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小米樂視隔空口水戰(zhàn):小米不懂生態(tài) 樂視沒有生態(tài)

2015年6月12日 08:09  一財(cái)網(wǎng)  

小米與樂視,圍繞兩家互聯(lián)網(wǎng)公司在手機(jī)、電視、視頻等多個(gè)領(lǐng)域的交鋒,火藥味漸漸濃。

同一天,樂視董事長(zhǎng)賈躍亭與小米副總裁王川分別隔空對(duì)目前的競(jìng)爭(zhēng)表態(tài)。

6月11日上午,樂視投資者見面交流會(huì)會(huì)議上,對(duì)于小米最近發(fā)布會(huì)上關(guān)于樂視內(nèi)容的質(zhì)疑,賈躍亭回應(yīng)稱,公司認(rèn)為小米對(duì)互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容和生態(tài)的理解不深,小米的內(nèi)容并非自有的,而是松散聯(lián)盟的,直接比對(duì)是沒有意義的,不在一個(gè)維度上。小米在內(nèi)容方面的收費(fèi)能力不強(qiáng),而大多數(shù)市面上的視頻APP基本上都是需要收費(fèi)的(尤其是電影內(nèi)容)。

賈躍亭稱,公司認(rèn)為真正懂行的人會(huì)理解背后的原因,雖然對(duì)一些初級(jí)用戶會(huì)有一點(diǎn)誤導(dǎo)。樂視的電視不僅僅是渠道和內(nèi)容,而是作為整體的生態(tài)系統(tǒng)。公司認(rèn)為松散聯(lián)盟的競(jìng)爭(zhēng)力相對(duì)于樂視生態(tài)并不高。樂視正在積極打造以產(chǎn)業(yè)鏈垂直整合為基礎(chǔ)的閉環(huán)生態(tài)系統(tǒng),但也歡迎市場(chǎng)上的企業(yè)模仿自己的商業(yè)模式。2016年將成為樂視生態(tài)的開放年,希望通過與市場(chǎng)資源的合作造成化學(xué)反應(yīng)。

同一天,小米副總裁、小米電視負(fù)責(zé)人王川在接受包括《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》在內(nèi)采訪時(shí)評(píng)價(jià),樂視有電視、網(wǎng)站、手機(jī)、汽車,這叫多元化,不叫生態(tài),“生態(tài)是自然環(huán)境,要有動(dòng)物和植物,本來(lái)就是松散的,如果只有樂視一家自己玩,它和其他內(nèi)容提供商的關(guān)系是生意,不叫生態(tài)!

王川認(rèn)為,樂視跟內(nèi)容商只是簡(jiǎn)單的買賣關(guān)系,而內(nèi)容的生態(tài)就應(yīng)該是內(nèi)容方、平臺(tái)方都做好自己分內(nèi)的事,各司其職。

在他看來(lái),樂視目前的核心業(yè)務(wù)有視頻、電視、手機(jī)、汽車,除非每一項(xiàng)業(yè)務(wù)都做到第一名,才能實(shí)現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合,否則反而會(huì)拖累別的業(yè)務(wù)!叭绻礃芬暤哪J,在它多元化的體系下,如果其視頻網(wǎng)站弱了一點(diǎn)就會(huì)拖累到其電視業(yè)務(wù)”。

而對(duì)于外界對(duì)小米電視銷量的疑問,王川對(duì)記者回應(yīng)稱,小米不關(guān)注電視銷量,內(nèi)部也沒有KPI,“雷總也沒要求我賣多少,只要求用戶用了之后覺得好,愿意推薦給朋友!

在商業(yè)模式上,關(guān)于樂視對(duì)小米在內(nèi)容方面的收費(fèi)能力不強(qiáng)的指責(zé),王川表示,小米并不在乎自己的收費(fèi)能力,更多的是幫助各個(gè)視頻網(wǎng)站在技術(shù)上打通支付,內(nèi)容廠商自己去做收費(fèi)方面的運(yùn)營(yíng),小米的角色更多的是給視頻網(wǎng)站導(dǎo)流量的導(dǎo)航站。

可以看到的是,從去年11月開始,小米18億人民幣入股愛奇藝,又投資優(yōu)酷土豆,入股華策影視,小米從視頻網(wǎng)站到影視劇制作公司都進(jìn)行了資本注入。而小米昨日公布的成績(jī)單顯示,在小米構(gòu)建的百川視頻網(wǎng)站大聯(lián)盟基礎(chǔ)上,小米電視、盒子接入播控平臺(tái)的正版視頻內(nèi)容總量達(dá)到18051部,小米手機(jī)上為33213部,接入視頻內(nèi)容的硬件終端總量過億;在影視劇、綜藝節(jié)目等內(nèi)容總量上達(dá)到了友商的2倍。

王川表示,小米之所以采取投資的做法,很大程度上在于,視頻網(wǎng)站等最初擔(dān)心小米做大之后,會(huì)自己直接做內(nèi)容,甩開合作伙伴,因此在合作上很謹(jǐn)慎,小米去年拿出 10億美金來(lái)投資,表達(dá)了自己不做視頻的定位和合作誠(chéng)意。目前,小米和內(nèi)容方的合作模式是流量導(dǎo)流和廣告分成。

王川認(rèn)為,現(xiàn)在中國(guó)消費(fèi)者的付費(fèi)習(xí)慣還沒到,愿意為版權(quán)付費(fèi)的階段,目前相比版權(quán),用戶更愿意為優(yōu)質(zhì)的體驗(yàn)付費(fèi),“雷軍曾將小米的收費(fèi)模式概括為小費(fèi)模式,小米專注于做好服務(wù),用戶感覺舒服,愿意付費(fèi)就付,不付也沒關(guān)系”。

此外,王川還透露,小米今年在電視產(chǎn)品上還會(huì)有推出更多型號(hào)的產(chǎn)品!袄卓傊皩(duì)我的要求就是,小米電視不做到及格,不允許我做其他的型號(hào)!蓖醮ㄕf(shuō)。

編 輯:章芳
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