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喬布斯和羅永浩互換的“哥德巴赫猜想”

2017年11月8日 18:38  百度百家  作 者:深幾度

這一次,錘子科技來到了成都這個“錘子”不雅詞的發(fā)源地。召開2017年代收官發(fā)布會。

雖說2017年錘子沒有發(fā)布M系列和T系列的旗艦新品,一直都是靠著年初發(fā)布的堅果Pro撐場子,但是堅果Pro似乎非常對的起羅永浩的期待,畢竟這款產(chǎn)品在過去的六個月賣了100萬臺。

老羅在發(fā)布會中幾度哽咽,想必這位“企業(yè)家”在過去一年糟了不少罪。我們不妨做出一個大膽的假設(shè)——假如喬布斯和羅永浩互換,兩家公司究竟會是怎樣的處境?

這或許是手機行業(yè)的“哥德巴赫猜想”。畢竟羅永浩的偏執(zhí)和喬布斯的偏執(zhí)都很相似。2013年羅永浩曾經(jīng)還說到要“讓蒂姆·庫克和喬納森·伊夫明白,他才是從精神和方法論上都真正繼承了喬布斯衣缽的唯一傳人。”。

歷史不容假設(shè)。任何假設(shè)可能都是錯誤的,畢竟人的復雜性是任何人都無法參透的。但如果羅永浩入職蘋果,喬布斯入職錘子,兩人來一場“變形記”,或許故事會發(fā)生不一樣的變化。

如果羅永浩入職蘋果

如果羅永浩入職2007年iPhone一代開發(fā)時的蘋果,那對蘋果來說,這可能會是一場災難。

因為這位門外漢對手機一竅不通,對供應(yīng)鏈的管理也不擅長,決定了這家創(chuàng)業(yè)公司很難在手機制造業(yè)應(yīng)付一個個難題。

羅永浩自己在“羅永浩干貨日記”中的話可以看出他一開始的業(yè)余。羅永浩坦承了自己的業(yè)余。

過去他認為錘子是一個知名的網(wǎng)紅創(chuàng)業(yè)公司,本身自帶流量,這比其他嘗試在電商渠道銷售的手機公司具有天然優(yōu)勢。

他對“自帶流量和全年流量”的認識存在誤區(qū),但是實際問題是,一個正常運作的電商網(wǎng)站,需要的是一年365天的流量。一個擅長做演講、開一場發(fā)布會以后在未來幾周內(nèi)形成全民討論的網(wǎng)紅,只能解決一場活動后自然產(chǎn)生和短期內(nèi)迅速衰減的階段性流量。并不能讓企業(yè)保持全年流量。

這樣一個門外漢入職蘋果,談何影響世界?而且早在蘋果一代開發(fā)時,喬布斯就已經(jīng)有了庫克。1997年,喬布斯重回蘋果后,一大舉措就是把庫克從康柏計算機挖過來。

庫克的管理風格是精細的。喬布斯繼續(xù)聚焦從0到1的產(chǎn)品開發(fā),用自己偏執(zhí)的理念逼迫產(chǎn)品以最佳方式設(shè)計。庫克則是專攻從1到N,用碾壓般的意志打造世界一流的供應(yīng)鏈,高質(zhì)量、低成本、快速度地復制喬布斯開發(fā)的產(chǎn)品。

后來,蘋果的成功表面上看是喬布斯開發(fā)的產(chǎn)品優(yōu)秀,實際上是庫克的供應(yīng)鏈在背后支撐著喬布斯的折騰。

可惜的是,羅永浩在創(chuàng)業(yè)之初只看到了喬布斯偏執(zhí)、折騰的一面,沒看到喬布斯身后的男人——庫克。這也導致羅永浩在錘子一代的開發(fā)時,吃盡了供應(yīng)鏈的苦頭。

某種意義上看,今天的錘子科技副總裁、研發(fā)和供應(yīng)鏈合伙人吳德周就是“羅永浩的庫克”。

庫克在財務(wù)和供應(yīng)鏈方面的精確性非常高。他常常要求經(jīng)理們說清楚每個項目的支出,以及用人方面的預算等存在什么問題;當蘋果跟關(guān)鍵零件的合作伙伴坐在一起進行例行的產(chǎn)品路演時,庫克會讓財務(wù)、運營部門員工挨著坐在工程師和設(shè)計師們身邊。

嚴管財務(wù)的同時,庫克的管理仍然延續(xù)了事無巨細的風格,從細微的方面著手,那是他最擅長的方式。他依舊主持每周五下午的例會,與會者是負責蘋果超級供應(yīng)鏈的高級經(jīng)理。

這也使得即使羅永浩在今天加入蘋果,蘋果這艘巨輪依舊可以正常航行。

這個蘋果公司的掌舵人沒辦法用“宗教式”的方式讓蘋果熠熠生輝,但是卻可以通過精確到每分每秒的刻度讓蘋果這艘巨輪保持穩(wěn)定的航線,這恐怕也是喬布斯在死后會讓庫克接任CEO的主要原因,畢竟他是一個良好的守業(yè)者,他能保證公司不偏航。

今年10月,據(jù)CNBC網(wǎng)站報道,庫克表示,他計劃盡可能多地培養(yǎng)能接替他擔任蘋果CEO一職的人選。

如果羅永浩入職今天的蘋果,作為CEO的他實際上已經(jīng)接管了庫克形成的精密鐘表一般的體制。這個鐘表一般的精密體制很大程度上能夠確保即使是任何人來做CEO,都會讓蘋果保持過往的風格。

可惜的是,羅永浩入職錘子是個不切實際的猜想。除非羅永浩在有生之年真的兌現(xiàn)了4年前的諾言——收購蘋果。

如果喬布斯入職錘子

喬布斯雖然早已經(jīng)被尊奉為神,但這位“神”入職錘子,同樣也不會給這家企業(yè)帶來太多改變。

2012年錘子科技成立時,中國手機市場已經(jīng)是中華酷聯(lián)在主導,小米剛剛起步。喬布斯最好的狀態(tài)或許就是把錘子的體量支撐到如今的小米,僅此而已。

但事實上,喬布斯個人的私德問題可能會在中國遭受詬病。這或許會是壓倒這家公司的重要原因。

羅永浩此前在接受《南方人物周刊》采訪時就提到,喬布斯是個了不起的天才,但同時人品很差。

看過《喬布斯》電影的人都知道,喬布斯在年輕的時候有一個女朋友,最后女朋友有了孩子,他不承認是自己的,還讓女朋友滾蛋。經(jīng)過親子鑒定之后,他被逼無奈才接受,支付女兒的撫養(yǎng)費。

喬布斯在雅達利公司工作時,曾得到一個5000美元的商業(yè)項目。他苦思冥想做不出來,請好友沃茲幫忙,謊稱項目只值700美金;沃茲把游戲做好之后分得350美金。其他的都被喬布斯私吞了。

國外手機進入中國有個好處,可以絕大部分過濾掉CEO的負面消息。如果喬布斯在中國,他在私德層面的負面可能會導致很大程度的市場問題。

當然,企業(yè)家的私德公眾不能要求太多。羅永浩自己也在創(chuàng)業(yè)筆記中談到,“人品不能成為加分項。我們創(chuàng)業(yè)初期犯的錯誤是,總覺得人品是加分項,但其實這是個陷阱!

喬布斯的妻子Laurene對喬布斯的評價或許最為中肯——跟很多有非凡天分的人一樣,他并不是在所有方面都同樣優(yōu)秀。他沒有社交風度,不會設(shè)身處地替別人著想,但是他高度關(guān)注如何發(fā)揮人性的作用為人類造福,如何使人類進步,并給人類創(chuàng)造正確的工具去追求進步。

但可以肯定的是,無論喬布斯有多優(yōu)秀,今天他執(zhí)掌錘子科技,也很難給市場帶來太多改變——今天的手機市場格局已定,當年蘋果的崛起純屬時勢造英雄。

今天即使喬布斯來到錘子科技,已經(jīng)無法讓錘子的產(chǎn)品和其他產(chǎn)品形成本質(zhì)區(qū)別。錘子依舊會是一個小而美的手機廠商,有一批擁躉,卻始終無法像蘋果一樣成為巨人。

當然,斯人已逝,這種“哥德巴赫猜想”也毫無意義。哽咽中發(fā)布新品的羅永浩早已經(jīng)比過去更務(wù)實,這或許就是錘子科技最好的消息。

編 輯:王洪艷
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