飛象網(wǎng)訊 “2017工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)峰會(huì)”于2017年2月20日-21日在北京國(guó)際會(huì)議中心舉辦。飛象網(wǎng)作為直播媒體將對(duì)會(huì)議做全程報(bào)道。直播內(nèi)容：
印孚瑟斯（Infosys）資深副總裁 蘇迪普 辛格（Sudip Singh）
蘇迪普·辛格：他們也給了我們很多的反饋，沒有任何一個(gè)公司能給我一個(gè)真正的切實(shí)可行的答案，他們?cè)谠趺床拍軌蚯腥氲焦I(yè)互聯(lián)網(wǎng)的金礦中去。在Infosys，我們決定我們要往前走，我們?cè)趺磁�，我們要繼續(xù)往前，我們會(huì)研究這個(gè)問題，因?yàn)樽罱K我們?cè)谡f工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)候，實(shí)際上唯一重要的就是數(shù)據(jù)，好的數(shù)據(jù)才是最重要的，我們所做的工作就是我們和德國(guó)的阿肯大學(xué)，也是一個(gè)非常知名的大學(xué)，做了很多工業(yè)的研究，我們和他們一同做了一個(gè)調(diào)查，在五個(gè)國(guó)家的462個(gè)機(jī)構(gòu)里做了調(diào)整，數(shù)據(jù)是非常有揭示力的，我現(xiàn)在在中國(guó)，所以我也可以說一下在這個(gè)到底中中國(guó)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)。右邊是兩個(gè)柱形圖，左邊那個(gè)柱是2015年我們?cè)谧鲞@個(gè)調(diào)查的時(shí)候，黃色的是說這些組織在高管的層面他們對(duì)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)有多少的了解，只有15%的高管是了解工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，從2015年，也就是85%的這些高管，他們是了解工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，而且開始了工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的征途，而且開始有工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，開始了某種的嘗試。如果你看右邊的這個(gè)柱形圖，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，很顯然有一個(gè)更大的比例的高管，這些高管他們也相信他們實(shí)現(xiàn)了某種程度的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的成熟度�，F(xiàn)在的問題是，結(jié)果是非常顯而易見的，那就是為什么大家都相信工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是個(gè)金礦，他們知道工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是很重要的。但是真正的實(shí)現(xiàn)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，能夠利用到這樣的一個(gè)資產(chǎn)卻是不同的，因?yàn)榈湫偷膩碚f從上到下的這樣的一種方式，一般只能夠由這個(gè)組織機(jī)構(gòu)執(zhí)行的。通過我們的分析可以看出來，有兩個(gè)主要的原因，這些原因之前大家也都紛紛提到，第一個(gè)原因，如果要進(jìn)行改變是一個(gè)很大的挑戰(zhàn)，如果你已經(jīng)有現(xiàn)有的基礎(chǔ)了，你在這樣一個(gè)基礎(chǔ)上在做自己的運(yùn)營(yíng)，如果你要進(jìn)行改變，從自慚的角度來說，更重要的說，在人力的角度來說，這種變化是非常具有挑戰(zhàn)性的，這就是為什么這種變化不多。第二個(gè)原因，我也想說，雖然我是一個(gè)技術(shù)公司，但是很多的組織機(jī)構(gòu)他們不太清楚，他們覺得如果花很多錢做很多的投資，把技術(shù)的基礎(chǔ)設(shè)施鋪好了，最終的商業(yè)的價(jià)值，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)就可以自動(dòng)實(shí)現(xiàn)了。但實(shí)際上雖然我也是一個(gè)技術(shù)公司的，這并不是真的，因?yàn)榧夹g(shù)只是一個(gè)能動(dòng)力量，你不可能把技術(shù)這種代理和工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等同起來。我們必須要做的就是往前走，而且看我們最終的目標(biāo)，就像富士康剛才的同事介紹的一樣，使用技術(shù)、利用技術(shù)，跟我們所做的其他的工作是非常一樣的，同樣，同時(shí)來不斷重新塑造、重新衡量、重新度量我們現(xiàn)在的流程。
作為一個(gè)軟件公司，我們?cè)趺磥韼椭@些組織機(jī)構(gòu)來實(shí)現(xiàn)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)他們的產(chǎn)業(yè)的重整。一年前，在漢諾威的展覽會(huì)上，我們和德國(guó)的一個(gè)公司acatech，還有他們的一個(gè)學(xué)院也是贊助了我們的這個(gè)活動(dòng)，我們就開始研究一個(gè)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)的路線圖，來評(píng)估一下這些企業(yè)在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)上到底是現(xiàn)在樣的現(xiàn)況。因?yàn)槲覀兌际沁@個(gè)世界上的企業(yè)公民，如果你不知道自己的現(xiàn)狀，你很難了解你下一步需要做的是什么，以及什么時(shí)候能夠真正實(shí)現(xiàn)你最終的目標(biāo)——工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。如果用工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的概念，在這里面有很多計(jì)算機(jī)的技術(shù)，但是我們?cè)谶@里發(fā)現(xiàn)缺失的是，通常你實(shí)現(xiàn)了這種數(shù)字化，但是你要看多少的數(shù)據(jù)以及你對(duì)這個(gè)數(shù)據(jù)有什么樣的使用，我們的想法，這是第一階段的成熟，你看到了這個(gè)數(shù)據(jù)，你還要理解這些數(shù)據(jù)到底代表了什么，這就是透明度，這可以說是第二層級(jí)的一個(gè)成熟度，對(duì)任何組織結(jié)構(gòu)來說，這是他第二層級(jí)的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的成熟度。如果你已經(jīng)過了第二階段，你不光能看到數(shù)據(jù)，還明白這個(gè)數(shù)據(jù)，我看到這個(gè)數(shù)據(jù)，我知道為什么會(huì)出現(xiàn)這樣的情況，我進(jìn)行相應(yīng)的干預(yù)，這個(gè)就是預(yù)測(cè)性，只有在這個(gè)預(yù)測(cè)性實(shí)現(xiàn)之后，采取了干預(yù)之后，這三個(gè)步驟實(shí)現(xiàn)之后才到最后一個(gè)階段，最后一個(gè)階段是真正的智能化，也就是適應(yīng)性，來進(jìn)入這樣一個(gè)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的生態(tài)系統(tǒng)。我們現(xiàn)在有700多個(gè)企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)第四階段的成熟度，所以這是一個(gè)長(zhǎng)征，你首先要知道你在這個(gè)四步法里面現(xiàn)在在第幾步，這不光是非常重要的，而且是非常關(guān)鍵的，只有你了解自己到底在什么樣的一個(gè)現(xiàn)狀，你才能夠，比如說我現(xiàn)在只是看到數(shù)據(jù)或者我能夠理解數(shù)據(jù)，只有在這個(gè)時(shí)點(diǎn)上你才能進(jìn)入到下一步，也就是預(yù)測(cè)性。我們想做的，任何的組織機(jī)構(gòu)，他們很多人直接就實(shí)現(xiàn)第四階段去了，很多的組織機(jī)構(gòu)他們都希望能夠有一個(gè)自我療傷的智能，但是你不能夠忽略前面的三步，你只有學(xué)會(huì)爬才能走，只有學(xué)會(huì)走才能跑。大家能夠接受說我們現(xiàn)在要先做基礎(chǔ)的，先學(xué)會(huì)爬，我們?cè)诤湍切└吖苷劦臅r(shí)候，他們都非常開放，非常同意我們這個(gè)觀點(diǎn)，他們也非常希望能夠不斷往前發(fā)展在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的價(jià)值鏈上，不斷的成熟，這是我們4月份在漢諾威的展會(huì)上得到的結(jié)論。我們現(xiàn)在也在各個(gè)組織機(jī)構(gòu)里在全世界在不斷試驗(yàn)我們這個(gè)想法，到那些企業(yè)去看他們到底處于什么樣的成熟度，然后總結(jié)出一系列的因素，然后給他們總結(jié)出這樣的路線圖如何實(shí)現(xiàn)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)真正的成熟度以及如何真正的發(fā)展。
兩個(gè)最顯著的發(fā)現(xiàn)，一旦你知道你的現(xiàn)狀是在哪里，你知道你的目標(biāo)是哪里，只要你記住你希望實(shí)現(xiàn)的業(yè)務(wù)的目標(biāo)，你就可以有個(gè)路線圖，你就可以相應(yīng)的治理，你就可以實(shí)現(xiàn)你的目標(biāo)。在某一個(gè)時(shí)點(diǎn)上，我在這想強(qiáng)調(diào)的是，為什么企業(yè)架構(gòu)的流程，就像我剛才提到的，現(xiàn)在確實(shí)是一個(gè)成熟的已經(jīng)用過的土地的試驗(yàn)，已經(jīng)有很多資金的投入了，會(huì)有一些錯(cuò)過的東西。在這個(gè)技術(shù)變化的基礎(chǔ)之下，在這個(gè)路線圖上，我們要談到的是企業(yè)的改變或者變化的企業(yè)文化，不光是個(gè)人或者是高管，而且對(duì)企業(yè)的員工來說，也應(yīng)該熱切的愿意擁抱這樣的變化，比如說剛才日本的那位專家也提到了豐田的計(jì)劃，不光是主工程師，以及每個(gè)工程師，他們都應(yīng)該理解為什么我們要做這樣的變化，只有這樣才能夠真正使這個(gè)變化成為成功的一個(gè)變化。我們一定要記住我們業(yè)務(wù)的目標(biāo)，而且要不斷的以一種有結(jié)構(gòu)有步驟的推動(dòng)這樣的變化，而且企業(yè)的文化要擁抱這個(gè)改變，謝謝大家！
