文/何伊凡
來源：盒飯財經(jīng)（ID：daxiongfan）
很多人都會在新舊年交替的時候給自己勵志。
例如我總在每年元旦那一天把來年計劃寫滿一張紙，第一項永遠是“學好英語”，這個愿許了二十年，能記住的單詞越來越少。
馬云的煩惱走向了另了一個極端：無論他在紙上寫什么愿望，除了極端對抗自然規(guī)律，恐怕都會實現(xiàn)，（當然，相信他不會寫‘騰訊必死’之類）。
這就變得很無趣。心理學上有“皮格馬利翁”效應：你做出的期望或預言，會改變周圍情境以適應這種期望或預言，馬云正在成為“馬利翁”。你會發(fā)現(xiàn)他對宏觀大勢的預測越來越準確，例如新零售的產(chǎn)業(yè)曲線。不奇怪，因為他對未來不僅有描述能力，而且有定義能力。對企業(yè)家而言，這是一種稀有、珍貴而又危險的能力。
由此可以理解他在2017年的行為，這一年，他給自己加了很多“戲”，別人加戲是為了怕世界忘記，他加戲恐怕是為了讓別人忘記他是“馬利翁”，享受“扮演”更真實的自己。吊詭之處在于，他加戲越多，離這個方向越遠。
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馬老師和王首富本來彼此有點瞧不上，但有個共同愛好，堪稱企業(yè)界南北歌王。老王今年不太順，估計不會唱《一無所有》了，要警惕一語成讖，不過，這卻是馬老師演藝事業(yè)大發(fā)展的一年。
2017年9月，阿里巴巴18周年慶生會，馬云騎著哈雷摩托登場，帶著全體合伙人跳了一段邁克·杰克遜經(jīng)典舞蹈，還有兩段《大變活人》和《瞬間轉移》這樣高難度的魔術。
2013年5月，淘寶成立十周年，馬云唱了兩首歌：《我愛你中國》與《朋友》，穿著七分褲、頭戴禮帽，這遠非他打扮最出位的一次。2009年9月，阿里巴巴十周年，他朋克裝，頭戴雞冠，頭披白發(fā)，唱了一首《Can You Feel the Love Tonight》（《今夜你能感到愛嗎》），這是《獅子王》中的主題歌。他的造型庫里，還包括Lady Gaga、白雪公主等，如果他喜歡漫威，相信蜘蛛俠、鋼鐵俠、美國隊長、綠巨人和黑寡婦都不能幸免。
每一首歌的選擇，肯定和你在KTV中不一樣，自有其含義。
唱《Can You Feel the Love Tonight》時，馬云宣布公司18位創(chuàng)始人集體“辭任”，阿里巴巴將由創(chuàng)始人時代進入合伙人時代�！拔覀儾幌Ｍ池撨^去的榮譽，明天我們將會重新應聘求職于阿里巴巴，和普通員工一樣，從零開始�！�
唱《我愛你中國》與《朋友》時，馬云宣布：從今天晚上12點以后，我將不是CEO，從明天開始，商業(yè)就是我的票友。
扮演杰克遜時，他說自己最難過的是在外面聽見阿里人現(xiàn)在驕橫了，阿里人現(xiàn)在自大了，阿里人認為自己無所不能了。“我們必須明白，也必須擁有一顆謙卑的心。阿里巴巴要成為一家了不起的企業(yè)，我們員工必須是謙卑的”。
每一年的發(fā)言，他想表現(xiàn)出的都是“退一步海闊天空”，當然，這指的是對他自己而言。
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他對太極拳是真喜歡，今年終于把對太極的愛拍進了一部微電影，雙十一前在阿里投資的優(yōu)酷上映。為了助勢，他請來王菲合唱了主題曲《風清揚》，歌名取自無招勝有招的華山派老前輩，這也是馬老師最欣賞的人物，對于排練這首歌的過程，高曉松后來寫了篇文章。歌詞中道：“滄海一聲笑萬籟俱寂，風蕭蕭日落潮退去”，“一個個事了拂衣去，深藏功與名�！边@是一直有歸隱情結的馬老師內(nèi)心寫照。
《功守道》海報目前《功守道》播放已超過2.2億。據(jù)說這部馬老師橫掃天下功夫高手的片子中，蘊藏著向中國功夫的前輩致敬，以及幫助中國傳統(tǒng)文化走向世界的雄心，但很多人只看到了“天下武功，唯財不破”。
馬老師還沒玩夠，他又從大俠跳回到了最普通角色：淘寶的客服小二，他報名了阿里“親聽”活動（阿里集團客戶體驗事業(yè)群向全員發(fā)起的號召，目的是鼓勵大家聆聽客戶聲音，重視客戶體驗）在12月19日下午，他還真來到淘寶維權部體驗工作，和客服一起接聽買家電話。
歌手馬云、魔術師馬云、武術家馬云、演員馬云、校長（湖畔大學）馬云、鄉(xiāng)村教育家馬云、小二馬云……2018年是改革開放40周年，過去四十年中，馬云個人財富未必最多，但沒有一個企業(yè)家的人生層次像他一樣豐富。
他看似能自由穿越不同角色之間，但穿越動力還是來自一種角色，就是企業(yè)家馬云。如同鳩摩智一人玩轉少林七十二絕技，靠的還是一門小無相神功。
你也能自己拍個微電影，唱主題曲，但你能找來吳京、托尼賈、甄子丹打一頓嘛？
作為企業(yè)家角色的馬云，他只是進入中場戰(zhàn)事，對手不會像在《功守道》中一樣容易KO。
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2017年商業(yè)領域最激烈的戰(zhàn)斗發(fā)生在新零售。阿里與騰訊線上的惡斗中，阿里數(shù)次嘗試殺入社交領域，至今除釘釘固守在工作社交一隅，其他幾乎全線陣亡，支付寶還為此走了一段彎路。騰訊想在電商中分一杯羹，QQ網(wǎng)購、拍拍網(wǎng)和易迅網(wǎng)都折戟沉沙，微店也半死不活。在線上，誰能夠最早、最多完成用戶關系沉淀，后來者把前端用戶體驗做的再好，也難以顛覆對手構建的生態(tài)圈。
2017年這場戰(zhàn)斗從空戰(zhàn)變成了海陸空全面開戰(zhàn)。新零售概念是阿里提出的，它希望能夠成為新零售場景的定義者。從銀泰、蘇寧、三江購物、大潤發(fā)到盒馬生鮮，形成了一套“資源上云，能力下沉”的完整體系。騰訊則通過京東、永輝、唯品會等，再加上力推小程序，加速流量變現(xiàn)，豐富線下觸點。
戰(zhàn)火將在2018年席卷線上線下，幾乎沒有一位創(chuàng)業(yè)者敢說自己和騰訊或阿里沒有關系。2017年，研究透了這兩家公司，就是研究透了中國互聯(lián)網(wǎng)，2018年看懂了這兩家公司，就是看懂了中國商業(yè)。
“身懷利器，殺心自起”，“二馬”身懷的何止是利器，簡直是大殺器，但你若有殺心，想對你先發(fā)制人也大有人在，最穩(wěn)妥方法，就是藏起鋒芒。
馬云熟讀《道德經(jīng)》，肯定知道“藏”字訣是核心。“持而盈之，不如其已；揣而銳之，不可長保。金玉滿堂，莫之能守；富貴而驕，自遺其咎。功成身退，天之道也”。
一件事情圓滿之前，要含藏收斂。
藏在哪里？藏在比自己更強大的力量背后，如天道，如政治，這方面馬云已藏的足夠好，我統(tǒng)計了馬云2017年在不同場合下的8次演講，其中“感謝”一詞出現(xiàn)過23次，“責任”出現(xiàn)了45次。能感謝的角色都感謝了，應該承擔不應該承擔的角色也都承擔了。
還有一種“藏”是藏在比自己更平凡弱小的力量后，他加了這么多戲，可還是藏的還不足夠好：別人看到了他天馬行空的灑脫，看到了他隨心所欲而不逾矩，也更清楚的看到了“戲”后制片人的力量。
馬化騰藏的更好一些，倒不是因為他《道德經(jīng)》讀的更熟，而是阿里的生態(tài)系統(tǒng)有點像iOS，騰訊的生態(tài)系統(tǒng)越來越像安卓。在完美、高效而封閉的iOS系統(tǒng)下，大家都會藏在喬布斯的身影之后，喬布斯卻無處可藏，即使在他去世多年后也難以改變。而在去碎片化、去中心、開放的安卓系統(tǒng)下，連“安卓之父”都可以藏在千萬開發(fā)者之后。
最好的戲，是讓別人演，自己坐在臺下，藏在觀眾當中，但心中知道，每一次掌聲，都是自己設計的。
