11月6日，樂視創(chuàng)始人賈躍亭內(nèi)部信《樂視的海水與火焰：是被巨浪吞沒還是把海洋煮沸？》被媒體曝光。該信坦誠樂視生態(tài)發(fā)展節(jié)奏過快導(dǎo)致資金和組織壓力，樂視面臨“冰火兩重天”的處境，從而決定將放慢節(jié)奏計(jì)劃提前，并著手優(yōu)化經(jīng)營策略、變革組織結(jié)構(gòu)，以此來尋求更大的發(fā)展空間。同時(shí)，賈躍亭稱核心價(jià)值觀、顛覆精神、生態(tài)戰(zhàn)略不會(huì)發(fā)生變化。
賈躍亭內(nèi)部信曝光，無疑是一顆重磅炸彈，引爆各個(gè)層面對于樂視的關(guān)注。在互聯(lián)網(wǎng)摸爬滾打多年的互聯(lián)網(wǎng)大佬們，對于賈躍亭的這封信，和樂視應(yīng)對磨難的舉措怎么看？他們又是如何看到創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長路徑？不妨一看：
互聯(lián)網(wǎng)實(shí)驗(yàn)室創(chuàng)始人 方興東：11月7日，注定是樂視和賈躍亭歷史上最艱難的一天。這一天，最壞的、最狠的和最難的一切都將撲面而來。賈躍亭周末發(fā)表的公開信無疑是一顆重磅炸彈，將引爆各個(gè)層面對于樂視的關(guān)注。對于不專注的后果的低估，對于高速成長激增資金需求的低估，這一天都將告訴你其中的滋味。這一天，也是最好的一面鏡子，樂視應(yīng)對挑戰(zhàn)的智慧和能力，賈躍亭承受壓力的大心臟又一次經(jīng)歷極限測試，樂視團(tuán)隊(duì)的凝聚力和信心，上游和下游產(chǎn)業(yè)鏈的震動(dòng)，對于樂視各類產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)有用戶和潛在用戶們，都將遭受前所未有的洗禮。當(dāng)然，代表最綜合效應(yīng)的，還是資本市場的表現(xiàn)，股價(jià)的走勢與波動(dòng)，拋盤和砸盤，抄底和堅(jiān)持，一起共同鑄造了最好的晴雨表。這一天，也是最好的舞臺，各色人等都可以最佳的表現(xiàn)機(jī)會(huì)。這是競爭對手遞刀子的好時(shí)機(jī)，這是批評者暢快呼吸的好時(shí)刻，這是質(zhì)疑者印證自己的最好時(shí)光，當(dāng)然也是支持者承受考驗(yàn)的最佳時(shí)候�？傊@一天的洗禮和錘煉，是樂視成長路上必須坦然承受，泰然消化的一天。這一天過后，又將是新的一天，和更多新的每一天。我們不去預(yù)測未來，我們只能肯定，未來將會(huì)不再一樣。總之，賈躍亭人生和樂視發(fā)展史上，重重記下了11月7日。
易凱資本CEO王冉：每家最終長成參天大樹的公司在成長的過程中都會(huì)遇到磨難，BAT沒有例外，樂視也不會(huì)例外。加油，祝福。
中科院大學(xué)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)與知識管理研究中心主任 呂本富:一半是海水，一半是火焰；一半時(shí)藍(lán)海，一半是紅海；我們作為吃瓜群眾，對樂視抱有高度期待!
北京3G產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟副理事長、秘書長 項(xiàng)立剛: 我相信，一個(gè)企業(yè)發(fā)展中有各種困難，人也要犯各種錯(cuò)誤。出現(xiàn)問題，不斷調(diào)整，就會(huì)過去。包括華為也有冬天。有困難不怕，隊(duì)伍在人心不散，就會(huì)有希望。
DCCI互聯(lián)網(wǎng)研究院院長 劉興亮: 樂視與三年前遇到的困難完全不一樣了，三年前大家還在質(zhì)疑樂視的能力，現(xiàn)在樂視只是發(fā)展的太快需要調(diào)整。從我個(gè)人體驗(yàn)樂Pro3來看，產(chǎn)品水平已經(jīng)讓人折服，這說明樂視的技術(shù)研發(fā)已經(jīng)快速上升到大公司應(yīng)有的水平。從合作伙伴FF的汽車研發(fā)實(shí)力看，樂視制造的實(shí)力已經(jīng)不容小覷。
支持樂視，頂樂視度過這波風(fēng)波! 缺錢不要緊，缺未來才可怕。
科技商業(yè)觀察家 金錯(cuò)刀: 反應(yīng)迅速，而且又能知錯(cuò)就改，每次直接在錢上動(dòng)刀子了，一個(gè)敢拿自己的錢補(bǔ)貼公司的創(chuàng)始人，這公司還能不靠譜嗎？
IT老友記發(fā)起人、科技博客地歌網(wǎng)CEO余德：多年來，我從不掩飾我對樂視的看好，從不掩飾對樂視“英雄”群體的感佩，我也從未拋棄樂視的股票。很多人知道樂視是我們的客戶，但鮮有人知我是樂視的鐵桿小股東。相信，是真金白銀的相信，不是隨隨便便的路轉(zhuǎn)粉。加油賈總！你敢玩命，我愿相陪。
互聯(lián)網(wǎng)實(shí)踐者與IT評論者 康國平：樂視確實(shí)跑的太快了。比如贊助北京國安這樣的決定。但我要感謝樂視體育，因?yàn)樗挛椅ㄒ欢ㄊ谴蜷_的視頻APP。特別是樂視F1，要點(diǎn)12個(gè)贊。老賈的戰(zhàn)略總是出其不意，值得仔細(xì)讀這幾千字。
互聯(lián)網(wǎng)分析師 葛甲：我認(rèn)為樂視的模式并不存在什么原則問題，生態(tài)的規(guī)劃也是宏大而深重的，傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)勢力不理解也情有可原。因?yàn)閭鹘y(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)的習(xí)慣是收100斗米拿出來30斗出來繼續(xù)發(fā)展生產(chǎn)，剩下70斗做儲備還生怕放著發(fā)霉，這本質(zhì)上是一種小農(nóng)意識的延伸。樂視只不過是收了100斗全拿出去發(fā)展生產(chǎn)了，希望比別人多種幾塊地，在未來多收成一些而已，這種志向不存在什么錯(cuò)誤。當(dāng)然，樂視還是要注意解決一下組織協(xié)同與融合的問題，提升一下新進(jìn)人員的素質(zhì)，不要讓業(yè)務(wù)出現(xiàn)脫節(jié)，建立新的企業(yè)文化理論體系，此外進(jìn)一步加強(qiáng)融資能力也是有必要的。#我不相信樂視會(huì)這么容易崩潰#
科技自媒體人李瀛寰：在互聯(lián)網(wǎng)走到生態(tài)的今天，樂視已經(jīng)成了一個(gè)符號、一個(gè)標(biāo)簽。此刻，樂視的反思以及未來如何發(fā)展，更值得人們關(guān)注。
互聯(lián)網(wǎng)分析師 丁道師：樂視現(xiàn)在要做的事情，用聯(lián)想柳總的話說就是“蓄勢”。
（除了互聯(lián)網(wǎng)圈專家，還有家電圈、資本圈、汽車圈、體育圈等不少媒體人和分析人士都參與到樂視發(fā)展的討論中。一直以來的“樂黑”劉步塵，也對樂視的剎車檢查給予正面評價(jià)，給樂視對家電行業(yè)的影響表示肯定。）
《胡潤百富》董事長 胡潤：樂視擴(kuò)張的速度如此驚人，我認(rèn)為樂視的秘訣在于找到偉大的創(chuàng)意并與資本市場完美結(jié)合。了不起的團(tuán)隊(duì)。
家電行業(yè)資深觀察家、財(cái)經(jīng)專欄撰稿人 劉步塵：能在狂奔的道路上踩一腳剎車、停下來檢查問題是很不容易的。樂視改變了中國企業(yè)的盈利模式。樂視對中國彩電企業(yè)乃至整個(gè)家電企業(yè)盈利模式都發(fā)生了深遠(yuǎn)的影響。事實(shí)上，樂視創(chuàng)造的新盈利模式已逐漸蔓延至白電企業(yè)，比如海爾、美的都在嘗試通過冰箱引入新盈利模式。
汽車頭條創(chuàng)始人 張耀東 ： 認(rèn)真看完。盡管對樂視有各種爭議，但不可否認(rèn)賈躍亭是個(gè)梟雄級的人物，要么偉大要么死亡。其雖野心勃勃手段激進(jìn)不乏原罪，但氣度格局視野遠(yuǎn)非那些只想著賺錢的企業(yè)家可比。
