華為今日在深圳舉辦“塑造云時代,共啟數(shù)字化之路”為主題的第十四屆全球分析師大會。華為與來自全球的500多名行業(yè)分析師、通訊、互聯(lián)網(wǎng)、金融等行業(yè)意見領(lǐng)袖及媒體一起,共同探討云時代趨勢下,國家、行業(yè)及企業(yè)的數(shù)字化發(fā)展之道。華為分享了共建更美好的全聯(lián)接世界進程中的公司戰(zhàn)略、市場進展及創(chuàng)新成果,同時大會也涵蓋了云服務(wù)、視頻、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、數(shù)字化轉(zhuǎn)型等領(lǐng)域,以及華為公司最新的趨勢判斷、商業(yè)實踐、解決方案及技術(shù)創(chuàng)新等。在今天上午的大會中,華為常務(wù)董事、戰(zhàn)略Marketing總裁徐文偉就華為整體戰(zhàn)略、自身定位、以及目前細化的策略做了完整的演示。我們來看看徐文偉在演講中帶來的幾項重點。
一、重申華為的定位與策略
徐文偉重申,面向企業(yè)客戶,華為的定位是:成為行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的使能者和最佳合作伙伴,助力客戶數(shù)字化轉(zhuǎn)型,實現(xiàn)商業(yè)成功。
戰(zhàn)略上,華為堅持“平臺+生態(tài)”,打造一個云、管、端協(xié)同的平臺;構(gòu)建一個開放、合作、共贏的生態(tài)。
執(zhí)行面,為推進“平臺”和“生態(tài)”戰(zhàn)略落地,華為計劃未來三年投資2億美元新建15個OpenLab,全球OpenLab數(shù)量達到20個。
簡單的幾句話,徐文偉清楚地說明了華為在這場云平臺戰(zhàn)役中,其核心的策略與內(nèi)涵。
二、時機與商機:數(shù)字化帶來ICT機遇,云又是其中關(guān)鍵引擎
徐文偉在演講中,花了更多地篇幅闡述產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)況,華為的戰(zhàn)略與方向是出于什么樣的數(shù)字化風口上。
徐文偉一開始便針對數(shù)字化對生活的轉(zhuǎn)變有感而發(fā),“在深圳,我們深刻地感受到出門基本不用帶錢包,一個手機可以完成所有的支付;同樣在紐約,人們也可以通過手機查找附近的共享汽車;在慕尼黑,汽車生產(chǎn)系統(tǒng)已經(jīng)與信息系統(tǒng)深度結(jié)合,全程自動化制造;在浙江嘉興,政府采用云計算,打通了跨部門的行政審批流程,老百姓去政府辦事只用跑一次!爆F(xiàn)今,各行各業(yè)進入數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時刻,金融、交通、制造、政務(wù)等行業(yè)面臨產(chǎn)業(yè)升級。
徐文偉更以電力的重要性,來比喻當今的數(shù)字化。他說,一百年前,美國各行各業(yè)啟動了轟轟烈烈的電氣化進程,發(fā)電量從1900年到1930年增長了24倍,發(fā)電量被稱為“經(jīng)濟運行的溫度計”。他認為,當今的行業(yè)數(shù)字化,ICT產(chǎn)業(yè)迎來巨大機遇今天,必將帶來數(shù)據(jù)量的爆發(fā)增長。
華為預(yù)計,到2025年,全球產(chǎn)生并存儲的數(shù)據(jù)量將達到180ZB,相對于2010年增長150倍。各行業(yè)的數(shù)字化,蘊含著無限的數(shù)字紅利,不僅給千百萬企業(yè)提供了新的商業(yè)機會和效率提升,也對“端、管、云”數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施提出了更多,更高的要求,為ICT產(chǎn)業(yè)帶來巨大的發(fā)展機遇。
在這波數(shù)字化浪潮中,其中一個關(guān)鍵性的指標,應(yīng)證了華為其戰(zhàn)略必然的走向。根據(jù)GCI指標之間的相關(guān)性分析發(fā)現(xiàn),云是關(guān)鍵引擎之一:當固定寬帶滲透率分別達到10%和35%時,云化率將分別出現(xiàn)兩個明顯的上升拐點;而一旦云化率達到3%時,大數(shù)據(jù)分析和IOT投資會有大幅度提升。
此外,這當中還有些其他有趣的數(shù)據(jù),第一,GCI 2017研究報告顯示,全球的數(shù)字經(jīng)濟進程正在加速,整體GCI分值相比2015年上升了4個百分點。報告顯示,每增加1美元ICT投資,將額外獲得3美元的GDP回報,ICT成為經(jīng)濟增長的重要驅(qū)動力。第二,隨著ICT從支撐系統(tǒng)向生產(chǎn)系統(tǒng)和決策系統(tǒng)轉(zhuǎn)變,除了顯著提升企業(yè)效率和創(chuàng)新水平外,華為預(yù)測到2025年,每增加1美元ICT投資,將額外獲得5美元的GDP回報。另一方面,不同國家數(shù)字化發(fā)展水平的不均衡性持續(xù)擴大,呈現(xiàn)出“馬太效應(yīng)”,處于領(lǐng)跑階段的國家提升越來越快。這意味處于起步階段與加速階段的國家,在進行寬帶建設(shè)的同時,如果加強云計算的投資,將快速推動本國的數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展。
三、計劃用3~5年,先從自己實現(xiàn)數(shù)字化
華為計劃用3~5年時間,打造數(shù)字化華為。徐文偉表示,華為首先自己要實現(xiàn)關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程的數(shù)字化,才能更好地幫助各行業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
云服務(wù)成為運營商和各行各業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ),因此華為順應(yīng)這個潮流,成立了Cloud BU,強力投資打造開放的公有云平臺。以“華為研發(fā)云”為例,華為依托全球數(shù)據(jù)中心,建設(shè)了10萬桌面云和110萬個虛擬機,實現(xiàn)了代碼上云和作業(yè)上云,使各研發(fā)作業(yè)環(huán)節(jié)時間縮短50%,研發(fā)作業(yè)效率提升約1倍。
四、幫助運營商數(shù)字化轉(zhuǎn)型,開辟新市場
華為幫助運營商發(fā)展視頻業(yè)務(wù),抓住萬億美元的視頻市場之外;同時,更以云服務(wù)的方式,使能垂直行業(yè)數(shù)字化,向企業(yè)和政府客戶提供計算、存儲、網(wǎng)絡(luò)、企業(yè)通信、企業(yè)聯(lián)接和IoT等服務(wù),參與未來十年內(nèi)15萬億美元的行業(yè)數(shù)字化市場。以德國電信為例,以云,視頻、IoT等發(fā)展新業(yè)務(wù)。面向消費者,德國電信推出了NGTV。面向企業(yè)客戶,德國電信推出了OTC(開放電信云),成為奔馳、大眾、博世等著名公司的云服務(wù)提供商。
五、加強EM市場投入,幫助運營商提高ROI
華為認為,EM市場仍然存在巨大的人口紅利,:EM市場總共約有47億人口,30億人沒有接入互聯(lián)網(wǎng),8億的家庭沒有接入寬帶,通信的基本需求還遠遠沒有被滿足。
當前制約EM市場發(fā)展的主要障礙就是投資報酬率(ROI)過低。CAPEX和OPEX居高不下。華為成立了針對EM市場的商業(yè)解決方案部門。比如通過FTTx聯(lián)盟、站點聯(lián)盟等解決資源成本高的問題。通過免傳輸簡易站、Mini OLT等技術(shù)創(chuàng)新降低網(wǎng)絡(luò)建設(shè)成本。通過WTTX等解決方案,快速提供家庭寬帶。通過發(fā)展視頻等業(yè)務(wù),提高ARPU值。
華為把全球優(yōu)秀的實踐和經(jīng)驗與運營商分享,幫助運營商提升能力,提高業(yè)務(wù)發(fā)放速度,降低運維成本等。在部分場景下,投資回報ROI周期從9年縮短到4年左右。華為預(yù)計到2025年,EM將新增20億人的移動互聯(lián)網(wǎng)連接,新增5億家庭寬帶用戶。
六、依托垂直行業(yè)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟,構(gòu)建行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型新生態(tài)
華為將持續(xù)加大在產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟、商業(yè)聯(lián)盟、開源社區(qū)、開發(fā)者平臺等領(lǐng)域的建設(shè)和投資,與生態(tài)圈共贏。
小結(jié):
通過徐文偉的分享,我們可以清晰看見華為在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中,接下來的策略和方向:著力三~五年打造華為的數(shù)字化,同時協(xié)助運營商發(fā)展視頻業(yè)務(wù),在開辟新市場之余,也加強新興市場的投入,以增強投資報酬率為目標,并持續(xù)加大在產(chǎn)商聯(lián)盟的影響力。