11月17日上午消息,英特爾CEO科再奇發(fā)布署名文章。他認為,企業(yè)運用人工智能應遵循4個關鍵:了解哪些數(shù)據(jù)正被采集;整合數(shù)據(jù)并知道如何分析;確定在哪方面投資人工智能以助于從數(shù)據(jù)中進行學習;人工智能支持并協(xié)助實時決策,需培訓高管使其做好準備。
以下為柯再奇署名文章全文:
如果沒有機器的協(xié)助,海量、復雜的數(shù)據(jù)將越來越難以利用。機器不僅處理數(shù)據(jù),并且從中學習。
日前,我在《紐約時報》Dealbook大會上談到,每家公司都應當制定人工智能戰(zhàn)略,刻不容緩。隨著數(shù)字化革命進程的加快,數(shù)據(jù)越來越多、越來越復雜、越來越多樣,企業(yè)必須迅速做出關鍵決策。為了駕馭數(shù)字洪流,企業(yè)需要人工智能戰(zhàn)略,否則就會落后于時代。
海量、復雜的可用數(shù)據(jù)量超過了人類分析師處理的能力。如果沒有機器的協(xié)助,就日益難以有效利用數(shù)據(jù),而機器不僅處理數(shù)據(jù),并且從中學習。
人工智能使企業(yè)能夠管理復雜的數(shù)據(jù),并且提供前所未有的機會以讓企業(yè)做出實時決策、動態(tài)運營管理并響應客戶。
這并不只是在預測未來。從銀行到醫(yī)療,從制造業(yè)到消費服務業(yè),全球的企業(yè)都已經(jīng)開始利用人工智能分析數(shù)據(jù)并構建學習型組織,從而以前所未有的速度來應變并展開競爭。
企業(yè)正在利用人工智能平臺進行激動人心的創(chuàng)新。企業(yè)要想運用人工智能致勝未來,就應遵循四個關鍵指南:
了解哪些數(shù)據(jù)正被采集, 以及最新的智能互聯(lián)技術還可采集到哪些數(shù)據(jù)。
部署基礎設施,以整合數(shù)據(jù)并知道如何分析這些數(shù)據(jù)。
確定在哪方面投資人工智能以助于從數(shù)據(jù)中進行學習。
人工智能支持并協(xié)助實時決策的世界即將到來,需培訓高管使其做好準備。
在英特爾,我們致力于讓人工智能成為我們產(chǎn)品組合的重要組成部分。能夠解決我們內部業(yè)務挑戰(zhàn)的技術,同樣也可幫到我們的客戶。人工智能優(yōu)化解決方案的案例包括:工廠流程、戰(zhàn)略規(guī)劃、IT數(shù)據(jù)中心運營等。應用案例不勝枚舉,正因如此,英特爾投資也將人工智能視為選擇投資項目的重要戰(zhàn)略標準之一。
為此,英特爾提供了一整套人工智能產(chǎn)品,包括軟件和硬件,可以應用到幾乎每種可以想到的案例中。通過在各業(yè)務場景中提供靈活、可擴展的解決方案,我們引領著人工智能與業(yè)務運營的整合。最具前瞻性的公司正已通過人工智能獲得競爭優(yōu)勢。展望未來,人工智能戰(zhàn)略將不再可有可無,它將成為企業(yè)生存的條件。
企業(yè)需要立刻制定并執(zhí)行自己的人工智能戰(zhàn)略,方能制勝未來。