“第二屆互聯(lián)網(wǎng)與工業(yè)融合創(chuàng)新峰會”于2016年7月28日在北京國賓酒店舉辦。飛象網(wǎng)作為直播媒體將對會議做全程報道。直播內(nèi)容：
中國互聯(lián)網(wǎng)與工業(yè)融合創(chuàng)新聯(lián)盟副秘書長 辛勇飛
辛勇飛：尊敬的鄔院士、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓大家上午好。非常高興又能站在這峰會的臺上跟大家來分享聯(lián)盟在過去的一年里，圍繞著我們制造業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)融合所形成的一些新的體會和一些新的認(rèn)識。在去年的時候，我們發(fā)布了中國制造業(yè)互聯(lián)網(wǎng)融合，2015的藍皮書，主要內(nèi)容我們納入到和我們中國郵電出版社中國制造新路徑這本書里面，今天給大家分享我們新的藍皮書，這里面一些主要的內(nèi)容，接下來就跟大家做一個簡要的介紹。
我們這個報告定位于全景的展現(xiàn)，展現(xiàn)的是我們?nèi)诤系膶嵺`，這實踐主要是我們聯(lián)盟的一些成員所做的一些新模式和一些新業(yè)態(tài)的探索。我們希望我這報告能為我們各地政府制定相關(guān)的規(guī)劃、政策提供支撐，而且希望能夠為產(chǎn)業(yè)界提供有意的借鑒，報告是由我們聯(lián)盟理事長單位，中國信息部研究院來主要執(zhí)筆，這過程當(dāng)中得到聯(lián)盟大力支持，很多企業(yè)貢獻了非常好的案例，我們最終大概形成了40余家的成員案例來納入到我們報告當(dāng)中。
我們這藍皮書整體上是分成五個篇章，首先是一個總體的態(tài)勢描述。接下來從企業(yè)、產(chǎn)業(yè)、區(qū)域三個層面分別做一個分析，最后對我們制造業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)趨勢、問題、對策提出了我們一些的看法。
從總體來看呢，我們有這樣一個判斷，我們制造業(yè)互聯(lián)網(wǎng)融合，正在由環(huán)節(jié)滲透來向綜合集成進行演進，我們在去年的藍皮書上曾經(jīng)提出，我們當(dāng)時制造業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)融合的整體態(tài)勢，就是互聯(lián)網(wǎng)在向我們的工業(yè)研產(chǎn)供銷服各個環(huán)節(jié)來滲透，之前互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進行了非常廣泛的探索。尤其是隨著我們網(wǎng)絡(luò)連接和數(shù)據(jù)交互，它的一個不斷的擴散。目前我們這樣的一個融合態(tài)勢，已經(jīng)開始逐漸形成了一個網(wǎng)狀集成這樣一個態(tài)勢，所以網(wǎng)狀的集成連接的不斷的擴大，從企業(yè)向關(guān)聯(lián)企業(yè)、企業(yè)與用戶、企業(yè)與產(chǎn)品，以及我們整個產(chǎn)品的生態(tài)各方這樣一個更大范圍的網(wǎng)絡(luò)的連接和數(shù)據(jù)的交換，基于這樣的態(tài)勢，目前形成了五化的趨勢這是我們整體的態(tài)勢，去年是五環(huán)的一個滲透，今年我們看到是一個五化的集成。
第一個是智能化的態(tài)勢，這里面智能工廠是一個關(guān)鍵的載體，同樣隨著連接和數(shù)據(jù)交互不同，目前的企業(yè)有程度不同的探索，但是百家爭鳴百花齊放，我認(rèn)為這樣一個企業(yè)每一個探索只要能帶來我們利潤的提升，帶來我們一個成本的下降沒有高低貴賤之分。有的企業(yè)我們看到是在原有的工廠上來進行升級改造，有的企業(yè)是在一張白紙上新建智能工廠和重構(gòu)原有的工廠，這種企業(yè)是在特殊的環(huán)節(jié)當(dāng)中，或者更廣泛的當(dāng)中，在很大的范圍之內(nèi)在進行全流程智能化的改造這里面并不是說我們對原有廠的改造就比較簡單，實際上是往往非常困難，這里面同樣我們建設(shè)新的工廠又是非常困難。所以在很大的范圍之內(nèi)，甚至是網(wǎng)絡(luò)信號，信息系統(tǒng)難以設(shè)計的偏遠(yuǎn)地區(qū)，比如說油田的生產(chǎn)等等。這些領(lǐng)域都有很多這樣的不同程度的探索，應(yīng)急說大家取得了很多實踐的進展。
第二個是我們協(xié)同化的一個組織這樣一個新的態(tài)勢。協(xié)同化主要依托網(wǎng)絡(luò)。協(xié)同的是什么？制造資源，通過制造資源一個充分共享和充分的交互，帶來我們整個效率的提升和成本的降低。這里面同樣是根據(jù)我們連接和數(shù)據(jù)交互的不同，用不同層面的推進，在企業(yè)之內(nèi)把企業(yè)內(nèi)自行的系統(tǒng)自行連接，和管理的進一步提升，這是一個模式，把企業(yè)跟企業(yè)合作的一些相應(yīng)企業(yè)，尤其是供應(yīng)鏈的企業(yè)，包括上下游這樣的企業(yè)進行有效的連接，可以實現(xiàn)局部一個生產(chǎn)的過程優(yōu)化。這個也可以說是協(xié)同的方式。這主要是滿足生產(chǎn)的一個需求。但是在協(xié)同化這一塊我們看到的模式更加多樣，企業(yè)的探索更為豐富。這里面在前面我們說我們把我們的一些企業(yè)自己，和我們外部合作企業(yè)進行連接起來的同時，把我們市場端和我們生產(chǎn)端進行有機的銜接，可以實現(xiàn)訂單驅(qū)動的一個產(chǎn)供銷協(xié)同，這個方式可以對我們這樣一個生產(chǎn)企業(yè)對市場的反應(yīng)達到一個高度，來使企業(yè)短時間之內(nèi)獲得更高利潤的回報。
當(dāng)然我們在這樣一個產(chǎn)供銷協(xié)同的基礎(chǔ)之上，再加上我們的研發(fā)，可以實現(xiàn)研產(chǎn)供銷一體化的協(xié)同，這帶來的好處，可以把我前端的市場跟我后端的研發(fā)，跟我前瞻性的部署進行有效的結(jié)合，實現(xiàn)我研發(fā)、生產(chǎn)、制造以及跟我客戶市場端的連接，進行一個統(tǒng)一的協(xié)調(diào)。更進一步我們看到一些企業(yè)已經(jīng)在更高層面來構(gòu)建起來，剛才懷部長和鄔院士都提到工業(yè)云或者是云制造這樣一個范疇，可以實現(xiàn)更廣大的制造資源的全面共享與協(xié)同，我們看到我們的成員企業(yè)已經(jīng)建立起像航天云網(wǎng)建立專有的平臺，這里面集聚上百種生產(chǎn)制造相關(guān)的資源，同時可以服務(wù)數(shù)百家的企業(yè)共享資源帶來整體效率的提升。
第三個化我們是定制化，定制化主要滿足大規(guī)模的供應(yīng)需求，這里面其實我們的企業(yè)進行了很多的探索，尤其是在大規(guī)模個性定制這一塊，我們的服務(wù)企業(yè)、我們家具企業(yè)等等他們也進行多年的探索，在國內(nèi)外方方面面取得很多的，大家所共識這方面的成就，目前來看在信息互聯(lián)網(wǎng)大規(guī)模數(shù)字化定制，在各個行業(yè)當(dāng)中，尤其是跟消費者緊密結(jié)合的當(dāng)中，在進行各種各樣的探索，應(yīng)該說不同行業(yè)之間有比較大的差異，我們看到消費品相對來講比較成熟，因為它跟我們這樣的用戶是緊密連接，我們看到很多原材料的供應(yīng)，現(xiàn)在還進行不斷的探索。因為很多行業(yè)當(dāng)中更多的體現(xiàn)工業(yè)大規(guī)模生產(chǎn)，它的一個優(yōu)勢。另外一個我覺得也是非常值得關(guān)注，就是基于3D打印技術(shù)來實現(xiàn)大批量的定制，這個定制目前是說在剛剛興起。前一段時間非常熱很多的企業(yè)在不斷的耕耘和發(fā)展。這樣的一個3D打印個人定制和微工廠互聯(lián)網(wǎng)平臺結(jié)合，和網(wǎng)上豐富資源的結(jié)合，未來很有可能形成類似于我們現(xiàn)在看到的網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)業(yè)這樣一個蓬勃發(fā)展的態(tài)勢。未來會形成一個我們基于網(wǎng)絡(luò)個人定制這樣一個產(chǎn)業(yè)的大規(guī)模發(fā)展。
第四個是服務(wù)化，服務(wù)化一是我們制造業(yè)不斷追求的這樣一個方面，因為它可以帶來更多價值的增值，帶來基于產(chǎn)品之上，通俗一點說，賺更多的錢，現(xiàn)在可以看到我們在制造業(yè)這一塊，利用互聯(lián)網(wǎng)平臺在兩方面服務(wù)化轉(zhuǎn)型做的非常突出，一個是一直以來我們基于產(chǎn)品這樣一系列的服務(wù)化轉(zhuǎn)型，比如說遠(yuǎn)程運維，過去說我們工程機械，三聯(lián)重工做了很多的探索，基本上做了十幾年，現(xiàn)在我們看到運維向更多的領(lǐng)域更多的行業(yè)進行了拓展，便利行業(yè)也在做相應(yīng)的推進。第二塊基于我這樣的產(chǎn)品賣出去之后，在過程當(dāng)中為了提振消費者的信心，讓消費者對我的產(chǎn)品有了更多的認(rèn)識，對消費者實現(xiàn)透明化，產(chǎn)品可追溯是一個重要的方面，乳制品產(chǎn)業(yè)在過去做了非常多的探索，現(xiàn)在我們看到藥業(yè)企業(yè)跟我們其他行業(yè)生活相關(guān)的產(chǎn)品可追溯成為孵化轉(zhuǎn)型一個重要的方面�；诋a(chǎn)品服務(wù)生態(tài)，這里面汽車行業(yè)做的非常成熟，現(xiàn)在汽車行業(yè)跟互聯(lián)網(wǎng)相結(jié)合做車聯(lián)網(wǎng)，我們同時看到產(chǎn)品基于智能產(chǎn)品來構(gòu)建基于網(wǎng)絡(luò)不同類型這樣一個產(chǎn)業(yè)的生態(tài)來推進后服務(wù)的發(fā)展。這個是基于產(chǎn)品的服務(wù)化轉(zhuǎn)型。另一類我們盤道是讓用戶或者更多的感知這一類服務(wù)的一些創(chuàng)新。這里面可以是一些多渠道的精準(zhǔn)營銷，目的是要讓用戶知道你需要的產(chǎn)品在我這里，這是一個方面。另外一個方面是結(jié)合VR、AR虛擬現(xiàn)實的技術(shù)，讓用戶使用產(chǎn)品之前，就能知道這產(chǎn)品我使用起來會是什么樣子。這樣一個新的探索可以帶來用戶體驗的感知，用戶體驗極大的提升，目的是可以帶來我們整個制造業(yè)，更好，讓企業(yè)獲得更多的利潤獲得更多的回報。
第五個方面是平臺化，其實互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)中非常突出的一點，目前我們看到制造企業(yè)也在圍繞著激發(fā)新動能，有不同的類型，可以打造平臺化的企業(yè)，把原本不同層級的模式給調(diào)整為更加自主、更為靈活扁平化的這樣一個模式，可以激發(fā)企業(yè)組織內(nèi)伸的活力，也可以配置平臺型的微生態(tài)，來促進大企業(yè)的創(chuàng)新活動，同時還可以構(gòu)建開放式的創(chuàng)新平臺來帶動行業(yè)創(chuàng)新的提升。所以我看到平臺化的企業(yè)，平臺型微生態(tài)這一些是我們目前企業(yè)在平臺化轉(zhuǎn)型當(dāng)中所做的一系列探索。
后面是一張總體態(tài)勢，后面二三四從企業(yè)、產(chǎn)業(yè)區(qū)域不同的角度來剖析一下當(dāng)前的總體的態(tài)勢。企業(yè)來看我們看到目前的實踐情況來講，對融合深度而言，企業(yè)的規(guī)模還是有它的一些不同的影響，大型企業(yè)更多是自己在推進，或者通過合作的方式來推進融合的發(fā)展，大企業(yè)我們看到方方面面做的是比較多，另外我們看到小微企業(yè)更多是服務(wù)應(yīng)用型，他們需要的是很多的一些外部服務(wù)、第三方服務(wù)來促進互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型。所以我們看到文件里，特別提到兩種類型的平臺，跟整體的融合態(tài)勢也是緊密契合。
企業(yè)在面對融合的時候，有不同的選擇，這種不同的選擇跟企業(yè)基礎(chǔ)條件是緊密結(jié)合，這里面有主觀的條件有客觀，有一些企業(yè)自身的行業(yè)特點等等，這樣的決定也有企業(yè)自己在技術(shù)積累等等，這里面大體可以分為三類，一類是領(lǐng)軍性企業(yè)，還有一些開拓進取創(chuàng)新的中小型企業(yè)，在這里面可以成為領(lǐng)軍性企業(yè)，很多是跟隨性企業(yè)，這里面占了很大的層面，這里面更多的積極來跟隨著來推進互聯(lián)網(wǎng)融合創(chuàng)新。還有是一些更多的觀望性的企業(yè)，目前對如何開展還有一些很多的認(rèn)識不清一些客觀的限制。另外我們盤道不同企業(yè)郵不同的融合模式，來形成一個互聯(lián)網(wǎng)與制造業(yè)融合的生態(tài)，這樣體現(xiàn)是一個供求關(guān)系，小米是這樣典型的企業(yè)，還有就是制造業(yè)企業(yè)等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進行合作形成不同的平臺，產(chǎn)業(yè)平臺、應(yīng)用平臺、市場平臺解決不同類型的問題，體現(xiàn)著是一個服務(wù)關(guān)系，另外還有企業(yè)之間的一個跨界合作是一個協(xié)作的關(guān)系，往往是雙方共同面臨一個新的領(lǐng)域，通過合作的模式無人駕駛這樣一些新領(lǐng)域都是比較典型。另外就是更為緊密的進行股權(quán)合作、相互投資來形成了一個共生的關(guān)系，這個目的更多是為構(gòu)建起來一整套的平臺體系。
從產(chǎn)業(yè)層面來看呢，目前我們一個融合態(tài)勢，可以分成三個主要的陣營，一個是傳統(tǒng)的制造企業(yè)，一個是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，還有一個生產(chǎn)服務(wù)類企業(yè)，應(yīng)該是轉(zhuǎn)型需求，開拓實踐也最為積極，生產(chǎn)服務(wù)型企業(yè)非常迫切需要來進入制造業(yè)的行業(yè)，而且他們有一定這樣的基礎(chǔ)所需要的是來解決融合該怎么辦？有什么樣的技術(shù)和模式來可以推進，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)直接進入制造業(yè)存在專業(yè)性的壁壘，而且來自于消費端的收入水平、利潤水平還非常高，更多依托自身的優(yōu)勢構(gòu)建平臺的方式來進入。
另外從產(chǎn)業(yè)層面來看，我們說五中類型的產(chǎn)業(yè)各自有所側(cè)重，有不同的探索，消費品的行業(yè)是已提升用戶體驗和滿足個性化需求為主，裝備行業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)互聯(lián)網(wǎng)化，而更多是做互聯(lián)網(wǎng)生產(chǎn)，生產(chǎn)型服務(wù)行業(yè)是為我們這樣一個融合來提供多樣化的解決方案，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)是聚焦提供平臺的支撐，同時能夠拓展新型的服務(wù)。
從區(qū)域來看的話，我們看到整個制造業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和的態(tài)勢，跟我們經(jīng)濟的發(fā)展整體情況契合，目前在融合創(chuàng)新活躍制造業(yè)雄厚，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)居前京津、珠三角、長三角體現(xiàn)出整體融合的實力。另外一點我們?nèi)舾傻氖》�、山東、湖南、四川等等這樣的企業(yè)郵非常多的制造業(yè)基礎(chǔ)，他們在互聯(lián)網(wǎng)探索當(dāng)中形成了非常多的特色，另外我們看到更多的地方、更多的呈現(xiàn)是結(jié)合本地特點進行探索，而且企業(yè)創(chuàng)新有分布的這樣一個態(tài)勢，未來的這樣一些區(qū)域領(lǐng)域當(dāng)中有很大的市場空間。同時也會希望能夠形成集成性的影響力，盡快的成長起來。
最后再剖析一下未來的趨勢問題和對策。一個說重點領(lǐng)域的趨勢，目前不同行業(yè)在未來會存在不同的態(tài)勢，生活消費品更趨向于個性化、智能化，這里面關(guān)鍵的是C2B的電商平臺，這里面擴建支撐的模式，智能的模塊，再上通訊的網(wǎng)絡(luò)，以及APP各種各樣的應(yīng)用，原材料的行業(yè)綠色化流程的優(yōu)化，傳感器和大數(shù)據(jù)的分析是重要的技術(shù)支撐，而其他的跟智能制造的原料相關(guān)配件供應(yīng)鏈這一塊更趨向于電商化和敏感化。重點企業(yè)在這里面我們希望看到有不同的企業(yè)，越來越多的發(fā)展，尤其是未來我們認(rèn)為形成相互滲透和優(yōu)勢互補雙基因這樣的融合企業(yè)，會在制造業(yè)融合過程當(dāng)中不斷的成長起來，有望成為新的BRT，發(fā)揮行業(yè)優(yōu)勢這樣一些領(lǐng)軍性的企業(yè)。當(dāng)前還面臨一系列的問題，行業(yè)跟企業(yè)基礎(chǔ)存在的差異，企業(yè)未來得方向需要進一步的探索，另外整體的外部環(huán)境還需要政府來進行構(gòu)建，而新技術(shù)和應(yīng)用自身還存在一些瓶頸，需要進行突破。
面對未來呢我們建議是說要因地制宜、因勢利導(dǎo)、因業(yè)施策，先行者先試、先進者跟隨，觀望者強基，緊密相結(jié)合，積極探索符合不同區(qū)域，產(chǎn)業(yè)與企業(yè)發(fā)展的階段與特征的融合創(chuàng)新路徑。另外要加緊進行經(jīng)驗的推廣，因為更多的觀望者不知道該怎么辦，需要一些先進的者來弄。來推進試點工作，最重要的一點要營造一個良好的外部環(huán)境，這里面信用體系的建設(shè)，我們數(shù)據(jù)資源的開放共享，以及制約一些融合創(chuàng)新發(fā)展的法律法規(guī)都需要來進行不斷的完善。
以上就是今天跟大家所介紹藍皮書的內(nèi)容，詳細(xì)內(nèi)容大家可以看有關(guān)書的內(nèi)容，謝謝大家。
