TCL集團(tuán)去年完成了收入千億的跨越，全國(guó)人大代表、TCL集團(tuán)董事長(zhǎng)兼CEO李東生一臉輕松。但是，他這次到北京參加全國(guó)“兩會(huì)”的建議卻是沉甸甸的——關(guān)于加強(qiáng)中國(guó)工業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的建議。
李東生3月4日在接受《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》記者專訪時(shí)表示，“中國(guó)保持工業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力是中國(guó)保持競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)”。他相信，未來中國(guó)依然可以保持全球工業(yè)制造中心的地位，現(xiàn)在外資占比較高，國(guó)外品牌委托中國(guó)加工，未來中國(guó)品牌在中國(guó)工業(yè)中比例會(huì)提高。同時(shí)，中國(guó)的中高端產(chǎn)品的比例會(huì)提高。
李東生建議，國(guó)家降低增值稅，改善融資環(huán)境，大力支持產(chǎn)業(yè)集團(tuán)“走出去”，以提升中國(guó)工業(yè)投資回報(bào)率，讓更多社會(huì)資金重新投入工業(yè)。
改善工業(yè)投資環(huán)境
關(guān)于如何改善工業(yè)發(fā)展環(huán)境，李東生建議，制訂對(duì)工業(yè)企業(yè)優(yōu)惠的稅收和財(cái)政政策。
一是中國(guó)17%的增值稅稅率比較高，造成中國(guó)工業(yè)產(chǎn)品含稅的價(jià)格高。所以才會(huì)出現(xiàn)香港水貨倒賣的現(xiàn)象。因此建議減低產(chǎn)品增值稅。
二是允許集團(tuán)公司合并計(jì)繳所得稅。比如，一個(gè)集團(tuán)公司有20家法人企業(yè)，其中15家賺錢、5家虧損，仍然要100%交稅。如果允許合并繳稅，將有利于大產(chǎn)業(yè)集團(tuán)成長(zhǎng)。
三是允許高科技的行業(yè)設(shè)備折舊能夠加速。像液晶面板行業(yè)，中國(guó)折舊期限比國(guó)外長(zhǎng)，華星光電是按照7年折舊，這都是和稅務(wù)局反復(fù)爭(zhēng)取下來的，日韓企業(yè)是按照5年，臺(tái)灣是按照6年。這些產(chǎn)業(yè)技術(shù)更新迭代很快，加速折舊可以更好激勵(lì)中國(guó)工業(yè)技術(shù)升級(jí)。
國(guó)內(nèi)政府對(duì)資本技術(shù)密集項(xiàng)目可以進(jìn)行投資貼息，TCL也享受到了。但目前還缺乏清晰的規(guī)則和制度性安排。這樣，企業(yè)拿多拿少，市場(chǎng)上總有很多批評(píng)質(zhì)疑的聲音。李東生建議，如果國(guó)家對(duì)支持工業(yè)的財(cái)政政策有更加清晰的規(guī)則和制度性的安排，就可以減少社會(huì)質(zhì)疑。
李東生還呼吁，對(duì)工業(yè)項(xiàng)目融資提供更多的便利。一是目前內(nèi)地企業(yè)上市和股權(quán)再融資比較困難，很多在境外操作的投資方案，中國(guó)內(nèi)地沒有辦法實(shí)施，希望再融資簡(jiǎn)單化。比如，TCL去年定向增發(fā)7個(gè)月完成也算快，而中國(guó)香港做同樣的定增，理論上就1天，它是備案制。
二是債權(quán)融資。金融業(yè)改革之后，國(guó)內(nèi)債權(quán)融資沒有問題了，但是貸款利息比較高，希望進(jìn)一步減息。銀行前兩天減息了，但還是比歐洲、美國(guó)、日本高很多，這種情況下，工業(yè)企業(yè)利息成本差異影響很大。國(guó)外企業(yè)能夠在所在國(guó)獲得比較低的利息，國(guó)內(nèi)則比較高。
向服務(wù)業(yè)延伸
給政府提了一堆建議，李東生坦言，振興工業(yè)企業(yè)自己擔(dān)主要責(zé)任。隨著國(guó)內(nèi)人工成本上升，單純制造很難生存，提高產(chǎn)品附加值、向服務(wù)業(yè)延伸、工業(yè)能力輸出是必由之路。
最近，TCL集團(tuán)的組織架構(gòu)調(diào)整為“7+3”，前七個(gè)是原有的工業(yè)板塊，后三個(gè)是新增的服務(wù)業(yè)板塊，包括智能互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用、金融和O2O。
談及金融布局，李東生向《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》記者透露，TCL做產(chǎn)業(yè)金融，原來已有企業(yè)財(cái)務(wù)公司，但只能服務(wù)于系統(tǒng)內(nèi)，不能服務(wù)于系統(tǒng)外，所以去年以來TCL展開新的布局：一是成立小貸公司，已獲得全國(guó)牌照，能給系統(tǒng)外的客戶服務(wù)；二是供應(yīng)鏈金融公司，可以支持國(guó)內(nèi)外供應(yīng)鏈合作伙伴，幫助產(chǎn)業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力；三是消費(fèi)信貸方面，參股了湖北銀行，成為第三方股東，可以對(duì)用戶發(fā)放消費(fèi)信貸，希望TCL商用系統(tǒng)業(yè)務(wù)先享受這個(gè)服務(wù)，如醫(yī)療電子設(shè)備單價(jià)較高，可讓客戶分期付款；四是第三方支付，TCL通訊和銀聯(lián)合作，在移動(dòng)終端實(shí)現(xiàn)支付，去年第三方支付流水量達(dá)到12億元，所以，TCL正在申請(qǐng)移動(dòng)支付的資質(zhì)牌照；五是TCL已成為惠州農(nóng)商行第二大股東，還參股了國(guó)開基金。
李東生相信，產(chǎn)業(yè)金融既可以更好地服務(wù)TCL原有的工業(yè)業(yè)務(wù)，也可以帶來更好的回報(bào)率。“我們產(chǎn)業(yè)金融不會(huì)激進(jìn)，跟隨戰(zhàn)略比較穩(wěn)妥�！�
除了向服務(wù)業(yè)延伸，將中國(guó)的工業(yè)能力輸?shù)胶Ｍ�，也是大�?shì)所趨。李東生說，TCL今年將在巴西和印度建立自己的工業(yè)能力。
“到海外，不只是生產(chǎn)，要把品牌、服務(wù)能力也建立起來”，李東生建議，國(guó)家在一路一帶的國(guó)際戰(zhàn)略中，不僅要支持資本輸出（資源及基建項(xiàng)目），更要支持產(chǎn)業(yè)輸出（中國(guó)企業(yè)國(guó)際化），支持將我們的工業(yè)能力、產(chǎn)品技術(shù)能力、品牌渠道能力在當(dāng)?shù)卦赂鶃怼?/P>
