文/戴老板
來源：飯統(tǒng)戴老板（ID： worldofboss）
1975年，臺灣首富王永慶的長子王文洋跟新婚妻子一起，在全球化工巨頭PPG集團(tuán)位于美國南部的工廠工作。父親王永慶去美國開會，前去探望，剛一見面，許久未見兒子的王永慶并沒有噓寒問暖，而是上來直接問：“生產(chǎn)一公噸的VCM（氯乙烯）需要多少乙烯？多少氯氣？” 這種畫風(fēng)，跟第一次見面相親的男女，男的就問“美聲有幾種唱法？”差不多是一個路數(shù)。
對于剛剛從帝國理工拿到化學(xué)工程博士學(xué)位的王文洋來說，回答這種問題自然是小意思。在美國打了幾年工后，王文洋開始進(jìn)入父親的臺塑集團(tuán)工作，先是參與了臺塑在美國的石化廠的興建工程，而后于1980年回臺，被王永慶下放到基層鍛煉，從車間課長做起。于是臺塑的太子爺就跟普通工人一起，睡宿舍、吃食堂，不分晝夜地三班倒。
在老一輩企業(yè)家眼里，只有在基層歷練過的接班人，才具備扎實(shí)的基礎(chǔ)和腳踏實(shí)地的作風(fēng)，未來方能委以重任。王文洋也不負(fù)眾望，在臺塑集團(tuán)旗下的南亞公司，擁有博士學(xué)歷的他從課長、組長、廠長到事業(yè)部經(jīng)理，一步一個腳印做上去。1989年底，王永慶調(diào)兒子回集團(tuán)總部工作，如果沒有意外，王文洋將順利接班。但不知是命數(shù)還是偶然，1995年，44歲的中年男人王文洋出軌了。
婚外情被公開的過程也頗具戲劇性。王文洋出軌的對象，是臺大商學(xué)院的美女研究生呂安妮，師從在臺大兼職MBA副教授的王文洋。1995年，才貌雙全的呂安妮報(bào)名考取博士，筆試成績第一，復(fù)試成績卻極低，性格強(qiáng)悍的她控訴復(fù)試考官不公而且企圖性騷擾，將此事捅到了臺“教育部”，陪她公開證據(jù)的是李敖。一家小報(bào)為此事對她進(jìn)行跟拍追蹤，結(jié)果意外發(fā)現(xiàn)了她和王文洋的婚外情。
很快，身著旗袍的呂安妮盈盈地挽著王文洋的照片就登上了媒體頭條，全島震動，王家也隨之大亂。更令王永慶震怒的是，王文洋當(dāng)時的妻子陳靜文已罹患癌癥，婚外情的消息更是讓她傷心欲絕。心疼兒媳的王永慶怒斥王文洋，要求兒子離開呂安妮，王文洋卻毫不妥協(xié)，而且頂了一句：“你還不是娶了四個老婆？”
此話徹底激怒王永慶，當(dāng)即決定“廢儲”，將王文洋革職趕出臺塑。 為臺塑貢獻(xiàn)了20年的青春，一夜之間化為流水，王文洋陷入了人生的低谷，盡管后來在叔叔王永在和臺塑元老吳欽仁的力爭下，“免職令”改為了“停職一年”，但他仍心灰意冷。此時，加州大學(xué)伯克利分校校長田長霖伸出援手，邀請他去伯克利商學(xué)院任教，王文洋便遠(yuǎn)赴美國。
在加州大學(xué)教書期間，經(jīng)校長田長霖引薦，王文洋認(rèn)識了一位帶黑框眼鏡的上海人，兩個人都是1951年出生，生日只差一天，更加微妙的是，他們倆的父親，分別站在海峽兩岸的各自領(lǐng)域的巔峰之上。兩個40多歲的“二代”一見如故，相見恨晚。在籌集了足夠多的資金后，王文洋決定投身大陸創(chuàng)業(yè)，從此再未踏回臺塑半步。
1996年，王文洋的Grace T.H.W Group（宏仁集團(tuán)）成立，英文名取自女兒王思涵的名字。在此之前，王文洋的同母兄妹們已經(jīng)相繼投身創(chuàng)業(yè)大潮，自立門戶，他們作為臺灣第二代企業(yè)家，集體在80至90年代登場。其中包括，創(chuàng)辦大眾電腦的二姐王雪齡，掌控JM Eagle集團(tuán)的弟弟王文祥，以及先后創(chuàng)辦威盛電子和HTC，最后榮登臺灣首富的妹妹王雪紅。
01
王永慶的創(chuàng)業(yè)史，也是一部臺灣工商業(yè)發(fā)展的歷史。祖籍福建的王永慶于1917年出生于臺北新店，父親王長庚是一個貧寒的茶農(nóng)。1932年，王永慶被父親送到嘉義縣的一家米店做學(xué)徒，一年之后，16歲的他向父親借了200元舊臺幣創(chuàng)業(yè)，開了一家小小的米店。
此時嘉義的米店多達(dá)30家，競爭激烈。腦子靈活的王永慶琢磨出兩個打造差異化的方法：一是將預(yù)先將大米中的秕糠、砂石挑選出來，賣給顧客的都是高品質(zhì)的米；二是給每個顧客建立檔案，估算客人家里的米快吃光了，就主動送貨上門。七十多年后，劉強(qiáng)東的京東延續(xù)了王永慶當(dāng)年“提供正品”和“送貨上門”的兩個思路。
跟當(dāng)時同期中國絕大多數(shù)企業(yè)家一樣，王永慶蒸蒸日上的米店生意被民族戰(zhàn)爭打斷。1942年，王永慶結(jié)束了賣米的生意，輾轉(zhuǎn)做起了磚廠、木材生意。1945年臺灣光復(fù)，建筑市場回暖，王永慶的木材生意才逐漸起色。在王文洋出生的1951年，王永慶家里雖有一定的積蓄，但仍非大富大貴，一家人住在火車道旁一棟老房子里，勤儉度日。
朝鮮戰(zhàn)爭爆發(fā)后，第七艦隊(duì)開進(jìn)海峽，臺灣開始成為美國重點(diǎn)援助建設(shè)的戰(zhàn)略前沿。蔣介石政府一方面大規(guī)模利用美援，一方面限制進(jìn)口鼓勵自主生產(chǎn)，史稱“第一次進(jìn)口替代時期”。在此背景下，王永慶看準(zhǔn)商機(jī)，于1957年成立了福懋塑料公司（后更名為“臺塑”），進(jìn)軍PVC塑料領(lǐng)域，日產(chǎn)量4噸。跟當(dāng)年的米店一樣，福懋剛一出世便面臨激烈的競爭，每天只能賣出1噸產(chǎn)品。
王永慶經(jīng)過分析，認(rèn)為福懋的產(chǎn)品之所以賣不出去，是因?yàn)橐?guī)模太小導(dǎo)致成本太高，價格相對日本廠商沒有優(yōu)勢。于是他又想出一個辦法：繼續(xù)進(jìn)軍產(chǎn)品的下游，消化產(chǎn)能。1958年南亞塑膠成立，將福懋生產(chǎn)卻賣不出去的PVC粉，加工成塑膠產(chǎn)品，同時進(jìn)一步擴(kuò)大PVC產(chǎn)能來降低成本。此舉成效顯著，銷路迅速打開。
后來，王永慶將這種被后人稱之為“垂直整合”的方法用在臺塑旗下其他產(chǎn)業(yè)上，相繼大獲成功。進(jìn)入70年代后，小蔣上臺，提出了基礎(chǔ)設(shè)施的“十大建設(shè)計(jì)劃”，臺灣政府開始推進(jìn)以重化工業(yè)為主導(dǎo)的“第二次進(jìn)口替代”。 王永慶適時地提出了投資高達(dá)200億美金的“六輕”（ 第六座輕油裂解廠）計(jì)劃，進(jìn)軍上游，并于1986年獲蔣經(jīng)國政府批準(zhǔn)。
政府雖然點(diǎn)頭，選址卻是難題。80年代的臺灣，盡管還沒有出現(xiàn) “用愛發(fā)電”的小確幸們，但臺灣干部畢竟不用考察GDP。“六輕”龐大的石化工業(yè)規(guī)劃令各地望而卻步。臺塑首先選擇宜蘭縣，王永慶不惜親自上電視與宜蘭縣長陳定南辯論，卻仍然不能落地。而后臺塑轉(zhuǎn)戰(zhàn)桃園縣觀音鄉(xiāng)，仍然因環(huán)保而放棄。最終直到1991年，臺塑才決定在云林縣麥寮鄉(xiāng)，用耗資甚巨的填海造陸方式來建造“六輕”。
本來被委以重任的王文洋，在“六輕”推進(jìn)的關(guān)鍵時刻被撤換，而王永慶弟弟王永在和其子王文淵卻在此中立下汗馬功勞，為十幾年后王文淵的“接班”奠定了基礎(chǔ)。“六輕”經(jīng)過四期建設(shè)，前后投入了7551億新臺幣，在海上共填出了2255公頃土地，53座工廠在海上拔地而起。到王永慶逝世的2008年， “六輕”產(chǎn)值竟然已高達(dá)1.47萬億新臺幣，占當(dāng)年度臺灣GDP的11.9%。
規(guī)模龐大的化工裝置，是一個國家制造業(yè)的底子，海峽對岸的大陸在2003年后開啟了重化工業(yè)的建設(shè)高潮，也從臺塑的思路中借鑒良多。王永慶在去世前就與時任大陸國資委主任李榮融約定，臺塑向中石化敞開大門，甚至歡迎干部來掛職半年。之后，中石化一批又一批干部被派往臺塑學(xué)習(xí)，一直到今天，兩家公司還一直是全球化工50強(qiáng)中唯二的中國公司。
90年代，是臺塑晉升為全球巨頭的關(guān)鍵年代，是王永慶們由“大”到“強(qiáng)”的年代。但實(shí)際上已經(jīng)不屬于從事傳統(tǒng)行業(yè)的臺塑們。臺灣政府在石油危機(jī)之后，便將視野從中上游原材料產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)向科技產(chǎn)業(yè)。投身重化工業(yè)的第一代企業(yè)家們，為臺灣政府積累了充沛的稅金和外匯，在這些糧草的幫助下，官方和民間一起，用一種獨(dú)特的模式向全球高科技領(lǐng)域發(fā)起了挑戰(zhàn)。
1974年臺灣設(shè)立工研院，同年郭臺銘的鴻海精密成立，1980年新竹科學(xué)園區(qū)設(shè)立，后來被譽(yù)為臺灣的“硅谷”，87年臺積電成立，88年廣達(dá)電腦成立，同年王雪紅買下威盛電子，90年華碩成立，深耕電子行業(yè)的第二代企業(yè)家在90年代登上歷史舞臺，在他們的引領(lǐng)下，臺灣開始了日后被大陸政府反復(fù)鉆研學(xué)習(xí)的產(chǎn)業(yè)升級。
02
1978年，在加州大學(xué)伯克利分校音樂系上了3周的課后，王雪紅突然決定不學(xué)音樂了。按照她的解釋，是因?yàn)橹車觳盘�，“自己沒有那個天分”。她放棄了兒時的音樂家的夢想和十幾年的鋼琴底子，迅速轉(zhuǎn)學(xué)經(jīng)濟(jì)系。這種想做就做毫不遲疑的決絕性格，在此后三十多年中，伴隨著威盛和HTC的崛起、抗?fàn)�、衰落、轉(zhuǎn)型的所有過程。
王永慶二房楊嬌所生的五個子女，身上都帶著果斷決絕的基因。1975年，因不滿王永慶娶了三房太太李寶珠，51歲的楊嬌決然地放棄了臺灣的榮華富貴，帶著3000美元出走美國，這種性格也深深地烙在了她的子女身上。除了長女王貴云之外，次女王雪玲，長子王文洋，次子王文祥，幺女王雪紅，均在臺塑以外建功立業(yè)，擺脫了對家族的依賴。
王雪紅從伯克利畢業(yè)之后，也并沒有遵照父親的意愿回臺塑工作，而是加入了入二姐王雪齡創(chuàng)辦的大眾電腦，做了一名普通的銷售。工作了幾年之后，王雪紅開始創(chuàng)業(yè)，她將母親楊嬌送給自己的房子做抵押，向銀行借款500萬，買下了硅谷的一家小公司，這家公司就是以后榮登臺灣股王寶座的威盛電子。
威盛主要業(yè)務(wù)是計(jì)算機(jī)主板芯片組，這個領(lǐng)域長期被Intel等巨頭把控。為了對抗強(qiáng)大的競爭對手，王雪紅將公司搬回臺灣，并拉來了后來的丈夫陳文琦一起創(chuàng)業(yè)。經(jīng)過持續(xù)的投入，威盛成功地推出了性能優(yōu)異，價格低廉的芯片組。到1999年，全球已經(jīng)有70%的電腦主板芯片組印有威盛電子的Logo，也是在這一年，威盛在臺灣上市，王雪紅迎來了她事業(yè)的第一個巔峰。
但除了創(chuàng)始人們的高瞻遠(yuǎn)矚之外，威盛電子的成功還要?dú)w功于整個臺灣電子產(chǎn)業(yè)的崛起。在威盛向芯片組領(lǐng)域進(jìn)軍的同時，廣達(dá)、仁寶、華碩等臺灣電子企業(yè)也在主板制造領(lǐng)域迅速崛起，它們和二姐王雪齡的大眾電腦一起，為威盛的芯片組提供了堅(jiān)定的支持。到2001年，包括主板在內(nèi)，臺灣電子信息產(chǎn)業(yè)已經(jīng)有14項(xiàng)產(chǎn)品市場占有率高居全球第一。
2000年互聯(lián)網(wǎng)泡沫期間，威盛股價沖到了629元臺幣，成為臺灣市場價格最貴的股票，一時風(fēng)光無限。但在不遠(yuǎn)處，Intel等行業(yè)巨頭已經(jīng)向威盛舉起了專利戰(zhàn)的屠刀，在接下的10年里，王雪紅將不得不去應(yīng)付那些沒完沒了的專利戰(zhàn)。
不過在1997年那會兒，威盛仍然如日中天，王雪紅未雨綢繆地成立了另外一家公司宏達(dá)電，也是后來被稱為“火腿腸”的HTC。
HTC的定位是手持終端領(lǐng)域，剛創(chuàng)立的前幾年，依靠威盛的輸血度日，王雪紅也甚少過問。2000年，公司與康柏合作推出的PDA（掌上電腦）獲得成功，HTC迅速變成全球最大的PDA代工企業(yè)。憑借在PDA領(lǐng)域的積累，HTC在iPhone誕生的第二年，與Google合作推出了全球第一款安卓手機(jī)：HTC Dream G1，打響了安卓陣營的第一槍。
依靠先發(fā)優(yōu)勢，HTC迅速崛起。2010年，HTC的智能手機(jī)出貨量為2460萬部，到了2011年，這個數(shù)字變成了4300萬部，全球市場占有率高達(dá)15%，一度代表安卓陣營跟蘋果分庭抗禮。2011年4月，HTC市值飆漲到319億美元，超過了手機(jī)巨頭諾基亞。同年，王雪紅與丈夫陳文琦榮登“臺灣首富”，實(shí)現(xiàn)了對父親王永慶的超越，一時間，“生女當(dāng)如王雪紅”的說法遍傳島內(nèi)。
2010年前后，臺灣的電子產(chǎn)業(yè)達(dá)到了極盛時刻。與HTC并肩站在一起的，是一眾在各個領(lǐng)域傲視全球的臺灣企業(yè)，它們包括晶圓制造領(lǐng)域的臺積電和聯(lián)電，代工領(lǐng)域的和碩和鴻海，PC/筆電領(lǐng)域的宏碁和華碩，面板行業(yè)的友達(dá)和群創(chuàng)，芯片設(shè)計(jì)領(lǐng)域的聯(lián)發(fā)科，封裝領(lǐng)域的日月光和矽品等。
鮮花和掌聲并沒有為王雪紅們停留太長時間，很快部分人就發(fā)現(xiàn)，與第一代企業(yè)家牢固的江山相比，他們的商業(yè)帝國崛起的速度快，崩塌的速度更快。
03
1989年底，王永慶密訪大陸，在人民大會堂受到了鄧小平的接見。王永慶當(dāng)面向鄧公提出了在廈門海滄興建大型煉油與石化廠的計(jì)劃，計(jì)劃投資70億美元。鄧小平當(dāng)即拍板，在海滄劃撥出1萬公頃土地支持引進(jìn)臺塑，并在漳州另外準(zhǔn)備5000公頃土地作為預(yù)備。鄧小平甚至說：“如果臺灣能來兩三個王永慶，那兩岸的事情就好辦了！”
為保密的需要，大陸方面將此項(xiàng)目命名為“901工程”。時任國務(wù)院副總理的朱镕基，為順利推動海滄計(jì)劃，甚至準(zhǔn)備把各省已經(jīng)開建的十四個輕油裂解廠計(jì)劃項(xiàng)目給停掉，為臺塑讓路。1992年11月6日，中央和臺塑就所有投資條件達(dá)成一致，國務(wù)院總理李鵬在釣魚臺國賓館舉行盛大宴會，慶祝合作成功，準(zhǔn)備與王永慶簽署文件。
此舉惹怒了李登輝和“行政院長”郝伯村，后者直截了當(dāng)?shù)亟o王永慶發(fā)出了三條指示：假如臺塑與大陸簽署有關(guān)“海滄計(jì)劃”的協(xié)議，那么“行政院”將停止臺塑旗下三家公司的股票交易、凍結(jié)臺塑集團(tuán)的資金往來、限制臺塑高層人員出境。在如此重的威脅下，王永慶被迫放棄簽約，與“六輕”項(xiàng)目規(guī)模相仿的海滄計(jì)劃就此夭折。
1996年李登輝更進(jìn)一步，提出了臭名昭著的“戒急用忍”政策，即在臺企對大陸的投資中，凡是高科技的項(xiàng)目、5000萬美金以上的項(xiàng)目、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的項(xiàng)目，一律不予批準(zhǔn)。此政策直到2001年被“積極開放，有效管理”所取代，并未持續(xù)很久，且有多種方式可以繞過，但這種將大陸視為禁地和對手，而不是腹地和伙伴的態(tài)度，始終籠罩在某些臺企的頭上。
2008年金融危機(jī)爆發(fā)，臺灣面板廠商陷入困境。2009年6月，為了保障供給和統(tǒng)戰(zhàn)的需要，國務(wù)院相關(guān)部委組織大陸彩電廠商主動赴臺采購面板，表達(dá)“大陸優(yōu)先采購臺灣面板”的善意。采購由中國電子視像行業(yè)協(xié)會副會長白為民帶隊(duì)，意向金額高達(dá)44億美元，解了臺灣面板商的燃眉之急。但出乎大陸企業(yè)意料的是，主動釋放的善意換來的卻是臺韓廠商的聯(lián)手提價。
據(jù)傳商務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)對此深感憤怒。此后赴臺采購面板工作雖然每年都舉辦，但大陸政府明顯做了兩手準(zhǔn)備：一是調(diào)查韓臺廠商的價格操縱行為，并在2013年給出了處罰；二是從2010年開始，密集出臺了一系列液晶面板行業(yè)扶持政策，并調(diào)動上千億的資金押注京東方，頂住虧損連續(xù)投資，最終在2017年結(jié)出碩果，并將臺資面板廠徹底擠到三流。
王雪紅與父親王永慶皆屬于深藍(lán)陣營，雖然沒有像某些臺灣廠商對大陸嚴(yán)防死守，但在HTC崛起的日子中，王雪紅并沒有給予大陸市場足夠的重視，在挑剔敏感的用戶眼里，這種忽略很容易被上升為歧視。HTC最重視的市場是美國市場，市占率一度達(dá)到25%，但與威盛遭遇Intel的訴訟戰(zhàn)一樣，HTC在美國也受到了蘋果的專利狙擊，業(yè)務(wù)嚴(yán)重受損。
在王雪紅奪得臺灣首富的2011年，雷軍尚處于要靠在記者面前摔手機(jī)來證明產(chǎn)品質(zhì)量的段位，華為余承東的大嘴還沒有聲名遠(yuǎn)播，步步高的段永平還在跟網(wǎng)友討論萬科股票值不值得買。這些慢了王雪紅一大步的人，在未來的5年內(nèi)，卻依托龐大的中國市場，或?qū)Ｗ⒕�上，或深耕線下，或堅(jiān)持研發(fā)，最終一步步超越了先發(fā)者HTC。
在專利戰(zhàn)中不斷敗退的HTC，在產(chǎn)品定位方面也出現(xiàn)了嚴(yán)重問題，高端產(chǎn)品不敵蘋果三星，低端產(chǎn)品不肯放下架子去做，最終市占率一滑再滑。2017年9月，王雪紅被迫以11億美金賣掉了HTC的部分核心資產(chǎn)給Google，而在這之前的2013年，王雪紅已經(jīng)將連年虧損的威盛電子的員工技術(shù)打包轉(zhuǎn)給了大陸某國有投資財(cái)團(tuán)。
液晶面板行業(yè)和智能手機(jī)行業(yè)，前者被國家資本擊敗，后者被市場機(jī)制擊敗，但臺灣電子行業(yè)的失意者并不只有它們，聯(lián)發(fā)科、宏碁等無不感受到來自對岸巨大的壓力。即使以前被嚴(yán)防死守不準(zhǔn)來大陸設(shè)廠的臺積電，也于2016年在南京奠基了先進(jìn)的16nm工廠，86歲的張忠謀親自出席，給足了新上任的省委領(lǐng)導(dǎo)面子。
但即便在一些細(xì)分領(lǐng)域失去競爭優(yōu)勢，二代企業(yè)家們的電子行業(yè)仍然保有半壁江山，最令人擔(dān)憂事情卻并不在此。2014年馬云參加兩岸企業(yè)家臺北峰會，對著臺下坐滿的臺灣企業(yè)家說：“過去15年間，中國大陸發(fā)生了翻天覆地的變化，尤其是經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，出現(xiàn)了15年前從沒見過的人，從沒見過的企業(yè)，但是很遺憾，臺灣這15年內(nèi)卻好像沒聽見過什么新的企業(yè)和新的企業(yè)家�！�
此話直擊要害字字誅心：第二代企業(yè)家，以郭臺銘施振榮王雪紅為代表，自登上舞臺后，距今已有30年，臺灣的第三代企業(yè)家去哪兒了呢？
04
臺塑“六輕”建成之后，取得了巨大的經(jīng)濟(jì)效益，臺灣政府試圖繼續(xù)推進(jìn)“七輕”和“八輕”的建設(shè)。其中“八輕”又名國光石化，由臺灣中油公司主導(dǎo)，是一個由37座工廠和13座碼頭組成的龐大項(xiàng)目。在陳水扁、馬英九兩屆政府任期內(nèi)，國光石化都被列入“國家重大投資計(jì)劃”，推進(jìn)過程前后長達(dá)15年，選址換了8個工業(yè)區(qū)，最終卻敗給了一群帶著黃頭巾喊著 “要生蠔，不要石化“的學(xué)生。
事實(shí)上，“七輕”和“八輕”均因?yàn)榄h(huán)保問題被洶涌的民意否決，臺塑的“六輕”就是臺灣建設(shè)的最后一個石化基地，其新一期擴(kuò)建工程也被卡死，昔日輝煌的化工業(yè)已經(jīng)處于吃老本的階段。除了化工項(xiàng)目之外，被年輕人口號和游行槍斃的還包括臺灣第四核電站，也就是在反“核四”的游行中，學(xué)生們打出了“用愛發(fā)電”的橫幅。
臺灣的年輕人急于否定舊的經(jīng)濟(jì)模式，但他們并沒有在新領(lǐng)域有所建樹。即使在最新最時髦的互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，臺灣的創(chuàng)業(yè)者也寥寥無幾，而在臺灣傳統(tǒng)強(qiáng)項(xiàng)的電子硬件領(lǐng)域，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的氛圍更無法跟創(chuàng)業(yè)氛圍濃郁的深圳相比。同樣，王家的第三代，也沒有了家族第二代那種拼搏的狼性，他們出現(xiàn)在娛樂版上的次數(shù)，遠(yuǎn)多于經(jīng)濟(jì)版。
盡管“小確幸”也是一種精彩的活法，但如果縱觀整個臺灣經(jīng)濟(jì)，你會發(fā)現(xiàn)：第一代企業(yè)家打下的基業(yè)還在給社會提供稅金、福利和就業(yè)；第二代企業(yè)家創(chuàng)建的商業(yè)帝國已經(jīng)失去半壁江山，但還在頑強(qiáng)支撐；第三代企業(yè)家卻是杳無蹤影，毫無建樹。對于這種局面，“一代不如一代”這句話恐怕就是最好的形容。
重新重視大陸市場的王雪紅這幾年積極地參加國內(nèi)各種活動，尤其是互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域和智能硬件領(lǐng)域。但在這些場合里，1958年出生的她顯得有點(diǎn)兒突兀。她的競爭對手雷軍和余承東都比她小11歲，臺上站著的經(jīng)常是71年的馬化騰和74年的劉強(qiáng)東，以及后面數(shù)不清的80后90后們，這不能不說是一種悲哀。
2014年，王文洋當(dāng)年在伯克利大學(xué)結(jié)識的那位帶黑框眼鏡的中年人，在上海主持開辦了一所小而精的大學(xué)，并邀請老朋友王雪紅擔(dān)任信息學(xué)院的院長。王雪紅欣然應(yīng)允，并將這份職務(wù)鄭重地寫在各種履歷的顯眼位置。與大陸的年輕人多打交道，對于帶領(lǐng)HTC轉(zhuǎn)型VR領(lǐng)域，且寄予大陸市場厚望的王雪紅來說，應(yīng)該比什么都重要。
正如那位帶黑框眼鏡的中年人的父親所說的那樣：“一個人的命運(yùn)，固然要靠個人的奮斗，但是也要考慮歷史的進(jìn)程�！� 一個傳統(tǒng)的中國家族，創(chuàng)業(yè)于近代文明肇始之時，借助經(jīng)濟(jì)騰飛完成積累，二代們承擔(dān)產(chǎn)業(yè)升級重任，挑戰(zhàn)全球產(chǎn)業(yè)鏈頂端，最后斷臂求生委身大陸，一個人的命運(yùn)，也是一個家族的命運(yùn)，更是一個島的命運(yùn)。
