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奇酷雙品牌運(yùn)作 軟硬件結(jié)合完善生態(tài)鏈

2015年12月30日 14:42  手機(jī)之家  

2015年“雙十一”之后,手機(jī)市場多了一個(gè)熱詞:“花旗小妹”,形象描述出手機(jī)市場格局的最新變化。榜單中,除華為、小米、魅族之外,奇酷360是最年輕也最具后發(fā)競爭力的手機(jī)品牌。日前,奇酷科技總裁祝芳浩在西安接受當(dāng)?shù)孛襟w采訪,與西安地區(qū)30多加媒體記者暢談奇酷未來發(fā)展。他表示,奇酷公司采用雙品牌運(yùn)營粗略,奇酷定位銳意進(jìn)取,大神手機(jī)定位活力青年,未來不僅局限于手機(jī)業(yè)務(wù),將布局智能硬件、可穿戴設(shè)備以及智能家居領(lǐng)域。

談定位:

大神品牌年輕化

據(jù)數(shù)據(jù)顯示,今年“雙十一”,網(wǎng)民消費(fèi)的7.52%花在買手機(jī)上,360奇酷手機(jī)旗艦版登上2000元檔銷量榜首,大神Note3摘下999元內(nèi)手機(jī)銷量桂冠,整體銷量超越樂視、錘子等國產(chǎn)新銳。斬獲天貓智能手機(jī)“新晉品牌領(lǐng)先獎(jiǎng)”,與華為、小米、魅族一起搶占國產(chǎn)手機(jī)新四強(qiáng),被外界戲稱為“花旗小妹”,“花(華為)旗(奇酷)小(小米)妹(魅族)”正式取代“中華酷聯(lián)”傳統(tǒng)四強(qiáng),成為新的國產(chǎn)四強(qiáng),開啟國產(chǎn)手機(jī)新格局。

對此,奇酷科技總裁祝芳浩吐露了成功突圍的秘訣“能夠取得國產(chǎn)手機(jī)新四強(qiáng),和我們雙品牌策略是分不開的”祝芳浩稱,奇酷科技旗下分為奇酷和大神兩大手機(jī)品牌,對于定位,祝芳浩表示,兩大品牌將會(huì)進(jìn)行一定的區(qū)隔,其中奇酷品牌主要定位為新銳進(jìn)取人群,不會(huì)再做1500元以下的機(jī)器。而大神也將不再堅(jiān)持單純的性價(jià)比定位,希望推出的產(chǎn)品在具備一定的性價(jià)比的基礎(chǔ)上,擁有運(yùn)動(dòng)時(shí)尚等特色,目標(biāo)用戶群是活力青年。

祝芳浩將手機(jī)比喻成“人的器官”,他認(rèn)為,手機(jī)已經(jīng)成為人們身體的一部分,它知道你所有的秘密,甚至比伴侶更加了解你。隨著手機(jī)支付的普及,手機(jī)的角色更加重要,它甚至不僅僅是你的錢包,更是你的銀行賬戶。

“很多手機(jī)公司都在講自己做了一個(gè)多么極致的產(chǎn)品,在工藝方面、用戶體驗(yàn)方面有多么極致。但我認(rèn)為,在手機(jī)行業(yè)里,如果你的工藝和用戶體驗(yàn)沒有超越蘋果,就不算是極致!弊7己票硎,手機(jī)用戶在手機(jī)安全上遇到這么多威脅,奇酷將在最擅長的安全領(lǐng)域做出極致,獨(dú)創(chuàng)出多重隱私保護(hù)措施,即使手機(jī)丟了信息也不會(huì)泄露,最大限度保證用戶隱私。

此外,奇酷還將不遺余力地推進(jìn)手機(jī)工藝和外觀,力爭彌補(bǔ)蘋果外觀的痛點(diǎn),給用戶驚喜。祝芳浩提到,目前包括蘋果手機(jī)在內(nèi),其實(shí)外觀并未做到極致,奇酷將在產(chǎn)品工藝上精益求精,力爭超越蘋果。而在產(chǎn)品設(shè)計(jì)上,包括包裝、手機(jī)預(yù)裝的APP,我們也會(huì)結(jié)合運(yùn)動(dòng)理念,一體化的打造,讓用戶真正能夠體驗(yàn)到有活力的產(chǎn)品。

談布局:

軟硬件結(jié)合完善生態(tài)鏈

作為國產(chǎn)手機(jī)不容小覷的新生勢力,奇酷未來有哪些具體規(guī)劃和布局?

祝芳浩表示,奇酷科技成立之初的定位是做手機(jī),現(xiàn)在的奇酷科技除了做手機(jī)以外,在智能設(shè)備上包括可穿戴智能設(shè)備、家居、機(jī)器人都將會(huì)有涉足。這是因?yàn),奇酷團(tuán)隊(duì)最大的優(yōu)勢有軟硬件一體化隊(duì)伍,還有非常強(qiáng)的融合性,奇酷未來的成功一定是伴隨著產(chǎn)品的創(chuàng)新而成功,而不僅僅是簡單的做手機(jī)。

奇酷的口號(hào)是“好奇心改變世界”,與360以前只是一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)軟件公司不同,奇酷具備軟硬件一體化的能力,從軟件到硬件,再到互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營,在業(yè)界有一定優(yōu)勢。在技術(shù)人才上,奇酷既有以前做旗艦機(jī)的團(tuán)隊(duì),又有優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理的加入,因此有條件創(chuàng)造一些能夠震撼業(yè)界的產(chǎn)品。

祝芳浩告訴記者,現(xiàn)在的手機(jī)行業(yè)面臨著轉(zhuǎn)型壓力,不管是中華酷聯(lián)這樣的老品牌,還是剛剛崛起的新品牌,壓力都是存在的。奇酷現(xiàn)在要做的是解放思想,當(dāng)團(tuán)隊(duì)的思想是完全解放的時(shí)候,對市場資源的需求也會(huì)變得更加簡單靈活。在互聯(lián)網(wǎng)資源方面,奇酷擁有360數(shù)億流量資源的支持,同時(shí)還有很多優(yōu)勢互聯(lián)網(wǎng)沒有發(fā)掘,所以其定位不只是做手機(jī),未來不管是機(jī)器人還是智能硬件,都是有可能的。

句透露,奇酷科技會(huì)把360 OS作為重點(diǎn)的一個(gè)產(chǎn)品去規(guī)劃,祝芳浩告訴記者,360 OS在整個(gè)360集團(tuán)布局里有著非常重要的地位,接下來可能會(huì)把360 OS作為一個(gè)獨(dú)立公司來運(yùn)作,給360 OS成立獨(dú)立的公司,通過360 OS實(shí)現(xiàn)軟硬一體化,布局全智能生態(tài)鏈?zhǔn)?60 OS和奇酷科技的終極目標(biāo)。

談磨合:

兩種商業(yè)模式的正常碰撞

今年來國產(chǎn)手機(jī)廠商合縱連橫不斷,作為360與酷派合作的成果,在經(jīng)歷前期合作風(fēng)波后,奇酷的技術(shù)和資源優(yōu)勢也在逐漸顯現(xiàn)。

接受記者專訪時(shí),祝芳浩也向記者坦言,之前的事件是兩種商業(yè)模式的正常碰撞,360和酷派兩家公司平時(shí)運(yùn)作的模式是存在差異化的,雙方合作的確需要一段時(shí)間的磨合。

比如從高層層面,酷派作為一個(gè)相對傳統(tǒng)的手機(jī)業(yè)企業(yè)來講,做事比較嚴(yán)謹(jǐn),做決策深思熟慮,不會(huì)輕易改變;360作為一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),產(chǎn)品發(fā)布成本相對要低,而且快速迭代,所以從整體來講,思維也比較快,定下的事情有改進(jìn)的余地,從這個(gè)層面就容易造成一些誤解。

但重要的是,兩家公司之所以決定合作,是因?yàn)榭粗袑Ψ降膬?yōu)勢。比如酷派在供應(yīng)鏈、軟硬件一體化、硬件、質(zhì)量控制、專利方面沉淀了20年,有其固有優(yōu)勢。而360在互聯(lián)網(wǎng)、運(yùn)營方面的號(hào)召力優(yōu)勢也很明顯,雙方結(jié)合將會(huì)產(chǎn)生強(qiáng)大的勢能。但這互相之間的優(yōu)勢借力,不是說一兩天就能發(fā)揮出來,需要相當(dāng)長的磨合時(shí)間。

祝芳浩表示,在這個(gè)過程中,酷派產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)學(xué)到了更多的互聯(lián)網(wǎng)思維,包括對產(chǎn)品極致的理解,以及對于用戶體驗(yàn)的理解。另一方面,360團(tuán)隊(duì)也開始接納以前酷派的用戶理念,認(rèn)識(shí)到兩者的差異,開始快速轉(zhuǎn)換。

“經(jīng)過前期的陣痛,這個(gè)事情已經(jīng)過去,并朝著良性的環(huán)境發(fā)展!弊7己浦赋,雙方的團(tuán)隊(duì)也達(dá)成了共識(shí),越好的產(chǎn)品越需時(shí)間打磨,雙方的合作開始漸入佳境。

編 輯:趙志偉
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