未來是一個數(shù)據(jù)驅動的世界,一切都將被數(shù)字化,數(shù)字化創(chuàng)新轉型將成為各行業(yè)應對時代變化和市場競爭的必由之路。Gartner 數(shù)據(jù)顯示,全球數(shù)據(jù)量每兩年翻一倍,每年新產生和復制的數(shù)據(jù)量將從2013年的4.4ZB增長到2020年的44ZB。IDC報告預測,到2017年,數(shù)字化業(yè)務上的能力欠缺將使25%的企業(yè)失去市場位置,20%的行業(yè)領先企業(yè)將被2000年以后成立的企業(yè)取代。
電信運營商具有發(fā)展大數(shù)據(jù)的先天性優(yōu)勢,電信與媒體市場調研公司Informa Telecoms & Media 在2013年的調查結果顯示,全球120家運營商中約有48%的運營商正在實施大數(shù)據(jù)業(yè)務。另外,大數(shù)據(jù)業(yè)務成本平均占到運營商總IT預算的10%,并且在未來五年內將升至 23%左右?梢灶A見,在流量經營逐步替代話音服務之后,大數(shù)據(jù)運營將成為電信行業(yè)新的轉型發(fā)展趨勢。
電信大數(shù)據(jù)具有顯著的應用價值與市場前景
從數(shù)據(jù)應用價值來看,電信大數(shù)據(jù)具有大數(shù)據(jù)4個“V”的典型特征:在數(shù)據(jù)量方面,電信運營商數(shù)以億計的用戶規(guī)模保證了海量數(shù)據(jù)來源;在多樣性方面,既包括結構化的用戶基本信息數(shù)據(jù),也包括半結構化的用戶訪問日志數(shù)據(jù),還包括非結構化的流媒體數(shù)據(jù);在速度方面,通信網絡的實時承載保證了數(shù)據(jù)獲取和存儲速度,長期運營與營銷支撐奠定了數(shù)據(jù)快速處理的能力基礎;在真實性方面,在手機實名制的條件下,運營商在數(shù)據(jù)源的客觀性、全面性方面具有明顯的優(yōu)勢。
從市場應用前景來看,電信數(shù)據(jù)在工農業(yè)生產與消費、個人生活與公共服務等方面都具有廣闊的市場應用價值。以位置服務應用為例,電信用戶的精確位置定位數(shù)據(jù),既能夠為商家提供精準營銷服務的數(shù)據(jù)支撐,也能為政府部門進行交通管理和安全管控等提供參考數(shù)據(jù)。據(jù)貴陽大數(shù)據(jù)交易所的分析結果顯示:2015年電信大數(shù)據(jù)應用市場規(guī)模為10.34億元,2016年預計年增長率為60.77%,達到16.62億元,2016-2020年期間的年均增長率將達到120.95%,至2020年,電信大數(shù)據(jù)應用市場規(guī)模將達到471.84億元。
國內外運營商在多個領域進行大數(shù)據(jù)創(chuàng)新實踐
為推動大數(shù)據(jù)業(yè)務發(fā)展,國內外電信運營商在組織架構、應用開發(fā)、商業(yè)模式等多個領域進行創(chuàng)新:
組織架構方面:運營商通過專業(yè)化和獨立化的創(chuàng)新運營方式,適應大數(shù)據(jù)業(yè)務發(fā)展。2012年10月,西班牙電信(Telefonica) 率先宣布成立名為動態(tài)洞察(Dynamic Insight)的大數(shù)據(jù)業(yè)務部門;2014年3月,新西蘭電信宣布成立一家獨立的大數(shù)據(jù)子公司Qrious;2016年1月,中國聯(lián)通和西班牙電信宣布,雙方合資成立“智慧足跡數(shù)據(jù)科技有限公司”。該公司依托中國聯(lián)通的基礎通信網絡和市場經驗,以及西班牙電信在“智慧足跡”等大數(shù)據(jù)服務方面的技術,共同在中國提供大數(shù)據(jù)應用服務。
應用開發(fā)方面:運營商通過“風投孵化”、“眾包項目”、“垂直領域生態(tài)合作”等更加開放的創(chuàng)新合作方式,實現(xiàn)取長補短,促進大數(shù)據(jù)業(yè)務發(fā)展:2012年開始,西班牙電信(Telefonica) 啟動Talentum計劃,支持大數(shù)據(jù)相關專業(yè)的學校畢業(yè)生和創(chuàng)業(yè)公司的工程師進行大數(shù)據(jù)應用研發(fā)項目; 2013年3月,NTT DoCoMo與健康領域專家歐姆龍公司合作,基于雙方的數(shù)據(jù)整合分析,為用戶提供精準移動醫(yī)療保健服務;2014年2月,AT&T與IBM簽署合作協(xié)議,雙方將設立專門的大數(shù)據(jù)合作項目,共同發(fā)展大數(shù)據(jù)公共服務。
商業(yè)模式方面:運營商根據(jù)市場需求,結合自身能力,積極探索“數(shù)據(jù)源供應”、“數(shù)據(jù)平臺服務”、“數(shù)據(jù)基礎設施服務”等多元化合作模式:AT&T將客戶位置信息進行安全處理后,有償?shù)靥峁┙o商家;韓國電信(Korea Telecom)打造 “智慧首爾”公共信息網絡平臺,涵蓋33個數(shù)據(jù)庫、880個數(shù)據(jù)集,提供公共服務數(shù)據(jù)支撐;西班牙電信(Telefonica)推出“智慧足跡”分析平臺,實現(xiàn)數(shù)據(jù)開發(fā)和分析能力共享,為商家提供精準營銷支撐;截至2015年底,中國電信已建成超過330個數(shù)據(jù)中心,為上千家企業(yè)提供IDC數(shù)據(jù)云存儲和管理服務。
運營商發(fā)展大數(shù)據(jù)仍面臨多方面挑戰(zhàn)
電信大數(shù)據(jù)給運營商創(chuàng)造了新的發(fā)展機遇,但也同樣帶來了嚴峻挑戰(zhàn),主要表現(xiàn)在數(shù)據(jù)生產和數(shù)據(jù)交易兩個層面。
數(shù)據(jù)生產層面:
一是數(shù)據(jù)源方面,運營商數(shù)據(jù)支撐系統(tǒng)較多,由于缺乏標準化要求和統(tǒng)一口徑,數(shù)據(jù)散落在各種系統(tǒng)中無法進行有效的采集、分析,導致數(shù)據(jù)整合困難、時效性差,無法關聯(lián)、共享,一些關鍵性數(shù)據(jù)指標還存在缺失現(xiàn)象;
二是數(shù)據(jù)分析方面,現(xiàn)有的DPI分析能力難以滿足當前MBB流量井噴和信令監(jiān)測事件頻發(fā)的數(shù)據(jù)分析要求,數(shù)據(jù)量的增加使得運營商傳統(tǒng)的處理數(shù)據(jù)和存儲壓力增大,數(shù)據(jù)類型的多樣化使得傳統(tǒng)數(shù)據(jù)處理窗口難以處理,數(shù)據(jù)需求的響應速度難以保障。
三是數(shù)據(jù)業(yè)務開發(fā)方面,各省市公司相對獨立,僅一個省的單月用戶計費數(shù)據(jù)清單就多達數(shù)十億條,而大數(shù)據(jù)業(yè)務的價值就在于跨地域和跨業(yè)務的數(shù)據(jù)融合分析;對于運營商而言,數(shù)據(jù)整合和管理難度大,在形成統(tǒng)一的大數(shù)據(jù)業(yè)務體系和品牌影響力方面,面臨較大挑戰(zhàn)。
數(shù)據(jù)交易層面:
一是數(shù)據(jù)安全方面,電信大數(shù)據(jù)涉及用戶個人隱私,在用戶數(shù)據(jù)安全和信息保護方面要求嚴格,如何在數(shù)據(jù)交易過程中,有效規(guī)避數(shù)據(jù)安全風險,切實做好數(shù)據(jù)安全管理和保障,是運營商必須面對的重大挑戰(zhàn);
二是交易管理方面,目前全國性的大數(shù)據(jù)交易市場建設仍處于初級階段,在交易渠道、交易方式、交易規(guī)范、數(shù)據(jù)定價和技術支撐等多個方面均存在盲區(qū),電信大數(shù)據(jù)的商業(yè)價值變現(xiàn)仍是區(qū)域性的個別探索行為,缺乏規(guī)范化支撐。
三是需求對接方面,電信大數(shù)據(jù)市場應用需求仍不成熟,除了金融、征信等個別領域,包括醫(yī)療、教育、交通等大部分垂直領域的應用需求仍處于較低水平,客戶對于電信大數(shù)據(jù)的應用價值、應用方式等方面認識水平較低,市場培育和開發(fā)的壓力較大。
運營商發(fā)展大數(shù)據(jù)需統(tǒng)籌規(guī)劃,構建大數(shù)據(jù)業(yè)務運營體系
要把握電信大數(shù)據(jù)的發(fā)展機會,運營商需要從戰(zhàn)略規(guī)劃、運營管理、能力建設、應用開發(fā)和人才儲備等多個方面入手,聚焦問題,整合資源,統(tǒng)籌協(xié)調,建立大數(shù)據(jù)業(yè)務運營發(fā)展體系。
戰(zhàn)略規(guī)劃:運營商發(fā)展大數(shù)據(jù)業(yè)務,必須制定明確的發(fā)展規(guī)劃,以自身能力建設為基礎,從內部資源整合開始,逐步推進:
第一步,在內部進行大數(shù)據(jù)資源和能力的整合,打通各渠道的數(shù)據(jù)節(jié)點,統(tǒng)一大數(shù)據(jù)存儲和分析口徑;
第二步,初步實現(xiàn)大數(shù)據(jù)在內部運營中的實踐應用,包括精準營銷、網絡優(yōu)化和用戶管理等,建立大數(shù)據(jù)應用共享平臺,并逐步開展對外的大數(shù)據(jù)合作;
第三步,實現(xiàn)全面的大數(shù)據(jù)應用服務開放運營,形成穩(wěn)定的大數(shù)據(jù)生產力,逐步建立重點突出的大數(shù)據(jù)應用服務體系,明確大數(shù)據(jù)運營合作模式,按需進行大數(shù)據(jù)資源能力的靈活擴展。
運營管理:要形成大數(shù)據(jù)生產力,必須建立與之相適應的組織結構,突破現(xiàn)有組織格局的限制:
對內要建立專業(yè)化的大數(shù)據(jù)運營管理機構,如“大數(shù)據(jù)推進委員會”的形式,通過跨部門協(xié)同,將分散的大數(shù)據(jù)資源進行整合,構建統(tǒng)一的大數(shù)據(jù)共享平臺,為大數(shù)據(jù)資源能力的建設提供組織保障。
對外積極探索與其他大數(shù)據(jù)企業(yè)合作運營的方式,如“大數(shù)據(jù)合資公司”,利用自身的資源優(yōu)勢、基礎設施能力和數(shù)據(jù)源,與互聯(lián)網公司、大數(shù)據(jù)軟件服務商等大數(shù)據(jù)企業(yè)合作,共同建立合資公司,積極開發(fā)大數(shù)據(jù)應用服務產品,加強大數(shù)據(jù)市場的運營推廣
能力建設:實現(xiàn)數(shù)據(jù)“資產化”管理,建立獨立標準化的數(shù)據(jù)資產管理制度,打造開放、共享的大數(shù)據(jù)運營支撐能力平臺。
形成數(shù)據(jù)統(tǒng)一認識,實現(xiàn)數(shù)據(jù)定義、口徑、編碼等方面的統(tǒng)一,明確在對外合作中數(shù)據(jù)資產的接口、安全規(guī)范等。優(yōu)化平臺數(shù)據(jù)來源,加強現(xiàn)有大數(shù)據(jù)平臺建設,考慮引入外部數(shù)據(jù)資源,完善公司數(shù)據(jù)體系;加大數(shù)據(jù)投資力度:加強數(shù)據(jù)采集、存儲方面的投資建設,實現(xiàn)數(shù)據(jù)的及時性與全面性。
應用開發(fā):基于豐富的大數(shù)據(jù)資源優(yōu)勢,充分利用政企客戶基礎,從垂直行業(yè)、細分領域(如旅游、交通和安全等)切入,打造公司核心優(yōu)勢,有選擇、有重點地開拓大數(shù)據(jù)應用服務市場。
強化基礎設施供應能力,充分發(fā)揮公司的網絡基礎設施優(yōu)勢,開展寬帶、移動網絡基礎設施的傳輸供應業(yè)務;充分利用公司的大規(guī)模云基礎設施和IDC基礎能力,開展云空間租用等相關基礎設施供應業(yè)務;以基礎設施供應服務為依托,為大數(shù)據(jù)應用服務市場的開拓提供有效保障。
人才培養(yǎng):發(fā)展大數(shù)據(jù)的關鍵是人才,首先要明確運營商大數(shù)據(jù)人才的需求,一是具備數(shù)據(jù)分析和研發(fā)能力,能夠建立適應電信運營商的數(shù)據(jù)架構;二是應熟悉電信自身的業(yè)務,對電信大數(shù)據(jù)的來源、類型和應用方向都有深刻理解。
其次,要建立完善的大數(shù)據(jù)人才引進和培養(yǎng)體系,外部引進人才要注重創(chuàng)新能力與實踐經驗的結合,既要有大數(shù)據(jù)專業(yè)出身的應屆生作為基礎資源,又要挖掘實踐經歷豐富的大數(shù)據(jù)行業(yè)人才;同時,要積極進行內部挖掘,善于從公司內部發(fā)掘具備大數(shù)據(jù)能力,并熱衷于從事大數(shù)據(jù)相關業(yè)務的人才,進行培訓提升。
結語
在大數(shù)據(jù)快速發(fā)展的時代,運營商擁有豐富的大數(shù)據(jù)資產,通過大數(shù)據(jù)業(yè)務的創(chuàng)新發(fā)展,釋放管道中龐大數(shù)據(jù)的潛在力量,將有力推動運營商克服當前流量經營中“量收不匹配”、“管道低值化”等發(fā)展困境,實現(xiàn)轉型發(fā)展。然而,美好的前景仍需要踏實的行動來實現(xiàn),要想抓住大數(shù)據(jù)的發(fā)展機遇,運營商必須克服傳統(tǒng)運營架構的限制和阻礙,以更加開放和創(chuàng)新的精神,構建適應大數(shù)據(jù)發(fā)展的全新業(yè)務運營體系,挖掘新的業(yè)務增長點,搶占大數(shù)據(jù)產業(yè)發(fā)展的生態(tài)位,實現(xiàn)面向數(shù)字化社會的轉型發(fā)展。