2016年5月17日，由廣電智能終端產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟主辦的““互聯(lián)網(wǎng)+”時代的廣電寬帶融合發(fā)展論壇”在重慶隆重召開。本次會議由廣電智能終端產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟輪值會長、東方有線總經(jīng)理劉九評主持。國家新聞出版廣電總局科學技術(shù)委員會副主任、中國廣播電影電視社會組織聯(lián)合會技術(shù)工作委員會會長杜百川就三網(wǎng)融合環(huán)境下的廣電寬帶發(fā)展做了高瞻遠矚的報告。
總體情況
筆者在會議現(xiàn)場注意到，杜百川會長所作的報告，信息量很大，廣泛涉及從信息通信行業(yè)到廣電行業(yè)、從國外（主要是歐美）到國內(nèi)、從技術(shù)到市場，既有對國內(nèi)整個三網(wǎng)融合的思考、也有對于廣電行業(yè)發(fā)展方向的思考。
有鑒于此，筆者根據(jù)自己平時的有限積累，在有限的時間內(nèi)，盡量把杜百川會長剛才所作報告的主要思想、關(guān)鍵細節(jié)呈現(xiàn)/表達出來。另外，下文的報道并非按照杜百川會長的演講順序，而是基于筆者自己的理解，按照一定的思路進行。
引用“液態(tài)人力”，具有莫大深意
一開始，杜百川會長就向大家介紹了Accenture所歸納的2014-2016年技術(shù)趨勢。
筆者從杜百川會長的報告中特別注意到，其中有一項趨勢為“液態(tài)人力”。至于何為“液態(tài)人力”？筆者認為可以顧名思義，自古以來就有“上善若水”、“至柔莫過水”之說，給人力賦予“液態(tài)”特性，或應(yīng)是在各種新興技術(shù)層出不窮的當下及未來的一種必然。
而至于何為“液態(tài)人力”，指的是運營商要不斷對其員工進行各種各樣的培訓（杜百川會長所說的是“重塑性”），要具有像液體一樣的對新技術(shù)發(fā)展的適應(yīng)性。這需要理念上的改進。
所以，筆者認為，杜百川會長在演講的一開始，就引用“液態(tài)人力”，具有很大的深意，對于廣電技術(shù)工作者有很大相關(guān)方面的期望。
通過援引歐美的情況來給國內(nèi)有線電視網(wǎng)絡(luò)行業(yè)“打氣”
接著，杜百川會長介紹了很多歐美信息通信行業(yè)、電視行業(yè)的最新情況，筆者認為，這是杜會長在給國內(nèi)有線電視網(wǎng)絡(luò)行業(yè)“打氣”。比如，筆者印象最深的是，杜會長提到：雖然美國有線電視用戶在減小，但收入是不斷增加的（而美國的OTT則沒有想象的那么盈利）；在美國，其實還是有很多年輕人在看有線電視，并不像輿論所說的那樣；在歐洲，有線電視網(wǎng)絡(luò)的收入與CAPEX之比是相對健康的（相比于移動通信行業(yè)）。另外，杜會長還援引國外的相關(guān)研究成果，指出有線接入平臺實際具有很大的生命力！
構(gòu)建廣電媒體云很緊迫，整合廣電資源是最佳途徑
廣電媒體云，三個重點，一是廣電，二是廣電媒體，三是云——這就注定這個廣電媒體云不是一般的云（注：這是筆者自己的理解）。
那么，何為廣電媒體云？杜百川會長指出，目前的廣電云，既有電視臺與互聯(lián)網(wǎng)云合作、電視臺與通信云合作，還有有線與互聯(lián)網(wǎng)云合作、有線與通信云合作。應(yīng)把電視臺、有線、監(jiān)測等的資源整合成廣電媒體云。
而既然是云，就必然涉及數(shù)據(jù)中心。杜百川會長就此著重指出，有線電視正在向云架構(gòu)轉(zhuǎn)換，國網(wǎng)正在全國部署多個云計算中心，這將有效提高用戶體驗。另外，杜百川會長還順帶介紹了這段時間很火的微軟海底數(shù)據(jù)中心（環(huán)境良好、基于通用硬件的虛擬化以及由此帶來的更長的設(shè)備更新?lián)Q代周期）。筆者認為，杜百川會長這種積極跟蹤新技術(shù)進展的精神很值得學習，很好地體現(xiàn)了“液態(tài)人力”理念的重要性！關(guān)于這一點，筆者可能在本文的后面還會重點提及和感嘆一下。
另外，既然是云，就必將涉及到管。當然，這個管已經(jīng)不是普通意義上的網(wǎng)絡(luò)，而是內(nèi)容分發(fā)網(wǎng)絡(luò)。就此，杜百川會長寬帶的質(zhì)量不單是寬帶的速度，還得看相關(guān)業(yè)務(wù)的質(zhì)量。必須要對常用寬帶業(yè)務(wù)進行加速服務(wù)，如網(wǎng)頁加速、視頻加速、游戲加速等。
廣電媒體云，另一關(guān)鍵在于要用廣電自己的網(wǎng)，還要解決一些關(guān)鍵問題
此方面，筆者在會議現(xiàn)場印象最深的是，杜百川會長引用了某一篇文章的標題“網(wǎng)絡(luò)關(guān)乎云的生死”、還介紹了Verizon在經(jīng)過調(diào)查之后得出的結(jié)論：網(wǎng)絡(luò)是云成功的關(guān)鍵。接著，杜會長說：“我們多年努力建立了全國網(wǎng)，在云的建設(shè)上用別人的網(wǎng)，似乎說不通”。
筆者認為，上面一段的文字雖然很少，但意思很豐富，很值得業(yè)界人士進一步仔細揣摩、體會。
杜百川會長還指出目前所存在的一些關(guān)鍵問題，比如如何整合廣電網(wǎng)絡(luò)資源以適應(yīng)兩級分布式架構(gòu)下的網(wǎng)絡(luò)整合。
廣電媒體云可極大助力智慧家庭業(yè)務(wù)
對此，杜百川會長提出：在家中首先實現(xiàn)家庭網(wǎng)關(guān)的視音頻聯(lián)網(wǎng)，并通過通過有線/無線/移動寬帶連接互聯(lián)網(wǎng)，并以家庭網(wǎng)關(guān)（廣電媒體云之業(yè)務(wù)端口）來管理互聯(lián)網(wǎng)流量，并全局性地管理網(wǎng)絡(luò)。
筆者后記：個人感觸很多
筆者注意到，杜百川會長在其演講中還適時穿插介紹了數(shù)據(jù)中心、云、互聯(lián)網(wǎng)覆蓋網(wǎng)、接入網(wǎng)、家庭網(wǎng)絡(luò)/網(wǎng)關(guān)等的一些最新技術(shù)進展，并介紹了國外一些咨詢機構(gòu)對于某些新技術(shù)的市場調(diào)研結(jié)果。
由于筆者平時也在跟蹤相關(guān)技術(shù)及其市場的最新發(fā)展，所以在會議現(xiàn)場學習杜百川會長的演講報告時很有感觸。筆者認為，業(yè)界可從中得到這樣一個重要啟示——行業(yè)應(yīng)該把“液態(tài)人力”充分重視起來，因為現(xiàn)在的競爭，生存、獲勝的關(guān)鍵在于要把技術(shù)人才用最新的技術(shù)“武裝”起來。最后以筆者在3年前看到ComcastCEO說的一句話來結(jié)束本文：“Comcastisnotacablecompany,butatechcompany.”！寫到這里，筆者又聯(lián)想起最近國際、國內(nèi)不斷有通信運營商提出最終要發(fā)展成為一個軟件公司（目前這方面做得最好的是AT&T），這就有“異曲同工”之妙——筆者認為，通信企業(yè)要最終能成為一個軟件公司，是需要很大的技術(shù)能力儲備的。那么，寫到這里就再多寫幾句——既然通信企業(yè)都提出要成為軟件公司的宏偉目標，那廣電企業(yè)就更該奮起直追、充分重視“液態(tài)人力”。實現(xiàn)軟件公司的那些技術(shù)，顯然并不是只有通信企業(yè)才能用的（否則，后果將會很嚴重。歷史上已有一些深刻的教訓）！而相反地，廣電的（寬帶）網(wǎng)絡(luò)相對來說沒有通信企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)那么多且大的歷史包袱，在迅速、率先規(guī)模部署這些技術(shù)方面是有著一定優(yōu)勢的！這些都是筆者的個人臨時感觸，時間有限，不能再寫下去了，趕緊收住。忽然想起來，再寫一句，以顯得更為嚴謹：筆者的意思不是說也要提出成為軟件公司的目標（畢竟過于宏偉），而是積極利用相關(guān)最新技術(shù)提高業(yè)務(wù)編排及運營效率，提高網(wǎng)絡(luò)流量及流向的實時、智能、動態(tài)、全局的可管可控可信能力，等。
附：出席本次大會的重要嘉賓
重慶廣電集團黨委書記劉光全、重慶市經(jīng)濟和信息化委員會副主任居琰、重慶市委宣傳部副部長馬岱良、國家廣電總局科技委副主任杜百川、中國廣播電視網(wǎng)絡(luò)有限公司副總經(jīng)理曾慶軍、重慶有線總經(jīng)理李曉楓、重慶有線副總經(jīng)理郭銳、四川有線副總經(jīng)理羅軼、東方明珠文廣互動副總裁曹雅莉、東方有線總經(jīng)理劉九評、歌華有線總經(jīng)理盧東濤、陜西廣電總經(jīng)理王立強、山東廣電黨委書記（董事長）劉保聚、湖北廣電副總經(jīng)理王飛、北方廣電總經(jīng)理曾邵武、江蘇有線董事長顧漢德、湖南有線總經(jīng)理王志林、寧夏廣電總經(jīng)理李吉勇、河南廣電董事長尹發(fā)啟、四川廣電董事長王春良、河北廣電黨委書記閆繼紅、吉視傳媒總經(jīng)理張群、福建廣電副總工龍輝、廣西廣電黨委書記曹兵、中國有線副總經(jīng)理張歐、天威視訊總工曹利齊、青海廣電副總經(jīng)理武國慶、龍江網(wǎng)絡(luò)副總經(jīng)理王天利、云南廣電總經(jīng)理王國棟。另外，廣東廣電、浙江華數(shù)、甘肅廣電、山西廣電、安徽廣電、新疆廣電、貴州廣電、江西廣電也有相關(guān)負責人出席大會。
