文/何伊凡
來源:盒飯財經(jīng)(ID:daxiongfan)
很多人都會在新舊年交替的時候給自己勵志。
例如我總在每年元旦那一天把來年計劃寫滿一張紙,第一項永遠是“學好英語”,這個愿許了二十年,能記住的單詞越來越少。
馬云的煩惱走向了另了一個極端:無論他在紙上寫什么愿望,除了極端對抗自然規(guī)律,恐怕都會實現(xiàn),(當然,相信他不會寫‘騰訊必死’之類)。
這就變得很無趣。心理學上有“皮格馬利翁”效應:你做出的期望或預言,會改變周圍情境以適應這種期望或預言,馬云正在成為“馬利翁”。你會發(fā)現(xiàn)他對宏觀大勢的預測越來越準確,例如新零售的產(chǎn)業(yè)曲線。不奇怪,因為他對未來不僅有描述能力,而且有定義能力。對企業(yè)家而言,這是一種稀有、珍貴而又危險的能力。
由此可以理解他在2017年的行為,這一年,他給自己加了很多“戲”,別人加戲是為了怕世界忘記,他加戲恐怕是為了讓別人忘記他是“馬利翁”,享受“扮演”更真實的自己。吊詭之處在于,他加戲越多,離這個方向越遠。
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馬老師和王首富本來彼此有點瞧不上,但有個共同愛好,堪稱企業(yè)界南北歌王。老王今年不太順,估計不會唱《一無所有》了,要警惕一語成讖,不過,這卻是馬老師演藝事業(yè)大發(fā)展的一年。
2017年9月,阿里巴巴18周年慶生會,馬云騎著哈雷摩托登場,帶著全體合伙人跳了一段邁克·杰克遜經(jīng)典舞蹈,還有兩段《大變活人》和《瞬間轉移》這樣高難度的魔術。
2013年5月,淘寶成立十周年,馬云唱了兩首歌:《我愛你中國》與《朋友》,穿著七分褲、頭戴禮帽,這遠非他打扮最出位的一次。2009年9月,阿里巴巴十周年,他朋克裝,頭戴雞冠,頭披白發(fā),唱了一首《Can You Feel the Love Tonight》(《今夜你能感到愛嗎》),這是《獅子王》中的主題歌。他的造型庫里,還包括Lady Gaga、白雪公主等,如果他喜歡漫威,相信蜘蛛俠、鋼鐵俠、美國隊長、綠巨人和黑寡婦都不能幸免。
每一首歌的選擇,肯定和你在KTV中不一樣,自有其含義。
唱《Can You Feel the Love Tonight》時,馬云宣布公司18位創(chuàng)始人集體“辭任”,阿里巴巴將由創(chuàng)始人時代進入合伙人時代!拔覀儾幌M池撨^去的榮譽,明天我們將會重新應聘求職于阿里巴巴,和普通員工一樣,從零開始!
唱《我愛你中國》與《朋友》時,馬云宣布:從今天晚上12點以后,我將不是CEO,從明天開始,商業(yè)就是我的票友。
扮演杰克遜時,他說自己最難過的是在外面聽見阿里人現(xiàn)在驕橫了,阿里人現(xiàn)在自大了,阿里人認為自己無所不能了。“我們必須明白,也必須擁有一顆謙卑的心。阿里巴巴要成為一家了不起的企業(yè),我們員工必須是謙卑的”。
每一年的發(fā)言,他想表現(xiàn)出的都是“退一步海闊天空”,當然,這指的是對他自己而言。
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他對太極拳是真喜歡,今年終于把對太極的愛拍進了一部微電影,雙十一前在阿里投資的優(yōu)酷上映。為了助勢,他請來王菲合唱了主題曲《風清揚》,歌名取自無招勝有招的華山派老前輩,這也是馬老師最欣賞的人物,對于排練這首歌的過程,高曉松后來寫了篇文章。歌詞中道:“滄海一聲笑萬籟俱寂,風蕭蕭日落潮退去”,“一個個事了拂衣去,深藏功與名!边@是一直有歸隱情結的馬老師內(nèi)心寫照。
《功守道》海報目前《功守道》播放已超過2.2億。據(jù)說這部馬老師橫掃天下功夫高手的片子中,蘊藏著向中國功夫的前輩致敬,以及幫助中國傳統(tǒng)文化走向世界的雄心,但很多人只看到了“天下武功,唯財不破”。
馬老師還沒玩夠,他又從大俠跳回到了最普通角色:淘寶的客服小二,他報名了阿里“親聽”活動(阿里集團客戶體驗事業(yè)群向全員發(fā)起的號召,目的是鼓勵大家聆聽客戶聲音,重視客戶體驗)在12月19日下午,他還真來到淘寶維權部體驗工作,和客服一起接聽買家電話。
歌手馬云、魔術師馬云、武術家馬云、演員馬云、校長(湖畔大學)馬云、鄉(xiāng)村教育家馬云、小二馬云……2018年是改革開放40周年,過去四十年中,馬云個人財富未必最多,但沒有一個企業(yè)家的人生層次像他一樣豐富。
他看似能自由穿越不同角色之間,但穿越動力還是來自一種角色,就是企業(yè)家馬云。如同鳩摩智一人玩轉少林七十二絕技,靠的還是一門小無相神功。
你也能自己拍個微電影,唱主題曲,但你能找來吳京、托尼賈、甄子丹打一頓嘛?
作為企業(yè)家角色的馬云,他只是進入中場戰(zhàn)事,對手不會像在《功守道》中一樣容易KO。
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2017年商業(yè)領域最激烈的戰(zhàn)斗發(fā)生在新零售。阿里與騰訊線上的惡斗中,阿里數(shù)次嘗試殺入社交領域,至今除釘釘固守在工作社交一隅,其他幾乎全線陣亡,支付寶還為此走了一段彎路。騰訊想在電商中分一杯羹,QQ網(wǎng)購、拍拍網(wǎng)和易迅網(wǎng)都折戟沉沙,微店也半死不活。在線上,誰能夠最早、最多完成用戶關系沉淀,后來者把前端用戶體驗做的再好,也難以顛覆對手構建的生態(tài)圈。
2017年這場戰(zhàn)斗從空戰(zhàn)變成了海陸空全面開戰(zhàn)。新零售概念是阿里提出的,它希望能夠成為新零售場景的定義者。從銀泰、蘇寧、三江購物、大潤發(fā)到盒馬生鮮,形成了一套“資源上云,能力下沉”的完整體系。騰訊則通過京東、永輝、唯品會等,再加上力推小程序,加速流量變現(xiàn),豐富線下觸點。
戰(zhàn)火將在2018年席卷線上線下,幾乎沒有一位創(chuàng)業(yè)者敢說自己和騰訊或阿里沒有關系。2017年,研究透了這兩家公司,就是研究透了中國互聯(lián)網(wǎng),2018年看懂了這兩家公司,就是看懂了中國商業(yè)。
“身懷利器,殺心自起”,“二馬”身懷的何止是利器,簡直是大殺器,但你若有殺心,想對你先發(fā)制人也大有人在,最穩(wěn)妥方法,就是藏起鋒芒。
馬云熟讀《道德經(jīng)》,肯定知道“藏”字訣是核心。“持而盈之,不如其已;揣而銳之,不可長保。金玉滿堂,莫之能守;富貴而驕,自遺其咎。功成身退,天之道也”。
一件事情圓滿之前,要含藏收斂。
藏在哪里?藏在比自己更強大的力量背后,如天道,如政治,這方面馬云已藏的足夠好,我統(tǒng)計了馬云2017年在不同場合下的8次演講,其中“感謝”一詞出現(xiàn)過23次,“責任”出現(xiàn)了45次。能感謝的角色都感謝了,應該承擔不應該承擔的角色也都承擔了。
還有一種“藏”是藏在比自己更平凡弱小的力量后,他加了這么多戲,可還是藏的還不足夠好:別人看到了他天馬行空的灑脫,看到了他隨心所欲而不逾矩,也更清楚的看到了“戲”后制片人的力量。
馬化騰藏的更好一些,倒不是因為他《道德經(jīng)》讀的更熟,而是阿里的生態(tài)系統(tǒng)有點像iOS,騰訊的生態(tài)系統(tǒng)越來越像安卓。在完美、高效而封閉的iOS系統(tǒng)下,大家都會藏在喬布斯的身影之后,喬布斯卻無處可藏,即使在他去世多年后也難以改變。而在去碎片化、去中心、開放的安卓系統(tǒng)下,連“安卓之父”都可以藏在千萬開發(fā)者之后。
最好的戲,是讓別人演,自己坐在臺下,藏在觀眾當中,但心中知道,每一次掌聲,都是自己設計的。