這是一場做作的真人秀。白天他們相互攻訐，到了晚上“友商的高層打來電話”，告知因為要照顧股市，所以探討修改了劇本。
小米和樂視之間一場出于營銷需求的混戰(zhàn)告一段落。小米主動發(fā)難，意味著在小米手機增長乏力的情況下，小米將在電視端投入更多精力了。不出意外的話，今年下半年，小米將上市更全的電視產(chǎn)品線，拉升銷量（自此之前，小米一直將銷量低歸結(jié)為產(chǎn)品型號過于單一）。
2011年，雷軍重新以創(chuàng)業(yè)者的身份回歸公眾視線之后，幾年時間小米成了全球科技屆的神話之一。他提出的“互聯(lián)網(wǎng)思維”被商業(yè)界奉為圭臬。
但在小米手機的爆發(fā)之后，小米電視和小米路由器，作為同等戰(zhàn)略地位的業(yè)務(wù)，卻并沒有在此思維的指導下獲得同樣成功，這成為有些人反駁“互聯(lián)網(wǎng)思維”的事實依據(jù)。
小米電視業(yè)務(wù)的確也在身體力行“互聯(lián)網(wǎng)思維”。主管小米電視業(yè)務(wù)的副總裁王川回憶說有一次雷軍把他叫到自己辦公室，聊了40分鐘后，終于沒忍住問他：小米盒子包裝盒的塑 線為什么不能做到居中呢？
如果雷軍都關(guān)注到了這樣的細節(jié)，為什么小米電視還是復刻不來小米手機的輝煌。如果復盤下小米電視的路徑，也許蛛絲馬跡能夠顯示出，在“互聯(lián)網(wǎng)思維”之外，還有一些基本的商業(yè)邏輯，是包括雷軍在內(nèi)的創(chuàng)業(yè)者都應(yīng)該關(guān)注到的。另外小米電視在通過聯(lián)盟方式與視頻網(wǎng)站結(jié)成“松散聯(lián)盟”后，是否迎來新機會，能夠在手機的單一支撐之外，為小米加固根基嗎？
錯失先機
2012年，小米與富士康秘密合作開發(fā)設(shè)計智能電視方案，但是因為此方案產(chǎn)品的價格太高，不符合小米的人群定位，小米就暫時擱置了這個方案。
不久后，賈躍亭見到了郭臺銘。由于有重要人物穿針引線，加上二人同為山西老鄉(xiāng)的原因，郭臺銘將這個素未謀面的人帶到了臺北101大廈的包廂中密談。
雖然外界對于樂視有種種說法，但是僅從做事本身而言，很多接近賈躍亭的人，都形容他是個有抱負、敢想敢干的人。樂視拓展的很多業(yè)務(wù)，從超級手機到最近的超級汽車，都是“戰(zhàn)略會議上，所有高管都投反對票”的情況下啟動的。一個視頻網(wǎng)站，涉足硬件，并且能夠直接找到富士康合作，這種魄力和能量，是高于常人的。
再不久，原來小米的方案直接用到了樂視超級電視上。
賈躍亭釜底抽薪的關(guān)鍵是，樂視與富士康達成了入股協(xié)議，富士康旗下子公司冠鼎工程入股樂視致新占股20%，成為樂視戰(zhàn)略投資者，由富士康為樂視TV超級電視及互聯(lián)網(wǎng)機頂盒產(chǎn)品提供排他性代工，富士康不再為其他互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進行相關(guān)終端的制造。
樂視和富士康的合作，直接造成了小米后期一系列的困難。與富士康的合作，樂視極大的解決了產(chǎn)業(yè)鏈的難題。在電視領(lǐng)域，屏是最重要的組件。富士康與日本夏普有著密切的合作，后者成為樂視大尺寸液晶面板的供應(yīng)商。后來賈躍亭形容這是用超級組合“富士康生產(chǎn)代工+夏普十代線堺工廠的屏+高通IS4Prime芯片”打造超級電視。
而失去了與富士康合作可能性的小米電視，幾乎是從零重新開始。因為電視屏幕供應(yīng)商和手機屏幕供應(yīng)商是分開的，而且相比競爭激烈，格局多變的手機行業(yè)，電視產(chǎn)業(yè)已經(jīng)相對格局固化。所以已經(jīng)聲名鵲起的小米，又重新回到創(chuàng)業(yè)狀態(tài)。與手機的創(chuàng)業(yè)不同，已有樂視在先，與上游合作的難度成倍增加。當時沒有辦法，小米只能做了一臺真正的樣機，向這些供應(yīng)商表決心，之后才一步步開始和上游建立聯(lián)系。即使這樣，在屏的資源緊張的時候小米“拿不到貨是經(jīng)常的事情”。
產(chǎn)品定義的失誤
雷軍和王川在最早定義小米電視時，把它當做電腦產(chǎn)品來對待的。雷軍肯定沒有想到，這個產(chǎn)品定義的失誤竟然是由于政策障礙。
如果當做電腦，那就是基于操作系統(tǒng)的很多APP應(yīng)用聚合。這其中，電視內(nèi)容和互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容只是一個APP，類似的APP還有游戲、教育等等。
有多年游戲行業(yè)經(jīng)驗的雷軍，甚至以為游戲?qū)⒛芷凭郑軌蜓杆賻由鷳B(tài)。小米為此還開發(fā)了藍牙電視游戲手柄。電視內(nèi)容在他看來，至少不是最重要的那個。
雷軍和王川很快就為他們的大意付出了代價。2012年，小米先期推出的小米盒子剛上市，小米就宣布“因系統(tǒng)維護，小米盒子停視頻內(nèi)容服務(wù)”，廣電部門開始著手調(diào)查小米盒子。
小米遇到了政策障礙，并且之后的很長時間廣電總局頒發(fā)的《持有互聯(lián)網(wǎng)電視牌照機構(gòu)運營管理要求》（業(yè)內(nèi)稱“181號文”）都像魔咒一樣困擾著小米。
根據(jù)該文件，互聯(lián)網(wǎng)電視終端產(chǎn)品不得有其它訪問互聯(lián)網(wǎng)的通道，不得與網(wǎng)絡(luò)運營企業(yè)的相關(guān)管理系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫進行連接。要想做機頂盒只能選擇連接廣電總局批準的互聯(lián)網(wǎng)電視內(nèi)容服務(wù)機構(gòu)設(shè)立的合法內(nèi)容服務(wù)平臺，也就是7家擁有合法牌照的播控平臺。分別是CNTV、百視通、南方傳媒、華數(shù)、中國國際廣播電臺的CIBN、湖南廣電以及中央人民廣播電臺的CNBN（央廣廣播電視網(wǎng)絡(luò)臺）。
管制一直沒有放松。各類視頻APP、視頻聚合軟件及互聯(lián)網(wǎng)瀏覽器與智能電視絕緣。之后，雷軍和王川才意識到內(nèi)容是目前最重要的問題，才有了新浪前總編輯陳彤的加盟。
缺少蘋果加持
蘋果是全球應(yīng)用開發(fā)商的風向標，也是全球消費潮流的指向。
在內(nèi)容難以短時間補足的情況下，小米希望游戲能夠成為一支輕騎兵，形成差異化優(yōu)勢。
對于那些游戲廠商來說，端游、頁游、手游，這幾年行業(yè)熱點快速變化，抓住了機會就能盆滿缽溢，對于終端保有量極小的電視自然無暇他顧�！端陶摺吩c創(chuàng)維、TCL等家電廠商合作，但用戶激活率不高，樂逗基本已經(jīng)擱置智能電視應(yīng)用的業(yè)務(wù)。
說服游戲開發(fā)商將游戲適配電視，成為小米互娛總經(jīng)理尚進的一項重要工作內(nèi)容，但進展緩慢。
“我很期待蘋果電視的改變，蘋果有世界級的號召力�，F(xiàn)在出了很多智能電視，但還沒有一家真正帶動市場�！崩总娫f。觀眾都在大規(guī)模離開電視，只有蘋果才有能量讓這些逃離電視的人，重新關(guān)注電視里有什么。
這真是一場漫長的等待。AppleTV問世后并沒有像其他產(chǎn)品那樣引人注目，在剛剛結(jié)束的WWDC2015上，人們預(yù)期再度落空，甚至有媒體爆料蘋果領(lǐng)導人庫克已經(jīng)將該項目暫時擱置。
渠道缺失
小米電視一直未曾進入過線下渠道。但今天的現(xiàn)實是中國電視機消費者購買渠道仍以線下實體店為主，有調(diào)查顯示58.3%的用戶仍然選擇線下實體店購買。中國31個省份大概擁有300多個地級市，小米物流目前覆蓋26個省份200個城市。而且作為大家電，不僅物流配送、售后、維修等相應(yīng)配套也是難題。
如果進入線下渠道，意味著成本大幅上升。“傳統(tǒng)電視的線下成本占了相當大的比重。給渠道留的空間一般占40%，還得再加上一部分市場宣傳費用，在這個行業(yè)里，普遍的定價規(guī)矩是成本價*2�！比绻∶走@樣做，就失去了性價比優(yōu)勢。
小米手機的模式是線上銷售，但是因為滿足不了購買需求，所以中間就產(chǎn)生了黃牛，將部分銷量從線上帶到線下，在不增加任何成本的情況下，替小米完成了部分線下渠道覆蓋。但這種模式的根本在于要“供不應(yīng)求”，所以小米電視只能暫不進入線下渠道。
轉(zhuǎn)折點
“視頻網(wǎng)站聯(lián)盟”可能確實是小米電視解決一切問題的原點。
在海納百川發(fā)布會上，雷軍宣布小米已經(jīng)和TOP12的視頻網(wǎng)站中10家達成合作，剩下的兩家，一家是樂視，而另外一家，則是行業(yè)巨頭騰訊視頻。
事實上，隨著移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展帶來的板塊松動和相互滲透，巨頭之間的合作已經(jīng)日漸頻繁。騰訊和小米之間，早之前騰訊入股了金山網(wǎng)絡(luò)19%的股份，成為其第二大股東，而金山與小米之間的關(guān)系也是非同尋常。
王川透露，小米和騰訊之間的確談到過入股的事情。
“我們對騰訊說，反正我們是投不起你們的，要不你們投資我們點吧，騰訊也嫌我們貴啊，當然這不是說沒有希望，畢竟剛剛過去六個月時間�！蓖醮ㄕf。
小米主動向騰訊示好，讓這個合作有了極大可能性。小米與騰訊之間，早在一年前，入股的傳言就盛傳過一段時間，而且一直以來，在互聯(lián)網(wǎng)巨頭中騰訊和小米兩家也關(guān)系相對融洽。QQ空間曾經(jīng)預(yù)售過紅米手機，微信平臺上也舉行過小米3的搶購活動。而2013年，騰訊再次注資金山網(wǎng)絡(luò)之后，成為其第二大股東，而第一大股東則是雷軍任董事長的金山軟件。
如果騰訊入局，對于格局的改變將是決定性的。自從《失戀33天》火爆之后，網(wǎng)絡(luò)小說改編成了潮流。動漫、網(wǎng)文形成的熱門IP正在被影視制作公司所追逐。從這個角度，握著最大網(wǎng)絡(luò)文學集團的閱文集團，是個被覬覦的金礦。
這種合作方式與樂視自有內(nèi)容相比，的確是“松散的聯(lián)盟”，只能保證更多的內(nèi)容在小米平臺上被搜索播放，但是這些內(nèi)容擁有者以及視頻網(wǎng)站與小米之間的合作，并非排他性的。這些花費巨資購買版權(quán)的視頻網(wǎng)站，自然是希望通過更多分發(fā)渠道，抓住更多用戶。
“坦率說，任何一家公司只要滿足兩個條件都能達成聯(lián)盟。第一，有足夠的錢能砸進來。小米拿了10億美金出來，別人也可以考慮下，10億的資金量；第二，要有足夠的終端數(shù)量，沒人做賠本生意。有足夠的終端數(shù)量分發(fā)，讓大家都賺到錢，這才是健康和長久的。去年，小米已經(jīng)成為國內(nèi)最大的手機出貨廠商，勢頭迅猛，電視機+盒子的公布數(shù)據(jù)是667萬，小米用戶互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)的活躍度也一直都處于前茅。”王川說。
資本和渠道分發(fā)能力，實際是小米能夠成為這些內(nèi)容聚合平臺的實力。而今，包括BAT在內(nèi)能夠同時具備這種能力的公司并不多。
更何況陳彤加盟后，小米先后入股愛奇藝（小米在愛奇藝擁有一個董事席位）和優(yōu)酷土豆，以及內(nèi)容制作公司華策影視。這從更深的層面上，將加強小米對內(nèi)容的把控能力。
總之今年下半年，將成為小米電視的關(guān)鍵。
