項立剛/文
8月31日到9月2日，為期3天的華為HC大會在上海召開。2萬人的規(guī)模，1.8萬平方米互動展臺，來自世界120國家的參會者，有80多家合作伙伴參加，全面展示了華為如何構(gòu)建云時代的能力。三位輪值CEO各自領(lǐng)銜一天，從戰(zhàn)略（產(chǎn)業(yè)）、產(chǎn)品和技術(shù)、生態(tài)三個維度闡釋。
為什么云會成為華為這么關(guān)注的一個熱點。其實這和華為的戰(zhàn)略思路相一致的。很長時間以來，華為都是業(yè)內(nèi)的跟隨者，它只要跟著愛立信這樣的企業(yè)走，別人做什么，自己就做什么，只要做得更好，成本更低，服務(wù)更好，就可以。今天華為已經(jīng)成為行業(yè)的領(lǐng)跑者，它必須看清未來的路，帶領(lǐng)大家一起走向一個智能社會的新時代。
人類社會經(jīng)歷了6次信息革命，經(jīng)歷了信息分享、記錄、遠(yuǎn)距離傳播、遠(yuǎn)距離實時傳播、遠(yuǎn)距離實時多媒體傳播、遠(yuǎn)距離實時多媒體雙向交互的傳播�；ヂ�(lián)網(wǎng)把信息傳播已經(jīng)做到了極致，未來的機(jī)會在哪里，在智能互聯(lián)網(wǎng)，智能互聯(lián)網(wǎng)要在解決傳輸?shù)幕A(chǔ)上，建立起新的能力，這就是移動互聯(lián)、智能感應(yīng)、大數(shù)據(jù)、智能學(xué)習(xí)共同形成的新能力，這個能力在鏈接的基礎(chǔ)上，是建立在什么平臺上，就是建立在云上。所有的智能感應(yīng)的數(shù)據(jù)需要通過移動互聯(lián)的體系上傳到云端，進(jìn)行存儲、分析、處理，通過智能學(xué)習(xí)的機(jī)制，不斷完善、提升，形成能力，最后進(jìn)行智能管理與智能服務(wù)。所有的一切，云成為了一個基礎(chǔ)，一個承載。沒有云，所謂移動互聯(lián)、智能感應(yīng)、大數(shù)據(jù)、智能學(xué)習(xí)的能力就無法真正的形成和發(fā)揮出來。
從華為輪值CEO胡厚崑和徐直軍和演講中，我們可以看出面向這樣的一個全新智能互聯(lián)網(wǎng)時代，華為云戰(zhàn)略的思考。云的概論提出已經(jīng)有一段時間了，以往互聯(lián)網(wǎng)公司都做了很多工作，在華為理解，這是云的1.0時代，谷歌、亞馬遜、阿里、百度云為代表，主要是為普通用戶提供云服務(wù)，存儲之類的為基本功能。
而華為理解的云是云2.0時代，華為認(rèn)為企業(yè)是云化的代表，預(yù)計在2025年，85%以上企業(yè)應(yīng)用會被部署到云上。這種企業(yè)云化是眾多的行業(yè)的能力要通過云建立起來，如智能交通管理，智能健康管理，移動醫(yī)療平臺，工業(yè)定制、管理、服務(wù)平臺，物流的管理平臺，移動電子商務(wù)的平臺，電子支付平臺，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)與服務(wù)平臺，眾多的行業(yè)通過云化，大大降低了成本，提高效率和服務(wù)能力。這種云的能力，不僅是一次技術(shù)線路圖的改變，同時也是一次商業(yè)模式、結(jié)構(gòu)和版圖的重新建構(gòu)。
胡厚崑的進(jìn)入云2.0的方法論：重塑觀念、重構(gòu)人才、小步快跑。之所以把重塑觀念放在第一位，他認(rèn)為“大膽利用信息技術(shù)驅(qū)動商業(yè)模式和運營模式創(chuàng)新，大膽利用新技術(shù)重新設(shè)計生產(chǎn)流程，而不是讓技術(shù)適應(yīng)流程�！毕胍幌�，眾多行業(yè)，傳統(tǒng)的結(jié)構(gòu)、方法和流程都變了，觀念的改變這是根本，同時我們的人才體系、人才結(jié)構(gòu)都需要隨之進(jìn)行調(diào)整，適應(yīng)新的改化，而這條路也不可能從一開始就想清楚，就可以一蹴而就，所以需要小步快跑，邊跑邊看，邊研究，邊完善。
當(dāng)然郭平、徐直軍、丁耘這些領(lǐng)導(dǎo)人都從各個層面闡述了華為的理解，戰(zhàn)略、技術(shù)、理念、合作思路。我們看到的是華為，在為智能互聯(lián)網(wǎng)時代的云2.0做全面的思考與部署。而這一個思考將會滲透到廣闊的層面。這正是一個領(lǐng)跑者需要做的。
