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中興換帥:讓困難變成磨刀石

2016年4月6日 09:21  CCTIME飛象網(wǎng)  作 者:項立剛

 項立剛/文

中興新一屆董事會今日換屆,此次董事會出現(xiàn)了重大人事調整,新一屆董事會選舉趙先明為公司董事長兼總裁,史立榮擔任新一屆董事會董事,履行董事職責。

1.擔當,這是職業(yè)經(jīng)理人高貴品質

史立榮是為中興發(fā)展立下汗馬功勞的功臣。尤其是前幾年,依靠管理上的提升、4G的翻身仗、發(fā)力政企網(wǎng)扭虧為盈,史立榮帶領中興在最難啃的歐洲市場、美國市場打開了缺口,公司營收重回增長軌道超越千億,提出了面向未來的M-ICT戰(zhàn)略,在Pre 5G、承載網(wǎng)等前沿領域初步取得行業(yè)技術領先。

但是,今天中興出了這么大的事,關系到企業(yè)的生死存亡。企業(yè)的管理層必須承擔責任,這樣才能重獲信任。一個負責任的職業(yè)經(jīng)理人,必須要懂得擔當。史立榮、田文果、邱未召的離職,也充分體現(xiàn)了他們的職業(yè)精神。

2.讓困難變成領導層更新?lián)Q代的契機

中興面對如此復雜的形勢,怎么穩(wěn)定軍心,我們經(jīng)常想到的是老將出馬。中國歷史上佘太君西征和柳傳志回歸都是我們大家熟悉的。這個時候侯為貴先生是不是再次出山,暫時不退休?這是我們業(yè)內很關心的。

但是中興最后進行了領導班子調整,1966年出生的原CTO趙先明接任董事長和CEO,領導班子完全實現(xiàn)了年輕化,4位70后進入核心管理層。這個結果,不是一個面對困難的過渡機制。而是通過這個不得不做的困難決定,實現(xiàn)領導班子的年輕化、專業(yè)化。

今天中興已經(jīng)從創(chuàng)始人向新一代管理層的全面交接。這從根本上實現(xiàn)了管理層的更新?lián)Q代。

3.文化重建的開始

一個企業(yè),當它已經(jīng)做大了,維持它健康發(fā)展的,就是它的文化。中興是中國通信業(yè)知名企業(yè),幾十年發(fā)展,收入超千億,是非常成功的。它的發(fā)展中,存在危機和困難也是正常的,但是中興要長期發(fā)展,在今后的發(fā)展中重新煥發(fā)活力,健康持續(xù)發(fā)展,必須要反思文化中問題,尤其這樣一場危機,更是應該反思自省。趙先明提出:要提高不確定性管理能力,強化戰(zhàn)略執(zhí)行力,把戰(zhàn)略落到實處。機制上通過激勵機制改革,進一步理順員工和公司利益關系。重視專業(yè)能力、強化結果導向,鍛造有凝聚力、有執(zhí)行力、有戰(zhàn)斗力的員工隊伍。

尤其在文化上,趙先明提出:要以更務實的行動,將“拼搏創(chuàng)新”的中興文化落實到日常工作的方方面面。要去官僚文化、去唯上作風,能征善戰(zhàn)者上,弄虛作假者下;要勇于批評與自我批評,樹立正氣,做事為先。創(chuàng)新對我們而言不是可有可無,不是錦上添花,而是至關重要,涉及生死。

一個大企業(yè)重建文化不是一件容易的事,但是抓住困難的機會,讓投機者走開,讓動搖者走開,形成一個鐵拳,這也許是中興的一個機會。

面對危機的態(tài)度,中興不是逃避者,不是一個修修補補的心態(tài)。一群有擔當?shù)哪腥,一定能成事。我相信中興!

編 輯:馬秋月
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