法有效做供應(yīng)鏈運營的話，閑置資源就會給我們帶來很多額外的成本。
大部分人是想聽“下半場”，這個下半場概念是去年創(chuàng)始人王新拋出的概念。我大概講一下，這個來源是去年6月份的時候，CNIC發(fā)布了一個數(shù)據(jù)，中國網(wǎng)民到了7.21億，中國人口14億，你肯定不會有翻倍增長的機會，包括智能手機的出貨量也不再增長了�？梢钥吹�，過去10年內(nèi)一些互聯(lián)網(wǎng)增長主要是受到人口紅利的影響，接下來這就不復(fù)存在了。
互聯(lián)網(wǎng)上半場關(guān)鍵詞可能是補貼、免費、用戶為王、流量為王，這樣的關(guān)鍵詞，但是在下半場，可能我們就要想一想有沒有什么其他的關(guān)鍵詞，或者其他的方向。我們內(nèi)部其實也進行了很多討論，首先是你要做精細化運營，未來比拼的是精細化運營的能力。
新經(jīng)濟百人論壇上我們也提到了“上天”，就是高科技，也是GMIC的主題，A是人工智能，B是大數(shù)據(jù)，C是云，我們講了ABC，就是如何用高科技手段實現(xiàn)這些東西�！叭氲亍�，很多人就是說接地氣，我們要做接地氣的事，或者之前很多人對O2O有誤區(qū)，不就是把線上移到線下，把線下移到線上，不僅僅是這么簡單，入地更多的是深入業(yè)務(wù)�！叭蚧�，這是一個大機會。
我們是連接生活和服務(wù)，點亮美好生活。在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟實體化的前提下，其實它的連接有更深層次的意思。第一層是在信息化層面的下沉深入，第二層是我們要深入實體經(jīng)濟耦合式連接，這就要調(diào)用高科技的手段，為實體經(jīng)濟不同的場景創(chuàng)造出更為合適的，有需求的產(chǎn)品和服務(wù)，這也是美團云在下半場的使命。
重點講一講“入地”，入地不僅僅是接地氣，而是以客戶為中心。剛剛其實提過，作為ToB企業(yè)，產(chǎn)品和服務(wù)是你能為客戶創(chuàng)造價值的唯二方式，從創(chuàng)新來看，否則長期沒有競爭力。在這一塊需要做到什么？可能需要更大膽的做一些突破邊界的事情，拓展新的場景，用新的模式提供服務(wù)，本身從成本和體驗上去控制這些東西。
做云的時候你們的方向有哪些很多人會問，我們是追豬還是追風(fēng)口？在我們看來這些并不重要，因為我們覺得對于客戶來講需求是會變化的，只要你抓住客戶，你云計算、人工智能只是手段，拓展一個新的場景。除了我們剛剛說的要以客戶為中心以外，我們還要做一些長期有耐心的事。這是1997年提出來的“its all about long term”，我們發(fā)現(xiàn)對于企業(yè)的服務(wù)能力可能是我們一些互聯(lián)網(wǎng)公司需要打磨的，這絕不是一朝一夕的事情，對于這件事情我們要長期投入去做。我們內(nèi)部也會鼓勵自己，我們對未來越有信心，其實我們對現(xiàn)在就會有耐心。如果我們把視野放在我們想兩三年，三五年做出一個事情的話，其實你是在跟全世界的人在競爭，因為所有人都想這樣。如果我們把視角放的更長遠，看7年、10年，你只是和其中很小的一部分人在競爭。把目光放的長遠一點，就可以把很多競爭給去掉。我們更多的是關(guān)注在長期的增長，而不是短期的見效。
云市場是不是進入了價格戰(zhàn)？ToB和ToC不太一樣，不會是一家獨大的，會有幾家不同的價值和優(yōu)勢。我們的態(tài)度是什么？我們想用開放的心態(tài)做事情。因為目的是為了更好的用技術(shù)手段服務(wù)好客戶，提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，給他們創(chuàng)造價值。所以我們愿意以開放的形態(tài)和合作伙伴一起觸達用戶，共建生態(tài)。謝謝大家！
