一年一度的德國CeBIT展即將開幕，作為最重要的中國參展商之一，中興通訊將再一次亮相這一國際盛會。
據(jù)了解，在CeBIT 2016，中興通訊將重點展示其成熟的智慧城市整體解決方案。提到智慧城市，我們很容易想到中興通訊，中興對智慧城市建設(shè)的理解頗深。在過去幾年中，中興實施了一大批智慧城市的建設(shè)落地，其中智慧銀川的建設(shè)讓這個舉足輕重的ICT廠商在智慧城市建設(shè)領(lǐng)域的影響力大增，甚至已經(jīng)成為中國智慧城市建設(shè)的標(biāo)簽。
此次奔赴漢諾威，中興通訊智慧城市解決方案將再一次亮相國際舞臺，如基于大數(shù)據(jù)的突發(fā)事件應(yīng)急管理系統(tǒng)、城市級數(shù)據(jù)管控系統(tǒng)、智慧教育和智慧交通等。
中興通訊CeBIT 2016 關(guān)注“大數(shù)據(jù)結(jié)合行業(yè)應(yīng)用”
眾所周知，中興去年高調(diào)發(fā)布“智慧城市2.0”，不過在此次CeBIT，中興智慧城市加入了新的元素，“結(jié)合行業(yè)應(yīng)用的大數(shù)據(jù)”，并為智慧城市方案賦予了一個新的涵義，“數(shù)據(jù)驅(qū)動智慧產(chǎn)業(yè)”。
中興網(wǎng)信副總裁CTO薛宏建
中興網(wǎng)信（中興通訊旗下專注智慧城市的控股子公司，面向政市民、企業(yè)、政府提供智慧生活服務(wù)。）副總裁CTO薛宏建總結(jié)智慧城市2.0的理念，“它以統(tǒng)一基礎(chǔ)設(shè)施平臺，包括云計算中心、面向城市的公共信息服務(wù)平臺，實現(xiàn)城市公共數(shù)據(jù)的共享交換，打破部門的壁壘和數(shù)據(jù)孤島，實現(xiàn)對上層具體垂直應(yīng)用的統(tǒng)一支撐和安全保障�！�
那么，大數(shù)據(jù)結(jié)合行業(yè)應(yīng)用又為智慧城市添了哪些彩？薛宏建在接受ZD至頂網(wǎng)采訪時透露了他對智慧城市下一步發(fā)展的看法，“在基礎(chǔ)設(shè)施和垂直行業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)取得一定基礎(chǔ)的情況下，要進一步提升整個城市的智慧化水平，從而需要在積累大數(shù)據(jù)的分析處理和支持智慧的場景應(yīng)用中體現(xiàn)更多的價值�！�
薛宏建指出，新型智慧城市不是簡單的去建設(shè)寬帶網(wǎng)絡(luò)和數(shù)據(jù)中心，或者是某一個部門要去建設(shè)什么樣系統(tǒng)的問題，而是要進行大整合、大融合。在這個基礎(chǔ)上解決城市化發(fā)展過程中的一些突出問題，利用一些創(chuàng)新的技術(shù)和手段，包括大數(shù)據(jù)還有更多的智能感知創(chuàng)新地提升智慧城市體驗。
新型智慧城市中，大數(shù)據(jù)是比較突出的一個特征，城市里已經(jīng)積累了很多數(shù)據(jù)，但是很多數(shù)據(jù)資源還可以進行挖掘和利用，以前的應(yīng)用偏向于事務(wù)型或者是連接，但是在更加智能化、個性化方面應(yīng)用其實不多。中興通訊發(fā)現(xiàn)改進的空間還是很大，特別是跨部門的數(shù)據(jù)融合的一些應(yīng)用、基于海量數(shù)據(jù)的應(yīng)用。薛宏建拿企業(yè)和個人征信建設(shè)舉例，這是很典型的一個基于大數(shù)據(jù)的企業(yè)和公民個人化下的一個應(yīng)用，而且它的應(yīng)用場景非常廣泛，但是實際上這里面要突破以往傳統(tǒng)的建設(shè)思路，以大數(shù)據(jù)分析和智能應(yīng)用，和具體的需求場景相結(jié)合來體現(xiàn)它的價值。
大數(shù)據(jù)結(jié)合行業(yè)應(yīng)用如何驅(qū)動智慧產(chǎn)業(yè)？
到底如何結(jié)合行業(yè)應(yīng)用場景呢？薛宏建給出的答案是“實現(xiàn)跨界整合、打造一種新業(yè)態(tài)”。他舉例說，教育場景要要以學(xué)習(xí)者為中心搭建學(xué)習(xí)的生態(tài)，從基礎(chǔ)教育階段就開始把好的教育內(nèi)容和個人目標(biāo)相結(jié)合，提供個性化的教育解決方案。同時，把校內(nèi)外、體制內(nèi)外的資源聯(lián)合起來，讓學(xué)生在學(xué)的過程中和老師教的過程中能夠感受到新技術(shù)及數(shù)據(jù)驅(qū)動的智慧產(chǎn)業(yè)的價值。
同樣，醫(yī)療行業(yè)也是，不再以醫(yī)院為核心，而是配合國內(nèi)醫(yī)療改革和公共衛(wèi)生的改革，以居民為核心。通過整合傳統(tǒng)醫(yī)療系統(tǒng)的數(shù)據(jù)展開分析，并建立合適的模型開發(fā)出可以感知和最佳體驗的應(yīng)用，解決醫(yī)療衛(wèi)生資源缺口和醫(yī)患矛盾問題。
以中興實施的秦皇島醫(yī)療項目舉例，項目以電子病歷、居民健康檔案和人口信息為核心，以居民健康卡為介質(zhì)，通過建立市級互聯(lián)互通、信息共享、業(yè)務(wù)協(xié)同的區(qū)域衛(wèi)生信息平臺，實現(xiàn)公共衛(wèi)生、計劃生育、醫(yī)療服務(wù)、醫(yī)療保障、綜合管理等業(yè)務(wù)應(yīng)用，構(gòu)建基于全生命周期的醫(yī)療服務(wù)和公共衛(wèi)生服務(wù)的健康體系。
據(jù)介紹，中興在秦皇島智慧醫(yī)療平臺的建設(shè)中，信息交換平臺共計抽取了6億多條數(shù)據(jù)，實現(xiàn)了秦皇島市各級醫(yī)療機構(gòu)數(shù)據(jù)的共享、交換和互認(rèn)。
薛宏建說，作為中興通訊投資控股的公司，中興網(wǎng)信現(xiàn)在接觸的很多客戶可以歸納為一種模式，用數(shù)據(jù)驅(qū)動它的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新或行業(yè)創(chuàng)新。之所以說數(shù)據(jù)驅(qū)動，是因為原來的信息化系統(tǒng)里就積累了一些過程數(shù)據(jù)和交易數(shù)據(jù)等等很多，通過抽取其中有意義的數(shù)據(jù)，甚至對原來不相干的數(shù)據(jù)都可以用來抽取，進而驅(qū)動智慧產(chǎn)業(yè)的真正發(fā)展。
再以教育來說，現(xiàn)在家長去給小孩申請入學(xué)，可能要準(zhǔn)備很多資料、證照，原件復(fù)印件等一大摞去面試，其實這些資料都存在于各個政府部門里面。如果有一個比較好的模式把這些數(shù)據(jù)統(tǒng)籌起來，可能就不用跑那么多趟反復(fù)帶證件去開那么多證明，有了數(shù)據(jù)驅(qū)動結(jié)合行業(yè)應(yīng)用就可以提供主動和個性化的服務(wù)。
中興通訊認(rèn)為必須把大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用到行業(yè)場景里面去，用這種創(chuàng)新型的解決方案解決客戶長期想解決但沒有解決好的問題。以大數(shù)據(jù)結(jié)合行業(yè)應(yīng)用才能讓客戶認(rèn)為，原來你不只是給我賣一套軟硬件或者做個工程項目的公司，而是幫助我們改變行業(yè)業(yè)態(tài)，然后當(dāng)做一個長期的生意。
小結(jié)
不得不說，中興以前更多是以通信和IT設(shè)備商的角色出現(xiàn)更多，但現(xiàn)在看得出和應(yīng)用結(jié)合的更緊密，用薛宏建的話說，中興和客戶營造的是長期的合作關(guān)系。中興在每個領(lǐng)域的策略都是和目標(biāo)客戶達成深度合作，一方面有一些基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，另外有應(yīng)用的建設(shè)，將來還有資源和內(nèi)容合作運營，進而提升產(chǎn)業(yè)升級。
目前，中興通過例如在教育、醫(yī)療、旅游等各個領(lǐng)域打造一些樣板點，最終形成復(fù)制，并對服務(wù)對象進行延伸。
為什么看著中興的步伐走得更超前一些，薛宏建認(rèn)為，幾年后數(shù)據(jù)中心的建設(shè)熱潮將成為過去，基礎(chǔ)設(shè)施已經(jīng)完善，所以只有在行業(yè)應(yīng)用里面做得深入才有機會，中興認(rèn)為這些地方值得先行布局。
