OFweek光通訊網(wǎng)訊 2015年12月27日，中國電信集團原董事長常小兵因涉嫌嚴重違紀，接受組織調查。董事長一職懸空期間，由楊杰代行董事長以及首席執(zhí)行官職權，而截至近期，董事長一職才正式塵埃落定。
4月11日上午，中國電信集團公司召開中層以上管理人員大會，中組部常務副部長陳希宣布黨中央、國務院關于中國電信主要領導調整的決定：楊杰任董事長、黨組書記，免去其總經(jīng)理職務。
至此，楊杰便成為中國電信最年輕的掌門人，2004年他已是中國電信最年輕副總。
“少壯派”的“老電信”
擁有超過30年的管理經(jīng)營經(jīng)驗的楊杰，歷任山西省電信公司總經(jīng)理、中國電信北方電信事業(yè)部總經(jīng)理、中國電信集團公司副總經(jīng)理、中國電信集團公司總經(jīng)理等職務，可謂是電信一把手帶大的“孩子”，而現(xiàn)在則算得上是當之無愧的“老電信”人。
楊杰，1984年畢業(yè)于北京郵電大學無線電工程專業(yè)，科班出身。2001年9月，楊杰進入中國電信集團高層的視野，成為未來少壯派的培養(yǎng)對象。2002年5月，電信南北分拆的時候，本應進入網(wǎng)通工作的楊杰，卻被電信爭奪過去，升入集團總部工作，進而轉任中國電信北方分公司的總經(jīng)理，負責發(fā)展中國電信除北京之外其他九省的業(yè)務，繼續(xù)延續(xù)中國電信品牌，繼續(xù)延伸各項網(wǎng)絡和各項電信業(yè)務。
2004年楊杰任職中國電信副總經(jīng)理，成為中國電信集團高層中最年輕的副總。在其上任第二天就確定了北方九省在中國電信的戰(zhàn)略需求，尤其是全網(wǎng)建設需求。在其組建過程中，做了兩件事：建設信息化支撐網(wǎng)以及信息化解決方案庫，形成了兩項核心競爭優(yōu)勢。當時接受媒體采訪的楊杰認為，只有掌握了這兩項核心優(yōu)勢，才能做到與用戶共赴信息化的新時代。
2011年，中國電信招聘總經(jīng)理一職，并且首次啟用了公開競聘的方式。中國移動副總裁沙躍家和劉愛力、中國聯(lián)通（600050）副總裁李剛和張君安、中國電信副總經(jīng)理楊杰和楊小偉6名高管進行了公開競聘，楊杰在眾多優(yōu)秀的競選人中獲勝，成為中國電信集團史上最年輕的總經(jīng)理。
2015年8月，三大運營商經(jīng)歷了一次史上重大變化，中國移動董事長奚國華退休，工信部副部長尚冰接任；電信聯(lián)通領導人“互換”，王曉初調任為中國聯(lián)通董事長，常小兵調任中國電信董事長。
在這次變動沒多久，中國電信又迎來了一個意想不到的變動，剛剛上任還不到4個月的董事長常小兵因涉嫌嚴重違紀，接受組織調查。中國電信一時群龍無首，但中國電信總經(jīng)理楊杰很快暫時接管了集團業(yè)務工作。
如此看來，一路走來，從地方到北京，楊杰的升遷之路一直非常順利，54歲的他便成為最年輕的掌門，因此也有人稱他為“少壯派”，但也被稱作“實干派”。
“少做評論家，多做實干家，問題要在發(fā)展中去解決�！睋�(jù)說，這是楊杰在任職山西電信局局長時最喜歡說的一句話。而當時山西省電信業(yè)務收入實現(xiàn)了大幅增長，增幅全國排名前三名，因此，大家把他評價為了“實干派”。也有中國電信內部員工透露，楊杰本人在電信內部為人很低調、作風務實。
外界猜測期許
過去幾年，中國電信在原董事長王曉初的帶領下，在網(wǎng)絡、終端、營銷、內部管理等方面都制定了針對性的策略。事實也證明，這些策略是基本奏效的，中國電信雖然仍不能與中國移動相抗衡，但上其升的勢頭已經(jīng)相當明顯。
以2015年為例，中國電信實現(xiàn)了全業(yè)務收入增幅行業(yè)第一、4G用戶滲透率行業(yè)第一、4G終端銷售占比行業(yè)第一的優(yōu)秀業(yè)績。截至2015年末，中國電信的移動用戶數(shù)接近2億戶，其中4G終端用戶數(shù)達到約5846萬戶，2015年全年凈增約5138萬戶。固網(wǎng)寬帶用戶也增長了6百多萬戶。
王曉初調任中國聯(lián)通董事長之后，在中國電信一直處于一把手空缺的狀態(tài)下，楊杰擔任中國電信總經(jīng)理(代行董事長職權)，仍然繼續(xù)沿襲了王曉初時代的戰(zhàn)略和政策，并且在日常工作中并沒有亂了陣腳，戰(zhàn)略執(zhí)行仍按部就班。
1962出生的楊杰，在三大運營商董事長中卻是至今最年輕的。因此也有業(yè)內人士認為，現(xiàn)年54歲的楊杰，中國電信未來可能會如同當初的王曉初時代一樣，在很長一段時間內按照統(tǒng)一的戰(zhàn)略思路運行；而且楊杰主政中國電信也避免了對中國電信與中國聯(lián)通全面深度合作的戰(zhàn)略帶來變數(shù)，兩家運營商協(xié)力對抗中國移動的格局，將成為未來較長時間內的行業(yè)常態(tài)。
值得注意的是，在此次人事調整中，除了中國電信原總經(jīng)理楊杰升任董事長，還有一個重要的變化則是，中國電信原副總經(jīng)理楊小偉升任總經(jīng)理。
有業(yè)內人士認為，或許是由于崗位原因，楊杰、楊小偉都不是張揚、高調的風格，他們分管的領域業(yè)績不錯，但卻沒有令人印象深刻的變革或創(chuàng)新；他們也沒有過多的空間，完全施展自己的策略，不像王曉初、尚冰這些在任一把手多年的人，外界有更多的觀察機會。對領導者風格的判斷，如果僅僅基于過去種種，在從二把手到一把手這么重大的質變面前，也會失去效力。因此，現(xiàn)在還很難對未來中國電信的策略走向做出判斷。
另一方面，不難發(fā)現(xiàn)，楊杰、楊小偉二人其實都是屬于內部提拔，皆不是外部空降。因此，有分析人士指出，這充分體現(xiàn)了中央對中國電信的肯定和信任。同時，認為這樣的內部提拔將有利于中國電信新決策團隊的平滑過渡，有利于整個決策團隊的穩(wěn)定。
通信專家項立剛表示，因為此前兩人一個是中國電信的總經(jīng)理，一個是中國電信的主管市場的副總經(jīng)理，此番任命符合預期，“事實上，兩人都是中國電信的老人，對中國電信非常了解，這項任命對中國電信的長期穩(wěn)定發(fā)展非常有幫助，這樣的結果也是電信員工愿意看到的�！�
新掌門的考驗
盡管，電信新掌門楊杰是個實干派的“老電信人”，科班出身、經(jīng)驗豐富，但是面對電信行業(yè)的競爭，要想形成并擴大競爭優(yōu)勢，新掌門依然任重道遠。
在今年年初的“2016中國電信終端產(chǎn)業(yè)合作伙伴大會”上，楊杰則對電信2016年的重點工作進行了展望，也讓我們看到落到這位新掌門人面前的任務。楊杰介紹道，中國電信將在云管端三個層面共同發(fā)力，實現(xiàn)中國電信的持續(xù)增長。特別是在終端方面，中國電信希望能夠實現(xiàn)1億部銷量。作為基礎電信運營商，網(wǎng)絡是生命線，2016年中國電信將共計投入70億元，推動基礎網(wǎng)絡設施建設，分別在規(guī)模發(fā)展、特色終端和產(chǎn)品組織等方面進行鼓勵和補貼，確保2016年終端市場持續(xù)增長，在更大的平臺上開展更豐富的合作。
中國通信業(yè)知名觀察家項立剛指出，擺在中國電信新領導面前的首要任務依然是加強網(wǎng)絡建設，4G時代，中國移動已經(jīng)搶得先機，電信、聯(lián)通的網(wǎng)絡能力建設以及大家對4G前景的判斷都是很大的問題。提升網(wǎng)絡能力建設對企業(yè)的資金能力也是一個考驗，網(wǎng)絡建設需要大量資金，而在這方面，不管是聯(lián)通或者電信都與移動存在一定差距。
中國電信今年4G投資發(fā)展十分明確，將在短時間內帶來盈利。此前有研報指出，中國電信今年4G基站建設目標為46萬個，去年是18萬個。在市場方面中國電信也將十分積極，預計銷售支出將增長7.4%~8.3%。在此背景下，中國電信與中國聯(lián)通的基站合作則備受關注。今年3月，上海正式開通五個聯(lián)通和電信共享試點基站的入網(wǎng)，成為“資源共建共享，客戶服務提升”的首個地區(qū)。
然而，還有分析人士指出，回顧這一年來的中國電信，雖然2015財報數(shù)字感人，但策略上被認為存在一個較大的漏洞：即把多數(shù)資源投向移動業(yè)務，忽略了對寬帶業(yè)務的投入。這個做法導致的后果是放任中國移動做大寬帶，從而讓電信依賴的固移捆綁逐步失去依托。根據(jù)財報數(shù)字，2015年中國電信3G/4G用戶暴漲20.7%，寬帶用戶只增長了5.7%。而中國移動首次公布寬帶用戶高達5500萬，僅僅比聯(lián)通少2000萬，接近電信寬帶1.3億戶的一半。
時勢逼人，屬于固網(wǎng)的時代已經(jīng)過去，在移動互聯(lián)網(wǎng)這個與過去截然不同的領域，中國電信能否把握時間窗口平滑地完成向移動綜合服務網(wǎng)絡的轉型，這對新掌門人可謂是一個大考驗。
