文/南七道
進(jìn)入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代后，已經(jīng)很久沒(méi)有人關(guān)注迅雷的消息了，它就像是一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)江湖曾經(jīng)的傳說(shuō)，只有在回溯互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展史的時(shí)候，才會(huì)被人提起。這個(gè)曾經(jīng)讓馬化騰一度緊張的公司，為何落到這般田地？近幾個(gè)月，迅雷再次被人關(guān)注。股票在一年之類(lèi)暴漲6倍，位居中概股之首。這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)棄兒，為何又成了資本的寵兒？就在再度崛起時(shí)，迅雷旗下的迅雷金融發(fā)布公開(kāi)信，指明迅雷CEO非法集資和技術(shù)騙局，迅雷股票大跌。內(nèi)部為何撕逼至此？
一次又一次錯(cuò)過(guò)風(fēng)口的迅雷
迅雷歷年的業(yè)務(wù)合計(jì)（部分）在PC時(shí)代，迅雷絕對(duì)是最耀眼的明星之一。它的發(fā)展速度之快，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了當(dāng)時(shí)互聯(lián)網(wǎng)人的想象。在2007年那段時(shí)間，每個(gè)PC版的用戶(hù)除了安裝QQ，就是迅雷。迅雷的裝機(jī)量一點(diǎn)都不遜色QQ。當(dāng)時(shí)騰訊和迅雷都在南山科技園的飛亞達(dá)大廈。創(chuàng)始人鄒勝龍站在窗邊，經(jīng)常憧憬的一個(gè)事情，就是超越騰訊。迅雷所有人都相信這是一個(gè)觸手可及的夢(mèng)想。公司每一個(gè)角落都充滿(mǎn)了朝氣與自信。
“中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)再也難找出那么有活力的公司了，這種時(shí)刻再也回不來(lái)了。”一位早期迅雷員工，談到當(dāng)時(shí)的興盛，還充滿(mǎn)興奮，他面試時(shí)公司100多號(hào)人，等過(guò)段時(shí)間入職已經(jīng)200多人了。入職的時(shí)候迅雷才一百多臺(tái)服務(wù)器，幾年后接近兩萬(wàn)臺(tái)。但是說(shuō)到現(xiàn)在，他又陷入了落寞中。
也就是在這個(gè)時(shí)間，迅雷的發(fā)展讓騰訊非常緊張。有大量騰訊員工，離職跳槽到迅雷那邊，一度來(lái)勢(shì)洶洶。最后連馬化騰也坐不住了。“Pony挺忌憚這個(gè)事，在內(nèi)部開(kāi)會(huì)，要搶占這個(gè)入口，在PC時(shí)代，大家都還在強(qiáng)調(diào)裝機(jī)量�！� 8只小豬創(chuàng)始人Joeson黃卓生， 03年加入騰訊，在騰訊7年，先后擔(dān)任騰訊無(wú)線(xiàn)的商務(wù)拓展副總監(jiān)和產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)副總監(jiān)職位。他見(jiàn)證了迅雷的崛起和沒(méi)落。
為了加強(qiáng)戰(zhàn)略防御，騰訊推出了QQ旋風(fēng)。這個(gè)產(chǎn)品在今年正式下架，其實(shí)早就注定了這樣的結(jié)局。它的作用只是去戰(zhàn)略防御，而不是開(kāi)拓�！翱梢哉f(shuō)在那個(gè)時(shí)代，迅雷在行業(yè)里面，確實(shí)是一家非常優(yōu)秀，基礎(chǔ)很扎實(shí)，非常不錯(cuò)的一家互聯(lián)網(wǎng)。騰訊當(dāng)年的股票是5元港幣，最新收盤(pán)是420元，市值超過(guò)5000億美金。股票中間還經(jīng)歷了拆分，不知道當(dāng)時(shí)跳槽的人作何感想。
據(jù)公開(kāi)資料，長(zhǎng)期市值徘徊在2億美金左右的迅雷，旗下包括自我研發(fā)、收購(gòu)的產(chǎn)品多達(dá)幾十款之多，這還不包括沒(méi)有發(fā)布胎死腹中的產(chǎn)品，包括下載、視頻、影音、游戲、金融，圖片等等。仔細(xì)研究，很多產(chǎn)品都是領(lǐng)先行業(yè)的，2008年收購(gòu)的光影魔術(shù)手，就是PC端的美圖秀秀，現(xiàn)在2008年10月才成立的美圖，現(xiàn)在市值600多億港幣。 而光影魔術(shù)手的最后更新日期停留在了2014年4月28日，項(xiàng)目組也早早解散。這還不包括視頻，游戲等等。
瀏覽器風(fēng)口：迅雷作為一個(gè)下載工具，從產(chǎn)品形態(tài)上，用戶(hù)使用的頻率相對(duì)較低，更談不上用戶(hù)粘性。但是又與下載功能，很容易讓用戶(hù)去下載并過(guò)渡到瀏覽器，因?yàn)闉g覽器的使用頻率和承載能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于下載，從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，瀏覽器作為戰(zhàn)略產(chǎn)品拿下之后，那么迅雷在商業(yè)化上面會(huì)做得更加的順利，在這個(gè)布局上，如360之于360瀏覽器，騰訊之于騰訊瀏覽器。這是一個(gè)用戶(hù)的沉淀平臺(tái)和流量入口�？恐斎敕ㄆ鸺业乃压罚脼g覽器來(lái)沉淀用戶(hù)，最新的市值是50億美金。
黃卓生見(jiàn)證了迅雷的崛起和沒(méi)落。在他看來(lái)迅雷的下載業(yè)務(wù)太多考慮如何賺錢(qián)。甚至為了追求利潤(rùn)損害下載體驗(yàn)，非會(huì)員的用戶(hù)下載速度很一般，甚至限速。這不是互聯(lián)網(wǎng)公司應(yīng)有的做法，因?yàn)閷儆诋a(chǎn)品的核心的競(jìng)爭(zhēng)力，應(yīng)該作為一個(gè)基礎(chǔ)服務(wù)提供給用戶(hù)，然后在其他的地方賺得到錢(qián)。當(dāng)時(shí)的互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境，下載和瀏覽是兩大剛需，本來(lái)很容易的去切換到瀏覽器，并實(shí)現(xiàn)商業(yè)化的，可惜就此錯(cuò)過(guò)。
視頻風(fēng)口：由于迅雷視頻下載的天然屬性，對(duì)于整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)視頻行業(yè)，迅雷是最早涉入并最有可能做大這個(gè)行業(yè)的。優(yōu)酷土豆等都要比他晚。但是很可惜，也錯(cuò)過(guò)這個(gè)機(jī)會(huì)。在黃卓生看來(lái)，迅雷積極地在布局視頻的這個(gè)節(jié)點(diǎn)，戰(zhàn)略決策上面是跟對(duì)了，隨著寬帶越來(lái)越足夠，下載將會(huì)變?yōu)樵诰�(xiàn)觀看為主。但是在這點(diǎn)上，鄒勝龍并不敢做投入，視頻是靠不斷的燒錢(qián)，來(lái)?yè)Q取流量，最終占據(jù)用戶(hù)的絕對(duì)基數(shù)，這就是一個(gè)大玩家的游戲。在之前的商業(yè)化不利下，融資能力跟自己造血能力不足的情況下，自然不敢太多投入，于是變得“摳摳搜搜”的，這個(gè)業(yè)務(wù)也沒(méi)有也沒(méi)有做起來(lái)。而優(yōu)酷土豆最終是45億美元賣(mài)身阿里，即將上市的愛(ài)奇藝估值80億美元。
這個(gè)說(shuō)法也得到了劉飛驗(yàn)證，“迅雷做的時(shí)候，一部電視劇版權(quán)才3000塊人民幣（現(xiàn)在可能是3000萬(wàn)），最早還沒(méi)版權(quán)這種說(shuō)法，迅雷雖然第一個(gè)提出先給版權(quán)費(fèi)，最后做不好，就是因?yàn)閾�，不敢燒錢(qián)�，F(xiàn)在視頻平臺(tái)后面都有干爹，迅雷只能靠自己�！�
游戲風(fēng)口：游戲是離迅雷曾經(jīng)最近的一個(gè)風(fēng)口，也是投入最大的產(chǎn)業(yè)，可惜還是走了失敗的老路。2008年，迅雷開(kāi)始做游戲聯(lián)合運(yùn)營(yíng)，整體都不錯(cuò)。于是吸取了視頻教訓(xùn)，2009年成立獨(dú)立的游戲公司，聯(lián)合創(chuàng)始人程浩自己去投資，并親自去帶整個(gè)游戲公司。他當(dāng)時(shí)決心很大，把自己迅雷股份折成游戲公司的股權(quán)，有破釜沉舟的氣魄。在當(dāng)時(shí)迅雷薪資結(jié)構(gòu)的體制下，游戲事業(yè)部根本招不到人的，于是獨(dú)立做一個(gè)公司，財(cái)務(wù)獨(dú)立核算，然后才能夠去用游戲公司的激勵(lì)手法去招人。
據(jù)身邊人說(shuō)，程浩從不抽煙，但做了游戲公司之后壓力很大，也抽煙了。但是，進(jìn)展并不順利，迅雷連續(xù)幾個(gè)游戲效果都很差，打擊非常大。最后沒(méi)做起來(lái)，有很大成分是基因問(wèn)題，迅雷更擅長(zhǎng)做工具，而游戲是強(qiáng)運(yùn)營(yíng)。同時(shí)它在PC上得心應(yīng)手，但是隨著網(wǎng)游向手游遷移，最后也是一敗涂地。這個(gè)經(jīng)歷在程浩自己總結(jié)的迅雷錯(cuò)過(guò)的風(fēng)口并沒(méi)有提及，估計(jì)也是一段傷心往事。不提也罷。已經(jīng)離職的程浩，成立了自己的基金，來(lái)回奔波在深圳、北京、硅谷三地，主要看人工智能方面還有B端的項(xiàng)目。
而在迅雷之后做游戲加速的迅游科技，市值已經(jīng)是80億人民幣，而騰訊和網(wǎng)易，借助游戲，一次次創(chuàng)下股價(jià)的新高，數(shù)百億甚至數(shù)千億美金市值。
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)口：
在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的到來(lái)的時(shí)候，迅雷內(nèi)部很著急，為了學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)，他們組織人員去移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司學(xué)習(xí)。UC就是其中一家。黃卓生此時(shí)由騰訊已經(jīng)跳槽到UC擔(dān)任高管。他親自接待迅雷的人員。
“我當(dāng)時(shí)用了手機(jī)迅雷，外號(hào)叫手雷。我真的是被它雷得外焦里嫩啊，他們移動(dòng)端產(chǎn)品，所有體驗(yàn)都是按PC端生搬硬套來(lái)做的。當(dāng)用戶(hù)從互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)移到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)之后，用戶(hù)其實(shí)還是有下載需求，包括圖片、鈴聲、APP軟件啊，這其實(shí)是一個(gè)軟件商店的原型，所以我覺(jué)得迅雷應(yīng)該是最有機(jī)會(huì)去做軟件商店。，如果做好了，市值擴(kuò)大十倍都有可能�！背毯圃诮衲甑膹�(fù)盤(pán)里，也承認(rèn)錯(cuò)過(guò)軟件商店是一個(gè)巨大失誤。僅僅91助手，賣(mài)給百度就高達(dá)19億美金，還不說(shuō)360軟件商店、騰訊應(yīng)用寶等核心入口的價(jià)值。
在屢屢錯(cuò)過(guò)風(fēng)口后，迫于內(nèi)外壓力，屢次上市夭折的迅雷，再次沖擊上市。于是找到了雷軍，讓雷成為了迅雷第一大股東，替他們來(lái)背書(shū)。同時(shí)錯(cuò)過(guò)了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)口的迅雷，為了說(shuō)一個(gè)更大的故事，有更大想象空間，想依賴(lài)小米去發(fā)展迅雷移動(dòng)端，彼時(shí)的小米已經(jīng)賣(mài)了幾千萬(wàn)部手機(jī)。 但是事后證明，這也只是美好的夢(mèng)想。
誰(shuí)造成了迅雷的沒(méi)落？
如果用一個(gè)詞來(lái)形容創(chuàng)始人，鄒勝龍被一致評(píng)價(jià)“摳“。劉飛的原話(huà)是“摳“，黃卓生則說(shuō)“摳摳搜搜”。放不開(kāi)，凡事都精打細(xì)算，過(guò)于計(jì)較，對(duì)于一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司，省錢(qián)是可以理解的，但是在需要放手一搏，All in的時(shí)候，就必須果斷投入�？上У氖牵u勝龍從沒(méi)有這樣做過(guò)。不管是視頻、瀏覽器、軟件商店、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等等，迅雷賬面上的現(xiàn)金一度是遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于市值的。而馬化騰為了拿到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)船票，全力以赴開(kāi)發(fā)微信，甚至不惜損失公司最核心的QQ業(yè)務(wù)，最后成了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)最大贏家。
由于創(chuàng)始人太沉迷于技術(shù)，而忽略了營(yíng)銷(xiāo)、公關(guān)、傳播。在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，包括一向低調(diào)的馬化騰、雷軍都因?yàn)楣緲I(yè)務(wù)需要，紛紛站出來(lái)為公司代言，借助微博等社交媒體發(fā)聲，但是從沒(méi)有見(jiàn)過(guò)鄒勝龍程浩雷為自己的產(chǎn)品代言。程浩也是卸任后寫(xiě)了一些自己的反思。其實(shí)不管是視頻、瀏覽器、軟件商店，并不是高技術(shù)門(mén)檻的事，更多是要靠市場(chǎng)、公關(guān)、傳播，一系列組合拳才能有可能成就一家偉大的公司，。
在迅雷內(nèi)部，有一種說(shuō)法，如果鄒老板盯上什么產(chǎn)品，這個(gè)產(chǎn)品絕對(duì)會(huì)掛掉，就會(huì)爛掉。在迅雷歷史上，有好幾個(gè)里程碑式的大版本，比如說(shuō)迅雷6，但是最終用戶(hù)是沒(méi)有升級(jí)過(guò)這個(gè)版本，因?yàn)檠咐?根本沒(méi)發(fā)布。而這個(gè)版本，正是在鄒老板親自關(guān)心開(kāi)發(fā)的，最后不了了之。這個(gè)說(shuō)法，在迅雷在職和離職的多位人士溝通中得到了驗(yàn)證。
已經(jīng)自己創(chuàng)業(yè)，當(dāng)了CEO的劉飛，曾經(jīng)是迅雷早期的一位高管，和鄒勝龍、程浩走得很近。他的感觸特別深刻：“CEO很多時(shí)候，應(yīng)該關(guān)注大方向，不要過(guò)度摳細(xì)節(jié)。CEO需要關(guān)注的東西太多了。一個(gè)公司一般都會(huì)有幾個(gè)甚至更多項(xiàng)目，如果他深入去參與這個(gè)項(xiàng)目的話(huà)，變成整個(gè)項(xiàng)目的阻礙，因?yàn)轫?xiàng)目的所有人都在等著CEO做決定。最后，員工不敢負(fù)責(zé)，也不愿意主動(dòng)承擔(dān)，因?yàn)榉凑习逵兴南敕ê椭饕��！?/P>
與之形成鮮明對(duì)比的是馬化騰，在互聯(lián)網(wǎng)界，馬化騰對(duì)產(chǎn)品的極致追求事出了名的。馬化騰會(huì)自己會(huì)去體驗(yàn)很多小細(xì)節(jié)的功能，每個(gè)公司永遠(yuǎn)是老板發(fā)現(xiàn)最多的bug，但馬化騰只把握在大的方向，提出需要修改的細(xì)節(jié)，但不會(huì)干預(yù)具體執(zhí)行。更不會(huì)出現(xiàn)具體功能等著他來(lái)決定的局面。
有趣的是，歷史上也曾有這樣的案例。在遵義會(huì)議上，總結(jié)紅軍失敗的教訓(xùn)時(shí)，聶榮臻說(shuō)：“毛澤東指出華夫同志（德國(guó)人，當(dāng)時(shí)的總指揮）是瞎指揮，我完全贊成，我深有所感。華夫同志對(duì)部隊(duì)一個(gè)軍事哨應(yīng)放在什么位置，一門(mén)迫擊炮放在什么位置，這一類(lèi)連我們軍團(tuán)指揮員一般都不過(guò)問(wèn)的事，都橫加干涉，這不是瞎指揮，是什么？”
迅雷的春天還是萬(wàn)歷十五年？
這次迅雷金融控訴的現(xiàn)任CEO陳磊，原來(lái)是騰訊云的負(fù)責(zé)人，目前同時(shí)負(fù)責(zé)迅雷和旗下的網(wǎng)心業(yè)務(wù)。他曾就職谷歌和微軟， 2010年加入騰訊，負(fù)責(zé)過(guò)騰訊云計(jì)算，以及騰訊開(kāi)放平臺(tái)等業(yè)務(wù)。他在一年時(shí)間，將幾乎一片空白的廣點(diǎn)通，日收入從零到破500萬(wàn)。2014年11月，應(yīng)迅雷大股東雷軍邀請(qǐng)，陳磊正式出任迅雷CTO，成為迅雷十余年來(lái)第一位正式任命的CTO，同時(shí)他還兼任迅雷旗下網(wǎng)心科技CEO。2017年6月底，正式出任迅雷CEO和董事。
目前在騰訊云在職，曾經(jīng)與陳磊合作過(guò)的人士透露，陳磊出身中產(chǎn)家庭，在清華大學(xué)和美國(guó)德州大學(xué)求學(xué)，在騰訊云時(shí)，很受團(tuán)隊(duì)的擁戴�！皩�(duì)于個(gè)人得失看得很淡，一直有著當(dāng)領(lǐng)袖的想法�！彪x開(kāi)騰訊，很大的原因是大公司收到很多掣肘，施展不開(kāi)�！盁o(wú)法滿(mǎn)足自己的野心。”這個(gè)說(shuō)法在迅雷內(nèi)部的人也得到了驗(yàn)證，“（陳磊）腦子靈活，思想很超前，格局很大，他最近反復(fù)交代我們，不要買(mǎi)迅雷股票，雖然在上漲，可能因?yàn)槔骊P(guān)聯(lián)說(shuō)不清楚。他的目標(biāo)是帶著網(wǎng)心獨(dú)立上市�！�
以陳磊的資歷，出來(lái)創(chuàng)業(yè)融資過(guò)億并不是難事，但是在雷軍的力邀下，進(jìn)入迅雷，開(kāi)始收拾殘局，目前據(jù)說(shuō)只拿到了個(gè)位數(shù)的期權(quán)。在工商注冊(cè)登記記錄里，網(wǎng)心目前是迅雷的全資子公司。但陳磊并不是股東。陳磊看上的，正是迅雷多年的技術(shù)和用戶(hù)積累。但是，修復(fù)一座將傾的大廈，并不會(huì)比平地蓋樓更簡(jiǎn)單，甚至要費(fèi)神很多。
讓一直擅于干涉具體項(xiàng)目、毀項(xiàng)目不倦的鄒勝龍交出權(quán)力，退出舞臺(tái)中央。這是個(gè)艱難的決定。迅雷屢屢錯(cuò)過(guò)風(fēng)口，鄒勝龍?jiān)诳简?yàn)陳磊兩年多后，破釜沉舟，最后一博。鄒勝龍也許正是對(duì)于自己一手帶大的公司和團(tuán)隊(duì)，有著清醒的認(rèn)識(shí)，于是特意將網(wǎng)心設(shè)立在南山科技園南區(qū)的威新軟件園。而迅雷本部的人在離騰訊總部不遠(yuǎn)的科技園北區(qū)。兩者之間相互隔著三四公里。
據(jù)內(nèi)部人士透露，陳磊多次對(duì)身邊人表示，迅雷本部積重難返，“太腐朽”，是一個(gè)“爛攤子”，迅雷技術(shù)團(tuán)隊(duì)在多次配合中反應(yīng)遲鈍，且工作效率低下。據(jù)說(shuō)在這次19大會(huì)議期間，由于措施不當(dāng)，致使政府在會(huì)議期間，完全禁止了迅雷的下載功能，會(huì)議結(jié)束后才恢復(fù)。
“分布式的云其實(shí)是雷軍幾年前的構(gòu)想，這是他幾年前大手筆投資迅雷的原因。迅雷的p2p技術(shù)和用戶(hù)其實(shí)是一座金山，但是迅雷的團(tuán)隊(duì)能力太弱，內(nèi)部管理混亂，人員流失嚴(yán)重，無(wú)論是技術(shù)還是商業(yè)能力都難當(dāng)重任，因此雷軍才找來(lái)陳磊�！币晃恢貍}(cāng)迅雷股票的投資人士在論壇上寫(xiě)到。
陳磊負(fù)責(zé)的網(wǎng)心，主要業(yè)務(wù)是“水晶計(jì)劃”，這是迅雷前CEO鄒勝龍親自負(fù)責(zé)的一個(gè)新業(yè)務(wù)。主要是利用迅雷現(xiàn)有的下載技術(shù)，收集用戶(hù)閑置的寬帶資源，出售給給視頻、直播等需要帶寬的公司，這就是分布式的CDN服務(wù)。與傳統(tǒng)的CDN服務(wù)（從電信租用帶寬）相比，雖然便宜，但不穩(wěn)定。不出意外，像以往項(xiàng)目一樣，鄒勝龍干涉的項(xiàng)目并不順利。
陳磊上任后，推出“賺錢(qián)寶”硬件盒子（后升級(jí)為玩客云），每個(gè)盒子250元。用戶(hù)用它出售閑置的帶寬和存儲(chǔ)，迅雷支付現(xiàn)金補(bǔ)貼，也就是現(xiàn)在流行的共享概念，然后迅雷將帶寬賣(mài)給客戶(hù)。一臺(tái)機(jī)器每月大概可以賺25元，10個(gè)月收回成本。僅此一項(xiàng)，迅雷每個(gè)月補(bǔ)貼成本在1000萬(wàn)左右。目前玩客云出售30萬(wàn)臺(tái)，盡管漲價(jià)到了399元，京東的獨(dú)家預(yù)約總數(shù)已經(jīng)超過(guò)驚人的1000萬(wàn)臺(tái)。在淘寶上，二手的玩客云已經(jīng)炒到3000元一臺(tái)，一機(jī)難求。
京東上狂熱的迅雷玩客云但這個(gè)模式弊端很明顯，迅雷的出售機(jī)器目前只有30萬(wàn)個(gè)，也就是30萬(wàn)CDN節(jié)點(diǎn)，規(guī)模有限。強(qiáng)調(diào)穩(wěn)定性的視頻直播客戶(hù)，對(duì)分布式CDN有顧慮，盡管便宜，但銷(xiāo)售情況并不理想。一方面不斷補(bǔ)貼用戶(hù)，一方面收集的CDN賣(mài)不出去，這種情況下，賣(mài)的越多，迅雷賠得越多。 所以迅雷一直控制賺錢(qián)寶的銷(xiāo)售。如何解開(kāi)這個(gè)死結(jié)呢？
這時(shí)，新興的數(shù)字幣和區(qū)塊鏈技術(shù)，吸引了陳磊的注意。比特幣一路高漲，目前已經(jīng)突破10000美元。迅雷參考了區(qū)塊鏈技術(shù)和虛擬幣的運(yùn)作機(jī)制，升級(jí)水晶盒子。給用戶(hù)不發(fā)現(xiàn)金補(bǔ)貼，發(fā)一種名叫“玩客幣”的虛擬貨幣。玩客幣每天全網(wǎng)發(fā)放大約163萬(wàn)個(gè)。全年是大約是5.9億個(gè)。然后逐漸減少。這簡(jiǎn)直是一個(gè)完美無(wú)缺的設(shè)計(jì)，虛擬貨幣來(lái)吸引用戶(hù)，免費(fèi)產(chǎn)生的帶寬和存儲(chǔ)，可以解決原來(lái)成本過(guò)高的困境。發(fā)展更多用戶(hù)，最后形成一個(gè)幾百萬(wàn)、甚至幾千萬(wàn)節(jié)點(diǎn)的分布式計(jì)算網(wǎng)，甚至可能顛覆傳統(tǒng)CDN和云計(jì)算網(wǎng)絡(luò)。
虛擬貨幣由于通過(guò)區(qū)塊鏈，由于供應(yīng)的稀缺性，易于儲(chǔ)存和交換，沒(méi)有任何制約。所以引發(fā)了各種投資人士的追捧。盡管迅雷玩客幣再三強(qiáng)調(diào)，不能用于交易，沒(méi)有實(shí)質(zhì)性意義。但是投資者和投機(jī)者，就像是聞著血腥的鯊魚(yú)涌了過(guò)來(lái)。原定用于“玩客云”用戶(hù)激勵(lì)的虛擬數(shù)字資產(chǎn)“玩客幣”，在眾多玩家和交易所的追捧下，漲幅超10倍。
由于正是政府打擊數(shù)字幣和ICO的風(fēng)口期，為了避免自己和團(tuán)隊(duì)的心血會(huì)毀于一旦，遏制更加瘋狂的玩客幣的炒作，陳磊采取了向第三方交易平臺(tái)發(fā)律師函、向工信部舉報(bào)查封其IP地址、取消發(fā)生交易行為用戶(hù)的玩客幣獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃等。 到11月22日，迅雷推出玩客幣錢(qián)包實(shí)名制認(rèn)證，進(jìn)一步鉗制投機(jī)玩家操作空間。陳磊表示，在這一制度下，目前活躍的大玩家將被迫現(xiàn)身。但是這一制度，引發(fā)了玩家的不滿(mǎn)，他們甚至有組織的去迅雷打橫幅抗議。
明里暗里，現(xiàn)在迅雷和網(wǎng)心在職員工，包括從迅雷離職的人中，很多人都在買(mǎi)迅雷股票，看著自家的股票蹭蹭的漲，誰(shuí)能不動(dòng)心。有的人還曬了朋友圈，收益顯示是101%。自從股票漲起來(lái)后，迅雷本部的員工。原來(lái)都是按時(shí)準(zhǔn)點(diǎn)下班，現(xiàn)在又開(kāi)始有些加班的人了�！按蠹矣X(jué)得看到希望了�！眲w的前同事們告訴他。雖然很難恢復(fù)以前的斗志，“但是現(xiàn)在整體那些老同事都精神都不錯(cuò)，因?yàn)槭稚系墓善倍急容^值錢(qián)，很多人還在買(mǎi)玩客幣，信心都比較好，不再像以前沒(méi)什么事做�，F(xiàn)在有些人會(huì)比較晚走，甚至到晚上10點(diǎn)鐘�！�
陳磊繼續(xù)推進(jìn)著他的內(nèi)部改革，11月28日，迅雷發(fā)布公告稱(chēng)，迅雷已正式撤銷(xiāo)迅雷金融、迅雷易貸、迅雷小游戲、迅雷愛(ài)交易等業(yè)務(wù)的品牌和商標(biāo)授權(quán)，并要求其全面停止對(duì)迅雷商標(biāo)的任何使用。在這幾家公司中，迅雷確實(shí)占有股份，但并非控股股東。
這些措施引發(fā)了內(nèi)部員工和關(guān)聯(lián)公司的情緒反彈，很快迅雷大數(shù)據(jù)公司發(fā)布公告稱(chēng)，玩客幣是騙局，并不是區(qū)塊鏈技術(shù)。矛頭直指陳磊，稱(chēng)其擔(dān)任迅雷CEO之身份便利，打擊報(bào)復(fù)迅雷大數(shù)據(jù)公司，只因他們不愿在陳磊開(kāi)展的玩客幣違法違規(guī)活動(dòng)中同流合污的單方面行為。雙方各執(zhí)一詞，都說(shuō)會(huì)訴至法律。是非對(duì)錯(cuò)，尚且無(wú)法定論，但資本市場(chǎng)很快做出了回應(yīng)。迅雷股票盤(pán)前暴跌20%。
作為外來(lái)者，陳磊操盤(pán)一家已經(jīng)成立14年的公司，注定就不會(huì)一帆風(fēng)順。此次整頓玩客幣，迅雷相關(guān)機(jī)構(gòu)，毫無(wú)疑問(wèn)會(huì)牽涉到內(nèi)部的利益與糾紛。這讓人想到了歷史上著名的萬(wàn)歷十五年。1587年，萬(wàn)歷皇帝接管大明王朝，將張居正的勢(shì)力清算完畢，滿(mǎn)心抱負(fù)，準(zhǔn)備勵(lì)精圖治，大干一番，重振大明王朝。但是萬(wàn)萬(wàn)沒(méi)想到的是，抵制他的確實(shí)來(lái)自統(tǒng)治集團(tuán)內(nèi)部的人，文官集團(tuán)以儒家道德嚴(yán)格要求皇帝，阻止了皇帝改立太子的想法。一群道德婊，失去了斗志的文官們，對(duì)皇帝提出了各種要求，背地里卻又個(gè)個(gè)是貪贓枉法、碌碌無(wú)為。盡管有武將戚繼光，文官海瑞，都無(wú)力挽回明朝大廈傾覆。萬(wàn)歷一氣之下，只能消極抵抗，不理朝政。
不過(guò)按照陳磊的性格，注定不甘心當(dāng)?shù)诙䝼�(gè)萬(wàn)歷。
