飛象網(wǎng)訊 “2017工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)峰會(huì)”于2017年2月20日-21日在北京國(guó)際會(huì)議中心舉辦。飛象網(wǎng)作為直播媒體將對(duì)會(huì)議做全程報(bào)道。直播內(nèi)容：
余曉暉：今天下午我們聽(tīng)到很多來(lái)自于國(guó)內(nèi)外不同的視角的對(duì)于工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的看法。下面我們來(lái)聽(tīng)聽(tīng)各位嘉賓對(duì)一些問(wèn)題更加深入的思考，有請(qǐng)幾位演講嘉賓。
在座的有七位嘉賓，也是我們今天主要的演講者。首先問(wèn)一下簡(jiǎn)總，簡(jiǎn)總的聽(tīng)完我印象非常深刻，以前覺(jué)得富士康是技術(shù)含量不高的工廠，其實(shí)可以看到是非常頂級(jí)水平的高科技的工廠，對(duì)于工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展，從富士康的角度，您覺(jué)得你們發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)是為什么，你們后期的發(fā)展方向是什么？
簡(jiǎn)宜彬：其實(shí)我們發(fā)展的方向也是為市場(chǎng)需求所引導(dǎo)的，我們以前都是用代工的模式，當(dāng)品牌商他的價(jià)值沒(méi)有辦法提供品牌的附加價(jià)值的時(shí)候，我們就會(huì)被壓縮，壓縮的時(shí)候我們有兩個(gè)做法，一個(gè)是持續(xù)的在代工這個(gè)行業(yè)還是占據(jù)龍頭的產(chǎn)業(yè)，你叫我們做什么我們就做什么，除了這個(gè)之外，你就要比他們?cè)缫徊饺M足他們所要的，我們被逼著要做整個(gè)設(shè)計(jì)，不僅做設(shè)計(jì)，還要做設(shè)備，還要做IC的開(kāi)發(fā)，被逼到最后是做全產(chǎn)業(yè)鏈的覆蓋。所以可以從IC設(shè)計(jì)、關(guān)鍵組件，像半導(dǎo)體的IC設(shè)計(jì)投資都是非常大的，到最后組件。第一步是做產(chǎn)業(yè)鏈的垂直整合。第二塊是在價(jià)值鏈上面的增值，我們又不能跟現(xiàn)在的客戶去競(jìng)爭(zhēng)，所以我們也跑出一條路來(lái)，所以我們投資了夏普，投資了諾基亞，其實(shí)我們也投資了很多，我們?cè)贐2B、B2C都很小心的謹(jǐn)慎的能夠找一個(gè)出路，這個(gè)出路里延續(xù)到說(shuō)我們變成不僅是找出路，而且要掌握所有的生態(tài)鏈的data，有data才有辦法做到成本的控制，附加價(jià)值能夠做到極致，這等于說(shuō)兩條線在發(fā)展，這是我們未來(lái)發(fā)展的一條路，其實(shí)也是蠻辛苦的，一年要撐一萬(wàn)億，每年又要增長(zhǎng)10%，我們是被逼著走的。當(dāng)然我們也希望通過(guò)這一次參加工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的聯(lián)盟，我們可以集合伙伴，大家一起能夠把這個(gè)產(chǎn)業(yè)做強(qiáng)做大，同時(shí)我們是以在中國(guó)扎根來(lái)發(fā)展為主，我也希望大家視我們是一個(gè)本土的企業(yè)，我們也愿意貢獻(xiàn)我們所有的技術(shù)或是相關(guān)的一些能夠?yàn)檫@個(gè)產(chǎn)業(yè)做貢獻(xiàn)的任何地方我們都愿意做。
余曉暉：謝謝簡(jiǎn)總，我們看富士康一年一萬(wàn)億的產(chǎn)值，4%的利潤(rùn)，如果說(shuō)富士康能夠成功的產(chǎn)業(yè)升級(jí)，能夠占產(chǎn)業(yè)鏈更高的價(jià)值，我想對(duì)中國(guó)的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展是有重要意義的。下一個(gè)問(wèn)題問(wèn)張東，張東是我們聯(lián)盟的產(chǎn)業(yè)組的組長(zhǎng)，你剛才也介紹了很多案例，跑了上百個(gè)工廠，我想換一個(gè)視角問(wèn)你，從解決方案方面，我們現(xiàn)在面臨最主要的問(wèn)題是什么，從你跑的過(guò)程，你跟我們分享一下。
張東：其實(shí)說(shuō)出來(lái)挺百感交集的，因?yàn)檎{(diào)研的過(guò)程中很多從大的工業(yè)制造企業(yè)來(lái)看，到一定的規(guī)模以后，他跨部門(mén)的問(wèn)題是最難解決的，因?yàn)樗腎T他的業(yè)務(wù)都是獨(dú)立的，在這個(gè)層面上我們層次安排團(tuán)隊(duì)跑了60多趟到海爾集團(tuán)，就是想從他的業(yè)務(wù)學(xué)起，怎么把部門(mén)之間先串起來(lái)。目前工業(yè)企業(yè)里最大的核心點(diǎn)，他是來(lái)自于他最終的Consumer，工業(yè)企業(yè)一直在糾結(jié)，生產(chǎn)環(huán)節(jié)怎么智能化，我怎么去開(kāi)放，這里就產(chǎn)生一個(gè)非常大的真空期。這個(gè)時(shí)候怎么解決這個(gè)問(wèn)題，我們看到兩種路徑，第一種，他先把數(shù)據(jù)產(chǎn)生出來(lái)，先串起來(lái)，應(yīng)用間搭起來(lái)。第二，能采到一些流通環(huán)節(jié)、固定的資產(chǎn)環(huán)節(jié)包括一些生產(chǎn)的設(shè)備環(huán)節(jié)，甚至機(jī)器人，他把這些都采上來(lái)，采上來(lái)以后數(shù)據(jù)有了以后再想辦法，這是一臺(tái)路徑。第二條路徑，完全是從外面往里擠，我拿到一個(gè)訂單，可能不是生產(chǎn)一件衣服甚至就生產(chǎn)一雙鞋，我要不要生產(chǎn)的問(wèn)題，這個(gè)時(shí)候他改變自己，我的生產(chǎn)線不行了，我的信息化不行了，我的供應(yīng)商的工藝變了，不能說(shuō)誰(shuí)最后能成功，但是我覺(jué)得目前從解決方案歸根結(jié)底來(lái)看，第一個(gè)，我們希望以工業(yè)連接來(lái)做這個(gè)事，能幫助我們的工業(yè)企業(yè)先用最便宜的方式采到更好的更豐富的數(shù)據(jù)，這點(diǎn)是借鑒了美國(guó)人的經(jīng)驗(yàn)。第二點(diǎn)，在這里一定要有對(duì)數(shù)據(jù)存儲(chǔ)邊緣計(jì)算，要有部分的計(jì)算以后在怎么開(kāi)放出去做應(yīng)用的問(wèn)題，這里跟外面最終消費(fèi)者的用戶怎么業(yè)務(wù)需求能匹配，這里不是簡(jiǎn)單的應(yīng)用開(kāi)發(fā)，而來(lái)自于對(duì)數(shù)據(jù)的挖掘和理解，這也是我們行業(yè)目前最大的挑戰(zhàn)，怎么能夠解析數(shù)據(jù)、讀懂?dāng)?shù)據(jù)，讓數(shù)據(jù)可以變成價(jià)值，讓數(shù)據(jù)可以變成一個(gè)可以去比對(duì)，產(chǎn)生最終個(gè)性化訂單，這是每一個(gè)工業(yè)企業(yè)最關(guān)心的點(diǎn)。
余曉暉：謝謝張東主任，下一步還希望我們產(chǎn)業(yè)組張東主任給我們更多的顯示我們解決方案在什么地方，我們有哪些企業(yè)可以提供這樣的解決方案，能夠幫助我們工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)實(shí)施。下面到斯蒂芬·梅勒先生，在各種場(chǎng)合也給我們介紹過(guò)很多次，我很想問(wèn)您一個(gè)問(wèn)題，您怎么看工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)前究竟處于什么樣的階段，我們?cè)趺磁袛嗨�，它的發(fā)展方向，未來(lái)您認(rèn)為最重要的是什么？
斯蒂芬·梅勒：世界經(jīng)濟(jì)論壇去年發(fā)布了一份報(bào)告，談?wù)摿斯I(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的四個(gè)方面，第一個(gè)階段就是現(xiàn)在可能還要再發(fā)展十年。第一個(gè)是從一個(gè)企業(yè)當(dāng)中獲得更多的效率，這是兩個(gè)GE的經(jīng)濟(jì)學(xué)家2015年當(dāng)中總結(jié)出來(lái)的，他們?cè)诳紤]如果要增加1%的生產(chǎn)率、增加1%的效率要如何做。到最后他們成功了，提升了差不多4%，也成功的促進(jìn)了投資。第二個(gè)階段就是要有多個(gè)不同的因素還有多個(gè)不同的企業(yè)，同時(shí)也要多樣化你的產(chǎn)品。我們認(rèn)為銷(xiāo)售的不是我們的資產(chǎn)，而是要銷(xiāo)售我們的服務(wù)，你還要看不同工廠之間的連接，比方不同的化工廠，這個(gè)方面也可以增加我們的附加值。第三個(gè)階段，基于成果的經(jīng)濟(jì)模型，就我個(gè)人來(lái)說(shuō)，我們可以在這個(gè)階段獲得最多的附加值，大家可以看看你們的電信系統(tǒng)、交通系統(tǒng)，在這里面你可以看到全新的銷(xiāo)售模式、全新的商業(yè)模式。我們所在的這個(gè)聯(lián)盟也希望能夠促進(jìn)不同行業(yè)之間的融合，不僅僅是簡(jiǎn)單的進(jìn)出口。最后我們需要經(jīng)濟(jì)當(dāng)中所有因素的融合，如果你想要某一個(gè)產(chǎn)品，你必須把你的要求描述清楚，要確定你獨(dú)一無(wú)二的這些特性。所以我認(rèn)為這四個(gè)階段都讓我們看到無(wú)論是在連接上會(huì)有變化，當(dāng)然這是一方面，另一方面也會(huì)影響我們未來(lái)銷(xiāo)售商品和服務(wù)的模式。
余曉暉：謝謝斯蒂芬·梅勒，他給我們看了不同的視角，我們?cè)谥袊?guó)會(huì)發(fā)現(xiàn)怎么判斷我們?cè)谀膫�(gè)階段，其實(shí)還挺難判斷的，因?yàn)椴煌A段的特征都有，非常感謝。接下來(lái)是中聯(lián)重科的沈闖，中聯(lián)重科在過(guò)去的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域尤其是你們工程機(jī)械的遠(yuǎn)程維護(hù)、遠(yuǎn)程服務(wù)方面，服務(wù)化轉(zhuǎn)型做得不錯(cuò)。再往后，今天你也介紹了你們的設(shè)想，你們終極的目標(biāo)是什么，你們希望工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)在你們這個(gè)里面做到什么程度，而且你們預(yù)計(jì)的時(shí)間是多長(zhǎng)時(shí)間？
沈闖：其實(shí)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型真的是一個(gè)系統(tǒng)工程，不是一個(gè)簡(jiǎn)單的決策，也不是簡(jiǎn)單的一個(gè)項(xiàng)目，涉及到企業(yè)的所有方面，不管是管理、人員、人才、運(yùn)營(yíng)、商業(yè)模式。這里面我覺(jué)得在講中聯(lián)重科我們未來(lái)要做什么之前，我先站在一個(gè)企業(yè)的角度，在做工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的過(guò)程中的挑戰(zhàn)。第一個(gè)挑戰(zhàn)應(yīng)該是在謀，因?yàn)楣I(yè)互聯(lián)網(wǎng)的轉(zhuǎn)型是一個(gè)系統(tǒng)工程，我遇到的我們做一個(gè)企業(yè)的CIO或者的CTO，大部分都是比較利用傳統(tǒng)的技術(shù)、傳統(tǒng)的思維，在企業(yè)謀的過(guò)程中很難獲取新的技術(shù)，也很難有轉(zhuǎn)型的一些視野，這樣在企業(yè)內(nèi)部很難形成決策。所以第一個(gè)謀應(yīng)該是怎么去影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策團(tuán)隊(duì)人員，這個(gè)我對(duì)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)盟提出一個(gè)建議，應(yīng)該是在企業(yè)的董事長(zhǎng)們，他們也應(yīng)該做一些文章，光指望CIO去講，如果又是很傳統(tǒng)，就很難。而且因?yàn)闆](méi)有這樣的能力，所以他沒(méi)有辦法做頂層的設(shè)計(jì)，知道這個(gè)事情很重要，可是應(yīng)該怎么下嘴，下嘴之前應(yīng)該有一個(gè)設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)就要講清楚，為什么這么設(shè)計(jì)，對(duì)企業(yè)的將來(lái)整個(gè)的商業(yè)價(jià)值是什么，一定要有一個(gè)頂層設(shè)計(jì)。據(jù)我了解，尤其是制造業(yè)里面很多CIO、CTO是不具備這樣的能力和視野的，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者不能決策。第二是動(dòng)，一旦我們說(shuō)服經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)要做工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，這個(gè)動(dòng)，第一，因?yàn)槠髽I(yè)的信息化、企業(yè)的數(shù)字化有了一定的基礎(chǔ)，基于這個(gè)基礎(chǔ)之上，他怎么去升級(jí)換代或者是補(bǔ)充，這里面就會(huì)涉及到我怎么下第一嘴、怎么下第二嘴，跟誰(shuí)，誰(shuí)來(lái)幫我，這里面這個(gè)動(dòng)的時(shí)機(jī)跟動(dòng)的方式、步驟，誰(shuí)來(lái)跟我一起動(dòng)、花多少錢(qián)，我認(rèn)為這個(gè)是很多企業(yè)在轉(zhuǎn)型過(guò)程中包括我們自己，我們也面臨很大的挑戰(zhàn)。中聯(lián)重科，剛才講運(yùn)營(yíng)，其實(shí)我們現(xiàn)在第一步追求的是產(chǎn)品本身的智能化跟數(shù)字化，這個(gè)是我們會(huì)投入大量的錢(qián)和精力來(lái)做的事情。第二個(gè)，因?yàn)橹悄芑漠a(chǎn)品，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)通過(guò)平臺(tái)能夠回來(lái)，我們可以互聯(lián)互通，第二個(gè)要解決內(nèi)部的運(yùn)營(yíng)的模式，我們要打破傳統(tǒng)的，我研發(fā)基于什么，我的市場(chǎng)怎么給到研發(fā)，研發(fā)怎么到供應(yīng)，從宏觀這個(gè)層面打破原來(lái)的傳統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)模式。第三步，我們現(xiàn)在也在同步思考，因?yàn)楣I(yè)互聯(lián)網(wǎng)，假如說(shuō)我都完成了前面的謀、動(dòng)，最終我要實(shí)現(xiàn)的是，我基于這個(gè)互聯(lián)互通，我要找到新的價(jià)值主張。我賣(mài)設(shè)備，我賣(mài)服務(wù)，這個(gè)服務(wù)是指什么，基于新的服務(wù)的形式和內(nèi)容，我整個(gè)的商業(yè)模式，我整個(gè)企業(yè)服務(wù)的定位也好，它應(yīng)該是發(fā)生了根本性的轉(zhuǎn)變。但是坦白來(lái)講，我們現(xiàn)在仍然還在摸索，我們可以講工程機(jī)械這個(gè)行業(yè)，中聯(lián)重科不僅僅是工程機(jī)械，它已經(jīng)從工程機(jī)械的業(yè)務(wù)裂變成包括工程機(jī)械、環(huán)境機(jī)械、農(nóng)業(yè)機(jī)械，我們這幾個(gè)在中國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)中扮演非常重要角色的幾種重工制造，在三個(gè)板塊里面都將發(fā)生商業(yè)模式的根本性轉(zhuǎn)變，但是現(xiàn)在我們?nèi)匀辉谔剿�，我們�(cè)谧鲆恍﹪L試，這個(gè)嘗試最大的依賴就是依賴于工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)能夠把我們?cè)O(shè)備、人、環(huán)境、機(jī)手包括我們的客戶，把這些東西互聯(lián)互通起來(lái)。這個(gè)就是我們反復(fù)強(qiáng)調(diào)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)利器能夠幫我把整個(gè)模塊打通關(guān)，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)我們總體的目標(biāo)，才能夠幫助中聯(lián)重科不管從企業(yè)規(guī)模、從盈利能力，包括我們企業(yè)的管理能力，應(yīng)該站上一個(gè)新的臺(tái)階。
余曉暉：謝謝沈總，沈總給我們勾畫(huà)了一個(gè)清晰的路徑，說(shuō)得還是很清楚的，至少給了我們一條路徑，可能我們還能看到不同路徑，再次感謝沈總。下一個(gè)問(wèn)題問(wèn)一下陶總，陶總今天給我們看了工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)所面臨的威脅以及你們的思考，還有一個(gè)問(wèn)題沒(méi)有想得很清楚，在目前或者是下一個(gè)階段里，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的部署給我們帶來(lái)最大的安全的挑戰(zhàn)，以至于我們現(xiàn)在的能力都不足以解決的主要是什么，融合安全最大的挑戰(zhàn)是什么，我們目前的能力上能不能去應(yīng)對(duì)這種挑戰(zhàn)？
陶耀東：最大的挑戰(zhàn)，現(xiàn)在從工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)目前走的路徑來(lái)看，它是把原來(lái)我們所說(shuō)的控制層、設(shè)備層逐步在跟上面的調(diào)度工廠，跟外面的商業(yè)網(wǎng)絡(luò)甚至它的協(xié)同方的網(wǎng)絡(luò)全部打通了，所以這個(gè)挑戰(zhàn)會(huì)帶來(lái)整個(gè)的拋面，現(xiàn)在會(huì)發(fā)現(xiàn)所處的環(huán)境里有無(wú)處個(gè)可以接觸到你業(yè)務(wù)的地方，所以它的拋面很大。第二個(gè)，現(xiàn)在不光是一個(gè)網(wǎng)絡(luò)安全的問(wèn)題，因?yàn)樗坏┐蜷_(kāi)以后，它就是把網(wǎng)絡(luò)安全，把業(yè)務(wù)安全，把人身安全，甚至原來(lái)所說(shuō)的safety也會(huì)連在一起，不再是孤立的安全問(wèn)題。這時(shí)候?qū)ξ覀儊?lái)說(shuō)，我們覺(jué)得這樣帶來(lái)的問(wèn)題就會(huì)像我們現(xiàn)在的工廠一樣，沒(méi)有一個(gè)工廠沒(méi)有保安的，沒(méi)有一個(gè)大樓沒(méi)有保安的，而我們做安全的其實(shí)是在幫著做安全的工作，這個(gè)安全會(huì)變成無(wú)處不在。這里面還有一個(gè)根本問(wèn)題，希望相關(guān)的在走進(jìn)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)還有現(xiàn)在的從互聯(lián)網(wǎng)走進(jìn)到工業(yè)的企業(yè)，安全的一是要上來(lái)。如果從第四面來(lái)說(shuō)，它是一個(gè)攻防不對(duì)稱的過(guò)程，小偷惦念你，你不知道是誰(shuí)，要靠一些現(xiàn)在可能大家認(rèn)為的用數(shù)據(jù)來(lái)解決，因?yàn)槟阕鋈魏问虑闀?huì)留下蛛絲馬跡，推動(dòng)大數(shù)據(jù)來(lái)解決攻防不對(duì)稱，總的來(lái)說(shuō)，拋面越來(lái)越大會(huì)影響到業(yè)務(wù)，所以攻防不對(duì)稱我們要用全新的方式來(lái)做，就是用數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)和產(chǎn)業(yè)互聯(lián)，協(xié)同聯(lián)動(dòng)的概念來(lái)做這種事情。
余曉暉：謝謝陶總，陶總給了我們一個(gè)解決方案，數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)還有產(chǎn)業(yè)協(xié)同。下面一個(gè)問(wèn)題問(wèn)史總，想問(wèn)一個(gè)很簡(jiǎn)單但是可能不太好答的問(wèn)題，邊緣計(jì)算的做了很多設(shè)計(jì)和考量，這些東西怎么部署在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)里，在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)哪些領(lǐng)域里，比如工廠、車(chē)間還是在智能車(chē)間里去部署你的邊緣計(jì)算能力，這個(gè)有沒(méi)有你們的一些考慮？
史揚(yáng)：我們邊緣計(jì)算產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟里，我們認(rèn)為分幾種場(chǎng)景，一種場(chǎng)景其實(shí)是一個(gè)，剛才我講，在現(xiàn)有的物理架構(gòu)上去疊加一個(gè)智能，因?yàn)楹芏喙I(yè)場(chǎng)景，其實(shí)它的產(chǎn)品生命周期非常長(zhǎng)，二三十年，你不可能把過(guò)去的投資浪費(fèi)掉，這時(shí)候可能是通過(guò)這樣一個(gè)ICT融合的網(wǎng)關(guān)，在它現(xiàn)有的架構(gòu)上增加一個(gè)智能能力。另外一種場(chǎng)景，更多智能機(jī)會(huì)浮現(xiàn)的場(chǎng)景，比如現(xiàn)在在很多場(chǎng)景下，它需要機(jī)器人的協(xié)同，需要通過(guò)這種圖象識(shí)別能力去解決一些產(chǎn)品質(zhì)量識(shí)別。這個(gè)其實(shí)是一個(gè)小荷才露尖尖角，很重要的一點(diǎn)，要引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)鏈做些前期的探索，這時(shí)候可能芯片上、軟件上都會(huì)做一些變化。如果把這些新的技術(shù)導(dǎo)入，要給客戶帶來(lái)真正的商業(yè)收益，這兩個(gè)場(chǎng)景都要通過(guò)產(chǎn)業(yè)活動(dòng)的模式去做的。還一個(gè)場(chǎng)景，它是屬于一個(gè)攻堅(jiān)戰(zhàn)，比如像連接這塊，工業(yè)上，大家已經(jīng)開(kāi)始達(dá)成共識(shí)，以及SDN/NFV的技術(shù)去推動(dòng)。這個(gè)其實(shí)在產(chǎn)業(yè)界不是一天半天能做到的事情，可能是需要產(chǎn)業(yè)界包括工業(yè)還有網(wǎng)絡(luò)界一塊去協(xié)同，一塊去通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的模式去解決0到1、1到N的過(guò)程。在這塊工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟在這塊做了很多值得我們學(xué)習(xí)的事情，我個(gè)人覺(jué)得今天分享的成熟度模型就是很好的一個(gè)模式，你要根據(jù)你的產(chǎn)業(yè)對(duì)象的成熟度模型，根據(jù)他的業(yè)務(wù)訴求，這些都值得探討。
余曉暉：謝謝史揚(yáng)。下面問(wèn)一下許英博女士，之前聽(tīng)過(guò)很多，在中國(guó)做這個(gè)投資，投To B的不好投，從你們的角度去看，目前對(duì)這部分究竟怎么看，會(huì)不會(huì)以后有比較多的投資進(jìn)來(lái)，會(huì)進(jìn)到這個(gè)市場(chǎng)來(lái)？
許英博：我講三個(gè)想法，第一個(gè)，To B是能產(chǎn)生賺大錢(qián)投資機(jī)會(huì)的，我們?cè)谫Y本市場(chǎng)上，無(wú)論是向一些大家比較熟悉的像汽車(chē)這樣的行業(yè)，還是像工程機(jī)械這樣的行業(yè)，或者是其他的一些制造業(yè)和B端的行業(yè)，其實(shí)產(chǎn)生過(guò)大量有價(jià)值的投資機(jī)會(huì)的，不但有投資機(jī)會(huì)，我們講成長(zhǎng)型的投資機(jī)會(huì)，除此之外，一些現(xiàn)金流非常充沛的企業(yè)能夠提供非常穩(wěn)健的分紅能力，這個(gè)是越來(lái)越寶貴的，這個(gè)不但在中國(guó)的資本市場(chǎng)，在全球的資本市場(chǎng)上都是有先例的。第二點(diǎn)，站在現(xiàn)在這個(gè)時(shí)間點(diǎn)上，對(duì)于B端的投資變得越來(lái)越困難，這個(gè)困難體現(xiàn)在什么地方，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)縮影，但是這個(gè)縮影背后體現(xiàn)的是產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)的挑戰(zhàn)，我們以前在工業(yè)領(lǐng)域里講一個(gè)概念叫產(chǎn)業(yè)鏈，我們?cè)谧罱鼛啄臧l(fā)現(xiàn)很明顯的這條產(chǎn)業(yè)鏈開(kāi)始轉(zhuǎn)圈了，我們管它叫產(chǎn)業(yè)圈，產(chǎn)業(yè)鏈的時(shí)候我們是以產(chǎn)品為主線，自上而下，產(chǎn)業(yè)鏈的不同環(huán)節(jié)構(gòu)筑了這條產(chǎn)業(yè)鏈，而在現(xiàn)在這個(gè)時(shí)候我們開(kāi)始講，以客戶為新，每一個(gè)環(huán)節(jié)靠客戶越近，它產(chǎn)生高附加值的可能性越高。所以無(wú)論是上游的零部件商還是制造商甚至服務(wù)商，每一個(gè)人每一個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)于客戶的關(guān)注度都在提升，以客戶為提升，這條產(chǎn)業(yè)鏈開(kāi)始轉(zhuǎn)圈了，整個(gè)行業(yè)的價(jià)值分配、整個(gè)行業(yè)的格局開(kāi)始發(fā)生重構(gòu)。第二點(diǎn)我們想講的是，誰(shuí)能夠最新?lián)肀Э蛻簦瑩肀б钥蛻魹楹诵牡臄?shù)據(jù)，重構(gòu)自己的競(jìng)爭(zhēng)力，才有機(jī)會(huì)成為B端里下一個(gè)值得投資的機(jī)會(huì)和巨頭。最后一個(gè)，在這個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)的過(guò)程中，除了巨頭，還會(huì)有很多細(xì)投的機(jī)會(huì)，比如說(shuō)我們的數(shù)據(jù)服務(wù)商，比如說(shuō)我們的硬件提供商，比如我們的方案解決商，在這個(gè)過(guò)程中除了巨頭之外，賣(mài)水的各個(gè)環(huán)節(jié)都有可能會(huì)新成長(zhǎng)出來(lái)一些有競(jìng)爭(zhēng)力的新的細(xì)分龍頭在工業(yè)革命時(shí)代產(chǎn)生了一些新的龍頭，在數(shù)據(jù)革命時(shí)代會(huì)產(chǎn)生下一批龍頭，可以確定的一點(diǎn)是，不是所有公司所有巨頭都能活下來(lái)，只有那些有足夠的信心和意愿的公司才有機(jī)會(huì)值得投資。
余曉暉：謝謝許女士給了我們一個(gè)螺旋式上升的判斷，首先告訴我們To B的市場(chǎng)可以掙大錢(qián)，第二個(gè)是現(xiàn)在還很難，第三個(gè)是有很多的巨頭還有很多的細(xì)分市場(chǎng)是可能會(huì)成長(zhǎng)出來(lái)，是有很多機(jī)會(huì)的，最后還說(shuō)，有些企業(yè)會(huì)死掉，只有一部分會(huì)脫穎而出，給了我們一個(gè)既光明又充滿困難的這樣一個(gè)場(chǎng)景，非常感謝。最后問(wèn)一下辛格副總裁，您講了Infosys很多的考慮，但是請(qǐng)?jiān)试S我提一個(gè)跟Infosys無(wú)論的問(wèn)題，因?yàn)镮nfosys是印度的一個(gè)領(lǐng)袖企業(yè)，我想問(wèn)問(wèn)您怎么看印度目前關(guān)于工業(yè)4.0也好、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)也好，印度怎么看，是一個(gè)什么樣的階段？
蘇迪普·辛格：非常感謝，印度是一個(gè)非常有意思的文化，我可以說(shuō)是一個(gè)好消息和壞消息，好消息是在那里有很多的人關(guān)注，印度政府還有印度很多的企業(yè)都要打造一個(gè)強(qiáng)大的制造業(yè)，這也是從總理辦公室，也是在制造業(yè)的鋪設(shè)方面做出了巨大的投資，開(kāi)始了這樣一個(gè)歷程，就是為了保證如果有新的制造業(yè)的企業(yè)，這些制造業(yè)他們不應(yīng)該受到過(guò)去的一些困擾或者是過(guò)去的一些阻撓，所以是一個(gè)全新的領(lǐng)域，這樣能夠使新的技術(shù)能夠在印度的制造業(yè)里得到很快的使用。第二個(gè)，也是印度的一個(gè)利好，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)確實(shí)是一個(gè)軟件硬件的交接點(diǎn)。涉及到軟件，大家也可以看到，這就確保了我們?cè)谲浖矫嬗袃?yōu)勢(shì)，有很多相關(guān)的技術(shù)，同樣的技術(shù)可能對(duì)于其他國(guó)家來(lái)說(shuō)比較難接受，這方面印度是走在前面的。這是我說(shuō)的好消息。壞消息是，我們還沒(méi)有一個(gè)很成熟的制造中心，這個(gè)和中國(guó)和德國(guó)是沒(méi)法比的，我們現(xiàn)有的一些制造業(yè)還需要進(jìn)一步的加強(qiáng)，但是相應(yīng)的資源又比較缺乏，我們知道工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)并不僅僅是關(guān)乎一個(gè)企業(yè)，而是一個(gè)不斷向前發(fā)展的整個(gè)的供應(yīng)鏈，所以這也是印度所要面臨的問(wèn)題，那就是我們需要發(fā)展的多快，使得印度制造能夠真正成真，我們還需要做多少工作，特別是在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)方面。
余曉暉：謝謝辛格副總裁給我們介紹印度發(fā)展工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)他們的一些有利的一面，包括政府支持很強(qiáng)大的軟件產(chǎn)業(yè)，以及他面臨的一些問(wèn)題，他傳統(tǒng)的工業(yè)制造、硬件方面還有一些不足。但是我們也都知道，印度是一個(gè)非�？焖侔l(fā)展的國(guó)家，增長(zhǎng)速度超過(guò)中國(guó)，在未來(lái)還有很多合作的機(jī)會(huì)，在工業(yè)4.0和工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)里。
時(shí)間已經(jīng)到了，但是我還想問(wèn)一個(gè)簡(jiǎn)單的問(wèn)題，每位嘉賓有一個(gè)簡(jiǎn)單的問(wèn)題，除了斯蒂芬不代表企業(yè)，在座的都代表企業(yè)，所以想請(qǐng)各位代表你們的企業(yè)說(shuō)一說(shuō)你們對(duì)未來(lái)對(duì)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的看法或者你們想在這里面工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)特別是中國(guó)的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)想發(fā)揮的作用。想問(wèn)一下斯蒂芬·梅勒先生，作為IIC的CTO，您怎么看IIC和中國(guó)的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)業(yè)界的合作，你有什么看法能夠更好的推動(dòng)我們雙方的合作？
斯蒂芬·梅勒：首先合作是一個(gè)好的開(kāi)始，您也說(shuō)過(guò)我最近來(lái)了中國(guó)很多次，我們已經(jīng)有了一個(gè)很好的開(kāi)端，也感謝你，我有很多很好的中國(guó)的朋友，這當(dāng)然是個(gè)好事。我也注意到，中國(guó)也在和其他的工業(yè)聯(lián)盟進(jìn)行合作，比如工業(yè)制造4.0，還有日本的工業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，現(xiàn)在我們面臨一個(gè)問(wèn)題就是要避免過(guò)度的碎片化，比方說(shuō)A跟B說(shuō)了，B跟C說(shuō)了，C又跟D說(shuō)了，又去傳話，我們要把它整合到一起，這也是我們希望能夠?yàn)楣I(yè)互聯(lián)網(wǎng)所做的貢獻(xiàn)。我們聯(lián)盟希望能夠整合起不同的數(shù)據(jù)來(lái)，以這樣的發(fā)展我們就不用有不同方面碎片化的信息，總體來(lái)說(shuō)我覺(jué)得挺好。
余曉暉：謝謝斯蒂芬，斯蒂芬來(lái)中國(guó)信通院也很多次了，我們之間達(dá)成了很多合作，對(duì)我們中國(guó)的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展有很多的幫助，下一步我們還會(huì)繼續(xù)深化合作，也推動(dòng)IIC的發(fā)展，也推動(dòng)我們中國(guó)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展。
下面對(duì)每個(gè)企業(yè)同樣的問(wèn)題，你們?cè)趺纯创袊?guó)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的前景以及你們每個(gè)企業(yè)，你們的想法是什么，你們會(huì)在這里面做些什么，共同推動(dòng)我們中國(guó)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展，先請(qǐng)辛格副總裁，這是第一次來(lái)中國(guó)做這個(gè)演講，從您這開(kāi)始。
蘇迪普·辛格：首先，其實(shí)非常愚蠢的一點(diǎn)，不知道中國(guó)對(duì)于工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)能提供什么，其實(shí)對(duì)于高層的管理人來(lái)說(shuō)，必須要意識(shí)到，如果有一個(gè)國(guó)家領(lǐng)頭的話，其實(shí)不是德國(guó)，而是中國(guó)，你們已經(jīng)做了很多次了，特別是我來(lái)參加這個(gè)會(huì)，我也做一個(gè)很重要的決定，我發(fā)現(xiàn)在中國(guó)你們有很大的空間，更重要的是你們也有這種能力進(jìn)一步地推進(jìn)事情。我們有去過(guò)不同的國(guó)家，而且他們也都在討論工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，兩年前我們認(rèn)為中國(guó)的市場(chǎng)是最為成熟的，這五個(gè)國(guó)家里包含了法、英、美、德，我們認(rèn)為中國(guó)對(duì)我們來(lái)說(shuō)是一個(gè)很大的賭注，但是也是一個(gè)參與的大好機(jī)會(huì)，所以我很愿意參加這個(gè)峰會(huì)。
余曉暉：感謝辛苦副總裁，Infosys也是我們AII聯(lián)盟的成員，我們希望下一步AII聯(lián)盟和Infosys一起共同推動(dòng)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，也希望你們?cè)谖覀兊陌l(fā)展中獲得更多的發(fā)展機(jī)會(huì)。
許英博：我們認(rèn)為工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)會(huì)重構(gòu)很多格局，我們判斷可能有三條投資主線，第一個(gè)是從硬件向軟件發(fā)展，第二個(gè)是從制造銷(xiāo)售端向服務(wù)端去發(fā)展，第三個(gè)，我們發(fā)現(xiàn)在這個(gè)過(guò)程里有一些從本地到云服務(wù)平臺(tái)的發(fā)展，整體上我們密切關(guān)注這邊的一些進(jìn)展。另外再提示一點(diǎn)，還有一點(diǎn)趨勢(shì)，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)未來(lái)的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)會(huì)從注重功能實(shí)現(xiàn)到注重安全，可能這也會(huì)是一個(gè)變化，謝謝。
余曉暉：謝謝許女士，也希望在你的帶動(dòng)下，中國(guó)的投資界更多的能夠給我們工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進(jìn)行投資，推動(dòng)我們的發(fā)展。
史揚(yáng)：首先行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是每個(gè)企業(yè)的必然選擇，這是一個(gè)產(chǎn)業(yè)的共識(shí)。同時(shí)我們要看多，在這個(gè)共識(shí)背后，其實(shí)有非常多的挑戰(zhàn)，包括我們聯(lián)盟的成員在實(shí)際項(xiàng)目中看到，你怎么幫助CIO去更或推動(dòng)他們的決策，可能不應(yīng)該僅僅靠類(lèi)似沈闖這樣的在他的企業(yè)孤零零地推動(dòng)，可能需要更多人幫他站臺(tái)。還有一個(gè)，互聯(lián)網(wǎng)我們看到它的產(chǎn)業(yè)精髓，其中很重要的一點(diǎn)，它是把產(chǎn)業(yè)鏈做的重構(gòu)，這里面一定會(huì)牽扯到商業(yè)模式的重新定義，這個(gè)一定不是某一個(gè)企業(yè)自己能做的。另外，既然它是一個(gè)巨大產(chǎn)業(yè)，一定有產(chǎn)業(yè)鏈上下游的互動(dòng)，這塊可能是需要去拉動(dòng)的。面對(duì)這么多的挑戰(zhàn)，既然不是一個(gè)企業(yè)能干的，那一定是需要一個(gè)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟來(lái)做的，所以這點(diǎn)無(wú)論是邊緣計(jì)算產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟還是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，包括斯蒂芬所在的國(guó)際上的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，都是一個(gè)產(chǎn)業(yè)的共識(shí)，希望通過(guò)這樣一個(gè)聯(lián)盟去把上下游的政產(chǎn)學(xué)用的拉到一塊來(lái)做這個(gè)事情。我非常同意她剛才的觀點(diǎn)，成功的觀點(diǎn)是以連接客戶為中心。成功的因素很多，很重要的一點(diǎn)，以客戶為中心，我們從產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟運(yùn)作的過(guò)程也深刻感受到，聯(lián)盟其實(shí)是一個(gè)非常好的連接客戶、連接產(chǎn)業(yè)鏈上下游的平臺(tái)。另外一點(diǎn)，華為是個(gè)全球化的公司，我們也是在全球的很多產(chǎn)業(yè)組織上有一定的比較大的影響力，同時(shí)我們也是跟國(guó)際上的很多工業(yè)領(lǐng)先的企業(yè)有很好的互動(dòng)。華為也是希望把我們?cè)趪?guó)際上的一些所看到的信息能夠在全球去推廣、復(fù)制、分享，幫助國(guó)內(nèi)還有其他的地區(qū)的工業(yè)上的巨頭在他的領(lǐng)域上更好的去成長(zhǎng)。我們?cè)谌ツ臧l(fā)起工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟這塊，跟信通院有這么多的合作，包括跟其他幾個(gè)單位聯(lián)合成立的邊緣計(jì)算產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，希望通過(guò)這樣一個(gè)聯(lián)盟的平臺(tái)，去實(shí)現(xiàn)一個(gè)從0到1、1到N的更廣泛的復(fù)制。
余曉暉：謝謝史總，以客戶為中心，充分發(fā)揮聯(lián)盟的作用，全球化的發(fā)展和合作。陶總。
陶耀東：以客戶為中心，這個(gè)也是360現(xiàn)在在做的事情。如果說(shuō)到對(duì)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)前景的判斷，我們認(rèn)為是非常好的，中國(guó)這么大，而且有這么多的用戶和市場(chǎng)在這里，它所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)足夠在這里面產(chǎn)生足夠多的商業(yè)價(jià)值，最后回到我們制造業(yè)，這個(gè)是我們非常看好的。我們作為一個(gè)安全的企業(yè)，愿意為有工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)需求的企業(yè)保駕護(hù)航。在網(wǎng)絡(luò)安全我們已經(jīng)做得比較領(lǐng)先的企業(yè)，我們那么多的安全技術(shù)，我們也開(kāi)始不斷的給它定向到工業(yè)領(lǐng)域來(lái)做這樣的事情。另外作為一個(gè)安全組的組長(zhǎng)單位，我覺(jué)得我們更應(yīng)該做一些基礎(chǔ)的服務(wù)，因?yàn)榘踩囊庾R(shí)大家現(xiàn)在還不感知，我們希望讓他們更容易感知到，二是把做安全的門(mén)檻降下來(lái)，未來(lái)我們會(huì)聯(lián)合安全組的其他成員，一起先為我們聯(lián)盟做一些基礎(chǔ)的工作，比如說(shuō)今天的態(tài)勢(shì)感知和預(yù)警平臺(tái)，未來(lái)還會(huì)做一些像評(píng)測(cè)、應(yīng)急響應(yīng)這類(lèi)的工作，先輻射給我們聯(lián)盟的企業(yè)，未來(lái)再輻射整個(gè)的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)，愿意做基礎(chǔ)的工作。
余曉暉：我們期待陶總為我們聯(lián)盟的成員提供基礎(chǔ)的安全的服務(wù)。
沈闖：毫無(wú)疑問(wèn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)肯定會(huì)徹底改變我們企業(yè)，也會(huì)改變工程機(jī)械的行業(yè)，甚至真的有可能把中國(guó)制造從變大到變強(qiáng)的升級(jí)。對(duì)中聯(lián)重科來(lái)講或者對(duì)我自己來(lái)講，我現(xiàn)在是硬軟相結(jié)合，硬是通過(guò)這一系列新的技術(shù)，軟是講故事的能力，這個(gè)能力我們也希望聯(lián)盟幫我們提供這樣的能力或者是找一些這樣的伙伴，甚至說(shuō)聯(lián)盟有這么一個(gè)組，站在企業(yè)的角度來(lái)講這個(gè)故事，然后再結(jié)合硬的能力，這是第一個(gè)。第二個(gè)，我們現(xiàn)在正在想，如果這件事情我們做的話，國(guó)內(nèi)我們做的比較強(qiáng)的是什么，比較弱的是什么，比如我們自己企業(yè)認(rèn)為，中國(guó)現(xiàn)在的合作伙伴里面做網(wǎng)絡(luò)的能力是比較強(qiáng)的，但是做數(shù)據(jù)和模式的創(chuàng)新能力比較弱，包括另外一個(gè)，比如我們認(rèn)為比較弱的，傳感器國(guó)內(nèi)是比較弱的。聯(lián)盟在運(yùn)作過(guò)程中，肯定是既要發(fā)揮我們優(yōu)勢(shì)的地方，也能夠發(fā)現(xiàn)國(guó)內(nèi)在哪些地方到底不足，因?yàn)槟愣床炝诉@個(gè)不足，才能夠去推動(dòng)國(guó)家在不足的方面應(yīng)該是做一些更大的投資，這樣才能夠彌補(bǔ)企業(yè)在轉(zhuǎn)型的過(guò)程中他的不足。這樣硬軟相結(jié)合起來(lái)，應(yīng)該能夠達(dá)成工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)本身它所具有的使命，就是把中國(guó)的制造從做大變成做強(qiáng)，謝謝。
余曉暉：沈總給了我們一個(gè)軟硬結(jié)合的方式，不單要解決硬的技術(shù)的短板，還會(huì)講軟的故事，能說(shuō)服CEO去發(fā)展工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，這是一個(gè)非常有實(shí)用意義的建議，感謝沈總。張主任。
張東：三點(diǎn)，第一點(diǎn)，從我們服務(wù)過(guò)的濰柴和海爾去講這個(gè)市場(chǎng)，去他們這邊調(diào)研學(xué)習(xí)也很多，很長(zhǎng)時(shí)間，甚至為一個(gè)工業(yè)企業(yè)調(diào)研60多趟我們都干過(guò)，從這個(gè)過(guò)程中我們看到幾點(diǎn)趨勢(shì)，當(dāng)然它不代表所有的行業(yè)客戶都會(huì)這么做。有一個(gè)代表性，我們看到企業(yè)由于“互聯(lián)網(wǎng)+”來(lái)了以后會(huì)發(fā)生數(shù)字化和虛擬化的變化，這時(shí)候我們看到一個(gè)企業(yè)的部門(mén)慢慢傳統(tǒng)以后，會(huì)變成真的是一個(gè)數(shù)字化的企業(yè)。這個(gè)時(shí)候我們從消費(fèi)端來(lái)看，供給端真的是數(shù)字化的狀態(tài)，這個(gè)時(shí)候更靈活去適配需求。六年前，當(dāng)時(shí)我們引入Infosys，在中國(guó)做了第一個(gè)基于最終用戶的精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)大數(shù)據(jù)。當(dāng)時(shí)在行業(yè)里大家都在摸索，大數(shù)據(jù)的解決方案怎么賺錢(qián)，我們當(dāng)時(shí)第一個(gè)先嘗試的這個(gè)項(xiàng)目，從中看到我們的海爾，他希望他的用戶端的數(shù)據(jù)全部整合起來(lái)，他希望他的Consumer的數(shù)據(jù)越來(lái)越大，他希望從外來(lái)拿來(lái)的數(shù)據(jù)變成他的。濰柴是個(gè)傳統(tǒng)的柴油發(fā)動(dòng)機(jī)生產(chǎn)商，在整個(gè)全球的工業(yè)在往下掉的時(shí)候，他的柴油發(fā)動(dòng)機(jī)2016年是30%的增長(zhǎng)，這件事情也引發(fā)了我們的思考，這個(gè)過(guò)程中他自己也在嘗試，從一個(gè)傳統(tǒng)的純發(fā)動(dòng)機(jī)的制造商變成一個(gè)慢慢希望自己越來(lái)越開(kāi)放。我們有一個(gè)觀點(diǎn)，供大家參考，不一定準(zhǔn)確，感覺(jué)來(lái)說(shuō)，以后從一個(gè)企業(yè)型的開(kāi)放落實(shí)到我們?cè)谧鲆粋�(gè)創(chuàng)新的商業(yè)模式或者服務(wù)提供商業(yè)，我們?cè)谧龅囊粋�(gè)軟件也好，基于數(shù)據(jù)的分析也好，這種平臺(tái)一定要開(kāi)放。越開(kāi)放的結(jié)果會(huì)讓我們的企業(yè)在開(kāi)放的狀態(tài)下，才能得到開(kāi)放的更好的服務(wù)，這是我們的觀點(diǎn)。所以期望中國(guó)更多的自主的研發(fā)的企業(yè)，一方面借鑒引入國(guó)外的先進(jìn)技術(shù)，我們自己也加強(qiáng)研發(fā)，為我們中國(guó)自主技術(shù)知識(shí)沉淀做好準(zhǔn)備，這是從市場(chǎng)角度，我認(rèn)為這一塊可能是以后的發(fā)現(xiàn)。包括芯片，我們看到從做板子的，包括那兩天我們看到做AR眼鏡的，從電池設(shè)計(jì)到整個(gè)設(shè)計(jì)上都有工業(yè)的創(chuàng)新點(diǎn)。第二，中國(guó)電信的定位，力爭(zhēng)我們作為工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的運(yùn)營(yíng)上面，我們也一直在學(xué)習(xí)，在往這個(gè)方向努力。最后作為產(chǎn)業(yè)發(fā)展組的組長(zhǎng)，我也表個(gè)態(tài)，也是以電信運(yùn)營(yíng)商的代表，我們以開(kāi)放的心態(tài)，一方面借鑒國(guó)外先進(jìn)的技術(shù)，引入中國(guó)來(lái)創(chuàng)新。第二，我們希望看到中國(guó)更多的自主性的企業(yè)能夠在工信部的指導(dǎo)下，能夠有我們自主的一些機(jī)會(huì)，能夠更好的服務(wù)于我們的工業(yè)企業(yè)，謝謝，
余曉暉：開(kāi)放的發(fā)展，把中國(guó)電信打造為中國(guó)的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)商，我們拭目以待。最后，簡(jiǎn)總是我們中方企業(yè)里面資力最深的，最后請(qǐng)他來(lái)總結(jié)。
簡(jiǎn)宜彬：謝謝主持人，其實(shí)我們?cè)谧鏊^的工業(yè)4.0的智能工廠平臺(tái)的整合的時(shí)候，即使我們手上有超過(guò)比如說(shuō)CNC架構(gòu)基礎(chǔ)，全世界大概50%在我們手上，你要做一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的協(xié)定都很難，這個(gè)是有感而發(fā)的。到最后都是誰(shuí)有實(shí)力誰(shuí)就說(shuō)了算，你如果不開(kāi)放，我就不跟你買(mǎi)，最后還是實(shí)力。富士康有全球最大的山西產(chǎn)業(yè)，Consumer跟Component，這個(gè)最大的全產(chǎn)業(yè)的平臺(tái)，如何用這個(gè)平臺(tái)加上我們工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的平臺(tái)，兩個(gè)去找?guī)讉�(gè)行業(yè)然后來(lái)做一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，輔以創(chuàng)新的研發(fā)中心，然后培訓(xùn)學(xué)院，還有行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)協(xié)定的設(shè)定。如果再加上中國(guó)市場(chǎng)的一個(gè)動(dòng)能，我相信我們可以成就一些事情，這是我的看法。
余曉暉：謝謝簡(jiǎn)總，簡(jiǎn)總給了我們很強(qiáng)的支持，富士康現(xiàn)在是我們AII聯(lián)盟的理事，我們希望富士康能在新的一年里為我們聯(lián)盟的發(fā)展提供更強(qiáng)的支持，當(dāng)然我們也希望富士康在這個(gè)過(guò)程中自身得到更好的發(fā)展。
到現(xiàn)在為止，互動(dòng)的環(huán)節(jié)就到這了，非常感謝在座的八位嘉賓整個(gè)下午的精彩演講和這個(gè)環(huán)節(jié)里精彩的回答和你們的思想，這些思想有的是非常深刻，有的是視野非常廣泛的，這樣的思想對(duì)于中國(guó)的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展具有非常重要的意義，當(dāng)然對(duì)于我們聯(lián)盟的發(fā)展也具有非常重要的意義，非常感謝大家的付出。
