沒(méi)有人敢唱衰騰訊，這家中國(guó)最掙錢(qián)的互聯(lián)網(wǎng)巨頭如今正處在頂峰，一款游戲就可以日進(jìn)一億，微信更是牢牢的消耗了中國(guó)人大約七成的上網(wǎng)時(shí)間。一切看起來(lái)都是那么的輝煌，騰訊日不落互聯(lián)網(wǎng)帝國(guó)的未來(lái)依然強(qiáng)悍。
馬化騰日前在公開(kāi)信中指出：騰訊將把社交平臺(tái)、內(nèi)容平臺(tái)與京東的交易體系全面打通，有望實(shí)現(xiàn)零售行業(yè)線上線下跨場(chǎng)景的智慧連接。
這也不錯(cuò)。從世界范圍來(lái)看，像騰訊這樣成功的公司都不多，即便是谷歌、臉書(shū)這樣的巨頭，也其實(shí)比騰訊強(qiáng)不了多少，更何況騰訊背后是快速發(fā)展的中國(guó)經(jīng)濟(jì)與數(shù)以?xún)|計(jì)的擴(kuò)招之后成長(zhǎng)起來(lái)的“雨露知識(shí)青年”。
但是，在騰訊成功的背后，也不能說(shuō)白璧無(wú)瑕。微信流量造就的巨大贏利空間，給騰訊上上下下以變現(xiàn)的沖動(dòng)，主要精力和資源都傾向于此，內(nèi)心真正危機(jī)感的嚴(yán)重不足讓騰訊在基礎(chǔ)技術(shù)領(lǐng)域的投入不僅力不從心，也后知后覺(jué)。
千里之堤毀于蟻穴，所有的科技行業(yè)巨無(wú)霸都有過(guò)同樣的路，當(dāng)長(zhǎng)期利益讓位給短期收益之時(shí)，公司危機(jī)的種子早就已經(jīng)種下了。
不久前，馬化騰在美國(guó)一所大學(xué)演講時(shí)提出，騰訊未來(lái)的戰(zhàn)略是2個(gè)詞：科技加文化。騰訊將重點(diǎn)專(zhuān)注于科技加文化，以生態(tài)合作方式來(lái)做其他細(xì)分我們不做的，電商京東做，搜索搜狗做，打車(chē)滴滴做，快餐O2O美團(tuán)做，都是戰(zhàn)略投資合作方，術(shù)業(yè)有專(zhuān)攻。
其實(shí)，在以上這幾個(gè)領(lǐng)域，騰訊原來(lái)是做電商的，有拍拍、易迅、好樂(lè)買(mǎi)、五百城3C電器網(wǎng)、QQ網(wǎng)購(gòu)等，后來(lái)做不下去賣(mài)給了京東，騰訊也是做搜索的，后來(lái)與搜狗合并出去，至于團(tuán)購(gòu)，騰訊也做過(guò)，而且還是和團(tuán)購(gòu)鼻祖GOUPON合作，高朋、F團(tuán)、QQ團(tuán)，結(jié)果也是折戟。
可以這樣認(rèn)為，騰訊在游戲和社交上的成功很難復(fù)制到其他領(lǐng)域，即便有所突破也只能是淺嘗輒止，這是公司的組織結(jié)構(gòu)與商業(yè)模式?jīng)Q定的。只要游戲還日進(jìn)斗金，只要微信還牢牢把控中國(guó)人的日常，騰訊就沒(méi)有破釜沉舟的勇氣，也很難看到更遠(yuǎn)的未來(lái)。
正是在游戲成功的掩蓋下，騰訊與主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比，核心技術(shù)能力差距越來(lái)越明顯，特別是在信用、地圖與云計(jì)算方面。
實(shí)名制在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)線上和線下都已經(jīng)形成了大趨勢(shì)，不管是誰(shuí)都無(wú)法逆轉(zhuǎn)，而且，正是因?yàn)閷?shí)名制的推進(jìn)，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的游戲規(guī)則也在大變，所有的互聯(lián)網(wǎng)公司都要適應(yīng)。
因?yàn)閷?shí)名制，最大的變化就是社會(huì)信用的崛起。我們也看到，正是因?yàn)橹ヂ樾庞玫募映�，比其他互�?lián)網(wǎng)公司多一個(gè)維度的阿里巴巴在各個(gè)業(yè)務(wù)條線都展現(xiàn)出了強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。在旅行與生活市場(chǎng)，信用住、信用租車(chē)、信用租房，出手就是對(duì)行業(yè)原有規(guī)則的顛覆。在支付市場(chǎng)，正是因?yàn)樾庞觅~戶(hù)的推進(jìn)，各種金融產(chǎn)業(yè)向縱深創(chuàng)新，其壞賬率之低，成本控制之強(qiáng)，已經(jīng)超出了所有金融業(yè)從業(yè)人員的理解能力。
在信用建設(shè)上，騰訊第一批也拿到了試運(yùn)營(yíng)牌照，但至今靴子也未能落地，長(zhǎng)期實(shí)名制的缺失與游戲運(yùn)營(yíng)多年帶來(lái)的社會(huì)心理，都成為了騰訊在信用分研發(fā)推廣上最大的障礙，與對(duì)手的差距在逐漸拉大。隨著社會(huì)信用被廣泛認(rèn)可，寄托于監(jiān)管方限制對(duì)手的希望越來(lái)越渺茫，唯一能做的只有奮起直追。
在地圖的能力方面，高德地圖與百度地圖已經(jīng)成為中國(guó)兩強(qiáng)，市場(chǎng)分割基本結(jié)束，留給騰訊地圖的機(jī)會(huì)已經(jīng)微乎其微。幾年的大手筆投入，讓高德在阿里巴巴手中起死回生，這也讓阿里巴巴在汽車(chē)產(chǎn)業(yè)、生活服務(wù)以及虛擬現(xiàn)實(shí)游戲等方面占據(jù)了先機(jī)，在線下的新零售布局也因?yàn)楦叩碌耐卣苟祷鳌?/P>
為了彌補(bǔ)這個(gè)地圖的短板，騰訊小規(guī)模的投資了圖商，還聯(lián)合幾家國(guó)際制造業(yè)巨頭準(zhǔn)備收購(gòu)諾基亞遺留下來(lái)的最優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)Here，可惜未能如愿。如果騰訊想在未來(lái)的物聯(lián)網(wǎng)世界里依然強(qiáng)勁，地圖能力提升成為了必須之必須。
至于云計(jì)算，騰訊比阿里巴巴晚布局了7年，在架構(gòu)以及數(shù)據(jù)庫(kù)等方面的底層已經(jīng)沒(méi)有機(jī)會(huì)從零開(kāi)始追趕，只能選擇半路出家的方式，騰訊是有錢(qián)的，聯(lián)合甲骨文確實(shí)可以短時(shí)間內(nèi)爭(zhēng)奪一定的市場(chǎng)，但從長(zhǎng)期來(lái)看，與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差距會(huì)進(jìn)一步拉大。要想未來(lái)有所作為，就必須下定決心從零做起，無(wú)本之木是很難有大的成就的。
沒(méi)有人認(rèn)為騰訊不行了，更沒(méi)有理由對(duì)騰訊的未來(lái)看淡，但騰訊這些年形成的技術(shù)短板卻是有目共睹。承認(rèn)比不承認(rèn)要好，理性面對(duì)比死要面子活受罪要好。任何一個(gè)人的成長(zhǎng)中，都不會(huì)是所有方面均衡，任何一家公司也都不可能面面俱到，我們需要的是用心和決心，而不是掩耳盜鈴。
