在中國奧盟網(wǎng)總部采訪時(shí)，員工都說他們董事長是一位學(xué)者型的企業(yè)家。作為一名已經(jīng)在裝備制造業(yè)領(lǐng)域深耕幾十年的“老兵”，在接受記者采訪時(shí)，楊勇波身上的責(zé)任意識和憂患意識很讓人感動(dòng)。
四個(gè)重要決定影響人生
記者：您是山西人，在從事裝備制造業(yè)的幾十年里，一直都是在外省工作，然后兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)的又回到山西，中間都有一些什么樣的經(jīng)歷？
楊勇波：人的一生很長，但是關(guān)鍵的卻就只有那么幾步。就我而言，人生中幾個(gè)重要的決定影響了我的一生。
第一個(gè)重要決定是參加高考。高中畢業(yè)之后，由于停止高考，我和很多同齡人一樣，在農(nóng)村參加勞動(dòng)�；謴�(fù)高考后，我決定參加高考。于是，我又重新拿起書本，幾番辛苦，1979年，我考上了哈爾濱工業(yè)大學(xué)，專業(yè)是機(jī)械制造。
由于剛剛恢復(fù)高考，當(dāng)時(shí)的大學(xué)校園很簡陋，教學(xué)配套設(shè)施很落后，在校期間，我很珍惜這來之不易的機(jī)會(huì)刻苦學(xué)習(xí)。1983年，大學(xué)畢業(yè)后，我被分配到長治一家機(jī)械廠從事工藝設(shè)計(jì)的工作。
第二個(gè)重要決定是繼續(xù)求學(xué)。參加工作5年后，我覺得自己對相關(guān)知識的掌握還不夠，再加上年輕，我決定報(bào)考研究生。1988年，我來到河南省鄭州市繼續(xù)求學(xué)。研究生畢業(yè)后，我就留在了鄭州，在研究所從事齒輪傳動(dòng)的研究，做一些基礎(chǔ)性研究項(xiàng)目，并曾獲機(jī)械工業(yè)部頒發(fā)的科技進(jìn)步獎(jiǎng)。
第三個(gè)重要的決定是下海經(jīng)商。2004年底，我辭去了公職，下海成立了一家自己的齒輪傳動(dòng)公司。憑借專業(yè)技術(shù)和積累的人脈，到目前為止，這家公司擁有14項(xiàng)專利，其中3項(xiàng)發(fā)明專利，產(chǎn)品出口美國、加拿大、意大利等國家。
記者：其實(shí)在回到山西之前，您已經(jīng)是人們口中所說的“成功人士”了，為什么還會(huì)轉(zhuǎn)型再創(chuàng)業(yè)？
楊勇波：我們這代人是恢復(fù)高考后，參加高考的第一撥人，就是所謂的“新三屆”，我們的年齡跨度達(dá)10歲，最后考上大學(xué)的人屈指可數(shù)。所以，當(dāng)我們大學(xué)畢業(yè)后，每個(gè)人都有一種責(zé)任感和使命感，那就是：身為當(dāng)代年輕人，我們一定要為國家的經(jīng)濟(jì)建設(shè)、為“四個(gè)現(xiàn)代化”做出自己的貢獻(xiàn)。
中國裝備制造業(yè)2012年產(chǎn)值規(guī)模已穩(wěn)居世界首位，但我國制造業(yè)大而不強(qiáng)，在服務(wù)水平、自主創(chuàng)新能力、資源利用效率、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)水平、信息化程度、質(zhì)量效益等方面與世界先進(jìn)水平存在明顯差距，制造業(yè)企業(yè)尤其是中小企業(yè)大量面臨著同質(zhì)化競爭嚴(yán)重?zé)o序、利潤微薄、生存困難等問題。2013年，我就認(rèn)識到“互聯(lián)網(wǎng)+裝備制造業(yè)”是推動(dòng)中國制造由大轉(zhuǎn)強(qiáng)的必然趨勢。解決國內(nèi)裝備制造業(yè)小、散、水平差的問題，需要行業(yè)平臺來幫助和支持這些企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。這是我決定轉(zhuǎn)型創(chuàng)業(yè)的主要原因。
抓住工業(yè)轉(zhuǎn)型升級中蘊(yùn)藏的市場機(jī)會(huì)
記者：在做中國奧盟網(wǎng)之前，你涉足過互聯(lián)網(wǎng)嗎，了解互聯(lián)網(wǎng)嗎？
楊勇波：雖然我身處傳統(tǒng)制造行業(yè)多年，但對于互聯(lián)網(wǎng)，其實(shí)還是個(gè)“門外漢”，鮮少涉足。做平臺需要借助互聯(lián)網(wǎng)，建立垂直的電子商務(wù)平臺，通過線上、線下的服務(wù)，打造“互聯(lián)網(wǎng)+金融+實(shí)體企業(yè)”的模式。不過我并不因此而擔(dān)心，我認(rèn)為“互聯(lián)網(wǎng)+”就是一個(gè)工具，只要能用好就行。
記者：中國奧盟網(wǎng)，奧盟二字有什么特殊的含義？
楊勇波：“奧”取自奧林匹克精神，“盟”則代表裝備制造業(yè)萬家聯(lián)盟�；ヂ�(lián)網(wǎng)企業(yè)只有第一第二才能生存，所以我們就是要用奧林匹克“更高、更快、更強(qiáng)”的精神推動(dòng)我國裝備制造業(yè)的發(fā)展。
記者：您多次提到行業(yè)新生態(tài)，這該怎樣理解？
楊勇波：在裝備制造業(yè)，發(fā)達(dá)國家是先完成工業(yè)化，之后再完成信息化，而我們國家則是工業(yè)化和信息化同步完成。而這個(gè)也是必須完成的，否則以后更難趕上發(fā)達(dá)國家。
當(dāng)制造業(yè)全面進(jìn)入信息化、數(shù)字化、智能化時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展賦予了制造業(yè)新的歷史使命，這種自下而上的經(jīng)濟(jì)變革，無疑是對傳統(tǒng)制造業(yè)最深遠(yuǎn)的一次影響。目前,世界各國紛紛提出新概念、新戰(zhàn)略、新舉措。德國“工業(yè)4.0”基于制造業(yè)基礎(chǔ)向互聯(lián)網(wǎng)融合,美國“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)盟”利用互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢,激活傳統(tǒng)制造業(yè)以提升工業(yè)價(jià)值創(chuàng)造能力。我國推出“中國制造2025”,強(qiáng)調(diào)順應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+”的發(fā)展趨勢,并將“智能制造”作為“兩化”深度融合的主攻方向,其實(shí)質(zhì)也是通過互聯(lián)網(wǎng)與工業(yè)深度融合,搶占產(chǎn)業(yè)變革先機(jī),實(shí)現(xiàn)工業(yè)由大變強(qiáng)的歷史性跨越�！盎ヂ�(lián)網(wǎng)+”將成為未來裝備制造業(yè)的發(fā)展新常態(tài)。抓住了工業(yè)轉(zhuǎn)型升級中蘊(yùn)藏的市場機(jī)會(huì)，是傳統(tǒng)裝備制造業(yè)面對“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”革命的洗禮應(yīng)該去尋找的出路之一。
記者：作為國內(nèi)唯一一家“產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”企業(yè)，您有信心做未來裝備制造業(yè)的馬云嗎？
楊勇波：機(jī)械科學(xué)研究總院副院長李亞平對中國奧盟網(wǎng)的定位是做裝備制造業(yè)的“阿里巴巴”，不過，裝備制造業(yè)的體量和規(guī)模比消費(fèi)領(lǐng)域業(yè)大多了。我不能說我未來要做裝備制造業(yè)的馬云，但我能說我要做中國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的先行者，全力創(chuàng)造中國裝備制造業(yè)的新生態(tài)。
在中國奧盟網(wǎng)的三年規(guī)劃中，我們要完成三大目標(biāo)：一是通過不斷地開發(fā)和優(yōu)化，達(dá)到網(wǎng)站功能完善，讓用戶在線上線下均能得到極致體驗(yàn)的互聯(lián)網(wǎng)階段；二是擇機(jī)逐步邁入物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，促進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)和制造業(yè)的深度融合，也為中國奧盟網(wǎng)的發(fā)展開啟更加廣闊的空間；三是通過大量行業(yè)數(shù)據(jù)的收集、統(tǒng)計(jì)、分析和利用，努力將中國奧盟網(wǎng)的服務(wù)推向更高層次的大數(shù)據(jù)服務(wù)，為我國服務(wù)型制造及生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)的發(fā)展助力。
