2015年“雙十一”之后，手機(jī)市場多了一個(gè)熱詞：“花旗小妹”，形象描述出手機(jī)市場格局的最新變化。榜單中，除華為、小米、魅族之外，奇酷360是最年輕也最具后發(fā)競爭力的手機(jī)品牌。日前，奇酷科技總裁祝芳浩在西安接受當(dāng)?shù)孛襟w采訪，與西安地區(qū)30多加媒體記者暢談奇酷未來發(fā)展。他表示，奇酷公司采用雙品牌運(yùn)營粗略，奇酷定位銳意進(jìn)取，大神手機(jī)定位活力青年，未來不僅局限于手機(jī)業(yè)務(wù)，將布局智能硬件、可穿戴設(shè)備以及智能家居領(lǐng)域。
談定位：
大神品牌年輕化
據(jù)數(shù)據(jù)顯示，今年“雙十一”，網(wǎng)民消費(fèi)的7.52%花在買手機(jī)上，360奇酷手機(jī)旗艦版登上2000元檔銷量榜首，大神Note3摘下999元內(nèi)手機(jī)銷量桂冠，整體銷量超越樂視、錘子等國產(chǎn)新銳。斬獲天貓智能手機(jī)“新晉品牌領(lǐng)先獎(jiǎng)”，與華為、小米、魅族一起搶占國產(chǎn)手機(jī)新四強(qiáng)，被外界戲稱為“花旗小妹”，“花（華為）旗（奇酷）小（小米）妹（魅族）”正式取代“中華酷聯(lián)”傳統(tǒng)四強(qiáng)，成為新的國產(chǎn)四強(qiáng)，開啟國產(chǎn)手機(jī)新格局。
對此，奇酷科技總裁祝芳浩吐露了成功突圍的秘訣“能夠取得國產(chǎn)手機(jī)新四強(qiáng)，和我們雙品牌策略是分不開的”祝芳浩稱，奇酷科技旗下分為奇酷和大神兩大手機(jī)品牌，對于定位，祝芳浩表示，兩大品牌將會(huì)進(jìn)行一定的區(qū)隔，其中奇酷品牌主要定位為新銳進(jìn)取人群，不會(huì)再做1500元以下的機(jī)器。而大神也將不再堅(jiān)持單純的性價(jià)比定位，希望推出的產(chǎn)品在具備一定的性價(jià)比的基礎(chǔ)上，擁有運(yùn)動(dòng)時(shí)尚等特色，目標(biāo)用戶群是活力青年。
祝芳浩將手機(jī)比喻成“人的器官”，他認(rèn)為，手機(jī)已經(jīng)成為人們身體的一部分，它知道你所有的秘密，甚至比伴侶更加了解你。隨著手機(jī)支付的普及，手機(jī)的角色更加重要，它甚至不僅僅是你的錢包，更是你的銀行賬戶。
“很多手機(jī)公司都在講自己做了一個(gè)多么極致的產(chǎn)品，在工藝方面、用戶體驗(yàn)方面有多么極致。但我認(rèn)為，在手機(jī)行業(yè)里，如果你的工藝和用戶體驗(yàn)沒有超越蘋果，就不算是極致�！弊７己票硎�，手機(jī)用戶在手機(jī)安全上遇到這么多威脅，奇酷將在最擅長的安全領(lǐng)域做出極致，獨(dú)創(chuàng)出多重隱私保護(hù)措施，即使手機(jī)丟了信息也不會(huì)泄露，最大限度保證用戶隱私。
此外，奇酷還將不遺余力地推進(jìn)手機(jī)工藝和外觀，力爭彌補(bǔ)蘋果外觀的痛點(diǎn)，給用戶驚喜。祝芳浩提到，目前包括蘋果手機(jī)在內(nèi)，其實(shí)外觀并未做到極致，奇酷將在產(chǎn)品工藝上精益求精，力爭超越蘋果。而在產(chǎn)品設(shè)計(jì)上，包括包裝、手機(jī)預(yù)裝的APP，我們也會(huì)結(jié)合運(yùn)動(dòng)理念，一體化的打造，讓用戶真正能夠體驗(yàn)到有活力的產(chǎn)品。
談布局：
軟硬件結(jié)合完善生態(tài)鏈
作為國產(chǎn)手機(jī)不容小覷的新生勢力，奇酷未來有哪些具體規(guī)劃和布局？
祝芳浩表示，奇酷科技成立之初的定位是做手機(jī)，現(xiàn)在的奇酷科技除了做手機(jī)以外，在智能設(shè)備上包括可穿戴智能設(shè)備、家居、機(jī)器人都將會(huì)有涉足。這是因?yàn)�，奇酷團(tuán)隊(duì)最大的優(yōu)勢有軟硬件一體化隊(duì)伍，還有非常強(qiáng)的融合性，奇酷未來的成功一定是伴隨著產(chǎn)品的創(chuàng)新而成功，而不僅僅是簡單的做手機(jī)。
奇酷的口號(hào)是“好奇心改變世界”，與360以前只是一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)軟件公司不同，奇酷具備軟硬件一體化的能力，從軟件到硬件，再到互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營，在業(yè)界有一定優(yōu)勢。在技術(shù)人才上，奇酷既有以前做旗艦機(jī)的團(tuán)隊(duì)，又有優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理的加入，因此有條件創(chuàng)造一些能夠震撼業(yè)界的產(chǎn)品。
祝芳浩告訴記者，現(xiàn)在的手機(jī)行業(yè)面臨著轉(zhuǎn)型壓力，不管是中華酷聯(lián)這樣的老品牌，還是剛剛崛起的新品牌，壓力都是存在的。奇酷現(xiàn)在要做的是解放思想，當(dāng)團(tuán)隊(duì)的思想是完全解放的時(shí)候，對市場資源的需求也會(huì)變得更加簡單靈活。在互聯(lián)網(wǎng)資源方面，奇酷擁有360數(shù)億流量資源的支持，同時(shí)還有很多優(yōu)勢互聯(lián)網(wǎng)沒有發(fā)掘，所以其定位不只是做手機(jī)，未來不管是機(jī)器人還是智能硬件，都是有可能的。
句透露，奇酷科技會(huì)把360 OS作為重點(diǎn)的一個(gè)產(chǎn)品去規(guī)劃，祝芳浩告訴記者，360 OS在整個(gè)360集團(tuán)布局里有著非常重要的地位，接下來可能會(huì)把360 OS作為一個(gè)獨(dú)立公司來運(yùn)作，給360 OS成立獨(dú)立的公司，通過360 OS實(shí)現(xiàn)軟硬一體化，布局全智能生態(tài)鏈?zhǔn)?60 OS和奇酷科技的終極目標(biāo)。
談磨合：
兩種商業(yè)模式的正常碰撞
今年來國產(chǎn)手機(jī)廠商合縱連橫不斷，作為360與酷派合作的成果，在經(jīng)歷前期合作風(fēng)波后，奇酷的技術(shù)和資源優(yōu)勢也在逐漸顯現(xiàn)。
接受記者專訪時(shí)，祝芳浩也向記者坦言，之前的事件是兩種商業(yè)模式的正常碰撞，360和酷派兩家公司平時(shí)運(yùn)作的模式是存在差異化的，雙方合作的確需要一段時(shí)間的磨合。
比如從高層層面，酷派作為一個(gè)相對傳統(tǒng)的手機(jī)業(yè)企業(yè)來講，做事比較嚴(yán)謹(jǐn)，做決策深思熟慮，不會(huì)輕易改變；360作為一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，產(chǎn)品發(fā)布成本相對要低，而且快速迭代，所以從整體來講，思維也比較快，定下的事情有改進(jìn)的余地，從這個(gè)層面就容易造成一些誤解。
但重要的是，兩家公司之所以決定合作，是因?yàn)榭粗袑Ψ降膬?yōu)勢。比如酷派在供應(yīng)鏈、軟硬件一體化、硬件、質(zhì)量控制、專利方面沉淀了20年，有其固有優(yōu)勢。而360在互聯(lián)網(wǎng)、運(yùn)營方面的號(hào)召力優(yōu)勢也很明顯，雙方結(jié)合將會(huì)產(chǎn)生強(qiáng)大的勢能。但這互相之間的優(yōu)勢借力，不是說一兩天就能發(fā)揮出來，需要相當(dāng)長的磨合時(shí)間。
祝芳浩表示，在這個(gè)過程中，酷派產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)學(xué)到了更多的互聯(lián)網(wǎng)思維，包括對產(chǎn)品極致的理解，以及對于用戶體驗(yàn)的理解。另一方面，360團(tuán)隊(duì)也開始接納以前酷派的用戶理念，認(rèn)識(shí)到兩者的差異，開始快速轉(zhuǎn)換。
“經(jīng)過前期的陣痛，這個(gè)事情已經(jīng)過去，并朝著良性的環(huán)境發(fā)展�！弊７己浦赋�，雙方的團(tuán)隊(duì)也達(dá)成了共識(shí)，越好的產(chǎn)品越需時(shí)間打磨，雙方的合作開始漸入佳境。
