在今年的兩會(huì)中，全國政協(xié)委員、蘇寧控股集團(tuán)董事長張近東帶來了5份提案。其中力推電子發(fā)票發(fā)展的提案是連續(xù)第3年提出，建議推進(jìn)跨境電商發(fā)展則是第二次提出。此外，張近東還首提足球發(fā)展，建議加強(qiáng)足球青訓(xùn)體系建設(shè)。
在張近東看來，發(fā)票的電子化不僅關(guān)乎企業(yè)運(yùn)營成本的計(jì)量，也是國家綠色發(fā)展理念的題中之義，更是我國順應(yīng)國際電子發(fā)票應(yīng)用進(jìn)程的大勢(shì)所趨。今年，張近東又提出逐步取消紙質(zhì)發(fā)票，將增值稅專用發(fā)票也納入電子發(fā)票的范疇等，以加快電子發(fā)票在我國的應(yīng)用推廣。
張近東認(rèn)為，在目前電子發(fā)票和紙質(zhì)發(fā)票并存的階段，電子發(fā)票的全國落地推廣仍然面臨著電子化入賬成本高、查驗(yàn)平臺(tái)分散、應(yīng)用范圍局限、推廣緩慢等問題。
為此，張近東建議，在有條件的地區(qū)和行業(yè)試點(diǎn)逐步取消紙質(zhì)發(fā)票，在電子商務(wù)、電信業(yè)、郵政業(yè)等用票量較大的領(lǐng)域和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開展活躍的地區(qū)，可強(qiáng)制推行電子發(fā)票，試點(diǎn)逐步取消紙質(zhì)發(fā)票。
“這無疑將節(jié)約巨大的社會(huì)成本，”張近東說，一些媒體曾測(cè)算過，如果在全國推廣電子發(fā)票，一年可以節(jié)約至少2000億張紙質(zhì)發(fā)票，每年節(jié)約4000多億元的剛性運(yùn)營成本，月節(jié)約紙張12萬噸，每年少砍伐約86萬棵成年樹木。
張近東同時(shí)建議，將增值稅專用發(fā)票也納入電子發(fā)票的范疇，同時(shí)扶持企業(yè)改造自有ERP以及財(cái)務(wù)軟件，真正實(shí)現(xiàn)電子發(fā)票的電子化報(bào)銷入賬，完善電子發(fā)票從開具到報(bào)銷入賬的全生命周期，此外，他還建議建立全國統(tǒng)一的查驗(yàn)平臺(tái)，提高用戶體驗(yàn)。
在鼓勵(lì)跨境電商020發(fā)展的提案中，張近東表示，隨著一二線城市收入水平的提高和三四線市場(chǎng)城鎮(zhèn)化的加速，以購買海外商品為代表的品質(zhì)消費(fèi)和品牌消費(fèi)必將迎來高增長。同時(shí)，由于通過跨境電商平臺(tái)只能實(shí)現(xiàn)海外商品的線上購買，缺乏實(shí)體產(chǎn)品體驗(yàn)，并且從支付、配送到提貨耗時(shí)較長，退換貨手續(xù)復(fù)雜，嚴(yán)重影響了消費(fèi)者的購物體驗(yàn)。對(duì)此，張近東建議，鼓勵(lì)跨境電商O2O的發(fā)展模式，構(gòu)建便捷的實(shí)體消費(fèi)場(chǎng)景。
“跨境電商O2O的發(fā)展模式，既能讓國內(nèi)消費(fèi)者不出國門就能享受到同等的產(chǎn)品和服務(wù)，又能帶動(dòng)國內(nèi)制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，把海外消費(fèi)留在國內(nèi)，為國內(nèi)企業(yè)增收、創(chuàng)收�！睆埥鼥|表示。
提案中，張近東首先建議打造“前店后倉”式的O2O商業(yè)體，實(shí)現(xiàn)體驗(yàn)、提貨一站式功能。其次，鼓勵(lì)創(chuàng)新清關(guān)和口岸服務(wù)形式，試行“網(wǎng)絡(luò)清關(guān)”。
此外，張近東也首次對(duì)足球產(chǎn)業(yè)帶來提案。張近東表示，導(dǎo)致中國足球目前現(xiàn)狀的原因有多方面，但是最關(guān)鍵的還是青訓(xùn)體系的建設(shè)。足球青訓(xùn)體系建設(shè)是提升中國足球水平的關(guān)鍵，而全面實(shí)現(xiàn)青訓(xùn)人才和教育系統(tǒng)資源的有效結(jié)合則是突破點(diǎn)。
