小刀馬
一度時間市場認(rèn)為亞馬遜是有望突破萬億市值的，不過以蘋果在資本市場的表現(xiàn)來看，或許蘋果才是會率先進(jìn)入到萬億市值俱樂部的成員。谷歌母公司Alphabet也是如此，目前其緊隨蘋果之后，屬于全球科技企業(yè)中第二高市值的企業(yè)。當(dāng)然，對于蘋果來說，近年來雖然創(chuàng)新的力度不似喬布斯時代，但是營銷的能力卻是遠(yuǎn)勝當(dāng)初，這也是庫克入主蘋果之后帶來的最大改變所在。庫克給蘋果帶來了更多的營銷元素，尤其是對于市場和用戶的迎合能力，這是在喬布斯時代所倡導(dǎo)的特立獨(dú)行所不一樣的。
有個段子稱：
用戶：為什么不加這個功能，為什么不出mini，為什么不用xxx屏幕，為什么…...
喬布斯：去***，滾***，愛買不買！
用戶：買就買！
用戶：我們要這個，我們要那個，我們還要......
庫克：給，給，給......全給你們！
用戶：庫克，去***，滾***，一點(diǎn)新意都沒有，我們懷念喬布斯！
雖然是段子，但也真實地再現(xiàn)了曾經(jīng)和當(dāng)下的一些現(xiàn)象。的確蘋果進(jìn)入到庫克時代之后，對于市場的迎合幾乎是全面的，用戶想要什么蘋果基本都要滿足，這也是為何產(chǎn)品份額不斷拓展，利潤率不斷上升，市值不斷突破的原因之一吧？
只是一旦用戶“膩歪”了怎么辦？沒有了創(chuàng)新實質(zhì)作為支撐之后，蘋果又該何去何從？這恐怕是未來蘋果必須要去面對的問題。曾幾何時，蘋果希望Apple Watch能帶來一種新的轉(zhuǎn)變，但市場表現(xiàn)來看，顯然難以達(dá)到真正支撐蘋果轉(zhuǎn)型的目標(biāo)。從iPod到iPhone再到iPad的出現(xiàn)，真正承載主導(dǎo)地位的還是iPhone，雖然Apple Watch出現(xiàn)曾經(jīng)讓市場為之一動，但是因為市場需求力度不夠，用戶體驗一般，Apple Watch還難以承載更大的市場重任。未來或許蘋果還會開發(fā)更多的產(chǎn)品，比如VR設(shè)備，比如更多的AI應(yīng)用等等。但真正能夠超越iPhone的產(chǎn)品是不是能夠出現(xiàn)，還不好說。畢竟誰也無法預(yù)見到未來科技的進(jìn)步和用戶的轉(zhuǎn)換會怎么樣演變。
回溯蘋果的發(fā)展，已經(jīng)上市37年的蘋果公司市值不斷地在向萬億美元市值推進(jìn)，1980年12月12日，蘋果正式上市，當(dāng)時每股價格22美元，經(jīng)拆股調(diào)整后每股39美分，如今蘋果股價170多美元，上漲超過436倍。而在相同的時間段時，標(biāo)普500指數(shù)上漲20倍，道瓊斯指數(shù)上漲25倍，納斯達(dá)克指數(shù)上漲30倍�？梢姰�(dāng)初如果投資蘋果公司，并一直持有37年的投資者，市值（個人財富）可是上漲了436倍，超過了各種指數(shù)的漲幅。獲得的回報也是巨大的，如果當(dāng)初投資1萬美元，那么現(xiàn)在就是436萬美元。即使考慮到通脹能外在因素，這筆財富的積累也是相當(dāng)可觀的。要知道也僅僅是37年而已。當(dāng)然人生沒有如果，投資市場更是如此。
有分析機(jī)構(gòu)認(rèn)為，如果蘋果股票站上190美元的時候，也就是蘋果市值突破萬億市值的時候，那時候的蘋果公司或許會觸及自己的天花板。當(dāng)然，市場也有不同的聲音，對于蘋果市值是不是能夠站上萬億美元或許不是最終的問題，或者說壓力。對于蘋果的未來或許擔(dān)憂更多。目前擔(dān)任風(fēng)險投資公司Social Capital創(chuàng)始人兼CEO的帕里哈皮蒂亞表示，蘋果正在轉(zhuǎn)型過程中，很快會成為一家軟件和奢侈品公司，而不再是史蒂夫·喬布斯領(lǐng)導(dǎo)下的那家硬件公司。他還表示，“后退一步來看看那款手機(jī)，將其與谷歌Pixel或下一代三星手機(jī)對比，你就會發(fā)現(xiàn)他們其實都是一樣的產(chǎn)品�！毖酝庵�，蘋果和競爭對手相比，已經(jīng)沒有自己原先所擁有的一些“特別”之處，也就是說大家其實都開始轉(zhuǎn)向了平庸。
對于在iPhone之外，我們看到蘋果也希望能夠有更多的產(chǎn)品出現(xiàn)能夠分擔(dān)一些壓力。畢竟蘋果也希望自己是多元的，在產(chǎn)品線上能夠有更多叫得響的產(chǎn)品問世，進(jìn)而分擔(dān)過分依賴iPhone的市場獨(dú)有地位。當(dāng)然，真正能夠?qū)崿F(xiàn)這樣的架構(gòu)對于蘋果來說也是壓力不小。
近日，有蘋果高管表示，希望iPad Pro可以同時作為Mac的補(bǔ)充和替代品。該高管也表示，“我們經(jīng)常會聽到這樣的說法 ——‘我在桌子上使用電腦或筆記本，但在旅行的時候，就只會帶上 iPad Pro’—— 因為它實在太便利了。對于另一部分用戶來說，雖然 iPad 變成了他們的主用設(shè)備，但他們也不認(rèn)為其在計算性能上可與傳統(tǒng)計算機(jī)匹敵，只是在 iPad 上花費(fèi)的時間最多而已。”其實，蘋果一直希望iPad能夠承載更多的任務(wù)和價值，不過即使推出了更大屏的iPad Pro，真正能夠取代筆記本電腦，或者傳統(tǒng)PC（Mac）的機(jī)會還沒有到來，僅僅作為娛樂的一種載體倒是可以的，但娛樂本身的限制性，又注定了其不會成為真正的剛需，或者經(jīng)常更換的“器材”，因此iPad系列承載的機(jī)會也是有限的。
當(dāng)然，現(xiàn)在的蘋果最大的“優(yōu)勢”就是對市場和用戶的迎合，用戶的需求和市場的渴望都是蘋果刻意去滿足的地方。但是過分的迎合總會有一個邊界，一旦用戶的熱情轉(zhuǎn)移，那么或許就會迎來真正的尷尬了。沒有創(chuàng)新性的變革，沒有引領(lǐng)市場和未來發(fā)展方向的一種技術(shù)突圍，那么科技本身的領(lǐng)袖位置就會大打折扣的，這對于任何企業(yè)都是一樣，曾經(jīng)那么多輝煌的企業(yè)最終折戟沉沙也是如此。
